Līdera vadības stils: autoritārs, demokrātisks, liberāli-anarhistisks, nekonsekvents, situatīvs

2024 Autors: Howard Calhoun | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 10:35

"Katra slota slauka savādāk" - šajā populārajā teicienā slēpjas ideja par dažādu līderu personību tipiem un viņu vadības stiliem. Uzmanīgi vērojot vairāku vadītāju darbu komandā, var pamanīt atšķirību darba attiecību veidošanā. Vadītāja vadības stils tieši ietekmē uzņēmuma rezultātus. Šis fakts var izskaidrot, kāpēc daži uzņēmumi tiek slēgti, bet citi izdzīvo un plaukst pat krīzes laikā.

Līdera personība, vadības stili un uzņēmuma rezultāti ir cieši saistīti. Apvienojot vairākas vadības metodes, jūs varat pietuvoties ideālajam rezultātam. Galu galā vadītāja stils un vadības efektivitāte ir neatņemamas lietas. Ja esi priekšnieks, tad tev ir svarīgi saprast, kāds cilvēks tu patiesībā esi. Tātad jūs sapratīsit savas stiprās un vājās puses un varēsit sasniegt labākus rezultātus.

Vadīšanas stilu kopsavilkums

Vadības stils ir attiecību komplekss starp vadību un padotajiem un metodes, kā ietekmēt šīs divas grupas viena uz otru. No šo kvalitātesattiecības ir atkarīgas no padoto snieguma, atmosfēras komandā un tās spējas sasniegt mērķus un uzdevumus. Vadības stili komandas vadībā var būt piecu veidu.

Slavenais amerikāņu-vācu psihologs un rakstnieks Kurts Levins pagājušā gadsimta 30. gados publicēja un identificēja trīs vadības stilus, kas vēlāk kļuva par klasiku. Nedaudz vēlāk tie tika pievienoti nekonsekventāki un situācijai atbilstošāki. Izpētījis tabulu ar īsu vadītāja aprakstu, jūs varat atrast sevi un nekavējoties turpināt lasīt vajadzīgo sadaļu. Un labāk ir izlasīt visu materiālu - dzīvē jums būs jātiek galā ar dažādiem cilvēkiem, un labāk ir sagatavoties. Kādi ir līdera vadības stili?

Īss vadības stilu apraksts

Līdera veids	Labas īpašības	Negatīvās īpašības
Autoritārs	Uzņemas atbildību, ātri pieņem lēmumus, skaidri izvirza mērķus	Necieš kritiku, nepatīk pretestība, neņem vērā citu viedokli, lietas intereses izvirza augstāk par cilvēkiem
Demokrātisks	Strādā komandā, atvērts jaunām idejām, ņem vērā komandas viedokli, ļauj uzņemties atbildību citiem	Daudz padomu, var aizkavēt lēmuma pieņemšanu, var dot pilnvaras nepareizajām rokām
Liberālais anarhists	Nav spiediena uz darbiniekiem, labsirdīga atmosfēra kolektīvā, ļauj radoši pieeju problēmu risināšanai	Pieļauj slinkumu un morālo pagrimumu komandā,atbrīvo vadības grožus, vāju kontroli (zādzības provokācija un pienākumu nepildīšana)
Nekonsekventa	Neidentificēts	Nav skaidra mērķa, nav skaidru uzdevumu, nav sapratnes, samaitā atmosfēra komandā, vājš sniegums, nav naudas
Situācijas	Kvalitatīva darbinieku vadība, iejūtas situācijā, vienmēr zina kā un ko darīt, nav mājdzīvnieku un antivaroņu, palīdz attīstīties, audzina līderus, rosina radošumu biznesā	Ar gadiem tas kļūst liberāls un zaudē tvērienu, negodīgi strādnieki sēž uz kakla, neprot atpūsties, strādā "nolietojuma dēļ"

Autoritārs

Autoritāra persona (no lat. auctoritas - vara, ietekme) - varonīga, nemīl apspriest, pret ko iebilst un vēl jo vairāk pretojas. Ja priekšnieks pieder pie šāda tipa cilvēkiem, tad vadītāja vadības stils ir autoritārs. Šis izskats pieder vienam no trim klasiskajiem.

