Projekta investīciju posms. Investīciju projekta ekonomiskā efektivitāte

2024 Autors: Howard Calhoun | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 10:35

Projekta investīciju posms - tā īstenošana un pabeigšana. To pavada liels konsultāciju un inženieru darbs, kas ir vadības neatņemama sastāvdaļa. Šāds projekta posms ir noteiktu posmu kopums. Piešķiriet definīcijas, likumdošanas, finanšu un organizatoriskās sastāvdaļas.

Vispārīga informācija

Projekta investīciju posms ir saistīts ar radīšanu. Tās ietvaros objekts tiek nodots ekspluatācijā un sagatavots turpmākai darbībai. Bet tam ir jāatrisina šādi jautājumi:

1. Izveidot juridisko, finansiālo un organizatorisko bāzi projekta pastāvēšanai.
2. Iegādājieties zemi.
3. Iegādājieties un iegūstiet vai izveidojiet vēlamās tehnoloģijas.
4. Veiciet visu nepieciešamo izpēti, izpēti un ekspertu attīstību.
5. Rūpējies par tehnoloģisko dokumentāciju.
6. Produktu paraugu izstrāde, ražošana un testēšana.
7. Slēgt līgumus, tostarp par dalību konkursos.
8. Veikt būvniecībustrādāt.
9. Iegādāties, ražot un uzstādīt tehnoloģiskās un citas iekārtas.
10. Izstrādājiet un izveidojiet ražošanas instrumentus un īpašus rīkus.
11. Veiciet pirmspalaišanas reklāmu.
12. Izveidot organizācijas administratīvo aparātu.
13. Pieņemt darbā un apmācīt darbiniekus.
14. Pasūtīt un palaist rūpnīcu.

Kā redzat, šis projekta posms ir smags un ilgs darbs.

Kāda informācija vienmēr jāpatur prātā?

Ņemot vērā jēdzienu "investīciju projekts", jāatzīmē, ka absolūti visi svarīgie punkti augstākajā sarakstā neiederētos. Papildus tiem ir jāpiemin:

• Projekta īstenošanai nepieciešamā organizatoriskā bāze.
• Iegūstiet tehnoloģiju. Īpaša uzmanība tiek pievērsta vispārējam inženierprojektam.
• Būvniecība, uzstādīšana un nodošana ekspluatācijā.
• Ir jābūt detalizētam inženierprojektam un līgumu slēgšanai, tostarp piedāvājumam, sarunām un izmaksu tāmēm.
• Pirmsražošanas piedāvājumā jāiekļauj piegādes brīži.
• Nepieciešams sagatavošanās darbs, lai izvēlētos uzņēmuma atrašanās vietu.
• Jums vajadzētu parūpēties par plašu informācijas klāstu par visām iespējamām izmaksām.

Bet ar to arī projekta investīciju posms neaprobežojas.

Izmaksu noteikšana

KadTiklīdz tiek izskatīta un noteikta projekta cena, ļoti svarīgi ir pievērst uzmanību dažādiem priekšlikumiem pareizajām preču un pakalpojumu grupām. Tas attiecas uz materiāliem, aprīkojumu, sastāvdaļām un līdzīgām precēm. Vēlams izvēlēties no pietiekami lielas ārējo un iekšējo piegādātāju grupas, kurus var vērtēt kā uzticamus partnerus ar labu disciplīnu.

Sarunas un līgumu slēgšana, kad ir sasniegts vēlamais rezultāts, ļauj nostiprināt panāktās vienošanās ar juridiskām saistībām, kas izriet no uzmanības objekta. Tā var būt tehnoloģiju iegāde, ēku celtniecība vai rekonstrukcija, finansējums, mašīnu un iekārtu iegāde un uzstādīšana. Praksē tas izpaužas kā līgumi starp uzņēmēju / investoru ar izejvielu piegādātājiem, konsultantiem, finanšu iestādēm, arhitektiem un citām personām, kas veic nepieciešamos darbus.

Par būvniecību un personālu

Alternatīvi tas var nozīmēt arī rekonstrukciju vai jauna objekta izveidi. Lietas būtību tas nemaina. Sākotnēji ir nepieciešams sagatavot topošā objekta atrašanās vietu. Pēc tam tiek veikta nepieciešamā aprīkojuma uzstādīšana un uzstādīšana. Lai izvairītos no nepatīkamiem pārsteigumiem, tiem pievienotas diagrammas, instrukcijas un darba programmas.

Investīciju projekta izmaksas neaprobežojas tikai ar to vien. Personāla atlases un apmācības sākumam ir jāsakrīt ar būvniecību. Jāņem vērā, ka tas dažkārt var būt izšķiroši efektīvaidarbības uzsākšana un produktivitātes pieaugums. Iepriekš aprēķinātās ražošanas, radīto produktu veicināšanas un piegādes īstenošana gulstas uz pieņemtā personāla pleciem.

Startēšana un vadība

Projekta investīciju fāze beidzas, uzsākot darbu. Palaišana parasti ir īss solis, taču tas nemazina tā tehnisko nozīmi ieviešanā. Galu galā tieši viņš ir vissvarīgākā saite, kas savieno būvniecību un darbību.

