CJSC "Perspektīvo tehnoloģiju vadība": dibināšanas vēsture, uzdevumi, fotogrāfijas un apskati

2025 Autors: Howard Calhoun | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2025-01-24 13:20

A/S "Advanced Technologies Management" ir liela mēroga uzņēmums ar noslēpumainu vēsturi un tūkstoš darbiniekiem. Oficiālās vietnes neesamība apgrūtina informācijas analīzi par šo uzņēmumu. Mēģināsim kopā atklāt visus noslēpumus un saprast, ar ko nodarbojas šis uzņēmums.

Kur tas atrodas un kā tur nokļūt

CJSC "Management of Advanced Technologies" juridiskā adrese ir Maskava, Samokatnaya iela 1, korpuss 12. Ja tikāt uzaicināts uz interviju, tad tā notiek tur.

Tuvākā metro stacija ir diezgan tālu, tāpēc prātīgāk būtu nokļūt pieturā "Samokatnaya", taču arī no turienes ir diezgan garš gājiens. Tāpēc vienkāršākais veids ir izsaukt taksometru vai doties uz Uzlaboto tehnoloģiju biroju ar savu automašīnu, ja jums tāds ir.

Dibināšanas vēsture

Uzņēmuma rašanās notika padomju laika beigās 1989. gadā. Toreiz PSRS Zinātņu akadēmija sāka pildīt valsts pasūtījumu partelevīzijas un telekomunikāciju tīkla attīstība visā RSFSR teritorijā.

Diemžēl jaunajam pētniecības institūtam nebija lemts apgūt budžetu, jo pēc dažiem gadiem Padomju Savienība pazuda, un tad daudzsološa tehnoloģiskā tīkla attīstībai atvēlētā nauda nolietojās.

Vēlāk, tāpat kā lielākajai daļai pētniecības institūtu, Perspektīvo komunikāciju departamentam Maskavā izdevās piesaistīt līdzekļus no privātajiem investoriem, uzvarēt vairākos konkursos un ienākt tirgū kā vienam no nopietnākajiem spēlētājiem.

Darbības profils

Šodien uzņēmums nodarbojas ar kompleksu sakaru sistēmu integrāciju.

Šo izteicienu var izskaidrot vienkāršāk. Krievijā katru dienu turpina celt jaunas rūpnīcas, fermas un citus uzņēmumus. Tajā pašā laikā viņiem visiem ir jābūt saiknei ar ārpasauli. Bet tas nav mājsaimniecības internets, bet gan jaudīga sistēma, kas apkopo rādītājus no mašīnām, darbgaldiem un veselām darbnīcām.

Tāpēc šāda telekomunikāciju tīkla izveides uzdevums vietējiem uzņēmumiem ir milzīgs. Šādos brīžos rodas nepieciešamība pēc Uzlaboto tehnoloģiju nodaļas sniegtajiem pakalpojumiem.

Kādus uzdevumus uzņēmums veic

Informācijas tīkla integrācijas projekts ir sarežģīts process, kas sastāv no vairākiem posmiem:

• Sistēmas dizains. Šis punkts var būt visdārgākais visā integrācijā, kopšplānošanas stadijā ir jāņem vērā tūkstošiem faktoru un tie jāsaskaņo ne tikai ar pasūtītāju, bet arī ar kontrolējošajām valsts struktūrām.
• Sistēmas ieviešana. Tikpat grūts posms, kad inženieru darbs iet roku rokā ar mērniekiem un vides speciālistiem. Galu galā jūs nevarat kaitēt dabas objektiem vai iznīcināt sakaru sistēmas.
• Sistēmas ieviešana. Kad visi tīkla sakari tiek veikti ar uzņēmumu, ir nepieciešams izveidot mijiedarbību starp tīklu un ražošanu. Un šo procesu, kā likums, raksturo ārprātīga sarežģītība un daudzuzdevumu veikšana. Piemēram, rūpniecisko detaļu rūpnīcā lielākajai daļai mašīnu jau sen ir sava mazā inteliģence. Viņiem ir jāsadarbojas vienam ar otru, jānosūta informācija dispečeram un galvenajam inženierim, jāapkopo informācija par atsevišķu strādnieku veikumu un pēc tam jānosūta kādai domnīcai, kas parasti atrodas valsts otrā pusē. Un tas viss ar labi funkcionējošas informācijas sistēmas palīdzību. Uzlaboto tehnoloģiju katedras darbinieki tikai nodarbojas ar tā pielāgošanu.
• Projekta atbalsts. Tikpat svarīga daļa ir regulārs uzņēmumu atbalsts. Kaut kas var salūzt tehnisku problēmu vai cilvēciskā faktora dēļ. Šādā gadījumā uzņēmuma darbiniekiem šī problēma ir jānovērš.