Vadītāja īpašības

Šis vadības stils - autoritārs - ir attaisnojams stresa situācijās: kari, krīzes, epidēmijas un tā tālāk, jo šāds cilvēks rīkojas ātri un uzņemas atbildību. Sarunās viņš ir skarbs un nepiekāpīgs. Autoritāri līderi pakāpjas līdz augstākajiem varas līmeņiem un veiksmīgi saglabā savas pozīcijas. Šāds vadības stils Krievijā ir izplatītāks nekā pārējā. Lielā mērā tas var būt attaisnojamsuzņēmumi, rūpnīcas, radošās komandas un armija. Sarunas par pirkumiem vai apstiprinājumiem tiek veiktas grūtā režīmā, līdz galam saspringtā atmosfērā.

Autoritārais līderis savāc visu varu savās rokās un neļauj nevienam pat iejaukties daļā no tās. Padotie tiek stingri kontrolēti un pastāvīgi tiek pakļauti dažādām pārbaudēm. Taču autoritārais stils ir sadalīts vēl divos modeļos: ekspluatatīvajā un labvēlīgajā.

"Exploiter" pilnībā attaisno savu nosaukumu, tas ir kā "Pablo Escobar" uzņēmumā. Tāds vadītājs izspiež visu sulu no saviem padotajiem, neņem vērā cilvēku intereses, kāda viedoklis viņu nemaz neinteresē. Var stimulēt darbiniekus ar draudiem, šantāžu, naudas sodiem un cita veida vajāšanu.

Nekad nepieļauj pat mazāko neatkarību lēmumu pieņemšanā vai uzdevumu veikšanā. Viss ir jādara tieši tā, kā teica “ekspluatators”. Jebkurš autoritārs līderis pastāvīgi izdod rīkojumus, dekrētus un citas rezolūcijas. Viss ir apliecināts ar zīmogiem, gleznām un datumiem. Uzdevumu izpildes jautājumā viņš ir ārkārtīgi prasīgs un nepacietīgs, lai gan spēj piekāpties, ja viņu nejūt emocijas. Ja vadītājs nav garā, tad viņš var teikt un darīt jebko, un tad nevar gaidīt atvainošanos. Tajā pašā laikā šo uzvedību nevajadzētu jaukt ar manipulācijas paņēmieniem, kad visas emocijas ir tikai “teātris” - autoritārie līderi to mīl izmantot. Padotajiem tiek liegta iespēja uzņemties iniciatīvu.

"Labvēlīgs"vadītāja vadības stils rada labestīgāku atmosfēru, ja to tā var nosaukt. Šāds vadītājs jau interesējas par savu padoto viedokli, bet var rīkoties savā veidā, pat ja viedoklis tika izteikts pareizi. Kopumā šāds priekšnieks ar padotajiem komunicē piekāpīgi, “tēvišķi”, var just līdzi, bet sausi un burtiski uz sekundi un tad uzreiz atgādina, ka padotais tagad ir darbā, un viņa pārdzīvojumi nevienu neinteresē. Nevajag domāt, ka otrais modelis ļoti atšķiras no pirmā – neskatoties uz visu savu labvēlību, tas joprojām ir autoritārs līderis: skarbs, valdonīgs un prasīgs.

Jebkurš no šiem mīlestības vēstules veidiem, zīmēm, zīmogiem, gleznām, saīsinājumiem un saīsinājumiem. Tam visam jābūt lielam, visaptverošam, impēriskam. Šādi vadītāji ir cilvēki ar paranoisku personības modeli – varaskāri, neuzticīgi un bezprincipiāli. Kā likums, darbaholiķi, kuri neprot atpūsties, mīloši un spēj uzspiest citiem savu viedokli un gribu.

Attiecības ar padotajiem

Ja attiecībās ar padotajiem "labvēlīgs" vadītājs veido distanci, kuru neviens nevar pārvarēt, tad "ekspluatētājam" šī distance kļūst starpgalaktiska. Saruna tiek veidota sakārtotā rupjā formā. Darbinieki ir nomākti un bez motivācijas, savukārt konfliktu rašanās risks uzņēmumā ir augsts. Kritikas, pat konstruktīvas, kā jēdziena nav.

