Loģistikas funkcionālās jomas. Ko dara loģistikas nodaļa?

2024 Autors: Howard Calhoun | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 10:35

Loģistika ir pārvietošanās, transportēšanas, resursu sadales teorētiskie, praktiskie aspekti. Termins tiek lietots biznesa pasaulē, kas attiecas uz jebkuru mūsdienu uzņēmumu. Ir izejvielu, darbaspēka, naudas, citu ražošanas resursu, materiālo, nemateriālo loģistika. Tas ir paredzēts, lai pārvietotu objektu no pārdevēja uz pircēju, no klienta uz klientu, no avota uz patērētāju. Personu, kas optimizē šo procesu, sauc par loģistikas speciālistu.

Vakar, šodien, rīt

Ražošanas uzņēmuma loģistika pastāv kopš brīža, kad starp cilvēkiem radās pakalpojumu sniegšanas, preču pārdošanas attiecības. Mūsu laikā loģistiku pieņemts uztvert kā neatkarīgu jomu, lai gan pirms dažām desmitgadēm tā tika uzskatīta par vairākām praktiski nesaistītām daļām. Mūsdienās loģistika uzņēmumā apvieno piegādes nodaļu, noliktavu un darbiniekus, kas ir atbildīgi par preču transportēšanu. Iepriekš tas viss tika sadalīts trīs uzņēmuma struktūrā iedalītās nodaļās.

Ar ko nodarbojas loģistikas nodaļa? Viņa atbildības joma ir taustāma, nemateriālaplūsmas, ko uzņēmumā pārstāv savstarpēji saistīts komplekss. Informācijas sistēmas loģistikā tiek izmantotas, lai precīzāk kontrolētu plūsmas un novērstu rindas un kavējumus. Tas palīdz racionalizēt jūsu darbplūsmu un samazināt dīkstāves zaudējumus.

Visa atbildība gulstas uz darbinieku

Loģistikas vadītāja uzdevums ir plānot un kontrolēt visus preču ražošanas un mārketinga posmus. Viņš nodarbojas ar izejvielu piegādi, pārbauda kvalitāti, salīdzina nomenklatūru, uzrauga laika grafiku, piegādāto un nepieciešamo apjomu, kontrolē izmaksas un risina sarunas ar piegādātājiem, ja rodas strīdi.

Integritāte nozīmē, ka loģistika uzņēmumā var tikt atspoguļota caur piegāžu savienošanu, kas sniedz uzņēmumam visu nepieciešamo preču ražošanai, pakalpojumu sniegšanai gala patērētājam. Tas nozīmē, ka faktiski loģistika ir metode, kas nodrošina, ka uzņēmums noteiktā laika posmā izpilda savas saistības pret patērētājiem.

Loģistika: priekšmeti, objekti

Materiālu plūsma ir objekts, kas pievērš loģistikas vadītāja uzmanību. Faktiski plūsma ir no gala līdz galam, taču katram blokam ir unikālas funkcijas, konkrēti parametri, kas jāzina, lai samazinātu izmaksas. Koncentrējoties uz vispārpieņemto loģistikas funkcionalitātes formulējumu, tiek izdalītas jomas:

• Pirkumi.
• Ražošana.
• Izplatīšana.
• Transports.
• Informācija.

Ko dara nodaļaloģistika? Visi jautājumi kopumā, bet šķiet saprātīgi sadalīt uzdevumus starp speciālistiem, aprēķinot vienu personu vai vienu darbinieku grupu katram aspektam.

Loģistika: pērkam

Speciālisti, kas atbildīgi par ražošanas procesa nodrošināšanu ar izejmateriāliem, ir iesaistīti iepirkumu loģistikā. Šī zona uzņemas kontroli pār visām sistēmā esošajām materiālu plūsmām. Gudra, racionalizēta organizācija nodrošina, ka rūpnīcai ir pareizie materiāli, lai nodrošinātu ražošanas darbību bez dīkstāves vai izšķērdēšanas.

Iepirkumiem no loģistikas viedokļa pirmajā vietā ir darba plūsmas sistematizācija, tas ir, visu materiālu plūsmu apvienošana saskaņotā, loģiskā sistēmā. Loģistikas nodaļā iepirkumu sadale neatkarīgā jomā sevi attaisno gan ražošanas, gan tirdzniecības uzņēmumos, jo visur ir nepieciešami darbinieki, kas atbildīgi par iegādi, piegādi. Viņu atbildības jomā ir ne tikai izejvielas, bet arī plaša patēriņa preces, pusfabrikāti.

