Ražošanas stratēģija: koncepcija, veidi un metodes

2024 Autors: Howard Calhoun | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 10:35

Ražošanas stratēģija - uzņēmuma pieņemta ilgtermiņa darbību programma, kas saistīta ar produktu radīšanu, to ieviešanu tirgū un pārdošanu. Stratēģijas objekts ir pats uzņēmums, kā arī ražošanas vadība. Priekšmets ir vadības, tehniskas, organizatoriskas attiecības. Ražošanas stratēģijas izstrādei jānotiek saskaņā ar uzņēmuma vispārējo stratēģiju. Tam jāatbilst arī uzņēmuma pamatiem, tā mērķiem un uzdevumiem gan īstermiņa, gan vidēja termiņa, gan ilgtermiņa attīstībā.

Stratēģijas koncepcija

Šim terminam ir daudz nozīmju. Vadībā stratēģija ir noteikts darbību modelis, kas paredzēts konkrētu uzņēmuma mērķu analīzei un sasniegšanai. Stratēģija ietver secīgu lēmumu pieņemšanu, ko izmanto dažādiemdarbības virzieni.

Vairumā gadījumu tas tiek izvēlēts pietiekami ilgam laika periodam, iekļauts dažādās uzņēmuma programmās un praktiskajās darbībās, to īstenošanas procesā tiek īstenota stratēģija. Jebkura stratēģija prasa daudz laika, resursu un darbaspēka, tāpēc reti kurš uzņēmums var atļauties to bieži mainīt, varbūt tikai nedaudz pielāgot.

Ražošanas stratēģijas koncepcija

Pārvaldībā pastāv dažāda veida uzņēmuma stratēģijas. Ražošanas stratēģija ir uzskatāma par ilgu laiku pieņemtu programmu, kas nosaka uzņēmuma rīcību produktu radīšanā, tirgū un pārdošanā. Stratēģiskas darbības var veikt šādās uzņēmuma jomās:

• ražošanas organizācijas uzlabošana;
• ražošanas infrastruktūras uzlabošana;
• ražošanas vadība;
• produktu kvalitātes kontrole;
• kapacitātes kontrole;
• labvēlīgu attiecību organizēšana ar uzņēmuma darījuma partneriem: piegādātājiem un citiem partneriem;
• ražošanas personāla izmantošana.

Pamatstratēģija

Pārvaldībā stratēģija ir līdzsvara atrašana starp uzņēmuma saražoto produktu apjomu un iesaistītā darbaspēka ražošanas jaudu. Ir svarīgi ņemt vērā šādus punktus:

• nepieciešams darbaspēka resursu līmenis stabilai ražošanas darbībai;
• pietiekama darbaspēka kvalifikācija;
• nepieciešams tehniskais līmenis nepārtrauktam ražošanas procesam;
• ražošanas iekārtu modernizācijas iespēju pieejamība;
• nosacījumu radīšana un iekārtu avārijas pārkonfigurācijas iespēja, gadījumā, ja iespējamas izmaiņas termiņos, kā arī ražošanas pasūtījumu apjomos.

Pilna pieprasījuma stratēģija

Uzņēmuma ražošanas stratēģijai ir vairākas alternatīvas.

Izmantojot stratēģiju, lai pilnībā apmierinātu patērētāju pieprasījumu, uzņēmums cenšas saražot tādu produktu daudzumu, kāds ir nepieciešams tirgū. Tajā pašā laikā ar minimāliem produkcijas krājumiem noliktavās tiek novērotas diezgan augstas ražošanas izmaksas sakarā ar iespējamām izlaides svārstībām.

Stratēģijas priekšrocība ir spēja uzturēt materiālo un ražošanas resursu krājumus minimālā līmenī.

Preču ražošana atkarībā no vidējā pieprasījuma līmeņa

Ievērojot šo stratēģiju, uzņēmums ražo vidējo produkcijas apjomu. Samazinoties pieprasījumam, saražotā prece nonāk noliktavā, tiklīdz pieprasījums pēc preces palielinās, tas tiek apmierināts uz agrāk veikto uzkrājumu rēķina.

Šāda veida stratēģiskā modeļa priekšrocība ir tāda, ka ražošana tiek iesaistīta nepārtraukti, netiek tērēti papildu līdzekļi saražotās produkcijas apjoma maiņai. Kompānijastai arī nav jāpatur papildu resursi produktivitātes līmeņa paaugstināšanai, lai spētu apmierināt visu klientu vajadzības pie pieprasījuma maksimuma. Stratēģijai ir arī trūkumi, proti, lieko materiālu krājumu uzkrāšanās periodos, kad pieprasījums tiek līdzsvarots pie apakšējās robežas.

