Būvniecības vadības sistēmas ir Definīcija, veidi, dizains un izstrāde

2024 Autors: Howard Calhoun | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 10:35

Decentralizētas vadības iespējas ar optimizētu mijiedarbības punktu sadales shēmu ļauj organizēt efektīvus būvniecības projektu atbalsta modeļus. Šādas sistēmas ietvaros ieinteresētās organizācijas var saistīt ar objektu veselas speciālistu grupas, kuras vieno vienota informācijas platforma. Uz tā pamata darbojas modernās būvniecības vadības sistēmas. Šī nav tikai vienota telpa dažādu līmeņu un kategoriju speciālistu mijiedarbībai, bet gan funkcionāla platforma ar nepieciešamajiem rīkiem, kas ļauj pārvaldīt projektu no tā sākuma līdz reāla objekta piegādei.

Tradicionālais būvniecības vadības jēdziens

Pat neņemot vērā izmaiņas, ko mūsdienās ienes jaunās tehnoloģijas, būvniecības un projektēšanas procesi ietver noteikta organizatoriskā modeļa izveidi arkontroles struktūra. Tā atpalicība veidojas uz tā saukto nulles ciklu, kad tehniskie darbi vēl netiek veikti, bet jau tiek izstrādāta vadības organizatoriskā forma. Kā tas tiek īstenots praksē? Kā sākumpunktu apsveriet padomju būvniecības vadības sistēmu. No darba uzdevuma izstrādes sākuma līdz pat uzbūvētā objekta nodošanai ekspluatācijā vairumā gadījumu projektu pavadīja trasti. Tas ir universāls teritoriālās funkcionālās struktūras modelis, uz kura pamata varētu strādāt vairākas specializētas organizācijas. Piemēram, tas varētu būt transporta, ražošanas, apkopes un būvniecības un uzstādīšanas nodaļas (CMU). Viņi ne tikai veica būvniecību un sniedza organizatorisko un tehnisko atbalstu, bet arī veica kvalitātes kontroli visos darba posmos.

Bet kāpēc principā mums būvniecībā ir vajadzīgs organizācijas vadības modelis? Nepieciešamība pēc šāda papildinājuma ir saistīta ar loģistikas nodrošināšanas sarežģītību projekta īstenošanai un saražoto darba procesu daudzpusību. Var teikt, ka būvniecības vadības sistēma ir projekta dalībnieku vispārējais koordinators un resursu sadalītājs, ar kura palīdzību tiek sasniegti galvenie darba kolektīva uzdevumi. Pārvaldības struktūras galvenā misija nav tik daudz koordinēt kā tādu, bet gan optimizēt darbplūsmu visos līmeņos. Šādu sistēmu uzdevumu sarakstā ir iekļauta finanšu izmaksu racionalizācija, samazināšanadestabilizējošo faktoru loma no ārpuses, nodrošinot iespēju savlaicīgi koriģēt būvniecības un montāžas darbu taktikas utt.

Mūsdienīgas vadības sistēmas koncepcija būvniecībā

No vienas puses, stimuls izmaiņām būvniecības procesu organizācijā bija acīmredzamās tirgus prasības. Ņemot vērā pieaugošās prasības darba aktivitāšu optimizēšanai un paātrināšanai, ir loģiski, ka sāka parādīties jaunas vadības formas. No otras puses, šo formu būtību lielā mērā noteica datortehnoloģiju attīstības sasniegumi. Informācijas sistēmu ieviešana būvniecības vadībā mūsdienās tiek uzskatīta ne tikai par normu, bet gan par būtisku nepieciešamību. Bet vai vadības modelis ir būtiski mainījies? Aktivitāšu saraksts palicis nemainīgs. Jo īpaši pārvaldības infrastruktūra šodien aptver visu darbu klāstu, tostarp:

• Inženieraptaujas ar priekšizpēti projekta īstenošanai.
• Dizaina tāmju izveide.
• Gatavošanās nulles cikla darbam.
• Tieša objekta būvniecība.
• Nodrošiniet kvalitātes kontroli, ēkas pirmspiegādes pārbaudi utt.

