Līdera stiprās puses. Intervija vadītāja amatam: nepieciešamās īpašības

2024 Autors: Howard Calhoun | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 10:35

Vai vēlaties ieņemt augstu amatu? Lai kļūtu par vadītāju, nepietiek ar zināšanām, ir jābūt arī atbilstošam domāšanas veidam un pareizam raksturam. Intervējot vadītāja lomu, jācenšas atklāt savas stiprās puses. Līderis ir cilvēks, kurš spēj atrisināt jebkuru jautājumu un ātri atrisināt jebkuru konfliktu. Par to, kādām rakstura iezīmēm jābūt vadītājam, lasiet tālāk.

Līderība

Cilvēkam, kurš vēlas vadīt cilvēkus, tas ir jāprot profesionāli. Vienai no līdera stiprajām pusēm ir jābūt spējai motivēt un vadīt cilvēkus. Labs priekšnieks darbiniekiem nav baigais zvērs, bet gan līderis, kurš prot saliedēt kolektīvu un mobilizēt katra darbinieka spēkus. Vadītājs zina, kā pārliecināt padotos, kā motivēt cilvēkus un kāsasniegt savus mērķus. Šādas zināšanas cilvēkam noderēs, kad cilvēku drošinātājs norims un darbinieki būs jāpārmotivē. Līderim jāspēj atrisināt problēmas un palīdzēt cilvēkiem izkļūt no sarežģītām situācijām. Un arī pieredzējušam vadītājam jāspēj rast kompromisus jebkuros strīdīgos jautājumos. Neskatoties uz savu priviliģēto stāvokli, līderim nevajadzētu pacelt degunu un parādīt darbiniekiem savu pārākumu.

Spēja plānot

Organizatoriskās īpašības noderēs ikvienam cilvēkam, kurš nolems kļūt par vadītāju. Tie noteikti jāpiemin pirmajā intervijā. Labam vadītājam jāprot plānot savu, kā arī savu darbinieku darbu. Rīcības plāni ir vienkārši nepieciešami jebkuras organizācijas normālai darbībai. Bez skaidras vīzijas par gala mērķi ir grūti sasniegt iespaidīgus rezultātus. Līderim jāspēj sev izvirzīt mērķus, pēc tam tos sadalīt uzdevumos un pareizi sadalīt starp darbiniekiem. Labi plānota darbplūsma būs viegli organizējama un viegli kontrolējama.

Ja vēlaties sasniegt vairāk, jāsāk ar savas dzīves plānošanu. Cilvēks, kurš pats var organizēt darbu un atpūtu, tiks galā ar sarežģītu plānošanu. Kā intervijas pārbauda labus vadītājus? Cilvēkam tiek jautāts par viņa dzīves redzējumu un plāniem. Ja saņemtā informācija ir skaidra un strukturēta, tad cilvēks ir apguvis laika plānošanas mākslu.

Prasmeprognozēt

Kā noskaidrot līdera stiprās un vājās puses? Jāskatās, kā cilvēks prognozē uzņēmuma nākotni. Ja cilvēks prot pareizi paredzēt notikumus, viņš kļūs par labu vadītāju, kurš spēj kontrolēt uzņēmuma lietas. Cilvēks, kurš nevar precīzi pateikt, ko sagaidīt no rītdienas, būs slikts vadītājs. Un tas nav saistīts ar plānošanu. Plāni jāraksta, ņemot vērā pašreizējo politisko un ekonomisko situāciju. Līderim ir jāpieņem dažādi biznesa attīstības veidi. Un, ja kādā no ceļiem ir redzams strupceļš, jums steidzami jāveic pārbūve un jāvadās pēc plāna B. Cilvēki, kuri atkārtoti nonākuši nepatikšanās, ievēro līdzīgu politiku. Grūtību pārvarēšana nocietina cilvēka raksturu un padara viņu tālredzīgu.

