Laikā un budžeta ietvaros. Projektu vadība. Bibliogrāfija

2024 Autors: Howard Calhoun | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2024-01-17 19:00

Projektu vadība ir investīciju aktivitātes sastāvdaļa, kurai ir svarīga loma gan atsevišķām organizācijām un uzņēmumiem, gan nozarēm un valsts pārvaldes sistēmām.

Lai izprastu profesionālas projektu vadības kā ekonomikas nestabilitātes apkarošanas instrumenta lomu, rakstā aplūkoti projektu vadības pamatjēdzieni, principi un pamatjēdzieni.

Noslēdzas ar projektu vadības bibliogrāfiju, kas paplašina tēmu.

Mazliet vēstures

Mūsdienu projektu vadības pamati aizsākās pagājušā gadsimta trīsdesmitajos gados, kad globālās būvniecības kompānijas izstrādāja plānošanas metodes nozīmīgu projektu īstenošanai.

Pieaugot projektu aktivitātēm 20. gadsimta 50. un 60. gados, speciālisti saprata nepieciešamību nodalīt projektu vadību kā neatkarīgu disciplīnu. No šī brīža vadības principi sāka mainīties. Projekta panākumi ir bijušimērīts:

• peļņas norma;
• uzkrājumu summa;
• izmaksu atbilstība apstiprinātajam budžetam.

Pamatjēdzieni un principi

Projektu vadība ir darbība, kuras mērķis ir sasniegt projekta mērķus nepieciešamajā kvalitātē, apstiprinātā budžeta ietvaros, laikā, ierobežotu resursu un nenoteiktības apstākļos. Ne pēdējo lomu spēlē projekta vadītāja un komandas profesionalitāte.

Lai sasniegtu mērķi, ir svarīgi izstrādāt skaidru secīgu darbību plānu, kas izsekos projekta statusu visā īstenošanas periodā, fiksēs veiktos darbus un ļaus veikt korekcijas novirzēm. Profesionālās vadības mērķis ir:

• darba izmaksu samazināšana;
• konkurētspējas uzlabošana;
• gūstiet papildu peļņu.

Projektu vadība ievēro šādus principus:

p/p	Princips	Principa būtība
1	Mērķtiecība	Projekta fokuss uz rezultātu sasniegšanu
2	Sistēmiskums	Projekta strukturēšana un tam pastāvīgi jaunu prasību izvirzīšana
3	Sarežģītība	Vispārīgas idejas, apstākļi unneparedzēti gadījumi, kas rodas projekta īstenošanas laikā
4	Drošība	Projekta galvenās prasības, tā zaudējumi un bojājumi
5	Prioritāte	Prioritāro uzdevumu veikšana, pamatojoties uz kopējo projekta īstenošanas plānu

Projektu vadības koncepcijas

Lai izprastu projektu vadības principus, jāņem vērā trīs jēdzieni:

1. Projekta satura koncepcija, pamatojoties uz projekta mērķiem.
2. Trīskāršā ierobežojuma koncepcija.
3. Tehnoloģisko un vadības kompetenču integrācijas jēdziens.

Papildinformāciju par projekta laika, izmaksu un kvalitātes pārvaldību, kā arī projektu optimizācijas pieejām skatiet projektu vadības literatūrā.

Pamatjēdzieni un principi ir labi aprakstīti Mazura I. I. un Polkovņikova A. V. grāmatās. Mūsdienu metodes, kā pārvaldīt un optimizēt projekta laiku un budžetu, ir sniegtas Kozlova A. S. grāmatā.

Projektu vadības literatūra: grāmatas un žurnāli

1. "Projektu vadība: profesionālo zināšanu pamati", 2001 Autors - Aleshin A. V.
2. Projektu vadība, 2007, Grejs C. F.
3. "Projektu vadība", 2004. gada autors - Dīthelms G.
4. "Programmu un projektu portfeļa vadība", 2010 Autors - Kozlov A. S.
5. "Budžeta veidošanas ieviešana ar logu nobīdi projekta aktivitātēs", 2011 Autors - Kozlovs A. S.
6. Par laiku un budžetu, 2010, Lorenss L.
7. "Projektu vadība: mācību ceļvedis", 2013. gada autors - Mazurs I. I.
8. "Galveno procesu, modeļu un metožu ceļvedis", 2006, Orr A. D.
9. "Pabeigts MBA kurss projektu vadībā", 2013 Autors - Polkovņikovs A. V.
10. "Projektu pārvaldības ceļvedis", 2007, Tērners J. R.
11. "Projektu vadības pamati uzņēmumā", 2008 Autors - Funtov V. N.
12. "Profesionālā projektu vadība", 2005, Heldmans K.
13. "Projekti un projektu vadība mūsdienīgā uzņēmumā", 2009 Autors - Tsipes G. L.

Projekta aktivitātes dinamiski attīstās un paplašina metožu un procesu loku. Pārvaldības standarti, metodika un instrumenti tiek aktīvi pilnveidoti. Izmantotā projektu vadības bibliogrāfija detalizēti aptver šīs tēmas aspektus.