Pārvaldības struktūra: veidi, veidi un funkcijas

2024 Autors: Howard Calhoun | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 10:35

Kāda ir vadības struktūra? Ko nozīmē šis termins? Ja nezināt, ko atbildēt uz jautājumiem, noteikti izlasiet mūsu rakstu. Sāksim ar vadības struktūru un beigsim ar visām šīs jomas niansēm. Ticiet man, tas nebūs garlaicīgi.

Kas tas ir

Mēs analizēsim vadības sistēmas struktūru, bet vispirms definēsim, kas ir vadība.

Šis termins nozīmē visa veida ražošanas un personāla vadības formas, metodes un paņēmienus. Tiklīdz parādījās menedžments, tā objekts bija nedalāms, bet laika gaitā no kopējā objekta atdalījās vairāki objekti, no kuriem vēlāk parādījās savi virzieni. Ja runājam par tagadni, tad ir konkrētai valstij raksturīgi pārvaldības veidi. Piemēram, Krievijas vadības modelis ir pazīstams visā pasaulē.

Kā tas viss sākās

Pirms apspriest vadības struktūru, būtu ieteicams definēt vadības struktūru.

Mūsdienās vadības teorija izšķir divus uzņēmuma vadības veidus unorganizācijas: organiskās un birokrātiskās. Katram no tiem ir atšķirīgs pamats un īpašības, kas ļauj izcelt izmantošanas jomas un attīstības perspektīvas.

Pēc vēsturnieku domām, pirmais izveidojās birokrātiskais tips. Koncepcijas autors bija vācu sociologs Makss Vēbers, kurš teoriju izstrādāja 20. gadsimta sākumā. Kāda ir tā būtība? Vēbers izstrādāja racionālas birokrātijas normatīvo modeli, kas radikāli mainīja atbildības, komunikācijas, darba struktūras, atalgojuma un attiecību sistēmas uzņēmumā. Sociologs par modeļa pamatu nosauca organizētu organizāciju, kas izvirza nopietnas prasības gan cilvēkiem, gan struktūrām. Mēs varam izcelt šī pārvaldības struktūras modeļa galvenos noteikumus:

1. Darba dalīšana, katrā amatā jābūt tikai kvalificētam speciālistam.
2. Pārvaldības hierarhija. Šajā gadījumā apakšējais līmenis ir pakārtots augšējam.
3. Normas un formālie noteikumi, kas nodrošina, ka vadītāji savus pienākumus un uzdevumus veic vienlīdzīgi.
4. Formālu rūpju gars. Kas attiecas uz amatpersonām viņu pienākumu pildīšanas laikā.
5. Nodarbinātība tikai tad, ja kandidāts atbilst kvalifikācijas prasībām, nevis vadītāja personīgajām vēlmēm.

Vadības birokrātiskajā struktūrā var izdalīt vairākus pamatjēdzienus - atbildība, racionalitāte, hierarhija. Sociologs uzskatīja, ka cilvēku un amatu nav iespējams izspiest, jo vadības darbības saturs un sastāvs ir jānosakaorganizācijas, nevis tās darbinieku vajadzības. Konkrēti formulētas receptes neļauj darbiniekiem būt radošiem pieejā uzdevumam vai izrādīt subjektivitāti. Tā, iespējams, ir atšķirība starp mūsdienu vadības organizācijas struktūru un vēsturiski izveidoto komunālo. Vēl viena atšķirība ir tā, ka kopienas struktūra uzsvēra izcilību un partnerību.

Birokrātiskā vadības struktūra savas pastāvēšanas gados ir vairākkārt pierādījusi savu efektivitāti, īpaši ļoti lielās organizācijās. Galu galā tieši tur viņiem ir vajadzīgs koordinēts darbs, lai virzītos uz vienu mērķi.

Kas ir tik neparasts vadības organizācijas organizatoriskajā struktūrā? Tās būtība ir sadalīt ražošanas vadības darbu. Šajā gadījumā katra pozīcija un vienība tiek izveidota, lai veiktu noteiktus darbus vai funkciju kopumu. Lai kvalitatīvi veiktu savas funkcijas, amatpersonām tiek noteiktas noteiktas tiesības pārvaldīt resursus. Šie paši cilvēki ir atbildīgi par viņiem uzticēto funkciju izpildi.

Vadības norādījumi

Mēs jau teicām, ka vadības sistēmas struktūrai ir daudz atzaru. Turklāt struktūrai ir noteiktas prasības. Starp tiem:

1. Efektivitāte. Stratēģiskie lēmumi ir jāpieņem savlaicīgi.
2. Optimāli. Runa ir par racionalitāti ar nelielu vadības līmeņu skaitu.
3. Uzticamība. Uzticama un nepārtraukta informācijas atspoguļošana.
4. Elastība. Šajā gadījumā mēs runājam par spēju pastāvīgi mainīties.
5. Ekonomika. Panākts ar maksimālu efektu par zemām izmaksām.
6. Strukturālās sistēmas stabilitāte. Mēs runājam par sistēmas integritāti un nemainīgumu gan iekšējā, gan ārējā ietekmē.

