Ideāls vadītājs: kādam viņam jābūt, īpašībām un iezīmēm

2024 Autors: Howard Calhoun | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 10:35

Ideāls līderis dabā principā neeksistē. Viens labs cilvēks, pieredzējis profesionālis, kurš labi pārzina savu jomu, var pat nezināt, kā strukturēt darbu tā, lai efektivitāte būtu maksimāla. Cits vadītājs, kurš vairumā aspektu ir izcils, nespēj uzklausīt darbinieku kritiku, tāpēc vienkārši nespēj paskatīties uz problēmu no dažādiem leņķiem. Un šādu piemēru ir bezgalīgi daudz. Tomēr tas nenozīmē, ka nevajadzētu tiekties pēc ideāla. Apsveriet vispieprasītākās ideāla vadītāja iezīmes un īpašības.

Atbilstība

Šis ir pirmais un vissvarīgākais punkts. Priekšniekam, pirmkārt, ir adekvāti jāraugās uz apkārtējo pasauli, saviem padotajiem un priekšā esošā uzdevuma iezīmēm. Cilvēks var nesaprast jautājumu, var nemākt vadīt cilvēkus, bet, ja viņš būs adekvāts, visas vajadzīgās prasmes nāks ļoti ātri. Lai gan šis nav ideāls vadītājs, viņš galu galā iemācīsies un nonāks tuvāk šim lepnajam titulam nekā pilnīgi neadekvāts priekšnieks.

Piemēri pilnīgai neatbilstībai viņu pozīcijai modernajāsabiedrība var daudz ko atrast. Parasti tie ir ietekmīgu vecāku bērni, kuri nav strādājuši ne dienu, un citi līdzīgi indivīdi, kuri pieraduši visu dabūt uzreiz tikai tāpēc, ka ir veiksmīgi dzimuši. Tie var iznīcināt jebkuru projektu pēc iespējas īsākā laikā.

Profesionalitāte un pieredze

Otrs svarīgais rādītājs, kādam jābūt ideālam vadītājam, ir viņa pieredze, profesionalitāte un iegūtās prasmes. Priekšnieks, kurš iepriekš strādāja tajā pašā jomā, kurā tagad pastāv viņa uzņēmums, spēj pieņemt vienīgos pareizos lēmumus un precīzi attēlot nepieciešamā darba apjomu un virzienu. Tas viss ļauj ļoti ātri sasniegt izcilus rezultātus un iegūt augstus organizācijas darbības rādītājus.

Ieskats

Ideālajam vadītājam jāspēj ieskatīties lietu, procesu, cilvēku un problēmu būtībā. Daudzi cilvēki, kas apveltīti ar ieskatu, pieņem pareizos lēmumus instinktīvi, neapzinoties, kāpēc viņi to darīja tā, kā darīja. Diemžēl šāda prasme parasti ir iedzimta, taču to var attīstīt, pietiek ar to, ka var salīdzināt dažādus elementus vienā ķēdē un veikt ilgtermiņa prognozes, pamatojoties uz datiem, kas nav tie acīmredzamākie. Gudrs priekšnieks varēs izvēlēties labākos darbiniekus, pat ja tas nav redzams viņu CV. Viņš spēs paredzēt iespējamās problēmas un tās jau laikus atrisināt, kā arī redzēs labāko variantu tālākai attīstībai pat situācijā, kad šķiet, ka visi citi apgalvo pretējo.

Kritika

Grāmatā Perfektivadītājs”Itzhaks Adizes saka, ka tad, ja divi cilvēki par visu vienojas, tas nozīmē, ka viens no viņiem nav vajadzīgs. Šī ir absolūti pareiza piezīme. Normālam priekšniekam ne tikai bez agresijas jāpieņem kritika par paša lēmumiem, bet arī jāspēj sadzirdēt visus pretiniekus. Patiesība dzimst strīdā, kā teica Sokrats, un pats galvenais, strīds palīdz sadzirdēt citu viedokli, kas ir nenovērtējams, lai pieņemtu pareizo lēmumu.

Disciplīna un atbildība

Ideālajam vadītājam jābūt atbildīgam un disciplinētam, lai tikai rādītu piemēru saviem padotajiem. Ir grūti panākt, lai darbinieki ievērotu korporatīvo stilu, ja pats priekšnieks to regulāri pārkāpj. Ir gandrīz neiespējami ierasties uz darbu laicīgi vai atstāt to strikti pēc darba dienas beigām, ja uzņēmuma svarīgākais cilvēks atļaujas regulāri vairākas stundas kavēties vai dodas prom uzreiz pēc pusdienām. Protams, vienmēr ir labi iemesli, piemēram, svarīga tikšanās, sarunas ar potenciālajiem klientiem un tamlīdzīgi, taču tas notiek reti katru dienu.

Grūti lēmumi

Ideālajam vadītājam vienkārši ir jāspēj pieņemt sarežģītus lēmumus. Turklāt pat situācijās, kad viennozīmīgi pareizas atbildes nav un vismaz kaut kas jādara. Kā teikts tā paša Adizes grāmatā, vairumā gadījumu bezdarbība noved pie daudz bēdīgākām sekām nekānepareiza darbība. Jebkuram noteikumam ir izņēmumi, un mēs varam teikt, ka ir situācijas, kad labāk ir tikai pagaidīt, bet gaidīšanu šajā gadījumā var uzskatīt arī par darbību. Un tāpēc īstam priekšniekam vienmēr jābūt gatavam ne tikai pieņemt šādus lēmumus, bet arī uzņemties par tiem atbildību, nenovelkot to uz padotajiem, kuri vienkārši izpilda pavēles.

Kadri izlemj visu

Priekšniekam ir jāspēj atlasīt darbiniekus tā, lai tie varētu veikt pilnīgi visas funkcijas un pilnībā realizēt uzņēmuma potenciālu. Ja vadītājs sāk darīt kaut ko citu, nevis vispārējo vadību, parakstot dokumentus, vest sarunas ar lielākajiem klientiem un pieņemt organizācijas dzīvi mainošus lēmumus, tad viens vai vairāki darbinieki tiek izvēlēti nepareizi. Ideālākā situācijā priekšnieki ir vajadzīgi tikai nepārvaramas varas situācijās. Un tā ir taisnība abos virzienos.

Ja cilvēki strādā un dara savu darbu labi, pat ja viņi to nedara gluži kā priekšnieks, neaiztieciet viņus. Galu galā, gūstot pieredzi, optimālais risinājums un efektīvākais problēmas risinājums tiks atrasts patstāvīgi. Un, mēģinot piespiest padoto kaut ko darīt savādāk, nekā viņš saprot, var vienkārši izsist no sliedēm visu vairāk vai mazāk labi funkcionējošo darba mehānismu un augstāku rādītāju vietā iegūt pilnīgi pretēju rezultātu.

Secinājums

SummēšanaNoslēgumā varam teikt, ka ideālajam vadītājam vienlaikus jāatbilst pārāk daudziem kritērijiem. Ja tādi cilvēki ir, tad viņu skaits ir ļoti mazs, un ar tiem nevar pietikt visiem uzņēmumiem, organizācijām un uzņēmumiem. Tātad nosacīti labs priekšnieks būs tas, kurš atbildīs vismaz pusei no rādītājiem, tai skaitā adekvātumam pirmajā vietā, bez šī svarīgā kritērija pat izcilākais vadītājs diez vai spēs efektīvi attīstīt organizāciju un sasniegt labus rezultātus.