Lauksaimniecības organizācijas: vadība, grāmatvedība, attīstība

2024 Autors: Howard Calhoun | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 10:35

Pacelsim vadības grāmatvedības tēmu tik specifiskā un diezgan reti aplūkotā jomā kā lauksaimniecība. Par situāciju šajā datu jomā ir uzkrāts daudz, taču tos ir grūti nosaukt par iepriecinošiem. Tātad, par ko tieši mēs runājam? Kas parasti tiek saprasts ar šo terminu?

Vadības grāmatvedība tiek saprasta kā informācijas vākšanas un pasniegšanas sistēma, uz kuras pamata tiek pieņemti lēmumi par organizācijas darbību. Pateicoties vadības grāmatvedības sistēmām, ir iespējams izprast lietu stāvokli - uzņēmuma stāvokli, naudas līdzekļu racionālu vai ne pārāk sadali. Šādas sistēmas galvenais mērķis ir palielināt jebkuras ražošanas darbības efektivitāti.

Grāmatvedības galvenie mērķi

Tāpat kā citās jomās, vadības grāmatvedības galvenais mērķis lauksaimniecības uzņēmumā ir nodrošināt vadītājus un vadītājus ar informāciju, kas nepieciešama kompetentai lēmumu pieņemšanai un veiksmīgai darbībai.uzņēmuma vadība. Tās galvenie uzdevumi ir:

1. Biznesa plāna un budžeta sastādīšana.
2. Aprēķiniet izmaksas un definējiet vadīklas, izmantojot operatīvos grāmatvedības rīkus.
3. Saņemto datu analīze un lēmumu izstrāde, pamatojoties uz saņemtajiem ziņojumiem.

Grāmatvedība lauksaimniecības organizācijās. Kādas ir funkcijas?

Vadības uzskaites sistēma lauksaimniecības uzņēmumos paredz optimālas izlaistās produkcijas kvalitātes un daudzuma kombinācijas sasniegšanu. Lauksaimniecībai raksturīgo ekonomiskās efektivitātes līmeni nosaka, pirmkārt, norādītā attiecība (izmaksas-rezultāti), kas tieši ir atkarīga no visu ražošanas resursu izmantošanas efektivitātes pakāpes. Otrkārt, no tiem raksturīgo procesu vadāmības.

Veidojot vadības sistēmu lauksaimniecības organizācijai, par galveno motivējošo faktoru jābalstās uz izmaksām. To optimālās sadales sistēmai ir jānodrošina nepieciešamā informācija ar nepieciešamo detalizācijas pakāpi, jāveicina to darbības jomu identificēšana un īstenošana, kuras var uzskatīt par ļoti ienesīgām. Tieši šī politika var palielināt efektivitāti šajā jomā.

Par reformām agroindustriālajā kompleksā

Mūsu valstī jau vairākus gadu desmitus notiek noteiktas reformas, kuru mērķis ir dot maksimālas iespējas lauksaimniecības attīstībai. Šādu pārveidojumu mērķi un uzdevumivisa informācija ir atklāta ar Krievijas Federācijas valdības dekrētu Nr.717, kas izdots 2012. gada jūlijā. Tajā uzskaitīti galvenie uzdevumi, kas noteikti pieņemtajiem laika posmam no 2013. līdz 2020. gadam. programma.

Par ko ir šis nopietnais dokuments? Prioritāte tiek dota optimālai lauksaimniecībā izmantojamās zemes organizēšanai, stimulējot pārtikas ražošanas un visu galveno lauksaimniecības produktu veidu izaugsmi, novēršot slimību izplatību dzīvnieku vidē, finansējot attiecīgas aktivitātes, un atbalstot lauksaimniecības tirgus infrastruktūru. Atbilstoši rezolūcijai būtu efektīvāk jāregulē noieta tirgi, jāstiprina un jāatbalsta tā sauktās mazās lauksaimniecības organizāciju ekonomiskās formas.

Uzmanība jāpievērš efektīvākai valsts kontroles iestāžu mijiedarbībai ar lauksaimniecības nozari. Galvenais uzdevums norādītajā laika posmā ir pakāpeniska šīs nozīmīgās nozares rentabilitātes paaugstināšana, lauku iedzīvotāju dzīves kvalitātes paaugstināšana un tādu apstākļu radīšana, kuros iespējama inovatīva attīstība un pienācīgs tehniskais nodrošinājums lauksaimniecības uzņēmumiem.

