Džeks Velčs: biogrāfija, grāmatas

2024 Autors: Howard Calhoun | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 10:35

Džeks Velčs nedibināja General Electric - uzņēmumam bija vairāk nekā simts gadu, kad viņš pārņēma vadības grožus, taču viņam izdevās to pārveidot un par to uzrakstīt grāmatas. Par pārsteigumu daudziem ekspertiem, kuri apgalvoja, ka GE ir pārāk liela, lai tās akcijas augtu, un investējot tajā tikai dividendes dēļ, Welch divu gadu desmitu vadošā loma palielināja tā vērtību 40 reizes.

Stostošs zēns

Džeks Velčs dzimis 1935. gada 19. novembrī Pībodijā, Masačūsetsā. Viņa vecāki, tēvs Džons Frensiss Velčs un māte Greisa, centās iedvest dēlā pašpārliecinātības sajūtu, kas viņam noderēja visas karjeras laikā.

Bērnībā Džeks mazliet stostījās, taču tas viņam netraucēja gūt panākumus skolā un sportā. Viņš ieguva grādu ķīmijas inženierijā 1957. gadā un doktora grādu 1960. gadā, pirms pievienojās General Electric kā asociētais inženieris.

Vienmēr dodiet vairāk, nekā prasīts

DžeksVelšs, kurš sāka GE, izstrādājot jaunu rūpnieciskiem lietojumiem paredzētu plastmasu, polifenilēna oksīdu (PPO), strādāja ar nelielu izstrādes komandu. GE plašās struktūras dēļ viņam galu galā nācās "pārdot" savu projektu vecākajiem zinātniekiem, lai saņemtu viņu palīdzību.

Welch izveidoja labas attiecības ar Ruben Gutoff, GE izpilddirektoru, vienmēr darot vairāk, nekā tika prasīts. Kad vadītājam bija nepieciešama projekta analīze, Džeks to nodrošināja kopā ar izmaksu analīzi līdzīgiem produktiem no konkurējošiem uzņēmumiem, piemēram, DuPont. Tā bija daļa no viņa stratēģijas izcelties no pūļa, pārsniedzot cerības un piedāvājot saviem priekšniekiem jaunu un, iespējams, vērtīgu skatījumu.

Neizdevās atlaišana

Kad tādas lielas korporācijas kā GE birokrātiskais raksturs sāka kaitināt Welch, jo īpaši vienādas piemaksas visiem darbiniekiem pirmajā darba gadā, viņš mēģināja pamest darbu. Tomēr Gutofs pārliecināja viņu palikt, piedāvājot viņam lielu algas palielinājumu un daudzsološus vadošus amatus nākotnē. Tāpēc Rūdolfs piekrita palīdzēt Džekam apiet daļu no birokrātijas, kas nomoka GE. Īpašā attieksme, ko viņš saņēma no izpilddirektora, stiprināja viņa pārliecību par diferenciācijas politiku, ko viņš vēlāk pieņēma. Džeks Velčs, kura citāti ir ļoti populāri, šajā gadījumā teica: "Diferencēšana veicina cilvēkus, kuri ir enerģiski un ekstraverti, un nenovērtē pieticīgos un intravertus cilvēkus, pat ja viņi ir talantīgi."

Lielais sprādziens

1963. gadā Džeks Velčs saņēma vēl vienu nodarbību darbā ar cilvēkiem. Ķīmiskā rūpnīca eksplodēja, un, lai gan neviens nav cietis, trīcošajam jauneklim nācās vilkties uz paklāja pie augstāka līmeņa vadītāja Čārlija Reida, lai sniegtu paskaidrojumus. Tā vietā, lai lamātu savu padoto, Rīds koncentrējās uz notikušā uzzināto un lūdza viņam padomu, kā turpmāk izvairīties no sprādzieniem. Velšs atstāja biroju ar jaunu pārliecību un vēl apņēmīgāku GE.

Kad tika atklāts darbs PPO pārdošanas projektu vadītājam, Džeks mudināja Gūtofu ieņemt šo amatu, neskatoties uz viņa pieredzes trūkumu šajā jomā. Viņam acīmredzot bija zināms pārdevēja talants, jo tikšanās tika saņemta. Velšs ieviesa tradīciju savas komandas panākumus svinēt, sarīkojot ballīti ikreiz, kad pasūtījumi sasniedza 5000 USD. Veiksmīgi komandas pārdošanas apjomi 1968. gadā noveda pie Džeka iecelšanas par visas plastmasas nodaļas ģenerāldirektoru, jaunāko GE.

Džeks Velčs: menedžera stāsts

General Electric neatbalstīja plastmasu, jo uzņēmums centās izlauzties pat pēc gadiem ilgas kapitālietilpīgas izpētes. Velšs, jauns un pārliecināts, prognozēja, ka GE plastmasas bizness dubultosies salīdzinājumā ar konkurentu DuPont, ķīmisko gigantu. Džeks un viņa komanda veica vēl nebijušu reklāmas triku. Viņš iztēlojās reklāmas stendus,radio reklāma un pat publiska izstāde autostāvvietā, kad Virslīgas metējs Denijs Makleins metās ar bumbām pret Velču, turot kā aizsardzību rokās rūpnieciskās plastmasas loksni.

Džeks sasniedza savu mērķi trīs gadu laikā dubultot biznesu un tādējādi nostiprināja savu vadības stilu. Viņš bija atklāts un pat nedaudz bezjūtīgs, saskaroties ar nekompetenci, ātri atlaidot visus, kas neatbilst viņa standartiem, taču viņš bija arī ļoti dāsns pret tiem, kas to izpildīja. No darbiniekiem, kurus viņš apstiprināja, bija paredzēts smagi strādāt, taču viņi arī ļoti labi maksāja. Pamatojoties uz sasniegtajiem rezultātiem, 1971. gadā Džeks Velčs tika paaugstināts par visas uzņēmuma ķīmiskās un metalurģijas nodaļas vadītāju.

