Darba vietas uzturēšana: darba vietas organizēšana un uzturēšana

2024 Autors: Howard Calhoun | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 10:35

Svarīga darba organizēšanas procesa sastāvdaļa ražošanā ir darba vietas organizācija. Veiktspēja ir atkarīga no šī procesa pareizības. Uzņēmuma darbinieks savā darbībā nedrīkst būt atrauts no viņam uzticēto uzdevumu izpildes. Lai to izdarītu, ir jāpievērš pienācīga uzmanība viņa darba vietas organizācijai. Tas tiks apspriests tālāk.

Vispārīgās īpašības

Darba vietu uzturēšana uzņēmumā ir svarīgs nosacījums augstai produktivitātei un darba kvalitātei. Šim procesam tiek pievērsta liela uzmanība. Darba vieta ir galvenā saikne ražošanas sistēmā. To vada viens darbinieks vai visa komanda. Tas sastāv no vairākiem elementiem. Tie ietver:

• ražošanas zona;
• tehnoloģiskās iekārtas;
• ierīces un nodalījumi dažādu materiālu glabāšanai, ieskaitot sagataves, laulības,atkritumi un gatavie izstrādājumi;
• nodaliņi instrumentu, armatūras glabāšanai;
• transportēšanas un pacelšanas ierīces;
• ierīces darba drošībai un ērtībām.

Darba vietas izveides procesā liela uzmanība tiek pievērsta tās pareizai organizācijai. Šis darbs ietver pasākumus, lai radītu atbilstošus apstākļus, kas nepieciešami, lai darbinieks varētu veikt viņam uzticētās funkcijas. Darba vietas organizēšanas procesā tā ir aprīkota ar nepieciešamo aprīkojumu, instrumentiem, signalizācijas un transporta ierīcēm.

Īpaša uzmanība tiek pievērsta ērtu apstākļu radīšanai darbiniekam. Plānošanai jābūt racionālai. Tas ievērojami samazinās darba vietas uzturēšanas laiku, palielinās darba ražīgumu.

Pakalpojuma preces

Darba pakalpojumu sistēma ietver vairākas iespējas. Tie ietver darba līdzekļus, objektus un priekšmetus. Katrai no šīm kategorijām ir noteiktas darbības.

Darba līdzekļu ieviešanas procesā tiek veikts nepieciešamo darbu komplekss. Tie ietver darba vietas nodrošināšanu ar nepieciešamajiem instrumentiem, tās savlaicīgu asināšanu, apkopi un remontu. Šajā kategorijā ir iekļauta arī aprīkojuma iestatīšana. To var veikt kompleksi vai tikai daļēji noteiktām sistēmām un mehānismiem.

Darbi, kuru mērķis ir apkalpot darbaspēka līdzekļus, ietver enerģijuietekme. Šādu darbību mērķis ir nodrošināt vietu ar dažāda veida enerģiju, kas nepieciešama ražošanas procesā. Tiek veikti pasākumi, lai vienības un mehānismi uzturētu darba stāvoklī. Tā ir profilakse un remonts. Tāpat uzņēmuma vadībai būtu jāpiešķir atbilstoši resursi kārtējam telpu remontam, aprīkojumam ar jaunu, augsto tehnoloģiju aprīkojumu darba vietām.

Apkopes gaitā uzmanība tiek pievērsta arī darba objektiem. Šajā grupā ietilpst darbības, kuru mērķis ir to glabāšana, transportēšana un kontrole. Šī darba gaitā tiek veikta dažādu materiālu pieņemšana un uzskaite, uzglabāšana. Detaļas un instrumenti tiek komplektēti, un pēc tam tie tiek izsniegti tālākam darbam. Tiek organizētas iekraušanas un izkraušanas operācijas. Šajā kategorijā ietilpst arī materiālu, izejvielu un gatavās produkcijas kvalitātes kontrole.

Trešā darba vietas apkalpošanas sistēmas sastāvdaļa ir nodrošināt darbinieku ar visu nepieciešamo. Šajā grupā ietilpst viņa nepieciešamās informācijas sniegšana. Darbs ir pakļauts sadalei, kuras laikā katram darbiniekam tiek uzdoti konkrēti ražošanas uzdevumi. Uzmanība tiek pievērsta sanitārijas un higiēnas jautājumiem.

Tiek organizēta sabiedriskā ēdināšana, sadzīves telpas. Tāpat tiek prasīts nodrošināt kvalitatīvu medicīnisko aprūpi, veikt darba aizsardzības pasākumus. Nepamanīta nepaliek arī kultūras sfēra.

Vadības sistēmu veidi

Darba pakalpojumu sistēmu var centralizēt,decentralizēts un jaukts. Pirmajā gadījumā darbu veic funkcionālie pakalpojumi, kas ir kopīgi visai ražošanai. Ar decentralizētu pieeju darba vietas organizācijai šādas funkcijas veic darbnīcas, objekta dienesti.