Par finansēm

Šiem gadiem programmas īstenošanai federālajā budžetā tiks atvēlēta nopietna naudas summa. Atbilstoši prognozēm finanšu injekcijas nozares attīstībā paredzami nesīs vairākas būtiskas izmaiņas. Taču jāatceras, ka galvenais nosacījums ir piešķirto līdzekļu mērķtiecīga un racionālāka izlietošana.

Nedrīkst aizmirst, ka līdz ar izmaiņām pasaules lauksaimniecības struktūrā, kas parādījušās pēc sankciju ieviešanas mūsu valstī noteikta veida produktu importam, strauji pieauga šīs nozares efektivitāte un nepieciešama pārdomāta pašmāju piegādātāju ražotās lauksaimniecības produkcijas organizācija.

Veiksmīgi strādājošiem lauksaimniecības uzņēmumiem jāpaaugstina darba ražīgums, jāpanāk augstāks efektivitātes līmenis kultūraugu audzēšanā, jānodrošina nepārtraukta valsts apjomos nepieciešamā lauksaimniecības produkcijas apjoma iepirkums tās trūkuma novēršanai. Īpaša uzmanība jāpievērš pieejamo īpašumu efektīvai izmantošanai - zeme, aramzeme, saimniecības, dārzi, lopi, transports utt.

Kas ir svarīgi?

Lauksaimniecības nozare prasa jaunu un kompetentu vadītāju iesaistīšanos, jaunas inovatīvas programmas un attīstību katrā ražošanas vietā. Lauksaimniecības uzņēmuma organizācija prasa skaidru pienākumu sadali. Finansējuma avoti, gan pašu, gan subsidēti, ir jāizmanto pēc iespējas labāk.

Lai sekmīgi sasniegtu šos mērķus, katrai lauksaimnieciskās ražošanas jomas uzņēmējdarbības vienībai ir jābūt labi funkcionējošai iekšējās vadības sistēmai. Bez tā nav iespējams izveidot efektīvu ražošanas darbību, apzināt nepieciešamās iekšējās rezerves.

Kursistēma?

Galvenās grūtības, kas raksturīgas agrārā kompleksa uzņēmumu vadības jomai, ir pilnīgas un uzticamas informācijas trūkums, bez kura nav iespējams pieņemt pārdomātus vadības lēmumus. Šobrīd nepastāv vienota metodisko ieteikumu sistēma, pēc kuras būtu iespējams organizēt uzskaiti un vadību atsevišķām tautsaimniecības nozarēm. Šī iemesla dēļ daudzi uzņēmumi ir apmierināti ar ieņēmumiem, kas ir daudz mazāki nekā iespējams, palielinās neplānoti izdevumi un tiek zaudēti ticami dati par ražošanas izmaksām.

Šie faktori negatīvi ietekmē visu lauksaimniecības jomu rentabilitāti. Diemžēl mūsu valsts agroindustriālo kompleksu vēl nav vienojusi specializēta informācijas pārvaldības sistēma, pateicoties kurai būtu iespējams optimizēt lauksaimniecības uzņēmumu darbību.

Par grāmatvedības vērtību

Ņemot vērā iepriekš minēto, vadības grāmatvedība darbojas kā galvenais instruments, pateicoties kuram ir iespējams iegūt visus nepieciešamos datus, lai pieņemtu pārdomātu biznesa lēmumu. Tā klātbūtne uzņēmumā veicina vienotas informācijas sistēmas veidošanos un nodrošina vadības pieņemto lēmumu efektivitāti un savlaicīgumu un rezultātā sekmīgu lauksaimniecības organizācijas attīstību.

Uz grāmatvedības bāzes tiek veidotas informācijas datu bāzes, kas atšķiras no grāmatvedības, bet bez kurām nav iespējams pieņemt svarīgus lēmumus. Šī sistēma arī ļauj uzraudzīt aktuālākās tautsaimniecības jomas un veicina darbinieku attīstībukorporatīvais gars.

Kāpēc korpuss nekustas?

