Kas ir liberālais vadības stils? Autoritāri, demokrātiski un liberāli vadības stili

2024 Autors: Howard Calhoun | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 10:35

Līderība ir īpašs vadības gadījums, attiecību kopums starp priekšniekiem un padotajiem, skolotāju un studentu. Galvenais uzdevums ir rosināt darbiniekus (bērnus) uz rīcību, ietekmējot kolektīvo un individuālo apziņu. Šī procesa efektivitāte, kā likums, ir atkarīga no vadības stila. Tāpat jāpatur prātā, ka katram cilvēkam ir dabiska tieksme vai attīstītas prasmes sazināties ar cilvēkiem. Šis kritērijs būtiski ietekmē vadības stila veidošanos. Pakavēsimies pie šī jautājuma sīkāk.

Vadīšanas stila jēdziens

Vadības stils - vadītāja uzvedības un komunikācijas iezīmes attiecībā pret padotajiem. Vadītājs, to pareizi izmantojot, spēs ietekmēt darbiniekus un likt viņiem darīt to, kas šobrīd ir nepieciešams. Mūsdienu zinātnē ir parādījušies vairāki jēdzieni, kas ņem vērā vadības stilu veidošanās un piemērošanas pamatus. To darbību ietekmē īpaši apstākļi unapstākļus, kurus mēs apsvērsim tālāk. Tradicionāli ir autoritāri, demokrātiski un liberāli vadības stili.

Tomēr, kā liecina prakse, tie reti darbojas tīrā veidā, jo cilvēka uzvedību ietekmē liels skaits faktoru (gan ārēji, gan iekšēji).

Vadības stilu sajaukšanas izpausmju un formu iezīmes

Pirmkārt, vadītājs strādā ar padotajiem, kas atšķiras pēc izglītības un kultūras līmeņa, pasaules redzējuma, personiskā un emocionālā sastāva. Mēs atzīmējam vienu no vispazīstamākajām likumsakarībām. Jo zemāku kvalifikāciju un kultūras līmeni var atzīmēt darbiniekā, jo vieglāk viņš uztvers autoritāru vadības stilu. Gluži pretēji, padotais, kurš ir demokrātisks, emocionāls un atvērts uzvedībā, nedarbosies labi ar vadītāju, kurš dod priekšroku skarbam vadības stilam un neapšaubāmai paklausībai.

Otrkārt, vadības stilu ietekmē konkrēti valdošie apstākļi, kolektīva brieduma pakāpe un saliedētība. Tātad kritiskā situācijā demokrātisks vadītājs bieži būs spiests pielietot bargas darbinieku vadīšanas metodes. Tajā pašā laikā mierīgā vidē viņš var palēnināt lietas, izmantojot liberālu vadības stilu.

Treškārt, praktiskās pieredzes klātbūtne un vadītāja kultūras līmenis bieži vien ir noteicošais, izvēloties galvenās vadības jomas. AutoritārsLīderis bieži var būt draudzīgs un atvērts. Gluži otrādi, demokrātisks nepietiekamas izglītības vai nespējas pareizi uzvesties kolektīvā dēļ spēj necienīt padotos. Ļoti bieži neizlēmīgi vadītāji savā uzvedībā demonstrē pasivitāti un liberāla vadības stila piemērus. Šādi rīkojoties, viņi atbrīvojas no atbildības par uzņēmuma darbības rezultātu.

Autoritārs (direktīvs) vadības stils organizācijā

Viņam raksturīgās iezīmes ir šādas:

• ļoti centralizēta vadība;
• pavēles vienotība lēmumu pieņemšanā, mērķu un līdzekļu izvēlē to sasniegšanai;
• vadītājs ir atbildīgs par uzņēmuma rezultātu, neuzticas padotajiem un neprasa viņu viedokli vai padomu;
• galvenais darbinieku stimulēšanas veids - norādījumi un sodi;
• stingra kontrole pār katra padotā darbībām;
• nespēja un nevēlēšanās ņemt vērā darbinieku intereses;
• saziņas procesā dominē skarbums, nedraudzīgs tonis, netaktiskums un bieži vien rupjības.

Direktīva vadības stila izmantošanas nepārprotamas priekšrocības ir: visu veidu resursu maksimāla koncentrācija, kārtības klātbūtne un spēja paredzēt gala rezultātu pat sarežģītā situācijā. Tomēr individuālās iniciatīvas ierobežošana un vienvirziena pasūtījumu plūsma no augšas uz leju noved pie tā, ka atsauksmesar padotajiem nav. Bieži vien tas noved pie darbinieku pasīvas un neieinteresētības par uzņēmuma uzvedības rezultātiem veidošanos.

Demokrātisks (koleģiāls) vadības stils organizācijā

Viņam raksturīgās iezīmes ir šādas:

• vadītāja vēlme izstrādāt ar darbiniekiem un vietniekiem saskaņotus risinājumus;
• atbildības un pilnvaru sadale starp padotajiem;
• stimulējiet darbinieku iniciatīvu;
• regulāra un savlaicīga komandas informēšana par visiem svarīgajiem jautājumiem;
• draudzīga un pieklājīga komunikācija;
• labvēlīga psiholoģiskā klimata klātbūtne komandā;
• atlīdzība darbiniekiem ir uzņēmuma pozitīva rezultāta sasniegšana.

