2024 Autors: Howard Calhoun | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 10:35
Lukoil vadība ir efektīva augstākā līmeņa vadītāju komanda. Lukoil vadības korporatīvās politikas prioritārās jomas ir uzņēmuma konkurētspējas paaugstināšanas, efektīvas līdzekļu izlietošanas un kapitalizācijas pieauguma principi.
Uzņēmuma augstākās vadības komandā ir vadošie eksperti naftas, finanšu, ekonomikas, vadības, zinātnes, ražošanas un cilvēkresursu nozarēs.
PJSC Lukoil korporatīvā pārvaldība
Naftas giganta korporatīvajā pārvaldībā ietilpst hierarhiska struktūra, kas sastāv no direktoru padomes, izpildvaras un akcionāriem.
Lukoil direktoru padomē ir Viktors Blažejevs, Leonīds Feduns, Igors Ivanovs, Ravils Maganovs, Ivans Piktets, Rodžers Munings, Ričards Matske, Antonijs Guglielmo, Gati Tobijs Tristers. Valērijs Greifers tika ievēlēts par direktoru padomes priekšsēdētāju. Direktoru padomē ir arī uzņēmuma prezidents Vagits Jusupovičs Alekperovs.
Direktoru padome veic uzņēmuma vispārējo vadību, risina jautājumusstratēģiskā, vidēja termiņa un gada plānošana, vada pārskatu.
Uzņēmuma jaunā valde tika izveidota 2016. gada 23. oktobrī kārtējā akcionāru pilnsapulcē.
Lukoil vadība veicina uzticamu un uzticamu attiecību veidošanu ar uzņēmuma akcionāriem. Tādējādi tas palielina organizācijas investīciju pievilcību.
PJSC Lukoil
Lukoil publiskā akciju sabiedrība ir Krievijas lielākā vertikāli integrētā naftas un gāzes kompānija.
Strādā tirgū vairāk nekā divdesmit piecus gadus. Tika dibināta 1991. gadā.
Interesants fakts: uzņēmuma nosaukums ir saīsinājums, kas cēlies no naftas pilsētu nosaukumiem - Langepas, Urai un Kogalym un angļu oil, kas nozīmē "nafta".
Uzņēmuma biznesa modeļa vertikālā integrācija nozīmē pilnu ražošanas ciklu, ieskaitot ģeoloģisko izpēti sākuma stadijā un gatavās produkcijas pārdošanu gala patērētājam. Šis modelis ir vairākkārt pierādījis savu izturību pret ārējā tirgus un finanšu svārstībām.
Uzņēmums ieņēmumu ziņā ir otrajā vietā aiz PJSC Gazprom Krievijā.
Preču zīme “Lukoil” ir 100 vadošo globālo zīmolu sarakstā saskaņā ar Financial Times.
Uzņēmuma darbības
Uzņēmums darbojas pēc pilna ražošanas cikla principa, kas ietver procesa kontroli visos posmos: no naftas un gāzes ieguves līdz mārketingam.
Uzņēmuma pamatdarbībaģeogrāfiski koncentrēta četros galvenajos makroreģionos - Urālos, Dienvidos, Ziemeļrietumos un Volgas reģionā, kas veido 88 procentus no ogļūdeņraža rezervēm un 83 procentus no naftas ieguves.
Lukoil vadība uzņēmuma darbības nodrošināšanā vadās pēc progresīvas un stabilas attīstības principiem un līdzsvara saglabāšanas starp ekonomikas attīstību un vides fona saglabāšanu.
Greifers Valērijs
Graifers Valērijs Isaakovičs - inženieris, profesors, tehnisko zinātņu kandidāts, krievu un padomju naftinieks. Laika posmā no 1985. līdz 1992. gadam viņš bija PSRS naftas rūpniecības ministra vietnieks. PSRS un Krievijas valsts balvu laureāts.
Dzimis 1929. gada 20. 11. Baku (Azerbaidžāna).
Studējis Maskavas Naftas institūtā. I. M. Gubkins un Maskavas institūts. G. V. Plehanovs.
Pētniecības intereses - naftas atradņu izmantošana.
Kopš 2000. gada viņš ir publiskās akciju sabiedrības Lukoil direktoru padomes priekšsēdētājs.
Lukoil vadība augstu novērtē Valērija Geifera unikālo pieredzi. 2016. gadā Valērijs Isaakovičs tika atkārtoti ievēlēts direktoru padomes priekšsēdētāja amatā.
Ieteicams:
Projekta komanda ir Koncepcija, attīstības posmi un vadība
Pēdējā laikā vadībā, projektu vadībā un citās lietišķās organizācijas sistēmu vadības teorijas sadaļās arvien lielāka uzmanība tiek pievērsta organizācijas personāla komandas darbam. Komanda ir kolektīvs (personu apvienība, kas veic kopīgu darbību un kam ir kopīgas intereses), kas spēj patstāvīgi un koordinēti, ar minimālām kontroles darbībām sasniegt mērķus
Personāla vadības sistēmas personāla komplektēšana. Personāla vadības sistēmas informācija, tehniskais un juridiskais atbalsts
Tā kā katrs uzņēmums darbinieku skaitu nosaka patstāvīgi, izlemjot, kādas prasības personālam tam nepieciešams un kādai tai jābūt kvalifikācijai, precīzu un skaidru aprēķinu nav
Vadības grāmatvedības uzdevumi un mērķi. Vadības grāmatvedības un budžeta veidošanas kursi
Vadības grāmatvedība vienmēr ir vērsta uz produktu/pakalpojumu izmaksu un uzņēmuma izmaksu noteikšanu. Tajā pašā laikā katrs uzņēmums patstāvīgi nosaka, kā informācija tiks apstrādāta konkrētas ražošanas ietvaros. Pareizi izmantojot grāmatvedību, vadītāji varēs pareizi noteikt līdzsvara punktus un budžetu
Vadības metožu klasifikācija ir veselīgas atmosfēras atslēga komandā
Lai komanda strādātu labi, tā ir pareizi jāpārvalda. Un kontroles sistēma jau ir balstīta uz īpašām metodēm. Vadības metodes tiek saprastas kā veidi, kā ietekmēt komandu normālai tās koordinācijai darba procesā. Ātri un harmoniski strādājoša komanda ātrāk sasniedz organizācijas mērķus, kas noved pie uzņēmuma peļņas pieauguma
Vadības efektivitāte, uzņēmuma vadības efektivitātes kritēriji
Jebkura vadītāja galvenais uzdevums ir efektīva vadība. Darbības kritēriji ļauj detalizēti novērtēt vadītāja darba kvalitāti, lai veiktu attiecīgas korekcijas. Novērtēšanas darbs jāveic regulāri, lai noteiktu stiprās un vājās puses, kam seko savlaicīga korekcija