Ne katram ir drosme pajautāt šādam vadītājam par kaut ko personisku, un tas ir pamatoti - "Pablo Escobar" nevēlas neko zināt par saviem padotajiem, tačupadomājiet par savu darbinieku grūtībām - vēl jo vairāk. Iespēja kaut ko dabūt pat uzņēmumam ir gandrīz nulle, ja pats autokrāts par to nerunātu. Un, ja viņš teica agrāk, tad viņš pats izlems, kad, kam un ko saņemt. Ar šādu tipu strīdēties ir bezjēdzīgi - viņam ir teicama sagatavotība grūtās sarunās, un padotais nevar viņu sarunāt. Ja padotais turpinās uzstāt, viņš ātri saņems naudas sodu vai rājienu, un tajā pašā laikā viņam joprojām būs jāpilda norādījumi. Tāda vadītāja priekšā emocijas izrādīt bezjēdzīgi – viņš uz cilvēku skatīsies kā uz paklāju. Nulle empātijas.

“Labsirdīgais” tips var paklausīties padotajā, bet viņam uzreiz būs jāķeras pie lietas un nav jāvelk gumija, citādi viss ir “tavs laiks ir beidzies”, un pie viņa var tikt tikai ar jūsu jautājums nākamajā dzīvē. Gadās, ka vadītājs pat var dot padomu. "Labvēlīgais" var piešķirt atvaļinājumu, steidzamu aizbraukšanu vai pārmaksu - taču šim nolūkam ir "jāaizstāv" savs plāns viņa priekšā, it kā pārdodot viņam ideju par to, kāpēc viņam tas jādara. šis tev. Bet pat tad, ja viss tiek izdarīts izcili, pastāv liels risks, ka vadītājs to darīs pa savam, un nav iespējams noskaidrot lēmuma iemeslus.

Problēmu risināšana

"ekspluatētājam" un "labvēlīgajam" viss ir vienkārši - katram jāstrādā bez atpūtas un pārtraukumiem un jāatdod sava dzīvība uzņēmuma labā. Tie, kas tam nepiekrīt, tiek pasludināti par "tautas ienaidniekiem", un viņiem ir jāpamet uzņēmums.

Padotajiem ir pienākums netieši izpildīt pavēles. Jo ātrāk un labāk tiek veikti pienākumi, jouzņēmums ir veiksmīgāks. Un jo vairāk jaunu uzdevumu autokrāts guls uz savu padoto pleciem. Problēmu risināšanā autoritāriem vadītājiem nav principu – mērķis attaisno līdzekļus. To vajadzētu atcerēties, jo jo lielāks būs autokrāta ietekmes līmenis, jo stingrāk viņš rīkosies.

Saziņas metode

Nevajag spēlēties ar tādiem vadītājiem un izrādīt divkosību – viņi to izdomās īsā laikā. Lai ne šodien, bet rīt, un arī tad nebūs labi. Autokrāts prot aust intrigas labāk par jebkuru kardinālu Rišeljē, tāpēc arī šajā virzienā nav vērts sacensties. Starp citu, par konkurenci - tā ir autoritāra (un arī paranoiķa) cilvēka stiprā puse, viņam labāk nestāties ceļā. Kāpēc? Jo principu nav, un mērķa sasniegšanai autokrāts attaisno jebkādus līdzekļus. Mēģinājumi ieteikt neizdosies – autokrātiem nav nekādu ieteikumu. Labākā pieeja ir sadarbība. Tātad ikdienas darbs ritēs vieglāk, un pie apvāršņa parādīsies karjeras izaugsmes iespējas. Līderu piemēri: Donalds Tramps, Josifs Staļins, Ādolfs Hitlers.

Demokrātisks

Demokrātu līdera darba un vadības stils ir autoritāra līdera spoguļattēls. Šāds darba stils nozīmē vienmērīgu pienākumu un atbildības sadali starp uzņēmuma darbiniekiem. Vadītājs-demokrāts ap sevi pulcē padoto komandu, uz kuru var paļauties. Komanda, kas risina problēmas un uzsāk pat sarežģītus projektus, un šim nolūkam jums nav nepieciešams piespiest vai iebiedētdarbiniekiem. Tajā pašā laikā joprojām būs atbildība, jo demokrāts nav liberāli pieklājīgs cilvēks, bet gan līderis, kas orientēts uz konkrētu rezultātu.

