2024 Autors: Howard Calhoun | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 10:35
Džons Skallijs - bijušais Pepsico prezidents - pārņēma Apple izpilddirektora amatu 1983. gadā.
Viņš dzimis 1939. gadā jurista ģimenē un ieguvis arhitektūras projektēšanas un vēlāk biznesa administrācijas izglītību. Viņa karjera Pepsico bija patiesi zibenīga: līdz 30 gadu vecumam viņš bija viceprezidents.
1 prezidenta kandidāts
Kad Apple bija nepieciešams uzticams vadītājs, neiedomājami mārketinga sasniegumi padarīja viņu par vispievilcīgāko kandidātu. Skallija, tāpat kā Džobss, bija darbaholiķis un perfekcionists. Jaunībā viņš veiksmīgi pārvarēja stostīšanos. Taču arī ar to bija par maz – lai kļūtu par izcilu runātāju, jaunībā viņš apmeklēja teātri un trenējās mājās, kopējot aktieru uzstāšanās manieres.
Aiz viena no neparastākajiem projektiem mārketinga un reklāmas vēsturē, ko sauc par Pepsi izaicinājumu, bija arī Džons Skallijs. "Pepsi" (amerikāņu uzņēmējs bija pārliecināts par savu pārākumuproduktu) neredzīgie pircēji salīdzināja ar Coca-Cola. Interesanti, ka viņš pats, piedalījies eksperimentā, kļūdījās.
Sāciet darbu Apple
Apple izpilddirektora amatu 1981. gadā ieņēma Maiks Markkula, pirmais investors uzņēmumā, kurš savulaik ieguldīja 250 000 USD tā attīstībā. Maiks neplānoja ilgi palikt šajā amatā, apsolot sievai tur strādāt ne ilgāk kā trīs gadus. Tomēr viņa cerības, ka līdz šim laikam Stīvs Džobss pārņems vairāk pieaugušo uzvedības modeļu, protams, izrādījās veltas. Tāpēc Markkula bija nopietni neizpratnē par Apple prezidenta meklējumiem.
Laikā, kad Skulijs pirmo reizi tika uzaicināts uz Apple, tajā valdīja ļoti neparasta atmosfēra – galu galā Džobss, izklaidējoties, sastādīja uzņēmuma nodaļas savā starpā, pārvēršot to par nebeidzamu cīņu vietu. Neraugoties uz to, Pepsico prezidents neslēpa apbrīnu gan par pašu Džobsu, gan viņa ideju. Stīvs Džobss jau no paša sākuma saskatīja daudz kopīga starp sevi un Skuliju un 1983. gadā piedāvāja viņam prezidenta amatu. Toreiz tika uzdots leģendārais jautājums par to, vai Džons Skulijs visu atlikušo mūžu grasās pārdot dzirkstošo ūdeni.
Pēc tam izrādījās, ka viņu līdzība bija pilnīgi iluzora, taču pēc tikšanās Skilija un Džobss bija eiforijā no savstarpējās komunikācijas un radošo ideju apmaiņas.
Darbs un Skallija: atšķirības
Ar laiku Džons Skallijs un StīvsDžobss sāka atklāt arvien vairāk pretrunu. Džobsam atšķirības starp abiem kļuva skaidras. Skulijs uzstāja, ka pirmās Macintosh izmaksas jāpalielina par 500 USD, kam Džobss kategoriski nepiekrita. Tajā pašā laikā uzņēmums iegāja dziļas krīzes laikmetā: pārdošanas apjomi sāka samazināties, un jauniem produktiem bija raksturīgi vairāki trūkumi.
Skallija mērķis atšķirībā no Džobsa bija iegūt vērtību, lai maksimāli izmantotu mārketinga stratēģijas.
Skallijai nebija tādas aizraušanās, kāda bija Džobsam. Pēc tam, kad Džobss aizgāja no uzņēmuma, ja intervijās viņam bija jāpieskaras produktu tehniskajām īpašībām, viņš teica runas, kuras iepriekš bija sagatavojuši citi speciālisti.
Protams, viņš joprojām bija mārketinga maestro. Tomēr ļoti atšķirīgās vērtības, kas ir Stīva un Skallija politikas pamatā, bija arī kritisks faktors.