Spēja pārliecināt

Kādas līdera personības iezīmes tiek vērtētas augstāk par citām? Prasme pārliecināt biznesā tiek slavēta galvenokārt. Cilvēks, kurš prot manipulēt ar citu prātiem, jebkuram uzņēmumam var nodrošināt labus ienākumus. Līderim jāspēj motivēt savus darbiniekus strādāt, un, ja vārdi nepalīdz, cilvēkam jāatrod efektīvāks pārliecināšanas veids. Tas pats būtu jādara ar klientiem un piegādātājiem. Svarīga loma spējā pārliecināt ir cilvēka personiskajai harizmai. Jūs nekavējoties uzticaties burvīgajiem cilvēkiem. Harizmātiski cilvēki iedveš pārliecību un uzticību, viņi var apburt cilvēku un pārliecināt viņu pieņemt jebkurupiedāvājums.

Aukstais prāts

Līderim un vadītājam ir jābūt spējai skaidri domāt jebkuros apstākļos. Cilvēkiem sarunas laikā jāspēj izslēgt emocijas, nevis vadīties pēc sajūtām, pieņemot svarīgus lēmumus. Emocijas ir slikts palīgs svarīgu jautājumu risināšanā. Karsts cilvēks nevar pieņemt adekvātus lēmumus, viņš nedzirdēs sarunu biedru. Tādā stāvoklī daudzi cilvēki iet pēc principa un rīkojas citu interesēs. Lai nesagrautu sevi un savu uzņēmumu, cilvēkam jāprot izslēgt emocijas un jebkurā situācijā jāvadās tikai un vienīgi pēc veselā saprāta.

Aukstais saprāts palīdzēs cilvēkam pieņemt tālredzīgus lēmumus. Dažkārt vadītājs ir spiests ieviest kādas izmaiņas, kas noteikti radīs darbinieku neapmierinātību. Bet, ja tu ej kopā ar cilvēkiem un, piemēram, nemainīsi veco tehniku pret jaunu, tad uzņēmums drīz bankrotēs, un darbinieki paliks bez darba. Vienmēr vadieties pēc tā, kas, jūsuprāt, nesīs augļus nevis šobrīd, bet gan nākotnē.

Saziņa

Autoritāram līderim jāspēj atrast pieeju dažādiem cilvēkiem. Personiskās preferences ir jāizslēdz.

Neskatoties uz to, ka autoritārais stils nozīmē pilnīgu darbinieku pakļautību, tas tomēr atšķiras no despotisma. Vadītājs vienmēr aizstāv savas intereses, bet arī neatstāj novārtā uzņēmuma intereses. Jā, un viņš neaizmirst par darbiniekiem un vienmēr savlaicīgi nokārto jautājumucienīgu darbinieku algas un paaugstināšana amatā.

Autoritāram līderim ir vienalga, vai darbinieks viņam patīk vai nē. Svarīgu lomu spēlē tikai personas biznesa īpašības un spējas. Tāpēc jums vajadzētu slēpt savas jūtas no padotajiem un mēģināt izturēties pret visiem ar atvērtu prātu. Cilvēki jūt negatīvisma izpausmi, un viņiem būs nepatīkami strādāt pie cilvēka, kurš pret viņiem izturas noraidoši. Centieties neizrādīt savas jūtas.

Līderim jāiemācās komunicēt ar visu kategoriju cilvēkiem. Nav nepieciešams dalīt cilvēkus augšdaļās un apakšdaļās. Jums jāspēj atrast pieeju katram individuāli. Un nav svarīgi, vai jūsu priekšā sēž liela uzņēmuma direktors vai vienkāršs strādnieks. Līderim ir jāspēj atrast pieeja jebkuram darbiniekam un jāspēj īsā laika periodā iekarot cilvēku.

