Vai plānošana ir laika tērēšana vai ārkārtīgi svarīga darbība?

Vai plānošana ir laika tērēšana vai ārkārtīgi svarīga darbība?
Vai plānošana ir laika tērēšana vai ārkārtīgi svarīga darbība?

Video: Vai plānošana ir laika tērēšana vai ārkārtīgi svarīga darbība?

Video: Vai plānošana ir laika tērēšana vai ārkārtīgi svarīga darbība?
Video: Ошибки в видео про "5 почему". Чего не хватает? Экспертное обсуждение. Бережливое производство. 2024, Novembris
Anonim

Mēs visi vēlamies būt laimīgi. Bet kas šim nolūkam ir jādara? Zinātnieki šajā jautājumā dalās divās nometnēs. Pirmie uzskata, ka aktivitāšu plānošana ir pirmais solis uz panākumiem. Pēdējie apgalvo tieši pretējo, apgalvojot, ka tā ir tik vērtīga laika izniekošana. Bet kā ar to, ka plānošana ir jebkura veiksmīga cilvēka ikdienas neatņemama sastāvdaļa? Varbūt viņi apgūst šo prasmi pēc tam, kad kļūst par laimīgiem lielu naudas summu īpašniekiem?

plānojot to
plānojot to

Daudzi mūsdienu cilvēki ir stingri pārliecināti, ka plānošana ir ārkārtīgi garlaicīga nodarbe, kas cilvēkam uzliek daudz nevajadzīgu ierobežojumu. Tāpēc viņi nekad nemēģina pārdomāt savus nākamos soļus. Dīvaini, ka tad arī šie cilvēki brīnās, ka dzīve izvērtās tik gaistoša.

plānošanaaktivitātes
plānošanaaktivitātes

Bet patiesībā plānošana ir prasme, kuru nav tik viegli apgūt. Diemžēl lielākā daļa cilvēku vienkārši nezina, kā pareizi pārdomāt savu turpmāko rīcību, koncentrējoties uz saviem ilgtermiņa mērķiem. Bet viņi nekad, nekad to neatzīs, bet gan uzstās, ka plānošana ir garlaicīgākā un bezjēdzīgākā lieta. Un cilvēki ar tādu attieksmi pret dzīvi vada savus uzņēmumus! Nav nekā pārsteidzoša faktā, ka viņi drīz pasludina sevi par bankrotējušu.

Uzņēmumā notiekošo procesu plānošana ir uzņēmējdarbības pamatu pamatā. Tikai ar tās palīdzību jūs varat sasniegt savus mērķus, tāpēc tā ir viena no svarīgākajām vadības funkcijām. Plānošana uzņēmumā tiek veikta vairākos posmos.

procesa plānošana
procesa plānošana

1) Prognozēšana ir sistemātiska esošo stipro, vājo pušu, risku un iespēju analīze, lai ielūkotos nākotnē. Lai to izdarītu, ir svarīgi izlemt par trim galvenajām dimensijām: laiks (cik gadiem uz priekšu ir jāizveido prognoze), virziens (kādām tendencēm ir svarīgi pievērst uzmanību) un apjoms (kādas izmaiņas var notikt).

2) Noteikta scenārija izvēle notikumu attīstībai nākotnē ir posms, kurā vadītājs salīdzina alternatīvas un izvēlas uzņēmumam izdevīgāko variantu. Viņš to dara, pamatojoties uz informāciju par resursiem, kas pieejami uzņēmumam, kurā persona strādā.

3) Pašreizējo uzdevumu un ilgtermiņa mērķu formulēšana -plāna sastādīšana, kas nosaka atsevišķu uzdevumu izpildes termiņus.

4) Darba grafika apstiprināšana un rīcības programmas sastādīšana. Šajā posmā uzņēmuma nākotne jau kļūst galīgi noteikta, pateicoties rūpīgai visu iespējamo scenāriju analīzei, kā arī izvirzīto plānu sasniegšanas veidiem. Tagad galvenais ir konsekventi īstenot plānu un cerēt, ka to ir izstrādājis kompetents vadītājs, kurš patiešām saprot, ko dara. Citādi plānošana visu tikai sabojāja, jo pašreizējā situācijas analīze šajā gadījumā bija pilnīgi nepareiza. Jā, un tik vērtīgs laiks ir izšķiests.

Ieteicams: