Organizācijas būtība un koncepcija. Organizācijas īpašumtiesību forma. Organizācijas dzīves cikls

2024 Autors: Howard Calhoun | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 10:35

Cilvēku sabiedrība sastāv no daudzām organizācijām, kuras var saukt par cilvēku apvienībām, kas tiecas pēc noteiktiem mērķiem. Viņiem ir vairākas atšķirības. Tomēr tiem visiem ir vairākas kopīgas iezīmes. Organizācijas būtība un koncepcija tiks apspriesta tālāk.

Organizācijas definēšana

Ņemot vērā organizācijas būtību un koncepciju, ir vērts atzīmēt, ka tai ir daudz definīciju. Uzziniet vairāk par galvenajiem. Organizācija ir sadarbības forma starp cilvēkiem, kuri darbojas kopā vienas struktūras ietvaros. Šī ir sistēma, kas paredzēta noteiktu funkciju veikšanai.

Organizācija attiecas arī uz iekšējo mijiedarbību un sakārtotību, autonomu vai pietiekami diferencētu departamentu konsekvenci, vienota veseluma daļām. Šī definīcija ir radusies īpašās struktūras dēļ.

Ņemot vērā organizācijas būtību un koncepciju, ir vērts atzīmēt vēl vienu definīciju. Tā ir visu procesu un darbību kopsumma, kas noved pie singla daļu veidošanāsveselus un uzlabot viņu attiecības.

Šī ir arī cilvēku apvienība, kas kopā cenšas sasniegt mērķi, īstenot noteiktu programmu. Tie darbojas, pamatojoties uz noteiktiem noteikumiem, reglamentētām procedūrām.

Organizācija nozīmē arī sociālo veidojumu, kas ir apzināti koordinēts un tajā pašā laikā ar atbilstošām robežām. Tā darbojas nepārtraukti, cenšoties sasniegt kopīgus mērķus. Laika gaitā iepriekš noteiktās robežas var mainīties. Katrs organizācijas dalībnieks sniedz noteiktu ieguldījumu kopējā lietā. Nepieciešama visu izglītības dalībnieku mijiedarbības neformāla koordinācija.

Struktūra

Organizācijas pamatstruktūrām ir noteiktas iezīmes. Tie nosaka, kā uzdevumi ir jāsadala, lai kopīgās aktivitātes būtu veiksmīgas. Organizācijas struktūras veidošana jāveic tā, lai visas tās sastāvdaļas brīvi mijiedarbotos viena ar otru, tāpēc tai ir šādas īpašības:

• Sarežģītība. Tā ir atbildības sadales pakāpe, diferenciācija biedrības iekšienē. Šāds jēdziens ietver specializācijas pakāpi, kā arī hierarhisko līmeņu skaitu. Sarežģītība nosaka konstrukcijas elementu sadalījuma pakāpi teritorijā.
• Formalizācija. Tie ir noteikumi, kas ir izstrādāti iepriekš, lai racionalizētu dalībnieku uzvedību, regulējot visu grupu veidojošo elementu pieņemamās darbības.
• Decentralizācijas un centralizācijas attiecība. Šī īpašībasistēmu nosaka līmeņi, kuros tiek pieņemti un pieņemti lēmumi.

Ir vērts atzīmēt, ka neatkarīgi no struktūras, formas un veida jebkurai organizācijai ir misija, kas pulcē cilvēkus augstāka mērķa sasniegšanai.

