Kas ir vadības lēmums?

2024 Autors: Howard Calhoun | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 10:35

Jebkuram vadītājam savā darbā ir jāatrisina daudzpusīgi uzdevumi, kas liek viņam izstrādāt, pieņemt un īstenot vienīgo pareizo vadības lēmumu, kas savienos izvirzītos mērķus ar gala rezultātu. Visiem pieņemtajiem lēmumiem jābūt pamatotiem un izsvērtiem, taču arī šajā gadījumā pastāv iespēja sastapties ar neprognozējamu rezultātu, kas atkarīgs no vadītāja profesionalitātes.

Vadības lēmumu var definēt kā analīzes, optimizācijas, prognozēšanas un ekonomiski pamatotas alternatīvu izvēles rezultātu no daudzām iespējām vadības sistēmas mērķa sasniegšanai. Tā ir arī radoša un griboša ietekme, ko virza vadības subjekts, lai novērstu problēmu un tuvinātu objekta faktiskos parametrus prognozētajiem, vēlamajiem

Lēmumu var saukt par pārvaldību, ja tas izstrādāts priekš sociālā sistēma, tas ir, tās vektors ir vērsts uz stratēģisko plānošanu, ražošanas un vadības darbību vadību, vadībucilvēkresursi utt.

Vadības lēmumi vadībā tiek konkretizēti konkrētās rīcības programmās, kas ietver aktivitātes, īstenošanas metodes, veicēju loku, derīguma termiņu, nepieciešamos rādītājus un to izvērtēšanas kritērijus. Šādās programmās papildus visam tiek noteikta arī katra dalībnieka vieta uzdevumu izpildes procesā, savukārt visas struktūrvienību darbības ir jāsaskaņo un jāsaskaņo. Jebkurš vadības lēmums ietekmē sociālo, ekonomisko, juridisko un

uzņēmuma organizatoriskās intereses, tāpēc tā attīstība prasa vadītājam plašu skatījumu uz lēmuma struktūru un visām iespējamām sekām.

Vadības lēmuma būtība no ekonomiskās puses ir ka katrs solis prasa materiālos un finansiālos resursus. Salīdzinot izmaksas ar iespējamiem ieguvumiem, nosakiet šī lēmuma piemērotību.

Sociālajā pusē jāņem vērā izpildītāju vajadzības, motīvi, intereses, stimuli un to vērtības, ērti apstākļi darbam un personības attīstībai. Juridiskā būtība nozīmē juridisku darbību īstenošanu un stingru likuma ievērošanu.

Organizācijas būtība paredz atbilstoša, organizatoriska lēmuma (iespējas) esamību. Ja nav personāla, aprīkojuma, kontroles sistēmas, tad šādu vadības lēmumu nav vērts pieņemt. Lai pieņemtu kvalitātes vadības lēmumu, zinātniskie principi unpieejas, modelēšanas metodes, automatizēta vadība, intuīcija, racionalitāte un pieredze. Intuitīvā metode ir tieši atkarīga no sajūtām un pieredzes, un, koncentrējoties tikai uz to, jūs varat kļūt par nejaušības ķīlnieku, saskaroties ar jauniem neparedzētiem apstākļiem. Tāpēc stratēģiskajai vadībai ieteicams izmantot zinātniskās analīzes un optimizācijas metodes, apsverot un apsverot vairākas alternatīvas.