Vadības modelis ir Jēdziens, klasifikācija, nozīme

2024 Autors: Howard Calhoun | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 10:35

Pārvaldības modelis ir jēdziens, kas pastāvīgi mainās, šeit nav konstantu. Tas ir saprotams: jauni biznesa formāti parādās un izzūd kosmiskā ātrumā. Un kopā ar tiem notiek visu biznesa dzīves sastāvdaļu transformācija – no ētikas pamatiem līdz komunikācijas tehnoloģijām. Vadības domas evolūcija uz šī fona ir ārkārtīgi interesanta parādība. Tas ir rūpīgi jāuzrauga un, ja iespējams, jāanalizē.

Iesakām iziet cauri dažādiem pārvaldības modeļiem - atcerēties notikušo, izlabot to, kas kļuvis.

Problēmas ar formulējumu un definīcijām

Šodien jūs varat atrast visu galveno vadības modeļu formulējumu cienītāju - katrai gaumei. Viņus vieno apjomīgums, pseidozinātne un absolūta nesaprotamība. Acis kļūst tumšākas no "teorētiski veidotiem ideju kopumiem" un "pamācošiem apgalvojumiem". Lūdzu, šeit ir viens no daudzajiem šedevriem:

“Būtu jāsaprot organizācijas vadības modelisteorētiski atbalstīts viedoklis: par vadības sistēmas būtību un pamatprincipiem; par tā ietekmi uz apsaimniekojamo objektu; par vadības sistēmas pielāgošanu izmaiņām apkārtējā pasaulē tā, lai uzņēmums nodrošinātu savu mērķu izpildi, būtu dzīvotspējīgs un stabili attīstītos.”

Jēdzienu diskreditēšana

Tam ir izskaidrojums. Fakts ir tāds, ka “vadības modelis” ir daudzu eseju, kursa darbu un disertāciju rakstu populārākā tēma. Ir pieprasījums pēc tēmām, kas nozīmē, ka ir daudz vadības ekspertu - teorētiskās domas milžu, kas ar to pelna. Šiem puišiem patīk konkurēt savā starpā domu novitātē un atšķirībā.

Tas viss ir skumji: vadības koncepcijas tiek diskreditētas to cilvēku acīs, kuri studē. Viņiem nav pieredzes, lai veidotu neatkarīgu viedokli un norobežotos no teorētisko skolotāju armijas.

Mums ar jums ir citi uzdevumi. Mēģināsim to izdomāt savā veidā. Īsāk sakot, vadības modelis ir veids un noteikumi uzņēmuma funkcionēšanai. Tagad pāriesim pie klasifikācijas.

Izvēle no klasiskajiem vadības sistēmu modeļiem

Neļaujiet īpašības vārdam "klasika" sevi apmānīt. Šie modeļi nav pazuduši, viņi dzīvo un dzīvo labi. Turklāt zemāk esošais saraksts ir labi strukturēts un palīdzēs jums orientēties piedāvātajās opcijās un izveidot jaunas iespējas jūsu vajadzībām. Vadība ir radoša nodarbošanās, vai ne? Mēs piedāvājam jūsu uzmanībai tikai sešus modeļus, dažus no tiempilnīgi jauns un moderns. Ejam.

Lineāri funkcionāls (dzelzsbetons)

Šis vadības modelis ir nemainīgas funkcijas un hierarhiskas attiecības starp darbiniekiem un departamentiem. Harta un citi normatīvie dokumenti ir galvenie dievi šādās organizācijās. Stingra visa īstenošana, “kā paredzēts”.

Daudzi šo modeli uzskata par novecojušu un "padomju" garā. "Nekas tamlīdzīgs," mēs atbildam. Viss atkarīgs no biznesa specifikas un izpildītāju kontingenta. Piemēram, aviācijas drošības dienesti un aeronautikas inženieri darbojas tikai saskaņā ar šo modeli. Starp citu, arī lidmašīnu piloti. Citādi aviācijā nevar. Un vēl daudz kur. Jums vienkārši jādomā ar savu galvu, vai ne?

Regulāra vai direktīva (vertikāla)

Direktīvu pārvaldības modelis ir jaudas vertikāle samazinātā izmērā. Visu izlemj priekšnieks augšā ar rīkojumu palīdzību no augšas uz leju. Līnijas vadītājiem parasti ir maz reālu pilnvaru. Uzņēmējdarbības procesiem šeit neveicas: tie vienkārši nav definēti vietējās varas trūkuma dēļ.

Šeit ir iepriecinoša iezīme: rindas vienībās no augšas saņemtā pavēle sāk izplatīties horizontāli. Citiem vārdiem sakot, nodaļās situācija var būt nedaudz demokrātiskāka.

Kur var darboties šis formāts? Atkal ir daudz vietu. Pārejas krīzes periodā. Mainot īpašumtiesības, piemēram. Ir daudz uzņēmumu, kuru panākumi gulstas uz pleciemviens vīrietis. Tas nav ne slikti, ne labi. Vai jums tas ir pieņemami? Padomājiet.