Teorētiskās zināšanas

Organizācijas teorija ietver vairākus dažādus viedokļus un pieejas šādas sociālās vienības definīcijai:

1. Vēbera birokrātiskā teorija. To ierosināja vācu sociologs, ekonomists, kurš formulēja birokrātijas jēdzienu. Šī, viņaprāt, ir organizācija, kurai ir raksturīgas īpašības. Mūsdienās ar birokrātijas jēdzienu saprot noteikumu absurdu, birokrātiju un pat zināmu nežēlību. Taču organizācijas teorijā šādas negatīvas birokrātijas izpausmes ir tikai potenciālas. Šī kvalitāte apvieno daudzpusību, veiktspēju un paredzamību. Šādu sistēmu var organizēt, ja ir zināmi organizācijas kopējie mērķi, un darbu var sadalīt atsevišķās sastāvdaļās. Arī gala rezultātam, uz kuru tiecas birokrātiskā organizācija, jābūt vienkāršam. Tādējādi tiks iespējota centrālā plānošana.
2. A. Faiola teorija. Šis ir administratīvās skolas pārstāvis. Klasiskā organizatoriskā teorija šajā gadījumā asociāciju uzskata par mašīnu, kas ir bezsejas sistēma. Tā ir veidota no formāliem savienojumiem, mērķiem un tai ir daudzlīmeņu hierarhija. Organizācija šajā gadījumā tiek pasniegta kā rīks uzdevumu risināšanai. Persona tajā ir abstrakta. A. Fayol sadalīja vadības procedūru piecos posmos: organizēšana, plānošana, personāla atlase un viņu izvietošana, kontrole un motivēšana.
3. FW Taylor zinātniskā vadība. Šis ir zinātniskās vadības skolas pārstāvis. Viņš izstrādāja vairākas darba organizācijas metodes, kuru pamatā bija laika uzskaites izmantošana strādnieku kustību izpētē. Darba rīki un metodes šajā gadījumā tika standartizētas.
4. T. Pārsonsa un R. Mertona dabiskā teorija. Organizācijai ir jādarbojas kā pašapkalpošanās procesam. Tajā ir subjektīvs elements, bet tas nedominē kopējā masā. Tajā pašā laikā sistēmas organizācija ir stāvoklis, kas ļauj tai patstāvīgi pielāgoties ārējām vai iekšējām ietekmēm. Mērķis ir tikai viens no iespējamajiem darba rezultātiem. Tajā pašā laikā novirze no izvirzītā uzdevuma tiek uzskatīta nevis par kļūdu, bet gan par visas sistēmas dabisku kvalitāti. Tas ir saistīts ar vairāku faktoru darbību, kas netika aprēķināti iepriekš.

Sistēmiskums

Ņemot vērā organizāciju veidošanas pamatus, ir vērts atzīmēt, ka šajā procesā tiek piemērots konsekvences princips. Tas ļauj racionalizēt attiecības starp visiem atšķirīgajiem elementiem. Sistēma ļauj ieskicēt noteiktu integritāti, kas ir veidota no savstarpēji atkarīgām sastāvdaļām. Katrs no tiem sniedz noteiktu ieguldījumu veselumā.

Jebkura organizācija ir sistēma. Tās var būt ļoti dažādas. Tātad, piemēram, automašīna, sadzīves tehnika utt.utt. ir sistēmas. Tie sastāv no noteiktām sastāvdaļām, kuru kopīgs darbs nodrošina visas kopienas funkcionēšanu. Visa mūsu dzīve ir atkarīga no noteiktu elementu mijiedarbības, kas ietekmē tās gaitu.

Tā kā cilvēki ir sabiedrības sastāvdaļa, viņi kopā ar tehnoloģijām veic dažādus uzdevumus. To funkcijas var salīdzināt ar ķermeņa darbu. Atsevišķas daļas mijiedarbojas, lai sistēma darbotos.

Starp organizācijai izvirzītajām prasībām galvenā ir sistemātiska pieeja. Pētāmais objekts ir jāaplūko kā veselums. Tajā pašā laikā organizācijā konkrētu problēmu risināšana ir pakļauta vispārējiem principiem, kas raksturīgi visai sistēmai.

Pētot sistēmu, analīzei nevajadzētu aprobežoties tikai ar funkcionēšanas mehānismu, to var papildināt ar iekšējiem attīstības modeļiem. Ir vērts ņemt vērā, ka daži sistēmas elementi, kas dažos apstākļos tiek uzskatīti par sekundāriem pētījumā, var kļūt par galvenajiem citos apstākļos.