Kā jau minēts, diemžēl nav vienotas vadības uzskaites sistēmas visai šīs nozares nozarei. Pasākumi tās īstenošanai ir diezgan atsevišķi gadījumi. Iemesls tam ir daudzās grūtības un īpatnības, kas raksturīgas darbībai šajā konkrētajā nozarē, tradicionāli konservatīvā attieksme pret lielāko daļu pārmaiņu vadības sfērā.

Informācija par nenoliedzamajām priekšrocībām un papildu iespējām, ko vadības grāmatvedība var sniegt lauksaimniecības organizācijām, tiek uztverta ar grūtībām un neatrod atbalstītājus. Rezultātā ļoti trūkst speciālistu, kas spēj efektīvi organizēt tieši šo grāmatvedību.

Ko var darīt?

Kur ir izeja pašreizējās situācijas pārvarēšanai? Pēc analītiķu domām, ir lietderīgi izmantot šādus pasākumus:

1. Pielāgojiet esošo Rietumu pieredzi Krievijas apstākļiem, neņemot vērā veiksmīgu iekšzemes notikumu klātbūtni (arī padomju periodu), kompetenti pielietojiet tos mūsdienu ekonomikas izmainītajos apstākļos.
2. Izstrādāt principiāli jaunus parametrus, pēc kuriem iespējama efektīva lauksaimnieciskās ražošanas organizācija, apvienojot tos saskanīgā sistēmā ar pastiprinātu kontroli pār pieņemtajiem lēmumiem finanšu un vadības jomā.

Par konkurētspēju

Jatiks atrisināta Krievijas lauksaimniecības uzņēmumos ieviešamā stabilas dzīvotspējīgas vadības informācijas sistēmas izveides problēma, būtiski pieaugs šīs nozares konkurētspēja. Tas savukārt ļaus Krievijas lauksaimniekiem palielināt pašu saražotās produkcijas kopējo pārdošanas apjomu un nostiprināt esošās teritoriālās pozīcijas vietējā tirgus robežās.

Tā kā šādas grāmatvedības jomā nav skaidru noteikumu, Krievijas tiesību aktiem ir jāizstrādā nepieciešamie noteikumi ar detalizētu to ieviešanas metožu un pazīmju aprakstu atbilstoši nozarēm.

Lauksaimniecības ražošanas organizācija teorētiski. Kāpēc nav rezultātu?

Teorētiskie pētījumi, kas šobrīd pastāv šajā jomā, nesniedz efektīvu priekšstatu par vadības grāmatvedības iespējām tās praktiskajā pielietojumā. To autori galvenokārt ir aizņemti ar mēģinājumiem pārveidot esošās Rietumu metodes, neņemot vērā Krievijas lauksaimniecības organizācijām raksturīgo nozares specifiku. Lai vadītāji apzinātos vadības uzskaites sistēmas ieviešanas nozīmi un iespējamību, ir nepieciešama nopietna ekonomiska izpēte.

Grāmatvedības pamatā ir jābūt pārdomātai visas nepieciešamās primārās informācijas vākšanas un apstrādes procedūrai. Balstoties uz šādu datu kopumu, ir iespējams noteikt izmaksu kontroli atsevišķu objektu kontekstā. Runa ir par dažādām kultūrām vai veselām to grupām (augkopībā) vai dzīvnieku sugām citā nozarē - lopkopībā.

Par budžeta plānošanu

Vadības uzskaites metode, ko sauc par budžeta sastādīšanu, ļauj lauksaimniecības organizāciju vadītājiem pašiem plānot savas iespējas ar sekojošu rezultātu analīzi. Kādi ir šīs metodes galvenie punkti? Tie ietver mērķauditorijas atlasi, koordināciju un izmaksu aprēķināšanu. To veic, sastādot darbības budžetus, kontrolējot savu darbību, izmantojot darbības pārskatus.

Lauksaimniecības organizāciju budžeta veidošanas specifikai ir raksturīgas iezīmes, proti, nepieciešamība plānot dažādus rādītājus (sējumu apjomi un mēslojums, plānotā ražas novākšana, izslaukuma un mājlopu pieaugums, barības daudzums u.c.). Izstrādājot budžetu, jāņem vērā sezonālās svārstības, katrai nozarei raksturīgās īpatnības (putnkopība, augkopība, lopkopība, biškopība), korekcija klimatiskajam faktoram un fizioloģiskiem notikumiem – no ražas neveiksmes līdz mājlopu zudumam.