Demokrātiski vadītāji sasniedz lielus augstumus arī biznesā un politikā, tāpat kā autoritāri. Tikai viņi rada labestīgāku atmosfēru nekā autokrāti.

Vadītāja īpašības

Cilvēki ar izteiktām līdera īpašībām tiecas uz demokrātisko stilu, taču tajā pašā laikā viņi neliek savu Ego pirmajā vietā. Demokrātisks līderis ir miermīlīgs karotājs: viņš nesāk karu pirmais, bet, ja viņam uzbruks, viņam būs jāatbild likuma pilnā apmērā. Šāds vadītāja vadības stils rada draudzīgu atmosfēru kolektīvā un palīdz ar zināmu radošuma pakāpi parūpēties par personālu problēmu risināšanā. Šāds vadītājs bez īpašām pretenzijām var izskatīt jautājumu par atvaļinājumu, palīdzību vai jaunas tehnikas iegādi uzņēmumam. Ja jūs sniedzat pierādījumu bāzi savām idejām vai pieprasījumiem, vadītājs var tikt pārliecināts pieņemt pozitīvu lēmumu jūsu jautājumā.

Attiecības ar padotajiem

Attīstās komunālas, lietišķas attiecības, kas var pāraugt draudzībā, lai gan tas notiek reti. Lai kādi būtu vadītāja vadības stili, neaizmirstiet, ka tas ir vadītājs, un nav nepieciešams pārkāpt robežas. Demokrātu līderis izmanto humānu pieeju padotajiem, ieņem viņu amatu līdz noteiktai robežai, viegli organizē motivācijas konkursus vai dāvanasplānu pārmērīga izpilde.

Cilvēki ar šādu vadības stilu vislabāk jūtas vidēja līmeņa amatos, piemēram, nodaļas vadītāja vai pilsētas rajona vadītāja amatos. Pat uzņēmumos ar autoritāru vadības stilu departamenti ar demokrātisku vadītāju veido "sava gaisotni" - savukārt nodaļas vadītāja autoritāte ir augstāka nekā organizācijas vadītājam.

No mīnusiem var atzīmēt: demokrāts var spēlēt "draugu", un tad arvien vairāk radīsies strīdi un konfliktsituācijas, nevis darbs. Fokusa maiņa no mērķu sasniegšanas uz pastiprinātu uzmanību darbiniekiem netuvina komandu mērķu sasniegšanai. Šajā gadījumā demokrātu līderis zaudē autoritāti un ietekmes līmeni komandā, bet viņam joprojām ir piemaksa soda vai rīkojuma veidā, lai gan šādi priekšnieki to izmanto reti.

Problēmu risināšana

Problēmu risināšana ir saistīta ar to, ka sākumā rīcības plāns tiek izstrādāts kolektīviem centieniem. Pēc tam izpildītājus izvēlas, pamatojoties uz prasmēm un iemaņām. Šāds vadītājs bez jebkādas pretestības aicina komandā ārēju ekspertu un uzklausa viņa viedokli. Starp citu, nevienam no padotajiem nav aizliegts paust savu viedokli, jo vadītājs ir noraizējies par rezultāta sasniegšanu, un apzinās, ka riskē kaut ko svarīgu palaist garām.

Plānojot uzdevumu izpildes termiņus, demokrātu līderis plānā ieliek laika rezervi, jo ņem vērā personāla kļūdu iespējamību, un to labošana joprojām prasa laiku. Ja darba gaitā rodas grūtības vai rodas iespējadari visu savādāk,tad vadītājs diezgan viegli tiek pārkārtots atbilstoši situācijai,lai gan īsti neatbalsta.

