Uzņēmuma vērtības ir korporatīvās kultūras pamatā

2025 Autors: Howard Calhoun | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2025-01-24 13:20

Uzņēmuma vērtības ir standartu, normu, kritēriju un uzskatu kopums, kas ietekmē organizācijas darbinieka uzvedību. Protams, tie ir korporatīvās kultūras kodols. Uzņēmuma korporatīvās vērtības kļūst par saikni, kas apvieno dažādu kategoriju un nodaļu darbiniekus, veido uzskatu un darbību vienotību un ļauj organizācijai sasniegt savus mērķus. Lai to izdarītu, tie ir jādala, jākopj un jādeklarē uzņēmuma vadībai un tā autoritatīvākajiem darbiniekiem. Uzņēmuma vērtības, pie kurām ievēro lielākā daļa uzņēmuma darbinieku, nosaka kritēriju kopumu, pēc kuriem viņi veido spriedumu par jebkuru darbinieku kā personību.

Organizācijā viņi spēlē tādu pašu lomu kā morāle sabiedrībā, ļauj tai pastāvēt un attīstīties. Šajā sakarā ir patiess apgalvojums, ka uzņēmums, kurā uzņēmuma vērtības tiek noteiktas tikai formāli, ilgtermiņā kļūs dzīvotnespējīgs. Lai darbinieks būtu patiesi piesātināts ar vērtībām, tām jāatbilst viņa paša sociālajiem centieniem, morāles standartiem, izpratnei par personību.attīstības virziens.

Jebkurš darbinieks kopējā vērtību komplektā ieņem savu personīgo pozīciju, kas laika gaitā mainās cilvēku mijiedarbības procesā. Tajā pašā laikā jāsaprot, ka ne visas uzņēmuma vērtības, pat tās, kuras cilvēks pieņem, galu galā var kļūt par viņa personiskajām. Ar vērtības apzināšanos, pozitīvu attieksmi pret to ne vienmēr pietiek, lai tā kļūtu par personisku normu un likumu. Taču, neskatoties uz to, uzņēmuma vadībai ir jāveic sistemātisks darbs, lai veidotu, komunicētu un skaidrotu organizācijas vērtības, iesaistītu darbinieku aktivitātēs, kas saistītas ar to ieviešanu.

Parasti uzņēmuma vērtības, kuru piemēri ir sniegti zemāk, ir lietas, ko saprot lielākā daļa cilvēku. Kaut ko sarežģītu un neskaidru var nepieņemt un saprast. Ja paskatās uz lielo pazīstamo korporāciju ētikas kodeksiem, kas nopietni pievēršas šim jautājumam, tad ļoti bieži var atrast tādus jēdzienus kā atbildība, paškritika, godīgums un atklātība, draudzīga attieksme pret darbiniekiem un klientiem un mērķtiecība.

Ir ļoti svarīgi saprast, ka jebkurā izveidotā organizācijā pastāv vērtības neatkarīgi no tā, vai tās augstākā vadība nodarbojas ar to veidošanu vai nē. Tāpēc, lai tie atbilstu uzņēmuma stratēģiskajiem mērķiem, šis darbs ir jāveic, bet tajā pašā laikā ir jāņem vērā noteiktās neformālās normas, noteikumi, kritēriji, tradīcijas. Viens no labākajiem veidiem šajā darbāvar būt noteikta ietvara izveidošana esošajām neformālajām sistēmām, to maiga korekcija pareizajā virzienā, bez revolucionāriem satricinājumiem, aizliegumiem un represīvām darbībām. Pirms šī darba jāveic esošās neformālās vērtību sistēmas padziļināta analīze, iesaistot speciālistus, un vēlamais rezultāts jāvirza pakāpeniski, aptverot visus organizācijas līmeņus.