Korporatīvās sistēmas - uzņēmuma vadības sistēmas. Pamata modeļi

2024 Autors: Howard Calhoun | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 10:35

Korporatīvā pārvaldība ir akciju sabiedrības augstākā līmeņa vadības sistēma. 1932. gadā Bērlija A. un Minzas G. darbos pirmo reizi tika izskatīti un atbildēti šādi jautājumi:

• Kā nodalīt īpašumtiesības no pārvaldības?
• Kā nodalīt kontroli no īpašumtiesībām?

Tā rezultātā radās jauns profesionālu vadītāju slānis un attīstījās akciju tirgus.

Korporatīvās sistēmas - uzņēmuma vadības sistēmas, kas ir vērstas uz konkrētu funkciju realizāciju. Pirmkārt, tie ir paredzēti, lai regulētu mijiedarbību starp uzņēmumu vadītājiem un īpašniekiem. Otrkārt, ar vadības sistēmu palīdzību tiek saskaņoti visu ieinteresēto pušu mērķi. Tas nodrošina efektīvu organizācijas darbību.

Atkarībā no korporatīvās pārvaldības sistēmas virzieniem un mērķiem ir vairāki pamata modeļi. Aprakstīsim galvenos.

Amerikāņu modelis

Amerikas korporatīvās sistēmas – kontroles sistēmas, kasir raksturīgas ASV, Jaunzēlandei, Kanādai, Austrālijai un Lielbritānijai. Šis modelis darbojas saskaņā ar šādiem likumiem:

• tiek piemēroti korporatīvās kontroles vai uzņēmuma vadības ārējās kontroles tirgus mehānismi;
• Akcionāru intereses atbalsta ievērojams skaits mazo investoru, kuri ir izolēti viens no otra;
• akciju tirgus loma pieaug.

Vācijas modelis

Vācijas korporatīvās sistēmas – vadības sistēmas, kas lielā mērā balstās uz iekšējo metožu izmantošanu. Šis modelis ir populārs Centrāleiropā, Skandināvijas valstīs, retāk Francijā un Beļģijā. Tās ietvaros korporatīvās vadības sistēmu izstrāde tiek veikta paškontroles metožu veidā.

Šis modelis darbojas saskaņā ar šādiem likumiem:

• galvenais princips ir sociālā mijiedarbība, kad jebkuram interesentam (vadītājiem, izsoļu rīkotājiem, bankām, sabiedriskajām organizācijām) ir iespēja pieņemt kopīgu lēmumu;
• vājš fokuss uz akcionāru vērtību pārvaldības un akciju tirgos.

Korporatīvās uzņēmumu vadības sistēmas, kuru pamatā ir Vācijas modelis, veicina to, ka uzņēmums pats spēj kontrolēt rezultātus un konkurētspēju.

Atlasītie modeļi ir divas pretējas sistēmas. Starp tām pašlaik ir liels skaits nacionālo iespēju, kas tiek īstenotaskā pamats vienas vai otras sistēmas dominējošais pārsvars.

Japāņu modelis

Šī sistēma veidojās pēckara gados uz finanšu un rūpniecības grupu bāzes. Principi, uz kuriem tā balstās, ir:

• modelis pilnībā aizvērts;
• paļaujas uz pilnu bankas kontroli.

Ņemot vērā tās darbības izceltās iezīmes, vadītāju kontroles problēmai tiek pievērsta maz uzmanības.

Ģimenes modelis

Ģimenes korporatīvās sistēmas - vadības sistēmas, kurās vadību veic vienas ģimenes locekļi. Šis modelis ir izplatīts visās valstīs.

Ģimenes modelis no citiem atšķiras ar piramīdas struktūras klātbūtni. Bieži tiek iesaistīti arī akcionāri. Bet tas tiek darīts, lai iegūtu papildu kapitālu. Ja, protams, tas ir nepieciešams. Akcionāri parasti nesaņem balsu vairākumu. Lai gan ģimene apvieno savu kapitālu ar citiem un dala riskus ar viņiem, kontrole ir pilnībā viņas. Galvenie rīki, kas palīdz to sasniegt, ir:

• piramīdas grupas struktūras klātbūtne;
• krustu līdzdalība;
• Divu akciju klases pielietošana.

Korporatīvās pārvaldības modelis Krievijā

Šī sistēma mūsu valstī tikai tiek veidota, un tā neatbilst nevienai no iepriekš minētajām formām. Pamatprincips ir tādsiekšzemes sistēmā nav atzīts īpašumtiesību un kontroles tiesību nodalīšanas princips. Uzņēmējdarbības attīstība nākotnē tiks virzīta uz citiem korporatīvās pārvaldības modeļiem.

Līdz ar to bāzes modeļa izvēle būs atkarīga no šādām funkcijām:

• konkrētas valsts un tās ekonomikas nacionālās īpatnības;
• uzdevumi, kas jārisina direktoru padomei;
• akcionāru tiesību aizsardzības pamatmehānisms.

Korporatīvā projektu vadības sistēma

Plānošanas un vadības efektivitātes paaugstināšanai uzņēmumu vadītājiem ieteicams izstrādāt un ieviest CPMS. Šī sistēma ir komplekss, kas ietver metodiskos, organizatoriskos, programmatūras, tehniskos un informācijas rīkus.

Lai to izveidotu, ir nepieciešami šādi komponenti:

• regulatīvais un metodiskais atbalsts (standarta);
• tehniskais un informatīvais atbalsts;
• organizācija un personāls.

CPMS ļaus vadītājiem:

• izveidojiet optimālu projektu portfeli, kas vērsts uz organizācijas stratēģiskajiem mērķiem;
• analizēt projektu portfeļa realizāciju, labojot esošās novirzes;
• gūstiet objektīvu priekšstatu par projekta virzību;
• pārraudzīt stratēģijas sasniegšanas procesu, koordinējot uzņēmuma resursu izmantošanu, termiņus, budžetus un kopējo projekta plūsmu;
• veiciet regulāras revīzijasuzņēmuma darbību un savlaicīgi veikt koriģējošus pasākumus.