Saziņas metode

Līderis-demokrāts izvēlas vispārpieņemto komunikācijas stilu. Jūs varat doties uz viņa biroju un kādu laiku “nozagt”. Viņš uzklausa darbinieku viedokli, it īpaši, ja vārdi ir pamatoti ar faktiem un skaitļiem - to ir vērts izmantot. Nevajadzētu izdarīt spiedienu uz šādu vadītāju - lai gan viņš ir mīksts, viņš liecas kā bambuss, un, ja jūs stingri nospiedīsit, viņš nopietni atbildēs. Lai kāds būtu vadītājs, vadības stili un metodes būs ļoti atšķirīgas. Labākais veids, kā sazināties, ir sadarbība. Jārīkojas uzdevuma ietvaros, nepārkāpjot termiņus. Ja jūs varat uzlabot vai pārtaisīt darbu, jums nekavējoties jāsazinās ar priekšnieku, jāinformē viņu par jaunumiem. Personību piemēri: Vladimirs Putins, Jevgeņijs Čičvarkins, Lavrentijs Berija.

Liberālais anarhists

Šis valdības stils ir līdzīgs demokrātiskajam, taču pastāv atšķirības. Raksturīgi, ka vadītājs, skaidri un gaiši uzstādījis uzdevumu, nosakot izpildes termiņus un ātrumu, aiziet otrajā plānā. Tādējādi viņš ļauj padotajiem darboties patstāvīgi, vienlaikus gandrīz neierobežojot uzdevumu veikšanas līdzekļus un metodes.

Liberālais stils ir piemērots radošo komandu vadīšanai. Tajā pašā laikā nav nepieciešams, lai tas būtu dziesmu un deju kolektīvs, žurnāla redakcija un dizaina birojs, un citi līdzīgi kolektīvi to darīs.

Vadītāja īpašības

Liberālo stilu var iedalītdivos virzienos: anarhists un eksperts. Pirmajā gadījumā vadītājs ir vājš cilvēks, nekonfliktisks, konformists. Viņš svarīgu jautājumu risināšanu atliek uz pēdējo brīdi vai cenšas pilnībā atbrīvot sevi no atbildības, uzvelkot to uz deputātu vai padoto pleciem. Tāds vadītājs var dienām sēdēt birojā un neiziet pie strādniekiem - lai viņi strādā paši.

Otrs veids ir vairāk piemērots eksperta vai pieaicinātā vadītāja lomai pagaidu uzdevumiem - viņš dod norādījumus, kā un ko darīt, kā un kādā laika posmā. Citādi viņš neielaižas darbā, nevelk savus padotos, tikai tad, ja situācija ir ārpus kontroles. Autoritāte balstās uz viņa zināšanu, zināšanu un prasmju līmeni pašreizējā darbā.

Attiecības ar padotajiem

Liberālais eksperts veido draudzīgas, neformālas un spēcīgas attiecības. Šādos kolektīvos izaug līderi, kuri pēc tam vai nu pārņem varu no liberālajiem, vai iet uz jauniem kolektīviem - kā rāda prakse, tie ir autoritāri vadītāji.

Līderis-liberālis tikpat kā neiejaucas savu padoto darbā, nodrošinot maksimāli iespējamo rīcības brīvību. Nodrošina padotos ar informāciju, instrumentiem, apmāca un instruē, patur tiesības pieņemt galīgo lēmumu.

Problēmu risināšana

Nedomājiet, ka liberāls līderis sēdēs savā "čaulā" un nerādīs degunu. Tā gadās, bet tas neraksturīgi visiem liberālajiem līderiem. Gluži pretēji, pašreizējāsituāciju, šīs cilvēku vadīšanas metodes popularitāte pieaug. Īpaši tas jūtams zinātniskajās, radošajās vai citās komandās, kur zināšanu, kompetences un pieredzes līmenis ir augsts – augsti kvalificēts speciālists necieš verdzisku izturēšanos, kā arī pārmērīgu mecenātismu.

Attiecībās "vadītājs un organizācija" ir labi zināmi "liberālie" vadības stili. Mīksta vadība, uzticēšanās, sadarbība un sadarbība ir liberālā uzņēmuma vadības stila pamati. Nav slikta veida, kā pārvaldīt cilvēkus, ir tikai nepareiza instrumentu izmantošana jūsu rokās. Vadītāja vadības stila noteikšana jāsāk pēc iespējas agrāk – tā būs vieglāk pielāgoties situācijai vai ātri atrast jaunu darbu.

