Gemba - kas tas ir? Japānas vadības unikālā pieeja

2024 Autors: Howard Calhoun | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 10:35

Vārds mums nāca no japāņu valodas. Un tas jau ir diezgan izplatīts biznesa aprindās, pasaules un Krievijas ziņās. Bet kas ir gemba? Šajā rakstā mēs centīsimies jums pastāstīt sīkāk.

Ko nozīmē gemba?

Gemba, gemba vai genchi genbutsu - visi šie vārdi definē vienu un to pašu parādību. To bieži dēvē par liesu ražošanas rīku. Vārds cēlies no japāņu valodas 現地現物, kas nozīmē "preces uz lauka".

Kas tas ir? Gemba ir Japānas vadības praksē aktīvi izmantota pieeja, ko sauc par kaizen. Tas ir filozofijas (prakses) nosaukums, kas koncentrējas uz nepārtrauktu ražošanas procesu, plānošanas, vadības, biznesa palīgshēmu un cilvēka dzīves aspektu uzlabošanu kopumā.

Tādējādi, lai precīzi saprastu, kas ir kas, ir jāierodas gembā - tiešā darbplūsmas izvietošanas vietā, jāiepazīstas ar faktiem un, pamatojoties uz to, jāpieņem pareizais lēmums.

Termins plašākai sabiedrībai kļuva zināms pēc rakstiem par pazīstamās Japānas korporācijas Toyota kvalitātes vadības sistēmu. Gemba in kaizen- problēmas risināšana nekavējoties tās rašanās vietā. Šī pieeja būtiski atšķiras no populārās amerikāņu, kam raksturīgs vadītāja attālināts darbs.

No kaizen līdz gemba

Lai tiktu galā ar gemba, palīdzēs iepazīties ar kaizen filozofiju. Jāsaka, ka tas nav statisks – prakse tiek nepārtraukti papildināta un pilnveidota. Iepazīstinām ar dažiem tā galvenajiem principiem vadītājam:

• Neaizmirstiet par pašdisciplīnu. Kontrolējiet savu uzvedību. Cieniet darbiniekus tāpat kā sevi.
• Svarīga ir sevis pilnveidošana. Sāciet ar savu problēmu risināšanu un savas atbildības jomas definēšanu.
• Neaizmirstiet informēt ikvienu darbinieku par uzņēmuma darbību.
• Vienmēr koncentrējieties uz klientu. Galu galā tie ir jūsu darba galvenais mērķis.
• Kaizen būtība ir nepārtraukta, ikdienas pārmaiņas uz labo pusi.
• Atklāti atzīsti savas problēmas. Tikai pēc to izpratnes ir iespējams uzlabot. Nebaidieties no publiskas problēmu apspriešanas.
• Veicināt atklātību. Ir nepareizi, ja darbinieki ierobežo saziņu ar noteiktu grupu.
• Izveidojiet darba grupas.
• Attīstiet sevi tā, lai jūsu pieredze kļūtu par piemēru visam uzņēmumam.
• Uzticiet noteiktus pienākumus katram darbiniekam, lai viņš varētu redzēt savu vērtību.
• Iemācies plānot. Un vienmēr salīdziniet gaidīto ar rezultātu.
• Novērst ražošanas problēmu atkārtošanos.
• Standartizācija un kvalitāte ir kaut kas tāds, ko nekad nevajadzētu aizmirst.

Šeit jūs varat noteikt piecus svarīgus soļus, lai uzlabotu sevi un uzņēmumu:

1. Tīrība.
2. Pasūtīt.
3. Tīrs.
4. Standartizācija.
5. Pašdisciplīna.

Gemba pārvaldības noteikumi

Kas ir gemba? Šie ir 5 vadītāja pamatnoteikumi:

1. Ja ir problēma, nekavējoties jādodas uz gemba. Tas ir, uz darbplūsmas vietu, kur tā parādījās.
2. Gembā pirmā lieta, kas jums jādara, ir iepazīties ar genbutsu - vidi, aprīkojumu.
3. Problēmas galvenā risinājuma atrašana jāveic tās rašanās vietā (gemba).
4. Tagad atrodiet neparastā lietu stāvokļa cēloni.
5. Nosakiet vadlīnijās, noteikumos vai standartos veidu, kā novērst šīs problēmas atkārtošanos.

Kā praktizēt gemba?

Tiek galā ar vārdu "gemba", īsi norādīsim, kā šo pieeju iespējams praktizēt mūsdienu Krievijas apstākļos:

• Nepārtraukti uzraudzīt ražošanas procesus.
• Pārbaudiet iepriekšējo pasūtījumu pareizu izpildi.
• Problēmas vienmēr risiniet uz vietas, bez kavēšanās, procesā iesaistot parastos darbiniekus.
• Rīkojiet biznesa tikšanās pie baneriem ar uzņēmuma darbības rādītājiem.
• Ieviest īsu diskusiju praksi tieši ražošanas telpās.

Ieteikumi pieejas ieviešanai

Daudzi vadītāji, mācījušieskas tas ir - gemba, pieņem lēmumu par tā drīzu ieviešanu savā uzņēmumā. Ir vairāki noderīgi ieteikumi, kas ļauj ātri, raiti un veiksmīgi veikt šo procesu:

• Gemba jāvingrinās visu laiku, nevis ik pa laikam.
• Jāizstrādā "Plāns G" ("Gembas plāns"), lai palīdzētu koncentrēties uz darbplūsmas "sāpīgajiem" punktiem.
• Vadītājam jāatceras ieskatīties visnegaidītākajos un attālākajos ražošanas stūros.
• Kad rodas problēma, vadītājam pēc iespējas ātrāk jāziņo gembai. Un vadītājam vajadzētu būt ieinteresētam to atrisināt.
• Vadītājam jābūt neiecietīgam pret konstatētajām novirzēm.
• Vadītājs nedrīkst aizmirst par stingru drošības noteikumu ievērošanu.
• Jāreģistrē visas novirzes, kā arī konkrēts termiņš to novēršanai.
• Svarīgs vadītāja pienākums ir pārbaudīt, cik ātri un efektīvi tiek izpildīti viņa norādījumi.

Kas tas vēl ir?

Gemba ir kalns Ukrainas Karpatu Poloninskas grēdā. Tas ir Polonina Borzhava masīva augstākais punkts - 1491 m. Ģeogrāfiski atrodas tā dienvidrietumu paplašinājumā (Transkarpatu reģionā).

Šis ir kupolveida, pusmēness formas kalns. Uz tā atrodas viens no slavenajiem Ukrainas ūdenskritumiem - Shypit (vai Shypit). Tā ir arī attīstīta atpūtas zona – lūk, otrāpēc nozīmes valstī (pēc Dragobratas) ir slēpošanas kūrorts ar 8 pacēlājiem sportistiem. Tas izceļas ar garāko maršrutu Ukrainā - 3,5 km.

Bet mūsdienās populārākā vārda "gemba" nozīme ir viena no pieejām japāņu menedžmentā. Tās īsa būtība ir problēmas risinājums tās rašanās vietā.