Kompetenta runa

Papildus spējai labi komunicēt, cilvēkam jābūt uzmanīgam, kādās frāzēs viņš ietin savas domas. Līdera spēks ir laba komunikācija. Mūsdienu pasaulē ir maz tādu, kas var runāt normāli krieviski, nelamājoties. Un ir patīkami runāt ar tādiem cilvēkiem. No parazītvārdiem atbrīvota cilvēka runu, kas veidota pēc visiem krievu valodas likumiem, ir patīkami klausīties. Cilvēks, kurš runā skaidri, ir mīļš. Tāpēc jācenšas trenēt savu spēju pareizi un skaidri izteikt domas. Šīs prasmes uzlabošanai ir daudz spēļu un treniņu.

Pielāgošanās spēja

Dažas stiprās puseslīderi ir uzreiz pamanāmi, un dažus var pamanīt tikai laika gaitā. Piemēram, spēju pielāgoties tikšanās laikā nav iespējams noteikt. Ar cilvēku jāiziet cauri daudz grūtību, lai saprastu, kā viņš reaģē uz pārmaiņām. Labam vadītājam ir jāmainās apstākļu spiediena apstākļos. Elastīga daba spēj pielāgoties jebkurai situācijai, un viņai ir arī spēja modernizēt biznesu, lai tas atbilstu mūsdienu sabiedrības vajadzībām. Intervijā vadītāja amatam noteikti jāpiemin spēja pielāgoties. Šī kvalitāte būs neapšaubāms pluss jūsu sasniegumiem.

Uz rezultātu vērsts

Uzņēmējdarbības jomā, tāpat kā jebkurā citā darbības jomā, bieži notiek dažādi konkursi. Par prestižo titulu sacenšas Krievijas Federācijas labākie līderi. Šāda vēlme ir apsveicama, taču ne visi saprot, kāpēc biznesā tiek rīkoti šādi konkursi. Galu galā jūs vienmēr varat patstāvīgi aprēķināt labāko vadītāju, skatoties uz konkrēta uzņēmuma panākumiem. Konkurss tika izgudrots, lai motivētu cilvēkus uz lielāku sniegumu. Koncentrēšanās uz rezultātiem ir viena no tām īpašībām, kas ir tik nepieciešamas labam vadītājam. Cilvēkam jāspēj ne tikai plānot savu un savu darbinieku rīcību, bet arī uzraudzīt plānu izpildi. Rezultātam jābūt galvenajam mērķim cilvēka darba jomā.

Vēlme sevi pilnveidot

Katram cilvēkam ir jātiecas pēc kaut kā. Bet cilvēki ir pārāk slinki, lai pilnveidotu sevi un tiektos uz kādu rezultātu. PriekšLai atkal motivētu cilvēkus, tika izdomāti konkursi. Krievijas Federācijas labākie vadītāji katru gadu sacenšas par tiesībām uz goda nosaukumu. Bet tikai viens cilvēks to saņem. Tāpēc līderi ir spiesti sevi pilnveidot, lai plūktu uzvarētāja laurus. Jebkuram no viņiem būtu jāstrādā ne tikai pie sava uzņēmuma uzlabošanas, bet arī pie savas attīstības. Cilvēku, kurš velta laiku jaunu prasmju apguvei un pastāvīgi strādā, lai uzlabotu savu raksturu, cienīs visi darbinieki un kolēģi.

Atbildība

Cilvēkam, kurš vēlas kļūt par vadītāju, ir jāsaprot, ka spēks, kas cilvēkam tiek dots, vienmēr pastāvēs līdzās ar atbildību. Cilvēkam ir jāspēj pieņemt lēmumus un jāatbild par rezultātu. Ne katrs var uzņemties atbildību par citu rīcību. Labam vadītājam tas ir jāspēj. Personai ir jāatbild par jebkuru sava padotā vainu. Galu galā vadītājs ir tas, kurš komplektē komandu, motivē to un dod cilvēkiem norādījumus. Tāpēc katra vadītāja jebkura darbinieka vaina ir jāuztver kā personiska kļūda. Atbildība ir īpašība, bez kuras neviens cilvēks nevar kļūt par līderi un labu vadītāju.