Saziņas metode

Līderis-liberālis izvēlētajai komunikācijas metodei nepiešķir lielu nozīmi, jo tā ietekme uz darba rezultātu ir minimāla. Ir vērts komunicēt ar pašu vadītāju, balstoties uz komunikācijas mērķiem un to, kāda veida personība ir vadītājam. Tajā pašā laikā vadības stili var būt dažādi – vai nu anarhists, vai eksperts. Neuztraucieties pārāk daudz, ja pēkšņi nosaucāt priekšnieku "tu" – viņš tevi izlabos, bet nesodīs ar naudas sodu, kā autoritārs. Piemēri: Stīvs Džobss, Romāns Abramovičs, Roberts Kijosaki.

Nekonsekventa

Nosaukums runā pats par sevi – darbībās nav konsekvences un loģikas. Šāds vadītājs pāriet no viena vadības stila uz citu, bet dara to pieredzes trūkuma dēļ, un tā ir atšķirība no situācijas stila.

Vadītāja īpašības

Šodien tāds menedžerisautoritārs līderis, bet rīt - anarhists ar attīstītu darba pielūdzēju raksturu. Šādas komandas darba rezultāti ir ārkārtīgi zemi, un ir visas iespējas sabojāt uzņēmuma darbu vai pat to sabojāt. Ja vadītājam ir pieredze šādā amatā, bet viņš pieturas pie nekonsekventa darba stila, tad viņu var saukt par ierosināmu, vājprātīgu vadītāju, kurš nevar sasniegt mērķus.

Attiecības ar padotajiem

Nekonsekventa vadītāja komanda ir neapmierināta ar savu vadītāju, nezina, ko sagaidīt no priekšnieka, turklāt katram ir maz priekšstata par gala mērķi un savām izaugsmes iespējām. Attiecības veidojas ļoti saspringti, tas viss izraisa negatīvas atmosfēras pieaugumu komandā. Pastāv liela izlaidumu, intrigu un skandālu iespējamība.

Problēmu risināšana

Ar šādu vadītāju nav iespējams sasniegt mērķus, jo viņš miglaini iedomājas, kā komandai jāstrādā. Problēmu risināšana tiek pārcelta uz deputātiem un padotajiem, un pēc tam pārņemta. Pēc tam daži uzdevumi tiek atcelti, aizstāti ar jauniem utt. Šāds vadības stils rada apjukumu un anarhiju.

Saziņas metode

Tas pats neviennozīmīgs un atkarīgs no situācijas uzņēmumā un paša priekšnieka noskaņojuma. Šodien viņš var pastāstīt par to, kā pavadījis nedēļas nogali, un rīt viņš var iejusties autoritārā “Pablo Eskobara” lomā. Padotais ar attīstītām līderības un manipulācijas spējām šādu vadītāju spēj ilgstoši nemierināt. Un tad no sava krēsla. Piemēri: šādi cilvēki reti sasniedznopietni augstumi, bet joprojām ir spilgts piemērs - Mihails Gorbačovs.

Situācijas

Vadības stils, kurā attiecību politika pielāgojas esošajam stāvoklim, tiek saukts par situatīvu. Tas ir labākais veids, kā pārvaldīt cilvēkus un uzņēmumus - krīzes laikā tas palīdz saliedēties, bet tirgus izaugsmes laikā – stiprina konkurences priekšrocības.

Nejauciet situācijas pieeju ar līdera divkosību. Pirmajā gadījumā priekšnieks izvēlas komunikācijas stilu, pamatojoties uz konkrētas personas vai cilvēku grupas uzvedību, lai pēc iespējas efektīvāk uzsāktu darbu. Otrajā gadījumā priekšnieks ieņem dažādus amatus, pamatojoties uz savu labumu.

Vadītāja īpašības

Tie ir pieredzējuši vadītāji ar daudzu gadu pieredzi, kuri strādājuši dažādos vadības līmeņos vairākās jomās. Dažiem cilvēkiem vadības prasmes ir raksturīgas dabai - tie ir tā sauktie vadītāji no Dieva. Taču talantu nomaina centība un pastāvīga mācīšanās. Zināt, kā ietekmēt cilvēku, tagad nāk ar pieredzi. Tas ir viens no pieņemamākajiem veidiem, kā vadīt komandu. Ar neveiksmīgiem mēģinājumiem kopēt stilu pastāv risks, ka vadītājs pārvērtīsies par oportūnistu, kurš saka to, kas šobrīd ir izdevīgi.