Sadalījums līmeņos

Ir pieņemts izšķirt trīs iepirkuma funkcionālos aspektus:

• saikne ar uzņēmuma mērķiem, funkcionēšanas pielāgošana, ņemot vērā makro intereses;
• loģistikas nodaļas komunikācija ar konkrētu struktūrvienību, kas prasa ņemt vērā šī strukturālā veidojuma mērķus;
• pilnīga neatkarīga strukturēta sistēma ar elementiem un mērķiem.

Pircēji: Mērķi

Par piegādi atbildīgās loģistikas funkcionālās jomas, pirmkārt, veido saites arPiegādātāji. Tas nozīmē, ka tiek strādāts pie ekonomiskās politikas, metodoloģijas, tehniskā un tehnoloģiskā nodrošinājuma jautājumiem. Speciālisti, kuriem uzticēta iepirkumu loģistikas vadība, cieši sadarbojas ar piegādātājiem, pārdošanas nodaļu un darbuzņēmējiem, kas sniedz transporta pakalpojumus. Faktiski tieši iepirkumu sistēmas dēļ loģistikas nodaļa ir cieši integrēta uzņēmuma darbplūsmā.

Šādas sistēmas galvenā ideja ir nodrošināt peļņu, saprātīgi sadalot uzdevumus un pienākumus, preces un laiku. Tas nozīmē, ka visiem nodaļas speciālistiem ir jāapzinās, ka viņu mērķi nav vienīgie nozīmīgie. Katram darbiniekam ir jāapzinās, ka uzņēmuma uzdevumi ir vissvarīgākie, un tikai to sasniegšanai tiek izvirzīti un pildīti loģistikas nodaļas mērķi. Iepirkuma darbinieki strādā uzņēmumā tā, lai uzlabotu visa uzņēmuma produktivitāti. Tas darbojas arī pretējā virzienā: ja uzņēmuma pozīcija kļūst stabilāka, spēcīgāka, tas pozitīvi ietekmē loģistikas nodaļu, nostiprinot tās pozīcijas (un vienlaikus palīdzot attīstīties arī citām uzņēmuma nodaļām).

Attiecības un uzdevumi

Transporta loģistikas uzdevumus neizceļ tikai uzņēmuma mērķi. Nodaļai ir jāsadarbojas ar citām struktūrām, lai panāktu piesātinājumu, tilpuma materiālu plūsmu, mijiedarbojoties ar piegādes-ražošanas-realizācijas darbplūsmas secību. Šīs ķēdes kontekstā galvenā emuārustikas joma ir nodrošināt skaidru mijiedarbīburažošanas cehi un piegādātāji.

Mūsdienīgākā pieeja šī uzdevuma īstenošanai ietver vismodernāko tehnoloģisko risinājumu izmantošanu. Loģisti ir atbildīgi par konsekvenci, spēju ātri pielāgot plānoto, tajā skaitā piegādātāju atvestos apjomus. Viņiem reāllaikā jāseko līdzi izmaiņām ražošanas procesā un jāpielāgo no ārpuses iepirktie un patērētājiem pārdotie apjomi.

Moderna pieeja

Piegādes, ražošanas procesa, gatavās produkcijas pārdošanas attiecības ir balstītas uz nesen izstrādātām mārketinga koncepcijām. Tiek pieņemts, ka, pirmkārt, tiek pārdomātas produkcijas realizācijas pazīmes, uz kuru pamata tiek plānoti ražošanas apjomi, un no tā tiek pieņemts lēmums par iepirkumu apjomu. Mārketinga nodaļa izvirza tikai vispārīgu uzdevumu, bet citas struktūrvienības nodarbojas ar detaļām. Tātad, kaut kas kļūst par transporta loģistikas, piegādes uzdevumu.

Mārketings ir vairāk zinātne, nevis praktiski instrumenti, tāpēc mārketinga speciālista uzdevums ir saskaņot tehniku, izgatavojamību, mērķus, pieejamās metodes, formulēt uzņēmuma uzdevumus un sniegt citām nodaļām pamatinformāciju darbam. Mārketings nenodarbojas ar darba procesa sistematizēšanu un vēl jo vairāk neņem vērā, kā un kur uzņēmumā pārvietojas krājumi. Šīs ir loģistikas funkcionālās jomas, kas ir neaizstājamas jebkuram mūsdienu uzņēmumam. Loģistika izstrādā iesniegtomārketinga speciālistiem ir ideja, pielietojot labi zināmas metodes, paplašinot koncepcijas un pārvēršot tās par realitāti.

Efektivitāte: rezultāts

Ja piegādes pakalpojums ir gudri organizēts, tas darbosies efektīvi, uzņēmuma loģistikas sistēma parādīs augstu efektivitāti. Tajā pašā laikā jums ir jāsaprot, ka iepirkumu loģistika galvenokārt ir līgumi ar piegādātājiem un darbs ar krājumiem uzņēmumā.