Džobss kļuva arvien rupjāks pret saviem padotajiem, un starp viņu un Skalliju izvērsās nepārprotama konfrontācija par ietekmes sfērām. Direktoru padome, ar kuru Džons Skalijs tikās Džobsam aiz muguras, nolēma viņu atcelt.
Darbs pamet Apple
Tajā laikā Džobsam tika dota iespēja vadīt nodaļu Apple Labs. Džobss, kurš dažas dienas vēlāk sāka lūgt Skalliju, lai viņš visu atgriež savās vietās, pēc kāda laika sāka pret viņu sazvērestību. Taču šiem plāniem nebija lemts piepildīties - viņu izdeva uzņēmuma izpilddirektors Žans Gosē, kurš vēlāk ieņēma Džobsa vietu.
Acīmredzot Skallijai darbs ar Džobsu tagad šķita neiespējams. Uzticība tika iedragāta, un Džobss tika neatgriezeniski noņemts no uzņēmuma. Talantīgs vadītājs veica daudzas reformas Apple, kas atrodas uz pilnīga sabrukuma robežas. Viņš burtiski kļuva par to, kurš viņu izglāba no galīgās sakāves. Scully uzsāka pilnīgu pārstrukturēšanu, ieviesa jaunu vadības sistēmu. Ja agrāk Apple bija tikai vājas filiāles Eiropas teritorijā, tad tagad šīs nodaļas ir kļuvušas par pilnvērtīgiem strukturāliem blokiem, kas nes peļņu.
Pamest Apple un dzīvot šodien
Tomēr Džons Skallijs neizvairījās no vairākām kritiskām kļūdām, kuru rezultātā pēc desmit gadu darba pameta uzņēmumu. Direktoru padome piespieda viņu pamest Apple 1993. gadā.
Pēc daudziem gadiem viņš atzīst, ka Džobsa atlaišana bija viena no viņa lielākajām kļūdām.
Tagad Džons Skallijs, 71 gadu vecs, dzīvo kopā ar savu trešo sievu Palmbīčā, Floridā, un nodarbojas ar riska kapitāla ieguldījumiem.
Ieteicams:
Pareizi organizēta darba vieta ir biznesa panākumu atslēga
Pareizi sakārtota darba vieta nodrošinās visu nepieciešamo, veicot tirdzniecības aktivitātes. Tam jābūt ērtam un jāveicina darba vides un psiholoģiskā komforta radīšana, jo tirgotājs ievērojamu sava laika daļu pavada savā darba vietā
Investīciju projekts: līdzsvarots lēmums ir panākumu atslēga
Jebkura vadības lēmuma pieņemšana ir saistīta ar risku, un jebkurš investīciju projekts var ietekmēt Jūsu uzņēmuma darbību gan pozitīvi, gan ārkārtīgi negatīvi. Tāpēc katram uzņēmējam ir jāpieiet pie adopcijas ar ļoti lielu piesardzību
Personāla attīstība ir panākumu atslēga
Personāla attīstība ir savstarpēji saistītu darbību kopums, kas vērsts uz personāla atlases stratēģijas izstrādi, personāla vajadzību plānošanu, karjeras izaugsmes vadīšanu un viņu apmācības un adaptācijas procesa organizēšanu. Turklāt šādas darbības ietver darba etiķetes un organizācijas kultūras veidošanu
Galvenie projekta panākumu kritēriji: apraksts, funkcijas un ieteikumi
Kas ir projekts? Uzņēmuma organizācija no nulles? Vai, iespējams, tikai tā atsevišķais iedalījums? Veidot zīmolu vai atsevišķu produktu? Rīkot svinības komerciāla labuma gūšanai vai vienkārši organizēt ballīti ar draugiem? Un cik daudzi no mums zina, kā izmērīt projekta panākumus?
Panākumu pamatā ir prasmīga laika plānošana
Katra cilvēka galvenā vērtība, dīvainā kārtā, ir laiks. Neskatoties uz to, ka šobrīd ir daudz ierīču, kas ļauj to saglabāt, mēs bieži par to aizmirstam, veicam nevajadzīgus darbus un rezultātā nekam neatliek laika. Efektīva laika pārvaldība ir prasme, kas nav piemērota visiem. Tā, piemēram, ja jūs vilcināties un bieži jūs novēršat no nesvarīgām lietām, jums vajadzētu iemācīties pārvaldīt laiku