Preču ražošana pēc zemākā pieprasījuma līmeņa

Uzņēmums, ievērojot šo ražošanas stratēģiju, laiž tirgū tādu produktu apjomu, kas atbilst minimālajam fiksētajam pieprasījuma līmenim. Trūkstošo pieprasījuma apjomu sedz konkurējošo uzņēmumu ražotās preces. Šo stratēģiju sauc arī par pesimistisko stratēģiju.

Tāpat uzņēmums var slēgt apakšlīgumus, kas ražos papildu produkcijas apjomu, lai apmierinātu patērētāju pieprasījumu. Priekšrocība ir tā, ka uzņēmums, neradot produkcijas pārpalikumu, parasti nezaudē klientu skaitu. Un arī zema pieprasījuma periodos nav lieko atlikumu noliktavās. Trūkums ir palielinātas ražošanas izmaksas, slēdzot apakšlīgumus. Tā kā papildu apjoma izmaksas būs lielākas, kas nozīmē, ka peļņa ir mazāka nekā tad, ja uzņēmums pats saražotu nepieciešamo preču apjomu.

Piemērs ir griezto ziedu audzēšanas uzņēmums. Gada laikā izlaides apjoms ar nelieliem uzliesmojumiem svārstās aptuveni vienā līmenī, bet reizi gadā ir paaugstināta pieprasījuma periods - 8.marts. Lai nebūtu par daudzprodukcijas ražošana ar īsu kalpošanas laiku gada laikā, uzņēmumam ir neliela ražošanas jauda, ar ko brīvdienu periodā nepietiek. Lai to paveiktu, februārī tiek piesaistīts apakšuzņēmējs, lai izpildītu nepieciešamo svētku pasūtījumu apjomu. Uzņēmums, pateicoties apakšuzņēmēja piesaistei, pilnībā izpilda palielināto pasūtījumu apjomu no saviem klientiem, kuri arī iepērkas visa gada garumā, bet citos apjomos.

Ražošanas vietas stratēģija

Šo stratēģiju pārsvarā izmanto lielajos uzņēmumos, kuriem ir izveidojusies sadarbība uzņēmuma iekšienē. Izstrādājot ražošanas stratēģiju, uzņēmumam jāņem vērā šādi faktori:

• kādas ir nepieciešamās transporta izmaksas, ja ir attālas filiāles;
• cik kvalificēts ir darbaspēks;
• ir pieejami ekonomiskie ieguvumi, ko piedāvā uzņēmuma atrašanās vietas zonas vadība;
• izejvielu, pusfabrikātu un materiālu avotu pieejamība.

Ražošanas stratēģija

Organizācijas stratēģijas koncepcija slēpjas apstāklī, ka uzņēmums koncentrējas uz patērētāju. To nosaka šādas atšķirības pazīmes:

• rādītāji, piemēram, ražošanas apjoms, produktu kvalitāte, sortiments un piegādes laiks uzņēmumā tiek iestatīti atkarībā no klientu vajadzību prognozēm turpmākajiem periodiem;
• preces tiek piegādātas tirdzniecības vietās īstajā laikā un vajadzīgajā daudzumā.

Organizācijas stratēģijas programmasražošana

Programmas, ko sauc par ražošanas sinhronizāciju, mērķis ir noteikt darbību kopumu, kas nepieciešams, lai organizētu sistēmu, kas spēj ātri reaģēt uz patērētāju pieprasījuma izmaiņām. Lai to izdarītu, ir jānodrošina vienlaicīga visu nepieciešamo komponentu saņemšana un sinhrona ražošana un uzstādīšana.

Programma ietver šādu stratēģisku lēmumu īstenošanu:

• nepieciešams definēt metodes, lai panāktu katra atsevišķā ražošanas posma sinhronizāciju;
• noteikumu izveide pareizai sinhronās ražošanas organizēšanai;
• Alternatīvu piegādes metožu izveide programmai.

Materiālu plūsmas vadības programma ir viens ar otru savstarpēji saistīts darbs, veidojot vienotu materiālu plūsmas vadības sistēmu. Lai īstenotu stratēģiskus lēmumus par programmas ieviešanu, jums:

• pamatot ražošanas loģistikas sistēmas metodes;
• izstrādāt sistēmas pilnīgai materiālu plūsmas pārvaldībai, iekļaujot gan iepirkuma posmu, gan pašu ražošanu, gan produktu pārdošanu.

Programma ražošanas elastības palielināšanai no organizatoriskās puses uzņemas to darbību integritāti, kas nosaka un savieno organizatoriskos, ekonomiskos un tehniskos risinājumus, kuru mērķis ir veidot elastīgu ražošanu. Programmas ieviešanai nepieciešams:

• pastiprināšanas metožu noteikšanaorganizatoriskā elastība;
• analīze un metodiskās pieejas izstrāde elastīgas ražošanas veidošanai.