Funkcionālā stratēģija ir Funkcionālās stratēģijas jēdziens, veidi un loma pārvaldībā

2024 Autors: Howard Calhoun | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 10:35

Pārveidota funkcionālā stratēģija ir viens no svarīgākajiem paša uzņēmuma struktūras elementiem un augstas efektivitātes garants. Lai pareizi plānotu aktivitātes un noteiktu prioritārās jomas, nepieciešams precīzi sadalīt pilnvaras, pienākumus un mērķus katrai nodaļai un pašiem darbiniekiem.

Vispārīgās īpašības

Funkcionālā stratēģija ir atbalsta elements kopējā stratēģiskajā komplektā, kas nosaka atsevišķas uzņēmuma vadības funkcionālās apakšsistēmas virzienu, kas nodrošina mērķu sasniegšanu un izvirzīto uzdevumu izpildi. Izrādās, ka augstākā līmeņa stratēģijas (konkurētspējīgas un korporatīvās) dod uzdevumus, bet funkcionālās parāda, kā konkrētus risinājumus var īstenot.

Uzņēmuma funkcionālās stratēģijas veido atsevišķu apakšsistēmu attiecīgās struktūras. Katrs redz problēmu risinājumu un mērķu sasniegšanu savā veidā,tāpēc bieži rodas nelīdzsvarotība un pretrunas. Un vadītājiem ir jārada harmoniska un savstarpēji atbalstoša funkcionālo stratēģiju struktūra. Šim nolūkam jums ir nepieciešams:

• visu vadītāju līdzdalība vispārējās stratēģijas veidošanā;
• nepieciešama visu punktu saskaņošana un saskaņošana.

Lai veidotu optimālas stratēģijas, jāņem vērā visas vadlīnijas un ietekmējošie apstākļi.

Attīstības faktori

Funkcionālās stratēģijas izstrāde ir diezgan sarežģīts un daudzpakāpju process, kas jāvadās pēc šādu elementu saraksta:

1. Iepriekš pieņemto stratēģiju efektivitāte.
2. Uzņēmuma iekšējās un ārējās vides stāvokļa novērtēšana, ietekmes uz uzņēmumu līmeņa noteikšana. Potenciālo iespēju meklēšana un realizācija, izvairīšanās no draudiem vai to risināšana.
3. Principu un ieteikumu veidošana attīstībai.
4. Mērķi un galvenie darbības rādītāji ilgtermiņā.
5. Galvenās darbības un to resursu atbalsts (finansiālais, materiālais un cilvēkresurss).
6. Organizatorisku un vadības jautājumu risināšana.
7. Uzņēmuma īstenoto funkcionālo stratēģiju sagaidāmais rezultāts.

Pati procedūra ir balstīta uz:

• konsekvence - viens uzskaites periods;
• svērums;
• ekonomiski – ieguvumiem jāatsver (vai vismaz vienādam) ar funkcionālās darbības veikšanas izmaksāmuzdevumi;
• evolucionārā attīstība;
• ļoti profesionāli darbinieki;
• inovācijas un investīciju uzlabošana;
• koordinācija.

Turklāt stratēģijas ir balstītas uz vispārējiem sarežģītības, konsekvences, sasniedzamības, konkrētības un elastības principiem. Tāpat izstrādātājiem vajadzētu pievērst uzmanību funkcionālo stratēģiju perspektīvām un novitātei: jaunu paņēmienu, tehnoloģiju un zinātnisko pētījumu izmantošanai praksē.

Mārketings

Mārketinga funkcionālā stratēģija ir viena no vadošajām uzņēmuma attīstības stratēģijām, kas skaidrojama ar informācijas nodrošināšanu, uzņēmuma stratēģisko un operatīvo komunikāciju ar kontaktauditorijām.

Mārketinga stratēģija nosaka funkcijas, kas attiecas uz:

• preču un pakalpojumu pārdošana;
• cenu politika;
• attiecības ar klientiem, piegādātājiem un starpniekiem;
• izturēšanās pret konkurentiem;
• reklamēšana un uzņēmuma produktu popularizēšana tirgū.

Mārketinga stratēģijas veidošana sastāv no četrām fāzēm:

1. Attiecības "prece - patērētājs" analīze, veidojot tipiska uzņēmuma klienta portretu.
2. Tirgus segmentācija.
3. Mārketinga mix.
4. Ieviešana un ieviešanas pārraudzība.

Šāda veida stratēģija balstās uz diviem elementiem: tirgu un produktu. Precīzāk sakot: process, kurā produkts tiek pārvērsts par preci un tā izdevīgākā pārdošana patērētājam.

Galvenie uzdevumi:

• izvēlēto produktu stratēģiju ietekmes uz pārdošanas apjomu raksturs;
• preces dzīves cikla ilguma un iespēju ienākšanas pasaules tirgū novērtēšana;
• pakalpojumu pieprasījuma cenu elastība, reklāmas izmaksu uzskaite;
• tirgus izpēte.