Vadītājs vienmēr uzklausa un izmanto jebkuru konstruktīvu priekšlikumu, organizējot plašu informācijas apmaiņu, iesaistot padotos visās organizācijas lietās. Taču atbildība par pieņemtajiem lēmumiem netiks novelta uz darbiniekiem. Vide, ko veido līderis-demokrāts, veicina to, ka vadītāja autoritāti pastiprina viņa personīgā autoritāte.

Liberāls vadības stils: plusi un mīnusi

Šai sugai ir dažādas formas, kuru izvēle ir atkarīga no daudziem faktoriem. Sāksim ar tā īpašībām. Liberālo vadības stilu raksturo šādas pazīmes.

Pirmkārt, tā ir vadītāja minimālā līdzdalībakomandas vadības process. Padotajiem ir brīvība, viņi ir atstāti sev. Darbinieku darbs tiek reti uzraudzīts. Tāda liberālā vadības stila īpašība kā atrautība no uzņēmuma problēmām bieži noved pie vadības funkciju zaudēšanas un neziņas par reālo lietu stāvokli.

Otrkārt, jautājumus un problēmas risina tikai komanda, un tās viedoklis tiek pieņemts kā nerakstīts likums. Ar liberālu vadības stilu vadītājs parasti to ievēro, tāpat kā pārējie darbinieki.

Treškārt, komunikācija ar padotajiem notiek tikai konfidenciāli, vadītājs pielieto pārliecināšanu, pārliecināšanu un cenšas nodibināt personisku kontaktu.

Liberālais vadības stils nav izvēlēts nejauši. Parasti tas kļūst optimāls noteiktās situācijās un ar noteiktām komandas iezīmēm. Izcelsim dažas jauktas formas.

Liberāli demokrātiska pārvaldība organizācijā

Liberāldemokrātiskais vadības stils nozīmē, ka vadītājs pilnībā uzticas saviem padotajiem. Turklāt tikai no pirmā acu uzmetiena šķiet, ka šāds lietu stāvoklis var novest pie uzņēmuma vadības trūkuma.

Šādam jauktam liberālam vadības stilam raksturīgs tas, ka izpildītāji, visticamāk, labāk par priekšnieku saprot visas profesionālās darbības smalkumus. Parasti tas ir populārs radošajās komandās, kurās darbiniekiem nepieciešama neatkarība un pašizpausme.

Autoritāri liberāls vadības stils organizācijā

Raksturīga zināma dualitāte vadības lēmumu pieņemšanā. No vienas puses, vadītājs nodrošina saviem darbiniekiem maksimālu brīvību ražošanas jautājumu risināšanā. Bet tajā pašā laikā tas prasa pozitīvus rezultātus, neiedziļinoties problēmās un neuzliekot atbildību.

Šāds liberāli-atlaidīgs vadības stils bieži vien noved pie viņa vietnieku pašgribas un anarhiskas uzvedības pret darbiniekiem.

Demokrātisks vadības stils mācību darbībā

Skolotājs, kurš to demonstrē saskarsmē ar skolēniem, ir orientēts uz skolēnu attīstību. Viņš iesaista katru studentu kopīgā uzdevumā. Šis stils ir viens no efektīvākajiem veidiem, kā organizēt mijiedarbību starp studentiem un skolotāju. Skolotājs paļaujas uz klases iniciatīvu.

Autoritārs vadības stils pedagoģiskajā darbībā

Skolotājs parasti pieņem lēmumus un novērš klases kolektīva dzīves problēmas. Skolotājs uzskata par nepieciešamu noteikt konkrētus mērķus, pamatojoties uz savām idejām. Viņš ļoti stingri kontrolē jebkura uzdevuma veikšanas procesu un subjektīvi vien vērtē sasniegtos rezultātus. Šis stils ir aizbildnības un diktēšanas taktikas īstenošana. Ja skolēni ieņem opozīcijas pozīciju, skolotājs sāk konfrontāciju.

Liberāls vadības stils mācību darbībā

Viņu bieži raksturo kā piekāpīgu un anarhisku. Pedagoģiskās vadības liberālajam stilam raksturīgs tas, ka skolotājs reti uzņemas atbildību. Viņš parasti pilda pienākumus formāli, atsakās no klases kolektīva vadīšanas procesa, izvairās no mentoringa un izglītības, aprobežojas ar tikai mācību funkciju veikšanu.

Liberālais vadības stils realizē neiejaukšanās taktiku, demonstrē vienaldzību un neieinteresētību par skolas sabiedrības problēmām. Protams, šāda pieeja nevar palikt bez sekām. Liberālajam vadības stilam raksturīgs tas, ka zūd cieņa pret studentiem un kontrole pār viņiem, pasliktinās disciplīna. Šāds skolotājs nespēj pozitīvi ietekmēt skolēnu personības attīstību.

Pēcvārds

Katrs cilvēks atkarībā no uzskatiem, rakstura, individuālajām psiholoģiskajām īpašībām veido savu vadības stilu. Efektīva virziena izvēli nosaka dažādi faktori:

• autoritārs stils ir ieteicams, ja organizācijā ir vadības krīze un situācija kļūst nekontrolējama;
• demokrātisks - ir optimāls, ja darba grupa ir pietiekami nobriedusi, strādā vienmērīgā tempā, ir disciplīna un kārtība;
• Liberāls vadības stils ir būtisks, lai darba grupa varētu efektīvi darboties viena pati.