Pētot organizāciju tipoloģiju un klasifikāciju, ir vērts atzīmēt, ka pastāv atvērtas un slēgtas sistēmas. Šī funkcija nosaka, kā pētāmais objekts reaģē uz ārējām ietekmēm. Organizācijas sistēmiskās īpašības ir:

• integritāte;
• izcelšanās;
• homeostāze.

Nepieciešamie komponenti un funkcijas

Organizācijas būtība un koncepcija ir jāaplūko no tās obligāto komponentu viedokļa. Jā, tam ir vairāki obligātisastāvdaļas:

1. Tehniskā sastāvdaļa. Tā ir materiālo komponentu kopiena. Tie ietver ēkas, iekārtas, darba apstākļus, īpašas tehnoloģijas utt. Tieši šis pazīmju kopums nosaka organizācijas dalībnieku, tās darbinieku sastāvu.
2. Sociālais komponents. Šī ir dalībnieku kopiena, kā arī viņu formālās un neformālās asociācijas. Šis komponents ietver arī saiknes, kas rodas starp visiem dalībniekiem, mijiedarbības un uzvedības normas, ietekmes sfēras.
3. Sociāli tehniskā sastāvdaļa. Šī ir darba vietu kopa vai organizācijas dalībnieku skaits.

Zīmes

Organizācijai ir vairākas pazīmes:

• Godīgums. Sistēma ir veidota no daudziem atsevišķiem elementiem, kas mijiedarbojas viens ar otru.
• Notīrīt formu. Visu elementu attiecības ir jāsakārto.
• Kopīgs mērķis. Visi elementi darbojas, lai sasniegtu vienu rezultātu.

Šķirnes

Pētot organizācijas definīciju, jāatzīmē, ka organizāciju veidi atšķiras vairākos veidos. Ir divas galvenās šķirnes:

1. Neformāla organizācija. Šī ir cilvēku grupa, kas radās spontāni. Viņi regulāri sazinās viens ar otru, jo viņiem ir kopīgas intereses.
2. Formāla organizācija. Šī ir juridiska persona, kuras mērķi ir noteikti dibināšanas dokumentācijā. Šādas biedrības darbība ir noteikta nolikumos, aktos uc Tie regulē katra dalībnieka atbildību, kā arī viņu atbildību.tiesības.

Ir vērts atzīmēt, ka formālās organizācijas iedala komerciālos un nekomerciālos veidos. Pirmajā gadījumā tas ir uzņēmums, kas savas pamatdarbības ietvaros nodarbojas ar sistemātisku peļņas gūšanu. Tajā pašā laikā komerciāla organizācija izmanto noteiktu īpašumu, pārdod preces vai sniedz pakalpojumus.

Bezpeļņas organizācija nav paredzēta peļņas gūšanai. Viņas ienākumi netiek dalīti starp dalībniekiem.

Citas klasifikācijas

Organizācijas var atšķirties pēc vesela raksturlielumu saraksta, tāpēc to ir ļoti daudz. Pirmkārt, tie atšķiras pēc organizācijas īpašumtiesību formas. Ir zināmas šādas formas:

• štats;
• privāts;
• publisks;
• pašvaldība.

Papildus īpašumtiesību formai organizācijām var būt dažādas īpašības. Pēc paredzētā mērķa tiek izdalīti uzņēmumi, kas nodarbojas ar produktu ražošanu, pakalpojumu sniegšanu un noteiktu darbu veikšanu.

Pēc ražošanas profila plašuma uzņēmumi var būt specializēti vai diversificēti. Pirmajā gadījumā organizācija nodarbojas ar viena profila produktu ražošanu. Otrā tipa uzņēmumi, vēloties samazināt riska pakāpi, ražo vairākus dažādus produktus vienlaikus.

