Personāla vadības jēdziens. Personāla klasifikācija

2024 Autors: Howard Calhoun | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 10:35

Mūsdienīga personāla politika šodien ir viens no jebkura uzņēmuma veiksmes garantiem. Pareiza personāla vadības koncepcija palīdz to veidot. Sīkāk par tā būtību, šķirnēm un veidošanos mēs runāsim vēlāk šajā materiālā, neaizmirstot analizēt personāla klasifikāciju.

Kas tas ir?

Personāla vadības jēdziens ir metodisko un teorētisko uzskatu kopums, kas definē uzņēmuma darbinieku ietekmēšanas mērķus, būtību, metodes, kritērijus un uzdevumus. Svarīgs papildinājums tam ir praktiski padomi personāla ietekmēšanas mehānisma veidošanā.

Šodien darba devēji veiksmīgi pielieto četras modernas koncepcijas:

• Humanistisks.
• Ekonomika.
• Organizatoriskā un administratīvā.
• Organizatoriskā un juridiskā.

Mēs katru analizēsim sīkāk.

Humānisma koncepcija

Tā bāze ir japāņu pārvaldība. Darbinieks šeit nav tikai darbinieks, bet galvenais organizācijas subjekts, tāpēc viņa viedoklis vienmēr ir svarīgs uzņēmuma vadībai.

Šīs vadības koncepcijas galvenais mērķispersonāls - radīt apstākļu kopumu, kas ļaus darbiniekam dinamiski virzīties pa karjeras kāpnēm un attīstīties kopumā. Nepietiek tikai ar moderno tehnoloģiju izmantošanu. Ir svarīgi pārskatīt un mainīt personāla vērtības.

Ekonomikas koncepcija

Tipiskāk uzņēmumiem, kas nodarbina zemas klases strādniekus, kas nodarbojas ar masveida ražošanu. Šīs personāla vadības sistēmas galvenais mērķis ir “atraisīt” katra darbinieka potenciālu. Proti, viņa disciplīna, uzcītība, sagatavotība.

Uzņēmumiem ar šādu redzējumu mēdz būt autoritārs vadības stils. Personīgās intereses šeit vienmēr ir pakārtotas vispārējai idejai.

Organizatoriskā un administratīvā koncepcija

Galvenais mērķis šeit ir maksimāli izmantot katra darbinieka darbaspēku un personīgo potenciālu. Šo personāla vadības koncepciju var raksturot ar apakšsistēmu papildu ieviešanu.

Šeit vadība cenšas panākt pilnīgu darbinieka atbilstību ieņemamajam amatam, nepieciešamajai kvalifikācijai. Koncepcija ir ideāli piemērota uzņēmumiem ar skaidru organizatorisko struktūru.

Organizācijas-sociālais jēdziens

Kas ir svarīgs šajā personāla vadības sistēmā? Kompetenta uzņēmuma cilvēkresursu vadība, kas panākama, radot labvēlīgus ārējos apstākļus.

Cilvēks šeit ir vissvarīgākais resurss. Bet tajā pašā laikā ir nepieciešama tā pilnīga atbilstība korporatīvajam garam, kā arī ieņemamajam amatam. Sistēma ir raksturīgavidējiem, lieliem uzņēmumiem.

Savas koncepcijas veidošana

Uzņēmuma vadībai nav jākavējas pie iepriekš minētajiem jēdzieniem. Sistēmu var veidot patstāvīgi, ņemot vērā organizācijas aktuālās vajadzības. To var izstrādāt gan jūsu personāla nodaļa, gan ārējie speciālisti.

Izstrādātā sistēma ir balstīta uz pašmāju un ārvalstu pieredzi. Vissvarīgākais ir izlemt, kādus mērķus koncepcijai vajadzētu palīdzēt sasniegt:

• Kvalitatīva personāla nodrošināšana.
• Pareizas darbaspēka izmantošanas organizēšana.
• Personāla sociālā, profesionālā pilnveide utt.

Svarīgi ir paļauties uz korporācijas aktuālajām vajadzībām, attīstības virzienu, pašreizējo stāvokli.

Veidojot personāla vadības koncepciju organizācijā, speciālisti veic, veic:

• Visaptveroša situācijas analīze darba tirgū.
• Kopīgas informācijas sistēmas izveide, kas ietver visas uzņēmuma nodaļas.
• Personāla masveida pārkvalifikācijas (apmācības) organizēšana, kuras mērķis ir profesionalitātes un kvalifikācijas paaugstināšana.
• Personāla motivācijas programmu izstrāde.
• Darba koordinācija, kas vērsta uz darba apstākļu stabilizēšanu.
• Sertifikācija, cilvēkresursu novērtēšana.

Jēdziena pamati

Kādi ir izstrādātie personāla vadības pamatjēdzieninekļūdīgi iekļaujiet šādu informāciju:

• Plānošana, jaunu augsti kvalificētu darbinieku piesaiste.
• Investīciju novērtējums cilvēkkapitālā.
• Attīstība, personāla apmācība.
• Novērtējot katra darbinieka ieguldījumu kopīga mērķa sasniegšanā.
• Motivācija efektīvam darbam, tā atalgojums.
• Psiholoģisko, personīgo resursu regulēšana, inovatīvu, radošu darba pieeju attīstība.
• Pagarinājums prof. prasmes, izmantojot savlaicīgu darbinieku rotāciju, vadības modelēšanu.

Koncepcijas izstrāde

Personāla vadības sistēmas attīstībai ir šādas funkcijas:

• Iespējams tikai ar pastāvīgu darba tirgus, personāla kvalifikācijas un konkurētspējas, uzņēmuma modernizācijas līmeņa analīzi.
• Attīstības metožu pielietošana: vadības stila maiņa, personāla pārkvalifikācija utt.
• Visaptverošas personāla informācijas datu bāzes izveide.
• Darbinieku lojalitātes uzskaite, viņu motivācija, gatavība pārkvalifikācijai. Ja personāla pozīcija ir pasīva, veidojas jauna korporatīvā kultūra, mainās vadības stils un stimulēšanas veidi.
• Tiek ņemti vērā ne tikai organizācijas un darbinieku mērķi un intereses.
• Katra darbinieka efektivitāte tiek uzraudzīta, un tiek izvēlēti atbilstoši pasākumi viņa ietekmēšanai.

Personāla klasifikācija

Visu personālu var iedalīt divās lielās grupās:

• Nerūpnieciskais personāls. Sociālo aktivitāšu apgabals.
• Ražošanas un rūpniecības personāls. Gan ražošana, gan serviss.

Personāla klasifikācija, pamatojoties uz galveno uzdevumu:

• Strādnieki. Izveidojiet produktu, veiciet pakalpojumu. Iekšējā gradācija - galvenie (tieši nodarbināti ražošanā) un palīgstrādnieki (apkope, remonts, transportēšana)
• Kalpi. Strādnieki, kuru elements ir intelektuālais darbs. Tie ir vadītāji (augstākais, vidējais, zemākais līmenis), speciālisti (juristi, ekonomisti, inženieri, grāmatveži utt.) un cits personāls - kasieri, tehniķi, sekretāri utt.

Atbilstoši kvalifikācijas pakāpei darbinieki tiek vērtēti šādi:

• augsti kvalificēts;
• kvalificēts;
• mazkvalificēts:
• nekvalificēts.

Ar šo noslēdzas saruna par personālu un cilvēkresursu vadības jēdzieniem. Runājot par pēdējo, šodien ir izdalītas četras galvenās. Tomēr katrs uzņēmums var izstrādāt savu koncepciju.