2024 Autors: Howard Calhoun | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 10:35
Cilvēks jau no mazotnes zina, kas ir vadība. Vispirms mēs saskaramies ar, piemēram, bērnu velosipēda vadību, tad ar automašīnu, tad ar aprīkojuma vadību un tā tālāk, pakāpeniski. Tas ir sastopams visās cilvēka dzīves jomās.
Līderības stili vadībā ir veids (vai to kombinācija) mijiedarbībai starp vadītāju un padotajiem. Attiecības ar personālu tieši ietekmē visa uzņēmuma efektivitāti un produktivitāti.
Tāpat kā jebkurā citā jomā, arī vadītāju un padoto attiecību jomā tiek veikti pētījumi, pateicoties kuriem ir identificēti trīs galvenie virzieni, kas nosaka organizācijas vadīšanas stilus.
Direktīvais stils ir definēts kā dominējošs. Vadītājs cenšas apzināties visu, kas notiek, un pieprasa viņam par to ziņot. Ar šādu vadību visus lēmumus pieņem tikai un vienīgi vadītājs. Attiecības ar kolektīvu pilnībā iztrūkst, un vadības metodes ir pavēles, aizrādījumi, komentāri, prēmiju atņemšana. Direktīvais stils pilnībā atņem personālam iniciatīvas iespēju, kasietekmē viņa cīņassparu un morāli. Parasti uzņēmumos ar šādu vadītāju ir liela kadru mainība, darbs notiek pēc principa "neviens nav neaizstājams".
Demokrātisks vadības stils nozīmē pilnvaru sadali starp vadītāju un viņa vietnieku. Vadītājs vienmēr uzklausa darbiniekus un viņu viedokli. Ar šādu vadību lēmumi tiek pieņemti kolektīvi, kas ļauj darbiniekiem sajust, ka vadītājs ir ar viņiem vienā komandā, viņi tiecas pēc vienādiem mērķiem. Ja ņemam vērā visus vadības stilus vadībā, tad demokrātiskajam ir vairāk panākumu. Šādā uzņēmumā komunikācija ar personālu notiek draudzīgi, izmantojot lūgumu, ieteikumu, vēlmju, padomu metodi. Darbiniekiem vadītājs ir autoritāte, kas vienmēr palīdzēs, kas ir būtisks faktors labvēlīga morālā un psiholoģiskā noskaņojuma radīšanai. Komanda ar demokrātisku vadības stilu ir uzticama un darbojas kā viens vesels.
Vadības vadīšanas stilu sarakstā nākamais ir liberālais stils. Vadītājs nepilda savu patieso mērķi – saimniekot. Viņš, kā likums, gaida norādījumus no priekšniekiem vai tiek ietekmēts no padotajiem. Viss darbs gulstas uz padotajiem, savukārt vadītājs dod priekšroku izvairīties no jautājumiem un atbrīvot sevi no visas atbildības. Darbinieku darbs tiek maz kontrolēts, kas var novest pie katastrofāliem rezultātiem.
ŠķietasAplūkotie vadības stili vadībā ir dažādi, un praktiskākais no tiem ir demokrātisks. Varbūt tas tā ir, direktīva ir vairāk piemērota cilvēkiem, kuru uzraudzībā ir neliels darbinieku skaits. Liberālo stilu var atrast radošajās darbnīcās vai studijās. Radoši cilvēki ir neatkarīgāki un viņiem nav nepieciešama pastāvīga uzraudzība.
Tāpēc nevar teikt, ka viens stils ir slikts, bet otrs labs. Viss atkarīgs no konkrētās situācijas, no uzņēmuma darbības veida, no līdera personiskajām īpašībām, uz kuru pamata veidojas vadības stili. Pārvaldība nenozīmē īpašu vadības stilu konkrētam uzņēmumam un neaprobežojas ar to. Bieži vien ir visu trīs stilu kombinācija, kas pati par sevi ir efektīvs risinājums konkrētā situācijā.
Ieteicams:
Vadības metodes un stili
Vadības stili nosaka viena uzņēmuma, korporācijas vai visas valsts efektivitāti. Pareizi izvēlēta rīcības metodika palīdz mazāk sāpīgi reaģēt uz īslaicīgām pārmaiņām pasaulē un dažkārt noteikt attīstības tempu. Tas izskaidro visu vadības metožu un stilu izpratnes nozīmi. Sīkāka informācija par to ir atrodama rakstā
Vadība kultūras jomā: koncepcija, specifika, iezīmes un problēmas
Vadības jēdziens nozīmē vadības darbību sistēmu, kas veicina dažādu sociāli nozīmīgu, sabiedrības dzīvi nodrošinošu organizāciju veiksmīgu darbību. Tie ir komerciālais un nekomerciālais bizness, zinātne un politika, izglītība un tā tālāk
Modernas pieejas vadībā. Mūsdienu menedžmenta raksturīgās iezīmes
Elastīgums un vienkāršība ir tas, uz ko tiecas mūsdienu vadība. Visas izmaiņas un inovācijas ir izstrādātas, lai nodrošinātu konkurētspēju un efektivitāti. Arvien vairāk organizāciju cenšas atstāt aiz sevis pavēlniecības un hierarhiskās attiecības un paļaujas uz personāla labāko īpašību stiprināšanu
Organizācijas kultūras vadība: iezīmes, problēmas un metodes
Mūsdienu pasaulē ir diezgan daudz organizāciju, iestāžu un kopienu, kurām ir savi mērķi un uzdevumi, kam ir noteikta nozīme un vieta sabiedrībā. Šādiem uzņēmumiem ir un viņi aizsargā savas vērtības un morāles standartus. Tieši šādu firmu izaugsme izraisīja organizācijas kultūras jēdziena izveidi
Pasākumu vadība ir pasākumu organizēšanas vadība. Pasākumu vadīšana un tās attīstība Krievijā
Pasākumu vadība ir visu darbību komplekss, kas tiek veikts masu un korporatīvo pasākumu veidošanai. Tajā pašā laikā pirmie tiek aicināti sniegt spēcīgu atbalstu reklāmas uzņēmumiem, bet pēdējie ir vērsti uz gara stiprināšanu korporācijās
