2024 Autors: Howard Calhoun | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 10:35
Vadība vienmēr ir atbildīgs darbs, un, lai ar to veiksmīgi tiktu galā, nepieciešams izcelt galvenos uzdevumus, strukturēt to izpildi.
Valdības prioritātes
Valdības institūciju pienākums ir nodrošināt apstākļus pastāvīgai valsts attīstībai pozitīvā virzienā. Viens no šiem nosacījumiem ir pieaugošā demogrāfija. Lai to saglabātu, pirmā prioritāte būs dzimstības celšana un mirstības samazināšana (un to attiecība kalpos attiecīgi kā rādītājs). Otrais ir ar paredzamo mūža ilgumu saistīto vajadzību apmierināšana (rādītājs ir iedzīvotāju vidējais mūža ilgums). Treškārt, dzīves komforts. Ceturtkārt, kompetenta ar migrāciju saistīto procesu administrēšana. Piektkārt, dzīvības drošība.
Neaizmirstiet, ka administratīvais aparāts darbojas kā regulētājs attiecībās starp ļoti dažādām cilvēku grupām (starp reliģiskajām kopienām, tautībām utt.). Šajā gadījumā kontroles prioritāte būs darbības vispārīgumslikumus, ņemot vērā tradicionālās iezīmes, ar dažu pieņēmumu iespējamību. Kā arī katra indivīda tiesības izvēlēties reliģiju, saglabāt savas etniskās grupas tradīcijas un valodu.
Valdības pārvaldības prioritāšu sistēma ietver arī atsevišķu iedzīvotāju grupu sociālās aizsardzības nodrošināšanu, tiek veikta, sniedzot materiālo un nemateriālo palīdzību, radot apstākļus personu ar ierobežotām pārvietošanās spējām brīvai kustībai un dzīvei.
Pastāvīgi attīstoša ekonomika ir galvenais ar dzīves kvalitātes un dzīves līmeņa uzlabošanu saistīto procesu virzītājspēks. Visbeidzot, risināmo uzdevumu jomā ietilpst arī teritoriju vienotība, pašnoteikšanās valstiskuma jomā, demokrātija, rādītāju ziņā augstu pozīciju saglabāšana pasaules mērogā.
Dizaina prioritātes
Atšķirībā no valdības uzdevumiem, projektiem ir zemāka nozīme.
Faktiski prioritāšu vadība projektā tiek noteikta, pamatojoties uz rādītājiem: ieguvumi, riski, vieta iecerētajā stratēģijā. Citiem vārdiem sakot, projektam ir jānes peļņa, jāpamato ar tā ieviešanu saistītie riski un nedrīkst izkrist no kopējās stratēģijas, koncepcijas. Kompetentie vadītāji īpašu uzmanību pievērš izpildītājiem un projekta dalībniekiem: viņu atlasei, personiskajām īpašībām, uzskatiem, dzīves līmenim.
Ikdienas dzīves prioritātes
Vienkāršam cilvēkam viņa pašattīstība ir viens no galvenajiem mērķiemdzīvībai svarīga darbība. Mērķu prioritāšu noteikšana tam ļoti palīdzēs. Šajā gadījumā prioritāte tiek dota virzieniem, kas ietekmē iekšējo stāvokli, vēlamā iegūšanu. Un tikai pēc tam - ar ārējo orientāciju. Loģiski, ka vairāk laika un pūļu jāvelta virzienam, kas virza mūs uz attīstību.
Laika pārvaldība
Tagad popularitāti gūst ar laiku saistītās prioritāšu sistēmas vadībā, jo tas ir dārgākais resurss 20. gadsimtā. Šim nolūkam tiek izmantoti dažādi izstrādāti laika hakeri. Piemēram, 80/20 noteikums (20% no piepūles dod 80% no rezultāta), Pomodoro metode (īpaši mainīgi laika intervāli atpūtai un darbam - to ievērošanai kalpo dažādas lietojumprogrammas viedtālruņiem un viedpulksteņiem), banāls. ikdienas žurnālu rakstīšana utt.
Strukturēšanas prioritātes
Problēmu risināšanā par cietoksni un palīdzību var kalpot Eizenhauera matricas - strukturēta mērķa un uzdevumu sistematizācija, kas būs jāatrisina ceļā uz to. Šeit tiek parakstīta katra darbība un rezultāts. Citiem vārdiem sakot, tā ir kompetenta plānošana un pakāpeniska īstenošana ar paškontroli.
Tā apkopošanai vispiemērotākie ir sienas dēlis un uzlīmes. Katra uzlīme ir uzdevums. Tos pabeidzot, tie būs jānoņem. Plānošana prasīs daudz laika un daudz pūļu. Tāpēc labāk nekavējoties izlemt, vai šī metode ir piemērota personai personīgi, vai tā spēs proporcionāli precīzi noteikt uzdevumu izpildes termiņus un ievērot paša izvirzītos mērķus.laiks.
Pieejamāka ir dzīves pārvaldības prioritātes noteikšana īsā laikā. Tādus iecerētos mērķus ir vieglāk sasniegt. Pēc analoģijas ar lielu pīrāgu – visvieglāk to apēst gabalos, nevis mēģināt ar to visu tikt galā uzreiz.
Globālās prioritātes
Ilgā cilvēces vēstures periodā eksperti spēja identificēt 6 globālas metodes, kā vadīt konkrētu cilvēku un tautas kopumā. Augšup - ieroču glabāšanas aprēķins. Kopš neatminamiem laikiem tas ir kalpojis kā instruments, lai dominētu pār citiem. Tomēr 20. gadsimta laikā tas ir mainījies - tagad cilvēkam pieder ierocis, kura spēks spēj iznīcināt abas konflikta puses.
