Tīkla diagrammas izveide: piemērs. Ražošanas procesa modelis

2024 Autors: Howard Calhoun | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 10:35

Darba plānošana vienmēr sākas ar uzdevumu skaita, par to izpildi atbildīgo personu un pilnīgai izpildei nepieciešamā laika noteikšanu. Vadot projektus, šādas shēmas ir vienkārši nepieciešamas. Pirmkārt, lai saprastu, cik daudz laika kopumā tiks pavadīts, otrkārt, lai zinātu, kā plānot resursus. To dara projektu vadītāji, viņi primāri veic tīkla diagrammas izbūvi. Tālāk tiks aplūkots iespējamās situācijas piemērs.

Sākotnējie dati

Reklāmas aģentūras vadība ir nolēmusi saviem klientiem izlaist jaunu reklāmas produktu. Uzņēmuma darbiniekiem tika izvirzīti šādi uzdevumi: izskatīt reklāmas brošūru idejas, sniegt argumentus par labu vienam vai otram variantam, izveidot maketu, sagatavot līguma projektuklientiem un nosūtīt visu informāciju vadībai izskatīšanai. Lai informētu klientus, ir nepieciešams izveidot adresātu sarakstu, izlikt plakātus un izsaukt visas datubāzē esošās firmas.

Turklāt izpilddirektors sastādīja detalizētu visu nepieciešamo darbību plānu, iecēla atbildīgos darbiniekus un noteica laiku.

Sāksim veidot tīkla grafiku. Piemērā ir dati, kas parādīti šajā attēlā:

Matricas veidošana

Pirms tīkla diagrammas izveides ir jāizveido matrica. Grafiku veidošana sākas no šī posma. Iedomājieties koordinātu sistēmu, kurā vertikālās vērtības atbilst i (sākuma notikums) un horizontālās rindas atbilst j (beigu notikums).

Sākot aizpildīt matricu, koncentrējoties uz datiem 1. attēlā. Pirmajam darbam nav laika, tāpēc to var atstāt novārtā. Apskatīsim tuvāk otro.

Sākotnējais notikums sākas ar 1. numuru un beidzas ar otro notikumu. Darbības ilgums ir 30 dienas. Šis skaitlis tiek ievadīts šūnā 1 rindas un 2 kolonnu krustpunktā. Līdzīgā veidā mēs parādām visus datus, kas parādīti zemāk esošajā attēlā.

Tīkla diagrammā izmantotie pamatelementi

Grafēšana sākas ar teorētisko pamatu apzīmēšanu. Apsveriet galvenos elementus, kas nepieciešami modeļa sastādīšanai:

1. Jebkurš notikums tiek apzīmēts ar apli, kura vidū ir skaitlis, kas atbilstdarbību secība.
2. Pats darbs ir bulta, kas ved no viena notikuma uz otru. Virs bultiņas viņi raksta laiku, kas nepieciešams, lai to izpildītu, un zem bultiņas norāda atbildīgo personu.

Darbs var tikt izpildīts trīs stāvokļos:

- Darbība ir parasta darbība, kuras pabeigšanai nepieciešams laiks un resursi.

- Gaidīšana ir process, kura laikā nekas nenotiek, taču ir nepieciešams laiks, lai pārietu no viena notikuma uz citu.

- Manekena darbs ir loģiska saikne starp notikumiem. Tas neprasa ne laiku, ne resursus, taču, lai netiktu pārtraukts tīkla grafiks, to norāda ar punktētu līniju. Piemēram, graudu sagatavošana un maisu gatavošana tai ir divi atsevišķi procesi, tie nav savienoti secīgi, bet to savienošana ir nepieciešama nākamajam pasākumam - fasēšanai. Tāpēc tiek atlasīts cits aplis, kuru savieno punktēta līnija.

Būvniecības pamatprincipi

Tīkla diagrammu veidošanas noteikumi ir šādi:

1. Visiem pasākumiem ir sākums un beigas.
2. Tikai bultas nevar iet uz pirmo notikumu, un tikai no pēdējā viņi nevar iet.
3. Visiem pasākumiem bez izņēmuma ir jābūt savienotiem ar secīgu darbu.
4. Diagramma ir veidota stingri no kreisās uz labo pusi secīgā secībā.
5. Divus pasākumus var savienot tikai viens darbs. Jūs nevarat ievietot divas bultas; ja jums ir jāveic divi darbi, ievadiet fiktīvu ar jaunu notikumu.
6. Tīklā nedrīkst būt strupceļu. Nepieļaujiet situāciju, kas parādīta attēlā3.



7. Nedrīkst ļaut veidoties cikliem un slēgtām cilpām.

Tīkla diagrammas izveide. Piemērs

Atgriezīsimies pie sākotnējā piemēra un mēģināsim uzzīmēt tīkla grafiku, izmantojot visus iepriekš sniegtos datus.

Sākot no pirmā pasākuma. No tā iznāk divi – otrais un trešais, kas apvienojas ceturtajā. Tālāk viss notiek secīgi līdz septītajam notikumam. No tā iznāk trīs darbi: astotais, devītais un desmitais. Mēs mēģināsim parādīt visu:

Kritiskās vērtības

Tā nav tikai tīkla plānošana. Piemērs turpinās. Tālāk jums jāaprēķina kritiskie brīži.

Kritiskais ceļš ir ilgākais laiks, kas nepieciešams uzdevuma pabeigšanai. Lai to aprēķinātu, jums ir jāsaskaita visas secīgo darbību lielākās vērtības. Mūsu gadījumā tie ir darbi 1-2, 2-4, 4-5, 5-6, 6-7, 7-8, 8-11. Apkopojot:

30+2+2+5+7+20+1=67 dienas

Tādējādi kritiskais ceļš ir 67 dienas.

Ja šis laiks projektam neatbilst vadībai, tas jāoptimizē atbilstoši prasībām.

Procesu automatizācija

Šodien daži projektu vadītāji zīmē diagrammas ar roku. Tīkla diagrammu veidošanas programma ir vienkāršs un ērts veids, kā ātri aprēķināt laika izmaksas, noteikt darbu secību un norīkot izpildītājus.

Īss ieskats izplatītākajās programmās:

1. Microsoft Project2002 ir biroja produkts, kurā ir ļoti ērti zīmēt diagrammas. Bet aprēķinu veikšana ir nedaudz neērta. Lai veiktu pat visvienkāršāko darbību, ir nepieciešams ievērojams zināšanu apjoms. Lejupielādējot programmu, noteikti iegādājieties tās lietotāja rokasgrāmatu.
2. SPU v2.2. Ļoti izplatīta bezmaksas programmatūra. Pareizāk sakot, pat ne programma, bet gan fails arhīvā, kura lietošanai nav nepieciešama instalēšana. Sākotnēji tas bija paredzēts studenta noslēguma darbam, taču izrādījās tik noderīgs, ka autors to ievietoja tiešsaistē.
3. NetGraf ir vēl viena vietējā speciālista no Krasnodaras izstrāde. Tas ir ļoti viegli, ērti lietojams, neprasa instalēšanu un milzīgu zināšanu apjomu, kā to pārvaldīt. Pluss ir tas, ka tas atbalsta informācijas importēšanu no citiem teksta redaktoriem.
4. Bieži vien var atrast šādu gadījumu - Borghiz. Maz ir zināms par izstrādātāju, kā un kā lietot programmu. Bet ar primitīvo "poke" metodi to var apgūt. Galvenais, lai tas darbojas.