SWOT: saīsinājumu atšifrēšana, analīze, stiprās un vājās puses

2024 Autors: Howard Calhoun | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 10:35

Katrai organizācijai, kuras mērķis ir ilgtermiņa pastāvēšana tirgū, savā darbībā ir jāņem vērā tik svarīgs punkts kā plānošana. Tomēr, kā zināms, visiem plāniem ir jābalstās uz iepriekšēju analīzi un galveno attīstības virzienu noteikšanu.

Ir daudzas metodes uzņēmuma darbības analīzei. Bet ir viens, ko profesionāli vadītāji pēdējā laikā ir īpaši iemīlējuši - tā ir SVID analīze, kuras atšifrēšana sastāv no četru angļu valodas vārdu pirmo burtu apvienošanas saīsinājumā. Tālāk esošajā rakstā tiks atklāta šīs tehnikas nosaukuma būtība un runāts par tās galvenajām iezīmēm.

SWOT: atšifrējums

Šīs uzņēmuma darbības stratēģiskās izpētes metodes visa būtība slēpjas tās nosaukumā. Savā nosaukumā šī metode ir apkopojusi četrus angļu vārdus - stiprās puses, vājības, iespējas, draudi. Katrs vārds ir atbildīgs par noteiktu analīzes daļu.

Tādējādi pirmais vārds stiprās puses tulkojumā nozīmē "stiprās puses". Kākā likums, pētniecībā vispirms tiek pētīti tie aspekti, kas ir organizācijas dzinējspēks.

Otrais vārds ir vājības, kas tulkojumā nozīmē "vājās vietas". Pēc stipro pušu noteikšanas analīzes vadītājs nosaka, kādi trūkumi ir konkrētam uzņēmumam.

Trešais vārds ir iespēja, tulkojumā no angļu valodas nozīmē "iespēja". Šajā pētījuma posmā tiek identificētas iespējas, ko uzņēmums var izmantot, lai gūtu panākumus vai saglabātu sevi rentabilitātes robežās.

Ceturtais vārds ir draudi, kas tulkojumā nozīmē “draudi”. Draudu izpēte identificē galvenos riskus organizācijai un izstrādā plānus, kā tos novērst vai tos novērst, ja tādi rodas.

Tādējādi SVID dekodēšana runā pati par sevi un jau no šīs definīcijas kļūst skaidrs, ka šāda analīze tiek veikta četros posmos, un pēc tam, pamatojoties uz iegūtajiem rezultātiem, tiek sastādīti konkrēti uzņēmuma rīcības plāni..

Mērķi un uzdevumi

Ir vērts atsevišķi pakavēties pie organizācijas stipro un vājo pušu SVID analīzes mērķiem un uzdevumiem. Galvenais mērķis ir noteikt attīstības pakāpi un izstrādāt rīcības plānu mērķa līmeņa sasniegšanai. Analīzes moments ir sava veida atspēriena punkts noteiktam mērķim, kas nosaka uzņēmuma vietu pašreizējā preču un pakalpojumu pārdošanas tirgū. Šīs analīzes galvenais uzdevums ir noteikt attiecības starp spēcīgākajām un vājākajām pusēmfirmām.

Analīzes veidi

Ir trīs galvenie šīs analīzes veidi:

• express;
• kopsavilkums;
• jaukts.

Ir nepieciešams sīkāk aprakstīt katru no šīm sugām. Ekspresanalīze parasti ir populārākā iespēja, kas palīdz ātri un ērti izpētīt organizācijas stiprās (stiprās) un vājās puses (vājās puses). Šāda veida atšķirība no citiem ir tāda, ka šeit galvenā uzmanība tiek pievērsta stipro un vājo pušu izpētei, kas ir uzņēmuma veiksmes pamatfaktori.

Summārā analīze ir pētījums, kas ļauj, pamatojoties uz galvenajiem rādītājiem, kas nosaka sniegumu, izstrādāt optimālāko kursu, kas uzņēmumam ir jāievēro, pamatojoties uz tā attīstības perspektīvām.

Jauktais ir pētījuma veids, kas apvieno divus iepriekšējos un slēpjas tajā, ka ar tā palīdzību var noteikt uzņēmuma konkurētspēju un iezīmēt skaidru rīcības plānu vēlamo mērķu sasniegšanai. Šāda veida analīze sniedz visprecīzākos pētījuma rezultātus.

Galvenie aspekti

Vienmēr ir vērts atcerēties, ka SVID analīze tiek izmantota, lai varētu veikt stratēģisko plānošanu organizācijas vai tās sastāvdaļu attīstībai. Šādai analīzei jābūt vērstai uz to, kā pēc iespējas efektīvāk izmantot pieejamās iespējas un laikus piesaistīt nepieciešamos resursus, lai tās laikus novērstu.negatīvu ārējo faktoru un draudu ietekme.