Kombinētā pakalpojumu sistēma ir izplatīta. Šajā gadījumā daļu funkciju pārņem centrālā nodaļa, un noteiktu darbu sarakstu veic struktūrvienības darbinieki.

Pēc ekspertu domām, centralizētai organizācijas sistēmai ir raksturīgas būtiskas ekonomiskas priekšrocības. Tas ļauj racionālāk izmantot esošos resursus. Attiecīgā personāla pūles tiks koncentrētas īstajā laikā. Tajā pašā laikā ražošanas iekšējā plānošana tiek veikta harmoniskāk. Tas ļauj optimizēt uzturēšanas izmaksas.

Iekārtu un darba vietu uzturēšana decentralizētā sistēmā ļauj veikalu vadītājiem piesaistīt padotos atbalsta personālu. Darbs šajā gadījumā tiek veikts nekavējoties. Taču ar šādu apkalpošanas sistēmu atbalsta personāls nevar būt vienmērīgi noslogots, pilnībā noslogots ar darbu. Tas neļauj racionāli izmantot pieejamos resursus.

Visbiežāk pakalpojums tiek veikts pēc jauktas sistēmas. Šādu darbību pieejas izvēle ir atkarīga no ražošanas procesa veida un mēroga. To ietekmē arī uzņēmuma struktūrvienību struktūra, iekārtu īpatnības, gatavās produkcijas sarežģītība. Galvenais kritērijsizvēloties sistēmu, tiek ņemtas vērā materiāla un darba resursu izmaksas, kas tiek piešķirtas šim procesam.

Pakalpojuma principi

Darba vietas uzturēšana tiek veikta saskaņā ar vairākiem principiem. Tie veido šī darba pamatu. Šī procesa pamatprincipi ir elastība, ekonomija, augsta kvalitāte, kā arī piesardzība un profilakse.

Pirms šādu procedūru veikšanas vadība saskaņos savu rīcību ar galvenā ražošanas procesa gaitas operatīvo plānošanu. Tāpat nepieciešams piegādāt visu darbinieku darbam nepieciešamo, piemēram, materiālus, instrumentus un citas nepieciešamās lietas.

Izstrādājot apkopes grafiku, tiek ņemts vērā galvenais ražošanas grafiks. Šāda darba veikšanai jāizvēlas piemērotākais laiks. Ja iekārtu nepieciešams apturēt apkopes veikšanai, šādus darbus plānots veikt starp maiņām, brīvdienās.

Lai procedūra būtu ekonomiska un kvalitatīva, tiek pievērsta uzmanība strādājošo kvalifikācijas atbilstībai izvirzītajām prasībām. Tajā pašā laikā tiek izvēlēts to optimālais skaits, un katram no tiem ir skaidri norādīti uzdevumi. Palīgdarbiniekiem jābūt nodrošinātiem ar visiem nepieciešamajiem materiāliem, instrumentiem.

Darbastacijas apkopes laikam jābūt pēc iespējas īsākam. Iekārtu dīkstāve ir nepieņemama. Tas negatīvi ietekmē veiktspējuekonomiskā peļņa un ražošanas rentabilitāte.

Darba formas

Darba vietas uzturēšana var izpausties vairākos veidos. Tas ir dežūras, plānots profilaktisks vai standarta. Pirmā apkopes forma ir raksturīga maza apjoma, kā arī viengabala ražošanai. Šādā gadījumā uz darba vietu pēc vajadzības tiek izsaukts attiecīgais personāls.

Pakalpojums, kas veidots pēc dežūras formas, ne vienmēr spēj nodrošināt savlaicīgu konkrētajā brīdī nepieciešamo darbību izpildi. Tāpēc ar šādu shēmu ir iespējama aprīkojuma dīkstāve. Tomēr šī darba priekšrocība ir tā vienkāršība.

Profilaktiskās apkopes gaitā katram objektam tiek sastādīts atbilstošs nepieciešamo darbu grafiks. Šī pieeja bieži sastopama masveida ražošanā. Grafiks ļauj veikt procedūru kvalitatīvi, par minimālām izmaksām.

Iesniegtās shēmas trūkums ir nepieciešamība pēc būtiskas sagatavošanās. Servisa pakalpojumiem šajā gadījumā jādarbojas ritmiski, harmoniski. Tas nodrošina, ka nav iekārtu dīkstāves.

Darbu normēšanu var veikt pēc standarta shēmām. Tas ievērojami atvieglo apkopes un galveno darbinieku darba grafiku saskaņošanas procedūru. Šajā gadījumā iekārtu dīkstāve ir praktiski izslēgta. Apkopes procedūras bez kļūmēm tiek veiktas saskaņā ar grafikiem. Tajāgadījumā ir skaidri reglamentēts darba apjoms, kā arī tā izpildes laiks.