Dizaina modelis (pastāvīgi mainās)

Projektu vadības modeļi parasti atšķiras no tā, ka pati projektu vadība mainās atkarībā no darba stadijas vai konkrētas problēmas risinājuma. Visu nosaka precīzi laika periodi – brīnišķīgs disciplinējošs faktors. Ir divu veidu dizaina modeļi:

Kaskādes opcija tiek izmantota biežāk. Šeit viss ir vienkārši: jūs varat pāriet uz nākamo darba posmu tikai tad, kad iepriekšējais ir pilnībā pabeigts

Spirālveida modelis, kurā projekta posmi tiek veikti loģiskā secībā. Šī opcija ir uzlabota, jo vadītājam ir lielāka rīcības brīvība

Izvēlieties no jauniem vadības sistēmu modeļiem

Matrix (hibrīds)

Un šeit ir hibrīda vadības opcija. Šis ir lineāri funkcionāla (dzelzsbetona) modeļa maisījums uz pusēm ar… dizaina modeli (nepārtraukti mainās). Šeit izpildītāji ietilpst dubultā pakļautībā: līnijas priekšnieks un projekta vadītājs vienlaikus.

Šis modelis ir ļoti izplatīts. Un, ja viss ir labi uzrakstīts, tas izrādās lielisks tandēms: tiešais vadītājs ir administratīvi atbildīgs par cilvēku un citiem resursiem vietnē. Projekta vadītājs ir atbildīgs par darba laiku un kvalitāti. Šis, starp citu, ir viens no efektīvākajiem un ilgtspējīgākajiem modeļiem.

Pakalpojums (pirkt un pārdot)

Šis modelis drīzāk ir veltījumsmode. Vismaz tā šķiet postpadomju telpas teritorijā. Varbūt nākotnē būs labāk, bet līdz šim ir grūti.

Ja izdomājat, tad šī ir pakalpojumu iegāde līniju nodaļās, ko veic projektu vadītāji. Apmaksa par šiem pakalpojumiem tiek veikta no pašreizējā projekta budžeta. Izrādās, ka projekta vadītājs rīkojas kā pasūtītājs ar naudu. Nu funkcionālais vadītājs pilda un optimizē… Te jāatbrīvojas no stereotipiem un jāpārskata vadības pienākumi. Pats modelis ir lielisks.

Uzņēmējdarbības procesa orientācijas modelis (otrais hibrīds)

Ļoti līdzīgs matricai. Vadības procesa modelis apvieno trīs sastāvdaļas: pārvaldību, nodrošinājumu un ražošanu, tāpat kā jebkurš ražošanas biznesa process. Tiešais vadītājs definē un pilnvaro biznesa procesu vadītājus. Un jau šajā “procesa” formā darbs notiek projekta ietvaros.

Pārvaldības modeļa izvēles kritēriji

Tagad ķersimies pie kritēriju saraksta, kas palīdzēs izdarīt pareizo izvēli:

• vertikālie un horizontālie savienojumi: to klātbūtne, spēks un iespēja vajadzības gadījumā mainīties;
• attiecību ētika un komunikācijas veids starp darbiniekiem un priekšniekiem;
• attieksme pret jēdzienu "atbildība" visas organizācijas līmenī un personīgā līmenī;
• vispārējā vide uzņēmumā: uzticēšanās, godīga attieksme vienam pret otru utt.;
• darbinieku intereses par uzņēmuma panākumiem pakāpi, mērķu un misijas apzināšanos (reālā situācija, nevis mācības bēgotdevīze no korporatīvās vietnes galvenās lapas);
• spēja reaģēt uz ārējām izmaiņām, atbildes stils;
• piemērotie darbinieku motivācijas un stimulēšanas veidi.

Sarakstu var turpināt. Galvenais, lai vadības modeļa izvēle būtu balstīta uz godīgu uzņēmuma situācijas analīzi. Argumentu sarakstam par to vai citu modeli vajadzētu izskatīties tā, lai nebūtu neērti to parādīt, piemēram, Ekonomikas foruma plenārsēdē Sanktpēterburgā. Tieši tad viss būs kārtībā. Svarīga izvēle, vai ne?

Vadības modeļi starptautiskajā interjerā

Vadībai vienmēr ir bijis ļoti daudz skolu, virzienu un modeļu. Ja mēs tos pēc iespējas vairāk sagrupēsim un analizēsim atšķirības starp tiem, divi virzieni ar starptautisku piegaršu izcelsies un viens no tiem ir visprogresīvākais, sauksim to par "transatlantisko".