Otrais ir balstīts uz pirmo - karstie kari ir devuši vietu aukstajiem. Tas vairs nav ierocis tā parastajā izpratnē, bet gan alkoholisms, narkomānija un zemas kvalitātes produkti. Rezultāts ir vispārējs veselības pasliktināšanās, mirstība. Plašsaziņas līdzekļi, kultūra un propaganda kalpo kā līdzdalībnieki.
Kā tika uzsvērts iepriekš, valdības prioritātes ietver ekonomisko labklājību. Šajā jomā atkarību rada aizņemšanās, aizdošana utt. Lai uzsāktu "dzīvi uz kredīta", ir nepieciešams sagatavot kvalitatīvu pamatu, kas prasa daudz darba un laika. Bet rezultāts ir tā vērts - baņķieru slānis kontrolēs valsti, nosakot procentu likmes un diktējot to nosacījumus.
Propaganda ir vienkāršākais un uzticamākais veids, kā iepazīstināt cilvēku masu ar konkrētām idejām. Masu mediju attīstība to tikai veicina. Vēstures sagrozīšana, tās aizmirstība noved pieatkārtotas kļūdas, nelabvēlīgas situācijas.
Rezultātā veidojas svarīgākais veids, kā ietekmēt cilvēku - pasaules uzskatu maiņa. Tieši tas ietekmē indivīda prioritāšu izvēli. Realitātes uztveres izmaiņas veidojas pakāpeniski un ilgstoši no iepriekšējām ietekmes metodēm, taču tieši šīs izmaiņas ir dziļi iesakņojušās masu apziņā, stingri iegrožot un noslēdzot cilvēka interešu loku. Kā piemēru var minēt kastu Indiju, kur cilvēks no zemākās kastas nepieļauj pat domu, ka viņš to var mainīt. Pat ja šāda iespēja parādītos, daži no miljoniem to izmantotu - pārējo pasaules uzskats vienkārši neļautu to a priori iedomāties.
Prioritāšu noteikšanas ietekme uz dzīvi
Šīs darbības pirmais efekts izpaužas cilvēka domu sākumā par to. Uzreiz galvā iešaujas jautājumi par to, kas jādara vai nav jādara, lai izkļūtu no krīzes situācijas, uzlabotu pašsajūtu, sasniegtu mērķi utt.. Atbilžu atrašana uz šādiem jautājumiem ļauj atbrīvoties no nevajadzīgiem ieradumiem un bezjēdzīgas darbības ceļojuma sākumā.
Galvenais rezultāts būs nosliece uz jebkuru biznesu, amatniecību, darbību, neatkarīgi no tā, vai tas ir sports, uzņēmējdarbība, māksla utt. Mēs neesam tendēti tērēt milzīgu daudzumu nenovērtējamo resursu darbībām, kas ir mums neapzināti sveši. Iezīmējot prioritātes mūsu dzīves, projekta, organizācijas vadīšanai, mēs noteiksim attīstības vektoru, veidu un veidu, kā to pārvarēt, īstenošanas līdzekļus un laiku.
Psihologi un psihiatri atzīmē: cilvēks, kurš patstāvīgi noteicis savas prioritātes un mērķus, pārvalda dzīvi un ir mazāk uzņēmīgs pret ārējiem faktoriem, kas sliecas uz kaut ko. Tas notiek arī tāpēc, ka cilvēks, plānojot, izmet nevajadzīgos pagaidu parazītus, kas ir šķērslis ceļā.
Ieteicams:
Vadības grāmatvedības uzdevumi un mērķi. Vadības grāmatvedības un budžeta veidošanas kursi
Vadības grāmatvedība vienmēr ir vērsta uz produktu/pakalpojumu izmaksu un uzņēmuma izmaksu noteikšanu. Tajā pašā laikā katrs uzņēmums patstāvīgi nosaka, kā informācija tiks apstrādāta konkrētas ražošanas ietvaros. Pareizi izmantojot grāmatvedību, vadītāji varēs pareizi noteikt līdzsvara punktus un budžetu
Pārvaldības mērķis ir Vadības struktūra, uzdevumi, funkcijas un principi
Pat cilvēks, kurš ir tālu no vadības, zina, ka vadības mērķis ir gūt ienākumus. Nauda ir tas, kas nodrošina progresu. Protams, daudzi uzņēmēji cenšas sevi balināt un tāpēc ar labiem nodomiem piesedz peļņas slāpes. Vai tā ir? Izdomāsim
Kāda ir projekta struktūra? Projekta organizatoriskā struktūra. Projektu vadības organizatoriskās struktūras
Projekta struktūra ir svarīgs rīks, kas ļauj sadalīt visu darba gaitu atsevišķos elementos, kas to ievērojami vienkāršos
Loģistikas koncepcija: koncepcija, pamatnoteikumi, mērķi, uzdevumi, izstrādes un pielietošanas posmi
Rakstā runāsim par loģistikas jēdzienu. Mēs detalizēti apsvērsim šo koncepciju, kā arī mēģināsim izprast loģistikas procesu sarežģītību. Mūsdienu pasaulē šī joma ieņem diezgan nozīmīgu vietu, taču tikai dažiem cilvēkiem par to ir pietiekams priekšstats
Krievijas dzelzceļa organizatoriskā struktūra. Krievijas dzelzceļa vadības struktūras shēma. Krievijas dzelzceļa struktūra un tās nodaļas
Krievijas Dzelzceļa struktūrā papildus vadības aparātam ir iekļautas dažādas atkarīgās nodaļas, pārstāvniecības citās valstīs, kā arī filiāles un meitasuzņēmumi. Uzņēmuma galvenais birojs atrodas: Maskava, st. Jaunais Basmannaya d 2