Bet, ja projektēšanas un tehnisko darbību pamata apjoms ir palicis nemainīgs, tad kādas ir mūsdienu vadības sistēmu īpašības būvniecībā? Pirmkārt, tie daudzējādā ziņā kļuvuši efektīvāki, pateicoties uzticamākai un funkcionālākai sakaru sistēmai, kas ļauj ātrāk un precīzāk koordinēt atsevišķas dalībnieku grupas.projektu. Ir paplašinājies arī organizācijas un kontroles sistēmu darbības lauks. Kopēja pārvaldības infrastruktūra ļauj vienlaikus atbalstīt plašu tehnisko procedūru klāstu, kas saistītas ar loģistiku, dokumentu pārvaldību, inženiertehnisko datu apstrādi, strukturālajiem aprēķiniem utt. Jaudīgas sistēmas spēj veikt simtiem un tūkstošiem operāciju, ļaujot operatoram ģenerēt un novērtēt aprēķinus, pamatojoties uz tiem. par kopējo analīzi vienā vai otrā veidā.

Mūsdienu būvniecības vadības sistēmu dažādības

Par vadības funkcijām biežāk ir atbildīgas kompleksās programmas, kuru objekti ir gan individuāli būvniecības procesi, gan darba kolektīvi ar citām speciālistu grupām. Šī ir būvniecības vadības sistēma, kuru var pielāgot dažādiem uzdevumiem, kas atšķiras pēc ilguma, ražošanas posmu skaita, funkcionālā spektra utt. Piemēram, pēc vadības cikla sistēmas tiek klasificētas stratēģiskajās, operatīvajās un īstermiņa. Visilgākās ieviešanas ilgums sasniedz vairākus desmitus gadu, bet īsākās tiek pabeigtas nedēļās un pat dienās - tās ir tā sauktās dispečeru vadības sistēmas.

Informatizācijas nodrošināšanas metode būvniecības vadības jomā ir neviendabīga arī komunikācijas kanālu ziņā. Līdztekus papīra avotiem un telefona sakariem mūsdienās tiek izmantoti bezvadu, optiskās šķiedras un radio kanāli.

Ir arī tradicionālieklasifikācijas pazīmes, kuras nav ietekmējušas mūsdienu tehnoloģijas. Tādējādi projektu vadības sistēmas būvniecībā joprojām atšķiras pēc lēmumu pieņemšanas paņēmieniem koleģiālās un alternatīvās. Vienā gadījumā, piemēram, projekta risinājuma apstiprināšanu veic atbildīgo organizāciju valdes un padomes, bet otrajā - tikai no galvas.

Organizatoriskās būvniecības vadības metodes

Organizatoriskā pieeja vadībai ietver tiešu ietekmi uz darbaspēku. Tiek izstrādāti īpaši noteikumi, kas nosaka organizatorisko un sagatavošanas darbību sarakstu un secību, kā arī šo darbību īstenošanas metodes.

Organizācijas metodes var uzrādīt strukturālu transformāciju, regulēšanas un regulēšanas veidā. Pirmais variants satur programmu vadības sistēmas struktūras un kontroles pārvaldes institūciju hierarhiskās shēmas izstrādei un periodiskai pārskatīšanai. Strukturālo pārveidojumu metode nosaka pilnvaru apjomu, tiesību normas un attiecības starp funkcionālajām un lineārajām saitēm vadības aparātā.

Racionēšanas procesā tiek noteiktas resursu un materiālu izmaksas uz darba tilpuma vienību. Krievijā būvniecības vadības sistēmās tiek ņemti vērā šādi normatīvie rādītāji:

• Laiks veikt noteiktas darbības vai darbu paketes.
• Enerģijas izmaksas.
• Ražošanas apjoms.
• Strādnieku un komandu skaits.

Organizācijas regulējuma efektivitāte būs atkarīga no tā apvienošanas ar darbinieku morālo un materiālo stimulu, kas neizslēdz sankciju piemērošanas praksi par noteikto standartu pārkāpšanu.

Kas attiecas uz regulējumu, tad šī organizatoriskās ietekmes forma paredz par pamatu izmantot vispārīgos noteikumus un noteikumus, kurus papildina tehniskie noteikumi un instrukcijas, kā arī administratīvie akti. Regulēšana ir plaši izplatīta vadības sistēmas kontroles forma kapitālbūvē, kas izstrādāta ilgu laiku. Kā regulas piemērošanas objekti var darboties gan brigādes ar brigādēm, gan individuāli strādnieki. Turklāt ar tiem pašiem noteikumiem un aktiem var noteikt konkrētu organizāciju darbības robežas kopējā būvniecības procesā, nodibināt darba attiecības starp tām un noteikt darba darbības veidus kopumā.