Ražošanas loģistika

Runājot par loģistikas funkcionālajām jomām, nevar ignorēt ražošanu, kas atbild par materiālu plūsmas kontroli, tas ir, labklājības radīšanas uzraudzību, pakalpojumu sniegšanu.

Loģistikas ražošanas funkcionālā zona ir atbildīga par noliktavu, strukturēšanu, izplatīšanu, svara mērīšanu, iepakošanu, uzglabāšanu. Pārsvarā ražošanas loģistikas pārvaldītās telpas ir teritoriāli kompaktas. Speciālisti tās sauc par salām. Darbplūsmā iesaistītos cilvēkus saista ražošanas iekšējās attiecības, kas kategoriski atšķir ražošanas loģistiku strukturālo nodaļu līmenī no mijiedarbības uzņēmumu līmenī, kas viens otram maksā naudu un preces.

Līmenis pēc līmeņa: arvien dziļāk

Ražošanas loģistika ņem vērā sarežģītas sistēmas, kuras vajadzības gadījumā sadala vienkāršākos līmeņos ar mazāku atbildības jomu. Ražošanas iekšējās loģistikas sistēmas priekšpiemēri:

• kravas mezgli;
• vairumtirdzniecības uzņēmumu noliktavas;
• rūpniecības uzņēmumi;
• mezglu porti.

Tas nav tik vienkārši

Šīs sistēmas tiek pētītas makro un mikro līmenī. Makro pieņem, ka loģistikas sistēma ir iekļauta makro objektā, kas nosaka krājumu saņemšanas ritmu. Loģistikai ir jāpielāgojas šiem apstākļiem. Cik tas būs veiksmīgs, ir atkarīgs no iespējas pielāgot izvades plūsmas parametrus: apjomu, kvalitāti. Tas ir, vispiemērotākā - sistēma, kurā loģistikas darbinieki var efektīvi un ātri mainīt saražoto preču daudzumu, klāstu.

Mikrolīmenis pieņem, ka loģistikas sistēmas ir daļa no uzņēmuma un mijiedarbojas viena ar otru, veidojot vienotu veselumu. Parasti tās ir sistēmas, kas atbild par uzglabāšanu, iegādi, pārdošanu, uzkrāšanu un transportēšanu. Turklāt loģistika ir atbildīga par informētību par krājumu stāvokli uzņēmumā - tā nodod datus citām nodaļām, kā arī identificē problēmas un, ja nepieciešams, uzsāk diskusiju par radušajām grūtībām. Ražošanas loģistika ir cieši saistīta ar materiālu iegādi un uzņēmuma produkcijas izplatīšanu, bet galvenokārt koncentrējas uz visa ražošanas procesam nepieciešamā nodrošināšanu.

Loģistika: izplatīšana

Izplatīšanas loģistika ir nepieciešama, lai efektīvi piegādātu saražoto produkciju patērētājiem. Loģistikas iestādes darba specifika ir nedaudz atšķirīga,atbildīgs par izplatīšanu, tirdzniecības, ražošanas uzņēmumos un starpniecības uzņēmumos. Izplatīšana spēcīgi ietekmē uzņēmuma ekonomisko situāciju, tāpēc šī loģistikas joma īpaši piesaista varas iestāžu uzmanību jebkurā uzņēmumā neatkarīgi no tā, vai tā ir ļoti maza organizācija vai liela starptautiska sabiedrība.

Ja sadales sistēma tika organizēta neoptimāli, slikti, ar zemu efektivitāti, tad var ciest ne tikai uzņēmums, bet arī patērētājs. Tātad, ja konkrētam uzņēmumam reģionā nav spēcīga konkurenta un tas ražo, piemēram, pārtiku, slikti izveidota izplatīšanas sistēma var atstāt cilvēkus bez pārtikas.

Viss tiek kontrolēts

Patiesībā materiālu plūsmu kontrolē izplatīšanā iesaistītā loģistikas nodaļa jau ražošanas ceha iziešanas stadijā. Tajā pašā laikā ir svarīgi iepriekš pārdomāt aspektus: preču iepakošanu, izmaksas, partiju apjomus, konteineru pieejamību un veidu. Par šiem jautājumiem atbild izplatīšanas loģistika.

Izplatīšanas loģistika nav pārdošana, mārketings šo terminu tradicionālajā izpratnē. Atšķirības ir tādas, ka sistēma ir skaidrā mijiedarbībā ar mārketinga nodaļu un atbilst tās izstrādātajai stratēģijai, tajā pašā laikā tā ir cieši integrēta uzņēmuma loģistikā kopumā un ir saistīta ar materiālu iegūšanas izplatīšanas procesiem. un ražošanas preces. Tas ir, visu materiālo plūsmu vadība tiek organizēta centralizēti unorganizēta.