Amerikāņu modelis (ciets, gandrīz dzelzsbetons)

Uzņēmuma efektivitāte ir atkarīga no tādiem iekšējiem faktoriem kā procesu optimizācija, izmaksu ietaupījumi, risku vadība u.c. Mērķi un uzdevumi tiek formulēti pēc iespējas skaidrāk un izvirzīti uz ilgu laiku. Paaugstināta specializācija, palielināta ražošana, neapšaubāma pasūtījumu izpilde no augšas. Jums tas nešķita, tas kaut ko atgādina … Modelis pēc būtības ir tuvs dzelzsbetona versijai, pat ar kaut kādu padomju aizspriedumu …

Japāņu modele (draudzīga skudru pūznis)

Protams, tā veidojusies, pateicoties nacionālajai kultūrai ar savām niansēm un mentalitātes īpatnībām. Daudzi joprojām irKopš tā laika japāņu modelis tiek uzskatīts par visefektīvāko un harmoniskāko no visiem esošajiem. Ja esi viens no viņiem un sapņo visu darīt tāpat savā uzņēmumā, tad … tev neizdosies. Pārāk daudz specifiku, ko mēs nevaram kontrolēt.

Nodarbinātība uz mūžu vien ir ko vērts. Vai esat tam gatavs? Karjeras izaugsmes kritēriji ir vecums un pieredze – vai esi atkal gatavs? Japānas vadības sistēmas galvenais princips ir rūpes par uzņēmumu kopumā. Nekādu individuālu jauninājumu, darbinieki ir liela un draudzīga skudru pūžņa strādīgas skudras.

Mēģinājumu skaits strādāt pie slavenās "kaizen" sistēmas sasniedz simtiem tūkstošu, pirms dažiem gadiem japāņu modelis bija korporatīvās modes čīkstulis. Neviens vēl nav nosaucis veiksmīgu un patiesi efektīvu ieviešanu.

Un tagad krievu valodā

Kad cilvēki runā par Krievijas vadības modeli, viņi domā slavenāko Aleksandra Prohorova grāmatu. Šis ir diezgan kritisks pārskats un analīze par vadības iezīmēm Krievijas uzņēmumos, kurā autors nonāk pie nepatīkamiem secinājumiem.

Krievijas pārvaldības modelis spēj darboties tikai divos stāvokļos, kuros tas pastāvīgi atrodas:

1. Ārkārtas krīzes situācija ar ārkārtas resursu mobilizāciju mērķa tūlītējai īstenošanai.
2. Vai nu pilnīgs miers - stabilitāte bez jebkādiem draudiem.

Varat piekrist vai iebilst šīs biznesa versijas autoram krievu valodā. Tagad jums un man ir svarīgi zināt, ka vēl viena Krievijas modeļa koncepcijanav vadības, ir tikai šī grāmata. Citiem vārdiem sakot, tas vēl nav jēdziens.

Mārketinga modelis - "transatlantisks"

Modelis pieņem atvērtu un dzīvīgu sistēmu, kurā galvenais elements ir darbinieks ar ambicioziem pašrealizācijas plāniem. Komandas šādos uzņēmumos vairāk vieno kopīgas vērtības, nevis amatu apraksti un pakļautības hierarhija. Maksimāla elastība un pielāgošanās spēja mainīgajiem apstākļiem ir vēl viens svarīgs faktors veiksmīgai uzņēmuma attīstībai. Šo pieeju sauc par situāciju.

Uzsvars tiek likts nevis uz resursu taupīšanu, bet gan uz to pareizu sadali. Neviens nebaidās no problēmām. Gluži pretēji, tie tiek rūpīgi analizēti un aprakstīti, lai pēc tam atrastu iespējas to risinājumam.

Modelis, protams, ir lielisks: atbilstošs un ļoti progresīvs. Lai viss izdotos, labi jāsadarbojas ar saviem darbiniekiem. Lai nebaidītos no pārvērtībām un pārmaiņām, viņi bija gatavi riskēt un vēlējās pārvietoties pa dzīvi, nevis sēdēt omulīgā un siltā purvā. Tātad, vispirms jums ir jāpiedalās sapņu komandas veidošanā. Tas nav viegli, maigi izsakoties…

Starp citu, slavenie kvalitātes vadības modeļi ir līdzīgi sadalīti Amerikas, Japānas un jauktajās Eiropas skolās. Tās visas pieder kvalitātes vadības sistēmai.

Citi modeļi

Mēs izgājām cauri uzņēmuma vadības modeļiem. Lai padarītu attēlu pilnīgāku, jāmin citas pārvaldības tehnoloģijas. Kā, piemēram, valsts pārvaldes modeļi. tointeresantākā vadības sadaļa ar neticamu vēsturi un analītisko statistiku. Ir arī klasiskās un modernās hibrīda vadības iespējas.

Ja mēs runājam par korporatīvās pārvaldības modeļiem, tad tie pārsteidzoši tiek sadalīti vienās un tajās pašās robežās:

1. Angloamerikānis ar prioritārām akcionāra tiesībām.
2. Continental ar izteiktu "banku" spēku.
3. Āzijas ar smalku rūpniecības politiku.

Ņemot vērā visu korporatīvo tiesību specifiku un īpašos nosacījumus, korporatīvās pārvaldības modeļi laika gaitā var tikt mainīti.