Palīgpakalpojumu darbinieki standarta pakalpojumu shēmā tiek noslogoti maksimāli. Šajā gadījumā tiek samazināts patērētais laiks un resursi. Darba kvalitāte ir visaugstākajā līmenī. Šāda sistēma tiek izmantota liela mēroga un masveida gatavās produkcijas ražošanai.

Rating

Darba vietas apkalpošanas laika standarti tiek noteikti katrai produkcijai atsevišķi. Šim nolūkam tiek veikts novērojumu cikls. Katram ražošanas procesa posmam vajadzētu aizņemt noteiktu laiku. Pakalpojums šajā gadījumā ir sadalīts tehniskajā un organizatoriskajā. Tiem ir vairākas funkcijas.

Apkope ietver vairākas procedūras. Katrs no tiem ražošanas procesa plānošanas gaitā prasa pareizu normēšanu laikā. Šajā darbību kategorijā ietilpst blāva instrumenta maiņa, apstrāde un slīpripas maiņa.

Apkopes laikā tiek veikta mašīnu regulēšana. Tam nepieciešama arī periodiska skaidu slaucīšana un tīrīšana. Tas ļauj atbrīvot vietu turpmākajam darbam. Darba vietas uzturēšanas laiks ir jāsamazina līdz minimumam.

Otrā kategorija ir organizatoriskie pakalpojumi. Šīs darbības tiek veiktas, lai pareizi un ātri veiktu visas tehnoloģiskās darbības. Pirmais solis ir iekārtas pārbaude un pārbaude. Darbam nepieciešamais instruments ir izklāstīts. Maiņas beigāstiek noņemts.

Turklāt iekārta tiek ieeļļota un tīrīta. Šādu procedūru gaitā darbinieks var saņemt nepieciešamo norādījumu par savas rīcības pareizību. Organizatorisko apkalpošanu noslēdz darba vietas uzkopšana.

Pamatprasības

Neatkarīgi no sistēmas un veikto darbību veida, darba vietas operatīvās apkopes laikam jābūt minimālam, skaidri jāatbilst noteiktajam grafikam. Papildus šai prasībai ir vairāki faktori, kas jāņem vērā, izstrādājot un veicot šādas darbības.

Viena no galvenajām prasībām ir skaidra specializācijas norobežošana katram grupas darbiniekam atbilstoši viņa veiktajām apkalpošanas funkcijām. Visas darbības ir jāregulē. Tie tiek veikti saskaņā ar izstrādāto plānu. Visām darbībām jābūt skaidri saistītām laikā un telpā.

Šādu procedūru gaitā ir jānodrošina profilaktiskais darbs. Visās ražošanas vietās šādas procedūras jāveic ātri un efektīvi. Tas ņem vērā ražošanas specifiku.

Tāpat nav pieļaujams, ka, veicot personālam uzdotos uzdevumus, rodas neparedzēti, nepamatoti izdevumi. Procedūra jāveic pēc noteikta plāna, kas ļauj tai būt ekonomiski.

Darbu secība

Aprēķinot laika normu darba vietas uzturēšanai, kā arīšī procesa galvenie punkti ir jāievēro noteiktā secībā. Vispirms atbildīgais darbinieks sastāda vispārīgu veicamo darbu sarakstu konkrētam objektam.

Pēc tam notiek uzdevumu sadale saskaņā ar izstrādāto plānu. Daļa no darba vietas uzturēšanas pienākumiem tiek attiecināta uz galveno darbinieku pienākumiem. Atsevišķas plāna daļas ir tikai specializētu pakalpojumu sniedzēju atbildība.

Noteiktu veidu darbus var veikt galvenais personāls. Papildpakalpojumi tiek aktivizēti gadījumā, ja ražošanas darbinieku pavadītais laiks pārsniedz maiņas laika fondu šajā objektā. Šajā gadījumā atbalsta personāla darbs būs atbilstošs.

Nākamās darbības

Darba vietas uzturēšanas laikā tiek noteikts gaidāmo darbību apjoms un sastāvs. Uzdevumi tiek sadalīti starp apkalpojošajiem darbiniekiem. Katrs no viņiem saņem noteiktu darba apjomu, kas viņam jāpaveic noteiktā laikā. Tajā pašā laikā tiek izstrādātas apkopes metodes, darbību secība remonta laikā un nepieciešamo detaļu nomaiņa. Darbu secība jāsaskaņo laikus.

Izmaksu efektivitāte

Pēc plāna izstrādes tiek aprēķināti pakalpojumu tarifi. Tiek noteikts optimālais iesaistīto darbinieku skaits konkrētajā gadījumā. Noteikti aprēķiniet izstrādātās shēmas ekonomiskos rādītājus. Ja viņineefektīva, tiek veikti uzlabojumi. Apkopi nevar veikt, ja vien tas nav finansiāli iespējams.

Aplūkojot darba vietas uzturēšanas procesa īpatnības, varam secināt, ka tas ir obligāts process katram uzņēmumam. Tam jāatbilst esošajām prasībām un jābūt ekonomiski dzīvotspējīgam.