Ekonomiskās būvniecības vadības metodes

Būvniecības ražošanas vadībā galveno vietu ieņem ekonomiskie instrumenti. Tie arī pārstāv īpašu veidu kopumu, kā ietekmēt darba kolektīvus, bet izmantojot ekonomiskos likumus. Pateicoties pēdējam, tiek stimulēta strādnieku aktivitāte noteiktu rezultātu sasniegšanai. No ieviešanas tehnoloģijas viedokļa būvniecības vadības ekonomiskā sistēma ir pašfinansēšanās process, kurāparedzēta ne tikai finanšu, bet arī materiāli tehnisko resursu racionāla sadale. Organizatoriskās un ekonomiskās vadības metodes līguma ziņā ir savstarpēji saistītas - abos gadījumos tiek ņemta vērā saistību izpilde pret klientiem ar noteikta labuma gūšanu.

Ar izmaksu uzskaiti katrs darba kolektīva pārstāvis var piedalīties ražošanas procesa vadībā. Tādējādi pašpārvaldē piedalās gan vienības ar brigādēm, gan atsevišķi strādnieki. Pilnvaru sadale šajā kontekstā notiek, pamatojoties uz individuāliem plānotajiem rādītājiem. Rezultāts ir aprēķins katram ražošanas darbību ciklam vai periodam.

Svarīgs faktors ekonomikas vadībā ir būvniecības procesa dalībnieku vēlme racionāli izmantot resursu bāzi. Projektu vadības sistēmās būvniecībā īpaša nozīme ir līgumcenas un kredīta jēdzieniem. Tāmē iekļautas visas plānotās objekta būvniecības izmaksas. Tieši šis dokuments ir galvenais ekonomiskās ietekmes mehānisms uz strādājošajiem, jo tas tieši nosaka izdevumu atlīdzināšanu un ienākumu saņemšanu atkarībā no pašfinansēšanās rādītājiem.

Būvniecības vadības sistēma

Šajā gadījumā ir paredzēts instalēt sistēmu, kas varētu norādīt visas iepriekš minētās vadības formas. Ar pasūtījumu palīdzību tiek regulēta plānu īstenošana un lokalizēti ražošanas darbības destabilizācijas faktori. regulējuma pamatsadministratīvo dokumentu piemērošana ir darba plāni un organizatoriski noteikumi. Stingrākā standartizētā dokumentācija regulē projektēšanas vadības sistēmu būvniecībā, jo tā aptver daudzus specializēta rakstura tehnoloģiskos procesus - piemēram, veselu ģeodēzisko pasākumu grupu. Pretējā gadījumā bez regulējuma vadības darbībām būs tīri privāts raksturs, ko pamato subjektīvi varas priekšstati. Tajā pašā laikā pašiem pasūtījumiem var būt dažādas formas, kas atšķiras pēc kategoriskuma pakāpes un galīgajiem mērķiem.

Administratīvajā dokumentā ir iekļauts pats uzdevums vai uzdevums ar izpildes instrukcijām. Abos gadījumos saturam jābūt skaidri formulētam, un tas nedrīkst likt domāt par dažādu interpretāciju iespējamību. Piemēram, operatīvās vadības sistēmas būvniecībā pasūtījumu izgatavošanas ziņā tiek ieviestas ar pasūtījumu palīdzību, kas bieži satur specifiskus rādītājus – finansiālus vai tehniskos un strukturālos. Tajā pašā laikā nevajadzētu likt vienādot rīkojumus ar administrēšanu. Organizatoriskās vadības metodes būvniecībā vairāk ir vērstas uz tehnisko procesu koordināciju, kas izslēdz vai samazina birokrātijas un voluntārisma faktorus.