Atšķiriet arī zinātnes, rūpniecības un zinātniski ražošanas uzņēmumus. Var atšķirties arī ražošanas posmu skaits. Pēc šī kritērija izšķirun daudzpakāpju organizācijas. Pēc uzņēmuma atrašanās vietas var būt:

• vienā ģeogrāfiskā punktā;
• tajā pašā teritorijā;
• dažādās ģeogrāfiskās vietās.

Dzīves cikls

Ir vērts pievērst uzmanību organizācijas dzīves cikla koncepcijai un posmiem. Katrai biedrībai ir savi attīstības posmi. Dzīves cikls ir posmu kopums, ko jebkura organizācija iziet sava dzīves cikla laikā. Kopumā ir 5 šāda cikla posmi:

1. Uzņēmējdarbības posms. Tā ir uzņēmuma izveide, tā dzimšana. Šajā periodā mērķi joprojām ir neskaidri. Lai pārietu uz nākamo posmu, tiek pielietots radošs process no vadītāju puses. Tam nepieciešama resursu plūsmas stabilitāte.
2. Kolektivitātes posms. Notiek uzņēmuma labklājības pieaugums, tā attīstība. Tajā pašā laikā tiek formalizēti noteikumi, parādās augsti pienākumi. Šajā posmā uzņēmums veido misiju, nodarbojas ar inovatīvu procesu izstrādi.
3. Skatuves vadība. Šis ir uzņēmuma brieduma periods. Tā struktūra stabilizējas, un līdera loma daudzkārt palielinās. Uzsvars tiek likts uz uzņēmuma attīstības efektivitāti.
4. Struktūras izstrādes posms. Ir recesija, kas prasa organizācijas struktūras sarežģītību. Tirgū notiek decentralizācija un diversifikācija.
5. Tirgus aiziešanas posms. Ir liela kadru mainība, rodas konflikti kolektīvā un ar partneriem.

Attīstības posmi

Organizācijas attīstībaarī iziet vairākus posmus.

Tie nedaudz atšķiras no pakāpeniskā dzīves cikla un var būt šādi:

• Dzimšana. Šajā posmā uzņēmuma mērķis ir izdzīvošana. Tam jāspēj ienākt tirgū. Šajā gadījumā vadības metodi izvēlas, lēmumu pieņemot vienai personai. Nepieciešama peļņas maksimizēšana.
• Bērnība. Peļņa šajā posmā ir īslaicīga. Uzņēmums pats savu pastāvēšanu nodrošina neliela vadītāju (domubiedru) grupa. Organizācijas modelis ir peļņas optimizācija.
• Puikas gadi. Uzņēmuma mērķis šajā posmā ir paātrināta izaugsme. Tā mērķis ir iekarot lielu tirgus daļu. Vadības metode šajā posmā ietver vadītāju pilnvaru deleģēšanu vidējā līmeņa vadītājiem. Peļņa šajā gadījumā kļūst plānota.
• Agrīnais termiņš. Organizācijai ir nepieciešama sistemātiska izaugsme, taču tā var kļūt daudzpusēja, kas ir izaicinājums. Notiek varas decentralizācija. Uzņēmums ir labi pozicionēts tirgū.
• Dzīves virsotne. Nepieciešama sabalansēta izaugsme, kurai tiek izvēlēta centralizēta pārvaldības metode. Uzņēmumam ir nepieciešama autonomija, tas uzņemas sociālo atbildību.
• Pilns termiņš. Uzņēmuma mērķis šajā attīstības stadijā ir unikalitāte, taču svarīgi ir saglabāt interešu līdzsvaru. Vadība ir koleģiāla. Uzņēmums iegūst sociālās institūcijas pazīmes.
• Novecošanās. Organizācijas vajadzībasstabilitāti, tāpēc tas stiprina pakalpojumu. Vadība savā darbībā balstās uz tradīcijām, pieaug birokrātija.
• Atjaunināt. Uzņēmums cenšas atjaunot un atjaunot savas agrākās pozīcijas. Tiek izvēlēta pretrunīgas kontroles metode. Uzņēmums atdzimst kā Fēnikss.