2024 Autors: Howard Calhoun | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 10:35
Vadītāju lēmumu jēdziens ietver brīvprātīgu ietekmi uz komandu, darba plānošanu un organizēšanu, kas vērsta uz uzņēmuma konkurētspējas sasniegšanu. Tas ir viens no uzņēmuma vai organizācijas vadības pamatiem, ieskaitot rīkojumus par mērķtiecīgām darbībām vadības objektā. Parasti šie dokumenti ir balstīti uz:
- reālu datu ņemšana vērā, kas raksturo konkrētu ražošanas situāciju;
- plānošanas darbības mērķi;
- Mērķu sasniegšanas programma.
Lēmumu pieņemšana organizācijā ir viens no svarīgākajiem tās vadības aspektiem. Pareiza vai nepareiza vadība var novest uzņēmumu pie neveiksmes vai labklājības.
Klasifikācija
Vadības lēmumu jēdziens pēc satura ir neviennozīmīgs. Tātad tos var aplūkot pēc formas. Šajā gadījumā tie varētu būt:
- Vientuļnieks, kad balsstiesības ir tikai augstākajiemvecākais virsnieks.
- Koleģiāla, kad pirms lēmuma pieņemšanas vadītājs konsultējas ar ekspertiem, ņem vērā visas piedāvātās idejas. Šādi pieņemot un īstenojot lēmumus, tiek sasniegti visveiksmīgākie rezultāti.
- Kolektīvs, kas tiek pieņemti, pamatojoties uz vispārēju balsojumu. Ne visas valdošās rezolūcijas var pieņemt šādā veidā.
Ja vadības lēmumu jēdzienu aplūko no to "posmu" viedokļa, tad var izdalīt četrus līmeņus:
- Rutīna. Vadītājs pieņem saskaņā ar iepriekš noteiktu rīcības programmu. Vadītāja uzdevums ir apzināt programmā norādīto situāciju, pieņemt kādu no ieteiktajiem lēmumiem. Līdz ar to prasības šīs saites vadītājam: izlēmība, kompetence, loģika, spēja ievērot programmu.
- Selektīvs. Vadītājs no vairākiem iespējamiem risinājumiem izvēlas tikai vienu: optimālāko.
- Adaptīvs. Tie prasa, lai vadītājs varētu atteikties no standarta shēmām un pieņemt jaunu radošu, mūsdienīgu vecās problēmas risinājumu. Šādu darbību veiksme ir atkarīga no līdera spējas domāt ārpus rāmjiem un radoši.
- Inovatīva. Šāda veida vadības lēmumu jēdziens nozīmē jaunu, iepriekš neredzētu problēmu rašanos un speciālista spēju pieņemt tehniski vai zinātniski pamatotu lēmumu. Lai apstiprinātu šādus secinājumus, ir jābūt labai sagatavotībai specialitātē, jāprot izmantotradošas idejas no citiem.
Vadības lēmumu jēdziens. Šādas pārvaldības posmi
Vadības lēmumu pieņemšana ir sarežģīts daudzpakāpju process. Tas sastāv no vairākiem posmiem.
- Studē. Šajā posmā tiek identificēta esošā problēma, realizēta tās būtība un tiek veikta kritēriju analīze, kas var novest pie panākumiem. Pēc tam tiek apkopota visa nepieciešamā informācija un izveidots risināmās problēmas konceptuāls modelis.
- Ideju ģenerēšana. Šajā posmā vadītājs var strādāt patstāvīgi, taču vislielākais ieguvums būs prāta vētra vai komandas darbs, lai rastu risinājumus.
- Ideju izvērtēšana.
- Tūlītēja pieņemšana.
Pareiza vadības lēmumu pieņemšana un īstenošana ir viena no daudzajām organizācijas konkurētspējas tirgū sastāvdaļām.
Ieteicams:
Vadības modelis ir Jēdziens, klasifikācija, nozīme
Šodien jūs varat atrast visu galveno vadības modeļu formulējumu cienītāju - katrai gaumei. Viņus vieno apjomīgums, pseidozinātne un absolūta nesaprotamība. Acis kļūst tumšākas no "teorētiski veidotiem ideju kopumiem" un "pamācošiem apgalvojumiem". Tas viss ir skumji: vadības koncepcijas tiek diskreditētas studējošo acīs. Mēģināsim to izdomāt
Personāla vadības jēdziens. Personāla klasifikācija
Kāds ir personāla vadības jēdziens? Četras galvenās sistēmas. Kā veidot savu koncepciju, kādi ir tās pamati, attīstības nosacījumi? Personāla klasifikācijas piemēri
Vadības lēmumu pieņemšanas metodes un to raksturojums
Vadības lēmums ir vienas no iespējamām alternatīvām izvēle. Izvēle tiek veikta, pamatojoties uz risināmās situācijas cēloņu analīzi. Vadības lēmumu pieņemšana un atbildības uzņemšanās par tiem ir vissvarīgākā vadības funkcija. Vadības lēmumu izstrādes un pieņemšanas metodes ir dažādas un nav līdzīgas viena otrai. Vadītāja uzdevums ir izvēlēties piemērotu metodi un pareizi to pielietot
Vadības lēmumu pieņemšanas tehnoloģija: prasības, metodes un analīze
Tehnoloģijas vadības lēmumu izstrādei un pieņemšanai ir ļoti svarīgas jebkura uzņēmuma ilgtermiņa efektīvai darbībai. Patiešām, pārvaldītās organizatoriskās struktūras veiksme un labklājība ir atkarīga no to kvalitātes un atbilstības
Metodes vadības lēmumu optimizēšanai vadībā
Populārākās vadības lēmumu optimizācijas metodes ir: uz matemātiku balstīta modelēšana, salīdzinošā pārskatīšana, prāta vētra, spēļu teorija. Visas šīs metodes var papildināt viena otru vai darboties kopā. Izvēle ir pilnībā atkarīga no informācijas