Automatizētas vadības sistēmas būvniecībā

Automatizācijas rīku izmantošana sākās 20. gadsimta 70. gados, kad tika nodoti ekspluatācijā pirmie datori. Sākotnējais ievadsautomatizētās sistēmas atrisināja vadības struktūru augstās centralizācijas problēmu, kurām vienlaikus bija jāvada liels darba punktu masīvs. Šādu sistēmu izmantošanas būtība bija apvienot daudzas apakšsistēmas un kontrolētas saites vienā datorcentrā. Tas ir, automatizēto būvniecības vadības sistēmu projektēšanu varētu veikt tikai uz lielu organizāciju platformām ar pietiekamu datortehniku. Turklāt automatizācija bija daļēja, jo daudzus procesus un uzdevumus joprojām nodrošināja tehniskie darbinieki, operatori un kurjeri. Tādējādi tika veiktas vienkāršākās ikdienas darbības materiālo, tehnisko un finanšu resursu uzskaites un kontroles veidā.

Datortehnoloģiju optimizācija un jaunu digitālo tehnoloģiju parādīšanās ir padarījusi automatizācijas sistēmu ieviešanas procesus efektīvākus. Tos pašus datorcentrus sāka aizstāt ar personālajiem datoriem, un tiešie lietotāji līdz pat mūsdienām ir augstākā līmeņa vadītāji, inženieri un arhitekti, strādnieki ražotnēs, noliktavas un piegādātāji. Bet pieaugot automatizēto vadības sistēmu sarežģītībai un funkcionalitātei būvniecībā, pieaug arī prasības risināmajiem uzdevumiem un resursiem atbilstošo jaudu nodrošināšanai. Tehnoloģiskā ziņā viena no akūtākajām problēmām šajā jomā ir sakaru kanālu nepilnības starp atsevišķiem datora vadības punktiem. Nepieciešamība optimizēt informācijas pārraides līdzekļus izraisa pakāpenisku pāreju uz automatizētusistēmas uz atšķirīgu apakšsistēmu konfigurācijas, kas apvienotas vienā uzņēmuma informācijas centrā.

Sistēmas programmatūras vadīšana

Automatizācijas sistēmu attīstība neizbēgami stimulē progresu programmatūras vadības algoritmu izstrādē. Nozīmīgākais evolūcijas posms būvniecības nozares programmatūras veidošanā bija pāreja no sistēmām, kas risina individuālus uzdevumus pēc vienkāršotām shēmām, uz masīviem kompleksiem risinājumiem, kas pavada daudzlīmeņu tehnoloģiskos procesus. No otras puses, lai samazinātu izmaksas, daudzas organizācijas arī optimizē šo jomu, nodrošinot darbiniekus ar vienkāršākajiem programmatūras risinājumiem. Piemēram, būvniecības vadības sistēmās populārās programmas "AutoCAD" un "Excel" aktīvi izmanto projektētāji, inženieri un projektētāji, manuāli aizpildot specifikācijas un rasējumus dokumentiem.

Izveidotās programmatūras sistēmas ļauj vadītājiem pamest tradicionālos darbus. Ir parādījies jauns programmatūras veids - AWP. Šī ir universāla automatizēta funkcija, kas var veikt piegādātāja, dizainera, noliktavas pārziņa, finansista uc uzdevumus. Vairumā gadījumu darbstacijas risina pamatuzdevumus, kas saistīti ar konkrētu ražošanas procesu – tehnisku vai loģistikas. Apvienojot vairākas darbstacijas, ir iespējams realizēt objektu un sistēmu autonomu vadību būvniecībā, bet tomēr ar vairākiem ierobežojumiem. Galvenie šķēršļi programmas vadības koncepcijas attīstībai ir saistīti ar personāla trūkumu, kas varētuprofesionāli uzturēt šādus kompleksus, kā arī ar finansiālajām izmaksām par aprīkojumu un programmatūru, kas pieaugs proporcionāli darbības jaudu pieaugumam.

Netiešo procesu vadība būvniecībā

Būvdarbu vadīšanas procesā papildus tehniskajām un tehnoloģiskajām prasībām un uzdevumiem ir jāievēro arī drošības standarti. Šis ir plašs prasību saraksts, kas aptver vides drošības saglabāšanas, darba aizsardzības un ēkas vēstures pieminekļu aizsardzības jautājumus. Jo īpaši vides pārvaldības sistēma būvniecībā balstās uz šādiem noteikumiem:

• Racionāla dabas resursu izmantošana darba jomā tiek atbalstīta visos posmos.
• Iekārtas plānošanas posmā ir jāņem vērā būves izvietošanas ietekme uz vidi bioloģiskās vides saglabāšanas kontekstā.
• Projektējot tiek ņemtas vērā antropogēnās slodzes normas uz dabisko vidi. Ja nepieciešams, tiek ieviesti papildu pasākumi, lai to samazinātu.
• Objekta nodošana ekspluatācijā pieļaujama tikai tad, ja tiek ievēroti paredzētie projektēšanas pasākumi, kas vērsti uz vides aizsardzību un uzlabošanu.

