2024 Autors: Howard Calhoun | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 10:35
Pretkrīzes vadība ir viens no izplatītākajiem terminiem Krievijas biznesa vidē. Noskaidrosim, kāda veida darbība tā ir, kā tā atšķiras no parastās pārvaldības.
Sāksim ar definīciju: krīzes vadība ir noteiktu zināšanu un praktiskās pieredzes analīzes rezultātu kopums, kura mērķis ir optimizēt sistēmas vadības mehānismus, kas nepieciešami iespējamo slēpto resursu identificēšanai, kā arī noteiktu attīstības potenciālu. Pretkrīzes vadības stratēģija ir tieši saistīta ar lēmumu pieņemšanu ierobežotu resursu, augsta riska un nenoteiktības apstākļos.
Vienā gadījumā tas nozīmē uzņēmuma vadīšanu ekonomiskās krīzes laikā, bet otrā gadījumā pretkrīzes vadība ir uzņēmuma vadība tā bankrota laikā. Šis jēdziens bieži tiek saistīts ar vadītāju darbībām tieši tiesu procedūrās noteiktā bankrota stadijā.
Pretkrīzes vadības sistēma ir sistēma, kurā minētais vadības veids tiek uzskatīts par vienotu pasākumu kopumu no plkst.sākotnējā krīzes situācijas noteikšana līdz tās pārvarēšanas un novēršanas metodēm.
Pretkrīzes vadība ir vadības sistēma, kurā tiek īstenota sistemātiska un integrēta pieeja, kuras mērķis ir atklāt un novērst nevēlamus notikumus biznesam, izmantojot pilnu mūsdienu vadības potenciālu. Un tas ietver arī īpašas efektīvas stratēģiska rakstura programmas izstrādi un ieviešanu uzņēmumā, kas ļauj novērst noteiktas īslaicīgas grūtības, nostiprināt un iesākumam vismaz saglabāt tirgus pozīcijas, paļaujoties uz saviem resursiem.
Pretkrīzes vadības sistēma balstās uz šādiem pamatprincipiem:
1. Krīzes situāciju sākotnējā diagnostika un identificēšana konkrēta uzņēmuma finanšu darbībā. Ņemot vērā, ka jebkura krīzes situāciju rašanās uzņēmumā rada neatgriezeniskus draudus pašai organizācijai un ir saistīta ar nepamatotiem kapitāla zaudējumiem, tad krīzes iespējamība noteikti ir jādiagnostē jau agrīnā stadijā, lai savlaicīgi neitralizētu šādas situācijas. veidā.
2. Nākamais būtiskais princips ir steidzamība reaģēt uz šādām krīzēm, jo šādi notikumi mēdz radīt pavadošas problēmas. Tāpēc, jo ātrāk šādas situācijas tiks konstatētas, jo ātrāk būs iespējams sākt līdzsvara atjaunošanu.
3. Vēl viens princips ir pabeigtsvisu pieejamo iekšējo iespēju īstenošana uzņēmuma izejai no pašreizējā krīzes stāvokļa. Pārvarot bankrota draudus, uzņēmumam jāpaļaujas tikai uz savām iekšējām finansiālajām iespējām.
Tātad apkoposim. Mūsdienās jebkuram uzņēmumam neatkarīgi no tā, cik efektīvi tas darbojas, ir nepieciešamas tādas vadības aktivitātes kā pretkrīzes vadība. Šī koncepcija ietver ne tikai organizācijas vadību krīzes laikā, izmantojot bankrota procedūras, bet arī pirmskrīzes vadību, kas paredzēta, lai izstrādātu pasākumus krīzes situāciju novēršanai, un pat pēckrīzes vadību, kuras mērķis ir novērst krīzes negatīvās sekas un maksimāli palielināt tā pozitīvie rezultāti.
Ieteicams:
Personāla vadības sistēmas personāla komplektēšana. Personāla vadības sistēmas informācija, tehniskais un juridiskais atbalsts
Tā kā katrs uzņēmums darbinieku skaitu nosaka patstāvīgi, izlemjot, kādas prasības personālam tam nepieciešams un kādai tai jābūt kvalifikācijai, precīzu un skaidru aprēķinu nav
Vadības efektivitāte, uzņēmuma vadības efektivitātes kritēriji
Jebkura vadītāja galvenais uzdevums ir efektīva vadība. Darbības kritēriji ļauj detalizēti novērtēt vadītāja darba kvalitāti, lai veiktu attiecīgas korekcijas. Novērtēšanas darbs jāveic regulāri, lai noteiktu stiprās un vājās puses, kam seko savlaicīga korekcija
Ražošanas vadība ir efektīvs uzņēmuma vadības instruments
Ražošanas vadība ir kibernētikas sastāvdaļa, kas pēta un pēta vadības procesus mikroekonomikas līmenī. Tāpat kā jebkurā zinātnes virzienā, ir vadības subjekti un objekti. Subjekti ir uzņēmuma vadītāji un dažādas vadības institūcijas. Objekti ir paši uzņēmēji, darbinieki vai darba kolektīvi, dabas resursi, kā arī informācija un zinātniski tehniskais potenciāls
Pasākumu vadība ir pasākumu organizēšanas vadība. Pasākumu vadīšana un tās attīstība Krievijā
Pasākumu vadība ir visu darbību komplekss, kas tiek veikts masu un korporatīvo pasākumu veidošanai. Tajā pašā laikā pirmie tiek aicināti sniegt spēcīgu atbalstu reklāmas uzņēmumiem, bet pēdējie ir vērsti uz gara stiprināšanu korporācijās
Organizācijas vadība ir uzņēmuma vadības sistēma
Organizācijas vadība ir uzņēmuma biznesa modeļa izveide un tā efektīvākā vadība