Lai izstrādātās stratēģijas, ņemot vērā SVID, tiešām tiktu ieviestas, pētījumā tiek izmantotas tādas matricas, kuras sauc par Balanced Scorecard. Šis rīks ļauj noteikt, kuras uzņēmuma stratēģiskās attīstības jomas ir būtiskas.

Visi dati tiek apkopoti un ierakstīti SVID matricā, kas ļauj vizuāli attēlot analīzes faktorus. Tomēr tā trūkums ir tāds, ka no tā ir grūti noteikt papildu informāciju. Piemēram, šūnā W (vājās puses - tulkojumā "vājās puses") ir norādīts profesionālā personāla mainības fakts, taču tas ir tikai fakts, ko neatbalsta detalizēta izpēte un cēloņa noteikšana. Tāpēc vadītāji tiek aicināti izmantot papildu rīkus analīzei un tādējādi veidot papildu pastiprinājumu katram faktoram veltītu aprēķinu veidā.

Šī analīze ir ļoti noderīga konkurences izlūkošanai. Parasti iespēja iegūt ticamu informāciju par konkurentiem ar šo metodi ir lielāka par 50%.

SVID analīzes plusi

Pēc tam, kad esat sapratis SVID un šīs metodes būtību, jums jānosaka tās priekšrocības un trūkumi. Izceliet tādas priekšrocības kā:

1. Ērta turēšana. Ar šādu analīzi var strādāt gan pieredzējis vadītājs, gan jebkurš cits speciālists, kuram ir iespēja iegūt pamatdatus par uzņēmumu.
2. Analīze nosaka skaidras saiknes starp uzņēmumu, tā iespējām unproblēmas.
3. Jums nav jāapkopo plaši dati, lai noteiktu galvenos punktus SVID analīzē.
4. Šādi pētījumi var atklāt uzņēmuma rentabilitāti un salīdzināt ar konkurējošiem uzņēmumiem.
5. Šī analīze ļauj koncentrēties uz uzņēmuma vājajām vietām.
6. Analīze novērš apdraudējumus, kas varētu kaitēt uzņēmumam no tā vides.

SVID analīzes mīnusi

Jebkuram vadības instrumentam un metodei ir ne tikai pozitīvi, bet arī negatīvi aspekti. Tāpēc, pamatojoties uz mīnusiem, ir jānosaka šīs analīzes metodes izmantošanas piemērotība konkrētā situācijā.

Ir izcelti šādi šī pētījuma trūkumi:

1. Šādā analīzē nav laika dinamikas. Tirgus situācija mainās regulāri un strauji. Tāpēc, izvēloties šo analīzes paņēmienu, ir svarīgi ņemt vērā, ka tas nespēs pilnībā brīdināt par izmaiņām ārējā vidē.
2. Pētījumā nav ņemti vērā vērtējošie un kvantitatīvie pierādījumi, kas samazina informāciju līdz minimumam.
3. Bieži vien vadītāja pieredzes trūkuma dēļ šādā analīzē tiek parādīti subjektīvi rādītāji.

Kad man jāveic šī analīze?

Šāda analīze ir obligāti jāveic, ja ir nepieciešams radīt vispārēju priekšstatu par uzņēmumā vai organizācijā notiekošo vai apkopot konkrētus faktus, kas pēc tam var kalpot par pamatu padziļinātākai informācijai.pētījumiem. Tas var kalpot kā sākotnējais visu jautājumu pārklājuma direktorijs. Ir vērts atzīmēt, ka šādu aptuvenu galveno faktoru kontrolsarakstu var sastādīt jau pirms sarunām vai tikšanās ar biznesa partneriem, kas palīdzēs noteikt sadarbības iespējamību.

Šādu analīzes rīku nevajadzētu izmantot, ja uzņēmumam nepieciešama informācija par dinamiskām izmaiņām vai pētot ārējo vidi, lai izstrādātu ilgtermiņa plānus. Vienmēr ir vērts atcerēties, ka SVID analīze parāda realitātes ainu un var būt tikai daļa no ilgtermiņa plānošanas. Turklāt jāņem vērā, ka šāda izpētes metode ir veids, kā iegūt tikai fragmentāru un statisku informāciju.

Secinājums

Apkopojot, ir vērts atzīmēt, ka SVID analīze ir lielisks veids, kā ātri novērtēt uzņēmuma pašreizējo stāvokli un ņemt vērā visus O (iespēja - tulkots kā "iespēja"). Pamatojoties uz to, uzņēmums var noteikt konkrētās darbības efektivitāti. Galu galā, zinot visus faktorus T (draudi - "draudi" tulkojumā), jūs varat ne tikai paredzēt problēmas un riskus, bet arī izmantot tos savā labā.