Runājot par arodveselības un drošības vadības sistēmu būvniecībā, tā ir balstīta uz vienotu pieeju ar vienotu darbību sistēmu, kuras mērķis ir aizsargāt darbinieku veselību. Tas galvenokārt attiecas uz atbilstībustandartus visos ražošanas darbības līmeņos atbilstoši darba drošības nodrošināšanas kritērijiem. Ir pieļaujamas iespējamās korekcijas saistībā ar apstiprinātajiem pasākumiem, ja tiek konstatētas novirzes no noteiktajām prasībām. Drošu darba apstākļu uzturēšanas galvenais mērķis ir samazināt darbinieku traumu un saslimšanu skaitu.

Operatīvas nosūtīšanas kontroles sistēmas izstrāde

Būvniecības procesa kopējā vadības kompleksā neatkarīgi no mēroga ir jāiekļauj savā struktūrā un darbības vadības punkts. Šī ir īpaša funkcionāla struktūra, kas uzrauga darba gaitu, veic uzskaiti un, ja nepieciešams, iejaucas koordinācijas pasākumos. Tajā pašā laikā nevajadzētu jaukt operatīvo dispečeru dienestu ar kvalitātes vadības sistēmu būvniecībā, kuras uzdevumi ir tieši noteiktu darbplūsmas parametru kontroles plaknē. Ja pirmajā gadījumā tiek veikts būvdarbu monitorings ar iespēju saskaņot un apstrādāt ienākošo informāciju, tad otrajā gadījumā vairāk runa ir par uzraudzības funkciju ar noviržu un kļūdu reģistrēšanu.

Operatīvo dispečeru dienestu izveide tiek veikta uz uzņēmuma bāzes, kas tieši realizē darba aktivitātes. Šī saite ir nepieciešamība, kas ļauj savlaicīgi veikt koriģējošas darbības. Un atkal tas attiecas ne tikai uz remontu un uzstādīšanu un kopumā tehniskajām darbībām. Problēmas risina arī vienotā ekspluatācijas un dispečeru sistēma vides pārvaldībai būvniecībāvides aizsardzības prasību ievērošanas uzraudzība. Loģistikas un sakaru kontroles jomās operatīvās kontroles institūcijas var uzraudzīt inženiertīklu stāvokli, transporta mezglus būvlaukumā utt. Ja runājam par ierobežojumiem, tad tie ir saistīti ar pilnvaru trūkumu regulēt darbaspēka sadalījumu, koordinēt augstāku būvniecības un projektēšanas līmeņu darbības un organizatoriskās darbības izmaksu uzskaites līmenī.

Secinājums

Labi koordinēta vadības sistēma ļauj īstenot būvniecību pēc iespējas īsākā laikā un ar minimāliem līdzekļiem. Tajā pašā laikā ir jāievēro nepieciešamie standarti un noteikumi, kas attiecas uz visu nozari kopumā. Būvniecības vadības sistēmu izstrāde ietver vairāku tehnoloģisku pasākumu ieviešanu vienlaikus. To vidū izceļas darbu plānošana, ražošanas ciklu un periodu secības noteikšana, organizatoriskās daļas projektēšana attiecībā pret tehnisko operāciju galveno daļu u.c. Katrā posmā var izmantot programmatūras rīkus, jaunākās dizaina datu analīzes sistēmas un jaudīgas platformas tehniskai un strukturālai analīzei un modelēšanai. Ja vadības sistēmas projekts tiks veiksmīgi īstenots, jūs varat paļauties uz savlaicīgu objekta nodošanu ekspluatācijā bez nepieciešamības veikt pielāgojumus. Svarīgi ir arī atzīmēt, ka izstrādātās sistēmas elementus nākotnē varēs izmantot kā instrumentu komplektu tehnisko veikšanaipakalpojums.