Kādām īpašībām jāpiemīt uzņēmuma vadītājam

2024 Autors: Howard Calhoun | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 10:35

Šodien daudzi uzņēmumi dažādās uzņēmējdarbības jomās saskaras ar vadības trūkuma problēmu. Viena no metodēm šīs problēmas risināšanai ir uzņēmuma vadošā personāla palielināšana. Taču rodas jautājums: "Kādām īpašībām jāpiemīt līderim, lai veiksmīgi vadītu savu komandu uz iecerētajiem mērķiem?". Kā atšķirt perspektīvu vadītāju no vienkārša mehāniska darba procesu veicēja?

Varat pārfrāzēt slaveno frāzi un teikt: "Veiksmīgi vadītāji nedzimst, viņi tiek radīti." Personāla izaugsmes process vadībai ilgst aptuveni 7 gadus. To ietekmē vairāki faktori:

- vadītāja pieredzes uzkrāšana;

- spēja ģenerēt jaunas idejas;

- spēja ātri atjaunot darba stilu;

- ievērojams zināšanu apjoms tehnoloģiskajos un tehniskajos procesos;

- psiholoģiskā stabilitāte.

Bet jautājums nav tik daudz par to, kādām īpašībām jāpiemīt vadītājam, bet gan par to, vai viņš spēj sniegtkvalitatīvu risinājumu problēmām, ar kurām saskaras viņa uzņēmums. Kompetentam vadītājam ir pienākums organizēt savu komandu tā veiksmīgai īstenošanai.

Daži veiksmīgi uzņēmēji no dažādām darbības jomām, atbildot uz jautājumu "kādām īpašībām jāpiemīt vadītājam?" atzīmēja vairākas svarīgas rakstura pamatiezīmes:

- spēja vadīt komandu;

- spēja vadīt;

- sabiedriskums;

- spēja iedvesmot padotos sasniegt jaunas virsotnes savā darbā;

- spēja sadalīt autoritāti.

Atbildot uz jautājumu "kādām īpašībām jāpiemīt uzņēmējam", uzņēmēji atzīmēja šādas personiskās īpašības:

- pašdisciplīna;

- spēja uzņemties atbildīgus uzdevumus;

- spēja analizēt;

- spēja racionāli sadalīt personīgo laiku;

- prāta un uzskatu elastība;

- spēja pazīt un saprast cilvēkus;

- savas ražošanas zināšanas un prasmes.

Vadības psiholoģiskais aspekts kļūst par galveno jautājumā "kādām īpašībām jāpiemīt vadītājam?". Veiksmīgam vadītājam tas kļūst vēl svarīgāks par ražošanu. Kompetentam vadītājam jābūt izcilam psihologam, jāsaprot cilvēki, jāspēj viņiem atbildēt. Efektīva zināšanu, prasmju un pieredzes izmantošanacitiem cilvēkiem, organizēt kvalificētu komandu no padotajiem, izveidot labi funkcionējošu darba mehānismu.

Spēja izglītot padotos, risināt un novērst konfliktus, kas rodas darba vidē, kļūst par veiksmīga komandiera galveno prioritāti. Šeit galvenais uzdevums kļūst - izveidot starp saviem padotajiem veselīgu vidi, kas veicina darba panākumus. Ja atmosfēra komandā nav īpaši draudzīga, tad tas var palīdzēt iedragāt vadītāja autoritāti, sagraut visus viņa centienus un pat ietekmēt visas komandas darbu.

Vislabākos rezultātus sasniedz nevis tie, kam ir gudra un gaiša galva, bet gan tie, kuri spēj efektīvi koordinēt savu padoto darbu. Jo labāk vadītājs pazīst savus padotos, viņu spējas un prasmes, novērtē viņu talantus, jo labāk viņš var identificēt komandas balastu un ātri un nesāpīgi no tā atbrīvoties. Komandas vadītājam ir jābūt pieejamam jebkuram padotajam.

Bet kādām īpašībām jāpiemīt labam vadītājam, lai viņš spētu sakārtot sevi un citus? Tā ir attapība, spēja mudināt savus padotos būt radošiem, spēja pārvarēt grūtības un šķēršļus, riskēt un eksperimentēt. Ir ļoti svarīgi spēt ietekmēt ne tikai savas komandas dalībniekus, bet arī tos, kuri nav tiešie padotie, lai būtu atbalsts un palīdzība dažādu ražošanas problēmu risināšanā.

Tas, kurš spēj vadīt savus padotos, ir līderis par 50%. Uz 100% - vadītājs, kurš prot manipulēt ar savējiempriekšnieks.