SNW analīze - galvenās funkcijas un specifikācijas

2024 Autors: Howard Calhoun | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2024-01-17 19:00

SVID analīzes jēdziens ir vairāk vai mazāk definēts mārketinga un vadības jomā. Bet "SNW-analīzes" definīcija bieži rada zināmu neskaidrību. Mēģināsim kopā izprast šīs nozīmes un noskaidrot šo komponentu galvenās iezīmes.

SNW analīze: kas tas ir

Uzņēmuma vai uzņēmuma iekšējās vides analīze ir uzņēmuma vai organizācijas kumulatīvs novērtējums, kas pilnībā atspoguļo tā stiprās, vājās un neitrālos puses. Mārketinga jomā "SNW analīzes" definīcija ir nedaudz līdzīga SVID analīzes definīcijai, taču pirmajā joprojām ir pētījuma nulles aspekts. SNW ir izplatīts saīsinājums no trim angļu izcelsmes vārdiem (S ir spēcīgs, N ir neitrāls un W ir vājš).

Kā liecina prakse, uzņēmuma iekšējās vides SNW analīze ir diezgan efektīvs veids, kā noteikt organizācijas konkurētspēju, kurā vislabāk ir izvēlēties vidējo tirgus stāvokli konkrētai situācijai kā neitrālu. pozīciju. Tādējādi tas ir fiksētssauc par konkurences nulles punktu. Ko tas dod uzņēmumam? Pirmkārt, tas ļauj identificēt organizācijas spēcīgāko pusi un to uzlabot, tas ir, pozicionēt uzņēmumu noteiktā tirgū.

5 SNW analīzes aspekti

Vispārējā iekšējās vides analīze sastāv no šādiem aspektiem:

1. Mārketings.
2. Finanses.
3. Darbības.
4. Cilvēkresursi.
5. Kultūra un korporācija.

1. Mārketings savukārt sastāv no šādām sastāvdaļām: tirgus daļa, uzņēmuma konkurētspēja, produktu (pakalpojumu) klāsts un kvalitāte, tirgus apstākļi, pārdošana, reklāma un produktu pozicionēšana.

2. Organizācijas finansiālās situācijas analīze ļauj novērtēt stratēģiskās plānošanas efektivitāti, kā arī identificēt iespējamās organizācijas vājās vietas un tās pozīciju attiecībā pret konkurentiem.

3. Jebkurā organizācijā būtiska loma ir vadības operāciju analīzei.

4. Kā saka, kadri ir viss. Tieši tāpēc cilvēkresursiem, proti, darbinieku kvalifikācijai, viņu attieksmei pret izvirzītajiem mērķiem, kā arī darbinieku un vadības kompetencei kopumā ir viena no svarīgākajām lomām uzņēmuma efektivitātē.

5. Korporatīvā kultūra ir netradicionāls faktors, kam tomēr ir nozīmīga loma visā organizācijā. Piekrītu, bez labvēlīga klimata komandā ir grūti nodibināt attiecības starp darbiniekiem un panākt efektīvu uzdevumu izpildi. Novisu struktūrvienību labi koordinēts darbs lielā mērā ir atkarīgs no organizācijas panākumiem.

SNW pieeja

Kā jau minēts, SNW pieeja ir progresīvāka organizācijas stipro un vājo pušu analīze. Šai pieejai ir šādi mērķi: identificēt stiprākās puses un iesaistīties to pilnveidošanā un vājās puses, lai tās vispār novērstu vai padarītu stiprākas. Papildus ir ieteicams definēt tā saukto vidēja termiņa stāvokli, kas ļaus noteikt pilnīgāku priekšstatu par organizācijas darbību. Tātad bieži gadās, ka konkrētais uzņēmums konkursā ir gandrīz visās galvenajās pozīcijās, izņemot vienu, stāvoklī N, un tikai vienā pozīcijā - stāvoklī S. Neitrālā pozīcija ir organizācijas vidējais stāvoklis. noteiktu laika periodu.

Metodika

Uzņēmuma SNW analīzē tiek apskatīti šādi organizācijas iekšējās vides aspekti:

• Organizācijas pamatdarbības stratēģija.
• Produkta, produkta vai pakalpojuma konkurētspēja attiecīgajā tirgū.
• Noteiktu līdzekļu pieejamība.
• Zīmola veiktspēja, inovācijas un darbinieku sniegums.
• Mārketings un ražošanas līmenis.

Lai rūpīgi analizētu organizācijas iekšējo vidi, tiek izmantota SNW analīzes metode, kas lielākoties ir šādas tabulas aizpildīšana:

Stratēģiskā pozīcija	Spēcīgs - S	Neitrāls - N	Vāji - W
Organizācijas stratēģija
Org. struktūra
Finansiālais stāvoklis
Pašreizējais atlikums
Grāmatvedības līmenis
Finanses kā infrastruktūra
Investīciju resursu pieejamība
Finanses kā finanšu pārvaldības līmenis
Produkts kā vispārējā konkurētspēja
Izmaksu struktūra (kopumā)
Izplatīšana kā izplatīšanas sistēma
Izplatīšana kā materiāla struktūra
Izplatīšana kā pārdošanas procesa meistarība
Informācijas tehnoloģija
Inovācijas kā veidspreču pārdošana attiecīgajā tirgū
Spēja vadīt
Spēja vadīt līderi
Katra darbinieka spēja vadīt
Spēja vadīt kā objektīvu faktoru kopums
Kopējais ražošanas līmenis
Materiālās bāzes efektivitāte
Darbaspēka sniegums
Mārketinga līmenis
Vadības grāds
Zīmola kvalitāte
Reputācija tirgū
Darba devēja reputācija
Attiecības ar iestādēm
Attiecības ar arodbiedrībām
Inovācijas kā pētniecība un attīstība
Pēc tiešās pārdošanas pakalpojuma
Vertikālās integrācijas pakāpe
Uzņēmuma korporatīvā kultūra
Stratēģiskās alianses

SNW analīzes rezultāts

Tā rezultātā speciālistiem vajadzētu parādīties diezgan skaidram attēlam: ar SNW pieeju visas analīzes priekšrocības paliek spēkā, un SNW analīze fiksē skaidru situāciju tirgū. Tādējādi ar speciālu programmu palīdzību ir iespējams salīdzināt iegūtos rādītājus ar organizācijas stratēģiju un noteikt turpmāko darbības virzienu, tas ir, optimizēt pašu vadības procesu, padarot to vēl efektīvāku.