Kadri izlemj visu

Džeks Velčs koncentrējas uz labāko cilvēku pieņemšanu darbā un paturēšanu, tikai plašākā mērogā. Veids, kādā viņš pieņem darbā un atlaiž darbiniekus, ir piesaistījis GE augstākās vadības nedraudzīgu uzmanību. Uzņēmums arvien vairāk paļāvās uz darba stāžu un kļūdainu darba izpildes novērtēšanas sistēmu kā paaugstināšanas kritērijiem, taču Velšs apstrīdēja šo sistēmu, paaugstinot un pieņemot darbā cilvēkus pēc nopelniem.

1973. gadā viņš savā ziņojumā rakstīja, ka viens no viņa ilgtermiņa mērķiem bija kļūt par uzņēmuma izpilddirektoru. Tajā pašā gadā Velčs tika paaugstināts par vairāku vienību vadītāju par 2 miljardiem ASV dolāru. Nespēdams dziļi iedziļināties visās jomās, sākot no rentgena līdz pusvadītājiem, viņš vēl vairāk novērtēja cilvēkus, kuri vada šo biznesu. No 1973. līdz 1980. gadam viņš izmantoja šo jēdzienu – personāls pāri visam, katru reizi ieņemot arvien atbildīgākus amatus.

Tumšais zirgs

Līdz 1977. gadam bija skaidrs, ka Velča panākumi ikvienā amatā padarīja viņu par tumšo zirgu cīņā par uzņēmuma izpilddirektoru Reginaldu H. Džounsu. Pārbaudes ietvaros visi kandidāti tika uzaicināti uz korporācijas galveno mītni, un viņiem tika dota liela daļa no tās pārvaldīt. Džeks ieguva patēriņa preces un pakalpojumus. Daļa no šī portfeļa ietvēra biznesu, kas Velčam uzreiz iepatikās – kredīts. Vēlāk kā izpilddirektors Džeks padarīs GE izaugsmes dzinēju par kredītu nodaļu.

Izšķiroša kļūda

Cenšoties par labāko nomināciju, Velšs pieļāva vienu ievērojamu kļūdu. Savādi, bet vēlāk tas viņam palīdzēja gūt panākumus. Viņš bija pierādījis savu spēju paveikt lietas un pieņemt smagus lēmumus par zaudētu biznesu, taču viņam bija bažas par savu cieto konkurences sajūtu. Tā kā Cox Communication kabeļu un apraides nodaļas iegādes izmaksas pieauga ar katru sarunu, Velšs atcēla darījumu.

Viņš pavadīja vairāk nekā gadu, lai pārliecinātu GE valdi par šādas iegādes nepieciešamību, un tagad viņam ir jāatzīst, ka ir pieļāvis kļūdu. Dažiem valdes locekļiem fakts, ka Velčs pieļāva kļūdu un ātri rīkojās, lai to labotu, bija arguments viņa labā. 1980. gadā ar valdes piekrišanu Redžinalds Džonss informēja viņu, ka viņš būs jaunais izpilddirektors.direktors.

Džeks Velčs uzvar

Ceļš no jaunākā inženiera līdz izpilddirektoram ilga 20 gadus, kas ir pārsteidzošs temps, kāpjot pa korporatīvajām kāpnēm ar 29 vadības līmeņiem. Viena no pirmajām lietām, ko Džeks Velčs, uzvarētājs, izpilddirektors paveica, bija likvidēt šos līmeņus, lai atbrīvotu vietu cilvēkiem un idejām.

Visas viņa karjeras laikā tādi vienkārši principi kā "cilvēki ir viss" un nemitīga tieksme paredzēt un pārsniegt cerības ir ļāvuši Velkam izcelties no pūļa. Nav šaubu, ka Džekam bija milzīga pašapziņa, taču tieši pūles, ko viņš ieguldīja cilvēkos un uzticība, padarīja viņu par lielisku vadītāju un palīdzēja viņam pārveidot uzņēmumu kā izpilddirektoram.

Privātā dzīve

Velča pirmā sieva Kerolaina dzemdēja viņam četrus bērnus. 1987. gada aprīlī pāris draudzīgi izšķīrās pēc 28 laulības gadiem. Otrā sieva Džeina Bīslija bija bijusī iegādes un apvienošanās juriste. Kāzas notika 1989. gada aprīlī, bet šķiršanās notika 2003. gadā

Trešā sieva Sūzija Vetlaufere, Džeka Velča uzvara līdzautore. Savulaik viņa strādāja par Harvard Business Review redaktori. Džeina Bislija, toreiz vēl sieva, uzzināja par šo romānu un informēja žurnāla vadību. 2002. gada sākumā Vetlaufere bija spiesta atkāpties no amata pēc tam, kad, gatavojot interviju, atzina savas attiecības ar Džeku.

Grāmatas

• Jack: Straight from the Gut tika publicēts 2003. gadā.
• GrāmataWinning tika izlaists 2005. gadā un sasniedza pirmo vietu Wall Street Journal bestselleru sarakstā.
• Tam 2006. gadā sekoja Uzvarēšana: 74 grūtākie jautājumi šodien.

2009. gadā Velšs savā vārdā nodibināja Vadības institūtu, kura mācību programmā viņš bija personīgi iesaistīts.