Kad šajā brīdī ir gūti panākumi, varam runāt par plānošanas un projektu īstenošanas efektivitāti. Bez tā ir grūti izbaudīt augstu veiktspēju.

Bet tikai darba sākšana ir puse no panākumiem. Lai izsekotu veiktspējai un uzturētu kopējo rentabilitāti, jums ir jāsalīdzina prognozes ar reāliem datiem. Vajadzības gadījumā ir jāveic korektīvas izmaiņas, lai sasniegtu plānotos projekta mērķus. Lai gan jāatzīmē, ka kontrole nav tieši saistīta ar investīciju fāzi – tā seko tai.

Īpaša darbība

Kā saka vecais sakāmvārds: "Uzvarēšana mīl sagatavošanos." Tāpēc ir jāpievērš liela uzmanība, lai investīciju projekta izstrāde tiktu veikta kvalitatīvi un uzticami. Un šeit ir problēma. Ļoti bieži investors nevēlas tērēt daudz laika un naudas detalizētai priekšizpētei. Tas ir dažreizpārvēršas ieviešanas procesa kļūmēs un galu galā sadārdzinās. Laiks, kas pavadīts, pētot stratēģiskos tirgus, tehniskās, vadības, teritoriālās, finanšu un organizatoriskās alternatīvas, parasti atmaksājas daudzkārt. Ierobežoto resursu dēļ to efektīva izmantošana ir aktuāla. Tāpēc no racionalitātes viedokļa ir nepieciešams veikt šādus uzdevumus:

1. Ja jau ir noteikts investīciju apjoms, kas tiks novirzīts projekta īstenošanai, tad jācenšas panākt maksimālu efektu no to izmantošanas.
2. Vienojoties par iegūstamo rezultātu, jāmeklē veidi, kā minimizēt pieejamo investīciju resursu izmaksas.

Un nedaudz par efektivitāti

Tātad tiek aplūkots jēdziens "investīciju projekts". Tagad pāriesim uz raksta otro daļu un runāsim par to, kas ir ekonomiskā efektivitāte. Īsāk sakot, šī ir kategorija, kas tiek izmantota, lai atspoguļotu īstenotā projekta atbilstību tā dalībnieku interesēm un mērķiem. Veiksmīga īstenošana ļauj palielināt valsts iekšzemes kopproduktu, kas sadalīts starp noteiktu personu grupu. Tie var būt īpašnieki, akcionāri, uzņēmumu darbinieki, bankas, dažāda līmeņa budžeti utt. Investīciju projekta ekonomisko efektivitāti nosaka ieņēmumi un izmaksas. Jāpiebilst, ka šajā gadījumā izceļas diezgan ievērojama šķirne.

Efektivitātes veidi

Kā novērtēt investīciju projektu? Tālāk sniegtie piemēri atbildēs uz šo jautājumu:

1. Efektivitāte kopumā. Šī pieeja ietver darbu no komerciālā un sabiedriskā viedokļa. Turklāt abos gadījumos vienmēr ir jākoncentrējas uz tā dalībnieka viedokli, kurš nodarbojas ar ieviešanu ar savu līdzekļu piesaisti. Vienlaikus tiek īstenoti mērķi atrast finansējuma avotus un noteikt izstrādājamās tēmas pievilcību potenciālajiem partneriem. Varbūt kādu piesaistīs sabiedriskais (sociāli ekonomiskais) un komerciālais rezultāts.
2. Līdzdalības efektivitāte projektā. Var pievienoties uzņēmumi, to akcionāri, līzinga kompānijas, bankas. Katrs uzskaitīto grupu pārstāvis patstāvīgi izlemj, vai viņam vajadzētu piedalīties projektā, pamatojoties uz saņemtajiem ieguvumiem un atmaksāšanās periodu.

Nedaudz vairāk par efektivitāti

Bieži gadās, ka projekts zināmā mērā skar augstāka līmeņa struktūru intereses, piemēram, reģionu, nozari un tamlīdzīgi. To īpatnība ir tāda, ka tie var ļoti būtiski ietekmēt projektu īstenošanas efektivitāti. Nedrīkst aizmirst kaut ko sociālo nozīmi, tāpēc jūs varat izstrādāt iespēju ar vietējā, reģionālā vai federālā budžeta atbalstu. Tas viss ļauj paaugstināt tā efektivitāti no investora viedokļa.

Jāatzīmē, ka klātbūtnevairāki dalībnieki, viņu interešu neatbilstība, atšķirīga attieksme pret prioritāti bieži ietekmē rezultātu. Apskatīsim nelielu piemēru. Investīciju projektu uzņēmums īsteno, piesaistot aizņemtos līdzekļus. Tā ir gatava uzņemties pat risku, lai iegūtu lielāku peļņu. Tā kā aizdevējs ir ieinteresēts, lai viņa līdzekļi viņam tiktu atdoti ar noteiktu procentuālo daļu.