Attiecības ar padotajiem

Viņi attīstās konfidenciāli, atklāti un viegli – kolektīvam nemitīgi liekas, ka viņu darbs burtiski deg rokās, un vadītājs vienmēr zina, kas jādara, kā komandu sodīt un uzmundrināt. Sakarā ar lielisko praktiskopieredze, šķiet, ka šādi vadītāji tiešām redz cauri padotajiem un viņiem ir tālredzības dāvana. Šādi priekšnieki bauda autoritāti komandā.

Situācijas vadītājs zina, kā vislabāk sazināties ar noteiktu padoto grupu vai vienu darbinieku. Kādā gadījumā var klusēt vai pat kaut ko piedot, bet tikai nepieredzējušai acij šķiet, ka vadītājs ir padevies.

Problēmu risināšana

Strīds, problēmas un uzdevumi tiek atrisināti ātri un profesionāli. Pieredzējis vadītājs spēj ātri atkļūdot lielāko daļu darba procesu, un, ja notiek nepārvarama vara, tad cilvēkiem tiek uzdots labot situāciju, pamatojoties uz darbinieku spējām un pieredzi, nevis personīgajām vēlmēm.

Vispār jau pats vadītājs ir vairāk kā ēna - slēpj savu personīgo un nodarbojas tikai ar darbu. Viņam nav favorītu, un, ja ir, tad var ilgi minēt, kuram tāda loma piešķirta. Viņš neizrāda nekādu acīmredzamu negatīvu, tieši otrādi, šāds vadītājs cenšas atrast kopīgu valodu ar katru problemātisko darbinieku. Pateicoties pieredzei, tas bieži vien ir izdevies. Šķiet, ka tāds cilvēks par sevi nemaz nedomā: kur ir visi "Vēlmju saraksts" un citi kompleksi? Uz šo jautājumu situācijas vadītājs tikai pasmaidīs un paraustīs plecus.

Reti kurš tāds vadītājs nav darbaholiķis.

Saziņas metode

Tāpat kā liberāls eksperts, situācijas vadītājs izvēlas vienkāršu komunikācijas stilu. Neskatoties uz augsto rangu, šādi cilvēki ir vienkārši un atvērti, kā arī bieži optimistiski un apveltīti ar humora izjūtu. Bieži ienāc darbinieka amatā un var palīdzēt,kas pārsniedz darba attiecības. Ar vecumu vadītāji kļūst pārāk laipni un atjautīgi, dažkārt var zaudēt tvērienu, ko izmanto bezprincipu darbinieki. Taču komanda parasti iestājas par vadītāju, un, ja viņi saskata zemisku attieksmi pret savu patronu, nekavējoties rīkojas.

Piemēri: lielākā daļa militārpersonu, rūpnīcu un rūpnīcu direktori un vadītāji kara un pēckara periodā, piemēram, Konstantīns Rokossovskis, Ivans Romazans, Avraamijs Zaveņagins un citi.

Kura stila līderis tu esi?

Lai kā vadītājs uzvestos, der atcerēties, ka līdera individuālo vadības stilu veido cilvēka audzināšanas un rakstura īpatnības, tāpēc marķēšana nav tā vērta.

Vadīšana kā līdera individuālā stila realizācija ir sarežģīts un daudzpusīgs process, ko pavada augsts stresa līmenis, psiholoģiskās un fiziskās slodzes. Kļūšana par vadītāju prasa daudz laika, prasa daudz laika un pūļu, kā arī ir saistīta ar augstu risku. Tāpēc ir nepieciešams augstāka līmeņa vadītāju atbalsts un pastāvīga apmācība.

Ko darīt, ja atrodaties šajā sarakstā? Izmantojiet savas stiprās puses un koncentrējieties uz to stiprināšanu un attīstīšanu. Trūkumiem jāpievērš liela uzmanība - problēmas ir izaugsmes punkti. Jo ātrāk jūs pārskatīsit savu attieksmi pret savām negatīvajām iezīmēm, jo ātrāk un labāk kļūsit par līderi.

Ko darīt, ja sarakstā atrodat savu priekšnieku? Tagad jūs zināt, kā ar to tikt galālabāk ir veidot attiecības, un no kādiem brīžiem vajadzētu izvairīties.