Izrādās, ka mārketinga stratēģija ir pilnīgas sistēmas elements, kas ir saistīts gan ar ievades informāciju, gan izejas datiem. Pamatojoties uz vajadzībām, inovācijām, pašu ražošanu un tirgu, kur galvenā uzmanība tiek pievērsta zinātniskiem atklājumiem un progresīvām tehnoloģijām.

Inovatīvs

Pētniecības un attīstības stratēģija ietver dažāda rakstura inovāciju radīšanu un pielietošanu, kas garantē uzņēmuma attīstību ilgtermiņā. Veidots, pamatojoties uz zinātniskām un tehnoloģiskām prognozēm un iespējamo tehnoloģisko progresu.

Aprakstītā stratēģija ir nepieciešama, lai paaugstinātu un saglabātu uzņēmuma produktu vai pakalpojumu konkurētspēju. Vērts atzīmēt:

• Samaziniet produktu izmaksas, uzlabojot krājumus;
• nodrošināt ražošanas un pārdošanas apjoma pieaugumu;
• vajadzīgo nosacījumu radīšana jaunu segmentu ievadīšanai.

Ir vairāki veidi:

• aizvainojošs - rūpīga tirgus izpēte augsto tehnoloģiju produkta izlaiduma rentabilitātei;
• aizsardzības;
• vidējs - meklē un lietokonkurentu vājās vietas, kuru dēļ tiek aizpildītas tukšās nišas tirgū;
• absorbēt - radot savas un pērkot svešas idejas, patentus;
• imitācija - konkurējošu produktu kopēšana ar savu izmaiņu daļu;
• laupītājs.

Formulējot pētniecības un attīstības stratēģiju, uzmanība jāpievērš riska līmenim un laika faktoram.

Rūpniecība

Ražošanas funkcionālā stratēģija ir stratēģiskā komplekta elements, kas saistīts ar uzņēmuma galveno darbību izstrādi un ieviešanu produktu izlaišanas jomā. Veidojot, tiek ņemti vērā šādi parametri:

• nepieciešamie ražošanas apjomi;
• ražošanas jaudas mērogs un elastība;
• capex līmenis;
• laiks.

Ražošanas stratēģijai ir trīs elementi:

1. Plānošana un kontrole.
2. Uzlabojiet produktivitāti.
3. Cilvēciskā faktora iezīmes.

Vērts arī atzīmēt, ka uzņēmuma ražošanas stratēģija ir visstabilākā salīdzinājumā ar citām.

Finanšu stratēģija

Finanšu stratēģija ir iekšējs normatīvais dokuments, kas detalizēti apraksta uzņēmuma darbības mērķus, uzdevumus, prioritārās darbības jomas un nepieciešamos finanšu resursus, kas nepieciešami to sasniegšanai.

Finanšu misija ir sadalīta vairākos apakšmērķos:

• peļņa;
• akciju kapitāls un tā rentabilitāte;
• aktīvu struktūra;
• iespējamie riski.

Līdz ar to prognozes un kontrole tiek veikta, pamatojoties uz vairākiem rādītājiem:

• rentabilitāte;
• finanšu sviras;
• maksātspēja;
• likviditāte.

Šīs stratēģijas nozīmi nosaka visu uzdevumu sabalansēšana un uzņēmuma darbības apjoma ierobežošana.

Investīcijas

Investīciju stratēģija ir uzņēmuma investīciju darbības ilgtermiņa mērķu sistēma, kas nosaka kopējos mērķus un pašu ideoloģiju. Sīkāka informācija:

• mērķu noteikšana;
• ģenerēto resursu struktūras optimizācija un to racionāla sadale;
• ieguldījumu politikas veidošana;
• komunikācijas uzturēšana ar ārējo investīciju vidi no divām pusēm (kā investoram un lietotājam).

Tā ir pareizi plānota investīciju darbība, kas ir galvenais priekšnoteikums stratēģiskām izmaiņām uzņēmuma kopējā organizatoriskajā struktūrā un tā biznesa kultūrā.

Cilvēkresursi

Personāla vadības funkcionālās stratēģijas ir vērstas uz normālu darbaspēka atražošanas procesa nodrošināšanu, labvēlīgas atmosfēras veidošanos un saglabāšanu kolektīvā.

Galvenās sastāvdaļas:

1. Pamata sociālais elements - organizatoriskās struktūras un darba aizsardzības struktūru uzlabošana, ietekmes mazināšanakaitīgi faktori darbinieku veselībai.
2. Funkcionālo talantu attīstības stratēģija.
3. Mērķtiecīgas sociālās programmas.

Kopumā funkcionālās stratēģijas veido veselu savstarpēji saistītu sistēmu, kas vienotībā palīdz uzņēmumam kļūt par līderi tirgū, kā arī saglabāt izdevīgu vietu ilgtermiņā.