2024 Autors: Howard Calhoun | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 10:35
Jebkurā organizācijā personāla politika ir balsts, uz kura balstās tās normāla darbība.
Šis jēdziens ietver noteikumus, metodes, principus un paņēmienus darbam ar darbiniekiem, kas sastādīti sistēmā un formulēti dokumentu komplektā. Jo apzinātāka ir vadības stratēģija, jo labāk katrs komandas dalībnieks to izprot, jo veiksmīgāk funkcionē katrs darbinieks un līdz ar to arī uzņēmums kopumā. Personāla politika nav pašmērķis. Tas paredzēts, lai nodrošinātu savlaicīgu darbaspēka pieplūdumu, tā līdzsvaru atbilstoši uzņēmuma galvenajiem mērķiem, vajadzībām un vietai tirgū. Mūsdienās ir uzņēmumi, kuriem nav dokumentētas stratēģiskās bāzes. Taču skaidri formulētu dokumentu neesamība nenozīmē, ka personāla politika ir neesošs faktors. Iespējams, vadība to pilnībā nerealizēs, nepareizi vai neproduktīvi, taču tā vienmēr pastāv.
Personāla politikas sistēma, tās uzbūve
Personāla koncepcijas izveide sākas ar uzņēmuma uzdevumu, tā vajadzību, līderības kā procesa potenciāla izpēti, organizācijas stratēģijas stipro un vājo pušu analīzi. Kompetenta personāla politika ir sistēma, kuru var izveidot, tikai ņemot vērā faktorus (ārējos un iekšējos), kas ietekmē uzņēmumu. Dažus no tiem var mainīt ar virzošām pūlēm, citi nav maināmi. Iekšējie faktori:
• Ražošanas gala mērķi (organizācija utt.).
• Līderības stils. Autoritārai, liberālai un demokrātiskai vadībai ir nepieciešami dažādu klašu un apmācības līmeņu speciālisti.
• Vadības stils. Centralizēta vai decentralizēta vadība nozīmē dažādu profilu speciālistu klātbūtni, dažāda līmeņa apmācību.
• Organizācijas personāls. Tiek saprasts, ka efektīva personāla politikas vadība ir atkarīga no pareiza darbinieku, viņu spēju novērtējuma un kompetentas ražošanas pienākumu sadales.
Visus iekšējos faktorus var labot organizācijas iekšienē. Kāds ir bezspēcīgs mainīt ārējos apstākļus, tāpēc ir īpaši svarīgi tos ņemt vērā, veidojot personāla vadību. Apsveriet tālāk minēto:
• Tirgū notiekošā situācija, tā attīstības tendences. Izglītības stāvoklis valstī, tās attīstības virziens, demogrāfiskā situācija, tā laika sociālās īpatnības diktē savus nosacījumus vienas vaicita personāla politikas sistēma.
• Pastāvīgs progress, kas prasa augstāka līmeņa speciālistu pieplūdumu vai darbinieku pārkvalifikāciju.
• Juridiskā vide un pastāvīgi atjaunināti noteikumi. Jebkura uzņēmuma darbībai jebkurā jomā ir absolūti jāatbilst valsts tiesiskajam regulējumam.
Galvenie personāla politikas virzieni:
• Darbinieku atlase un izvietošana.
• Rezerves sagatavošana darba specialitātēm un vadībai.
• Personāla novērtēšana, sertifikācija un attīstība.
Politikas maiņa personāla atlasē ļauj vairot organizācijas panākumus.
Ieteicams:
Personāla politika un personāla stratēģija: koncepcija, veidi un loma uzņēmuma attīstībā
Tagad personāla vadības funkcija pāriet uz jaunu kvalitatīvu līmeni. Tagad uzsvars tiek likts nevis uz tiešo vadības norādījumu izpildi, bet gan uz holistisku, neatkarīgu, sakārtotu sistēmu, kas veicina efektivitātes uzlabošanu un organizācijas mērķu sasniegšanu. Un šeit palīdz personāla politika un personāla stratēģija
Personāla vadības sistēmas personāla komplektēšana. Personāla vadības sistēmas informācija, tehniskais un juridiskais atbalsts
Tā kā katrs uzņēmums darbinieku skaitu nosaka patstāvīgi, izlemjot, kādas prasības personālam tam nepieciešams un kādai tai jābūt kvalifikācijai, precīzu un skaidru aprēķinu nav
Personāla attīstība ir panākumu atslēga
Personāla attīstība ir savstarpēji saistītu darbību kopums, kas vērsts uz personāla atlases stratēģijas izstrādi, personāla vajadzību plānošanu, karjeras izaugsmes vadīšanu un viņu apmācības un adaptācijas procesa organizēšanu. Turklāt šādas darbības ietver darba etiķetes un organizācijas kultūras veidošanu
Panākumu pamatā ir prasmīga laika plānošana
Katra cilvēka galvenā vērtība, dīvainā kārtā, ir laiks. Neskatoties uz to, ka šobrīd ir daudz ierīču, kas ļauj to saglabāt, mēs bieži par to aizmirstam, veicam nevajadzīgus darbus un rezultātā nekam neatliek laika. Efektīva laika pārvaldība ir prasme, kas nav piemērota visiem. Tā, piemēram, ja jūs vilcināties un bieži jūs novēršat no nesvarīgām lietām, jums vajadzētu iemācīties pārvaldīt laiku
Uzņēmuma finanšu vadība ir panākumu atslēga
Pareizi organizēta finansiālā darbība noved pie augstiem rezultātiem. Uzņēmuma panākumi ir atkarīgi no labi koordinētas, labi organizētas sistēmas sarežģītu, daudzveidīgu un daudzveidīgu naudas plūsmu pārvaldībai