Sistēmas attīstība. Var gadīties, ka uzņēmums nolēma atvērt jaunu cehu vai mainīt ražošanas raksturu. Jā, daudz kas var notikt. Šajā gadījumā tas ir nepieciešamsjau ieviestās telekomunikāciju sistēmas optimizācija un saskaņošana ar klienta vajadzībām. Un integratoru uzņēmums arī to dara

Tagad mēs saprotam, kādus izaicinājumus Advanced Technology Management izvirza sev, kādas klientu problēmas tā risina, kādus rezultātus tā sasniedz.

Labagriba

Uzņēmumam ir izdevies izveidot diezgan stabilu reputāciju biznesa un ražošanas pasaulē. Tam ir daudz iemeslu.

Pirmkārt, uzņēmumi ar padomju pagātni ir pierādījuši, ka var tikt galā ar grūtajiem laikiem un var pārdzīvot jebkuru finanšu krīzi.

Otrkārt, saskaņā ar analītiskajām sistēmām Advanced Technology Management nav zaudējis nevienu gadījumu.

Treškārt, akciju sabiedrībai ir diezgan nopietns pamatkapitāls vairāk nekā 2 miljoni rubļu. Uz simtiem tūkstošu LLC fona, kuru kapitāls ir 10 tūkstoši rubļu, šis fakts šķiet pozitīvs.

Dibinātāji un vadība

A/s "Progresīvo tehnoloģiju vadība" ģenerāldirektors - Streļčenko Aleksejs Aleksejevičs. Dati par dibinātājiem nav publiski pieejami, taču zināms, ka uzņēmuma vadītājs ir viens no tiem, kas akciju sabiedrības dibināšanas stadijā iemaksāja daļu no pamatkapitāla.

Cita starpā dibinātāji ir Ratņikovs Aleksandrs Anatoļjevičs, Derkačs Anna Petrovna un Kondratjeva Ludmila Semjonovna. Bet viņu ieguldījums pamatkapitālā šķiet smieklīgs, salīdzinot ar kopējo summusvars un nepārsniedz 109 rubļus. Līdz ar to varam droši atzīt, ka pilntiesīgs uzņēmuma īpašnieks ir tikai viens cilvēks. Visticamāk, šī persona ir Rakurs uzņēmumu grupa, AS galvenais partneris.

Darbinieku pieredze

A/S "Progresīvo tehnoloģiju departaments" darbinieku atsauksmes ir ļoti neviennozīmīgas. Daži cilvēki ir apmierināti ar savu darbu, citi nav apmierināti.

Mēģināsim apkopot darbinieku viedokļus nelielā sarakstā:

• Uzņēmums piedāvā neiedomājami zemas algas. Sākumā parastam darbiniekam tiek piedāvāts ikmēneša atalgojums 20 tūkstošu rubļu apmērā. Nākotnē šī summa pieaugs līdz 30 tūkst. Reģionos šis piedāvājums būtu cienīgs, bet Maskavā noteikti ne.
• Galvenā priekšrocība, strādājot šeit, ir b altā alga.
• Personāla atlases dienests ne vienmēr pareizi sazinās ar pretendentiem, un ir gandrīz neiespējami iegūt vēlamo amatu.
• Daudzi darbinieki ziņo par karjeras izredžu trūkumu.
• Nav skaidrs, kas darbiniekam jādara. Skaidrs darba pienākumu saraksts, ja tāds ir izveidots, ir ārkārtīgi reti sastopams un piepildīts ar neskaidriem formulējumiem. Šis fakts liedz iespēju gūt stimulus uz augstu darba sniegumu, jo nav iespējams noteikt darbinieka efektivitāti, ja neviens nezina, kas viņam tieši jādara visas darba dienas garumā.
• Attiecīgi labi darbinieki bieži vien paliek bez pienācīgas motivācijas un vadības uzmanības.
• Pozitīvais faktors irstilīga jauna biroja klātbūtne ar kvalitatīvu aprīkojumu, kā arī neliela virtuve, kurā darbinieki var iedzert gardu kafiju vai sasildīt pusdienas. Tiesa, pastāv uzskats, ka šis faktors bijis parasto uzņēmuma darbinieku un ekonomikas vadītāja kopdarba rezultāts.
• Birojs atrodas ļoti tālu no metro, un nav jāmaksā ceļa izdevumi.
• Štatā ir daudz nekompetentu darbinieku un tiešu jaunpienācēju, kuri nevar iegūt pieredzi, jo trūkst mentoringa sistēmas.

Iespējamā personāla mainība

Darbinieku atsauksmes par "Progresīvo tehnoloģiju katedru" runā par nepietiekamu darba organizācijas kvalitāti un ne to prasmīgāko komandas vadību. Tas viss noved pie tā, ka uzņēmumam pastāvīgi ir nepieciešami inženieri, vides speciālisti un mērnieki. Tematiskajās vietnēs pastāvīgi tiek ievietotas vismaz 10 vakances, kas liecina par darbinieku mainību.

Jaunie darbinieki nevar šeit efektīvi strādāt pieredzes un nepieciešamo prasmju trūkuma dēļ. Un pieredzējušie strādnieki uz tik mazu algu neiet. Tāpēc ir vērts ar uzmanību un piesardzību vērsties darbā AS "Progresīvo tehnoloģiju vadība".