Pārvaldībā ir vairāki vadības struktūru veidi. Apskatīsim tos:

1. Stratēģiskā vadība. Runa ir par ražošanas orientēšanu uz patērētāju vēlmēm un vajadzībām, uzņēmuma pielāgošanu ārējai videi, kā rezultātā tiek sasniegti izvirzītie mērķi. Stratēģiskā vadība ir organizācijas augstākās vadības kontrolē.
2. Operatīvā vadība. Tas nozīmē darbības plānu īstenošanas procesu organizēšanu un vadību, kā arī ražošanas kontroli. Tas ietver resursu sadali, darbu, būtisku korekciju veikšanu finanšu un ražošanas procesos, kā arī šo uzdevumu izpildes gaitu.
3. Taktiskā vadība. Vadības taktiskā struktūra vadībā ir vērsta uz uzņēmuma stratēģijas izstrādi. Parasti to dara vidējā līmeņa vadība, un tas ir perspektīvs aptuveni uz gadu. Šo vadības veidu var attiecināt uz ikdienas darbu.
4. Ražošanas vadība. Runa ir par palīgprocesu, galveno, kā arī atbalsta procesu vadību, kuru dēļ tiek ražotas tirgū piegādātās preces.
5. Mārketinga vadība. Vadības būtība ir tirgus, perspektīvas izpēteun pašreizējo situāciju, veidot cenu politiku, izveidot izplatīšanas kanālus, iesaistīties reklāmas darbā.
6. Vadība loģistikas jomā. Šeit ir runa par biznesa līgumu izpildi, kuri tiek slēgti par pusfabrikātu, materiālu, sastāvdaļu piegādi. Un arī tas ietver piegādi, iepakošanu, ienākošos kontroles procesus, gatavās produkcijas piegādi iedzīvotājiem, tās uzglabāšanu.
7. Finanšu vadība. Ietver finanšu attiecību pārvaldību un finanšu resursu kustību.
8. Personāla vadība. Šeit ir runa par darbaspēka plānošanu, personāla novērtēšanu un labāko no tiem atlasi, personāla atlasi, algas un pabalstu noteikšanu, apmācību un kvalifikācijas paaugstināšanu, profesionālo adaptāciju un orientāciju, darba izpildes novērtēšanu.
9. Grāmatvedība. Šāda veida vadības organizatoriskās struktūras vadība ir vērsta uz informācijas vākšanu, analīzi un apstrādi. Tas tiek darīts, lai vēlāk jūs varētu salīdzināt savus rādītājus ar citiem uzņēmumiem, kas nodarbojas ar līdzīgu darbu.
10. Inovāciju vadība. Šī virziena uzdevums ir iemiesot cilvēku radošo darbību, lai radītu produktus, kas savā ziņā ir labāki par jau izlaistajiem produktiem.
11. Adaptīva pārvaldība. Darbinieki ir aizņemti ar uzņēmuma pielāgošanu ārējās vides apstākļiem.

Kā redzat, vadības vadības organizatoriskās struktūras ļoti atšķiras viena no otras. Tēma vēl nav izpausta un tev ir diezgan grūti saprast, par ko ir runa, bet ja tuturpiniet lasīt, jautājumu vairs nebūs.

Pārvaldības veidi

Pirms tēmas atvēršanas noskaidrosim, kas ir domāts ar definīciju. Tātad ar vadības veidiem saprot īpašas vadības darbības jomas, kas ir nesaraujami saistītas ar konkrētu vadības uzdevumu risināšanu.

Vadība pēc objekta tiek sadalīta vispārīgajā un funkcionālajā. Pirmā nozīme ir pilnībā vai atsevišķās saitēs vadīt uzņēmuma darbu. Ar speciālo jeb funkcionālo vadību saprot noteiktu uzņēmuma vai tā struktūrvienību jomu pārvaldību. Tas attiecas tikai uz iepriekš uzskaitītajām pārvaldības jomām.

Vadība atšķiras arī satura ziņā. Piešķirt stratēģisko, normatīvo un operatīvo vadību. Pirmajā tiek pieņemts, ka vadītājs izstrādās stratēģijas, sadalīs tās laika gaitā, nodrošinās kontroli pār to ieviešanu un veidos uzņēmuma veiksmes potenciālu.

Regulējošā vadība ietver uzņēmuma filozofijas, biznesa politikas ieviešanu un attīstību, kopīgu stratēģisko nodomu veidošanu, uzņēmuma pozīcijas noteikšanu tirgus nišā.

Par operatīvo vadību var teikt, ka tiek izstrādāti operatīvi un taktiski pasākumi, kas ir vērsti uz uzņēmuma attīstības stratēģiju faktisku ieviešanu.

Pārvaldības principi

Finanšu vadības vai jebkura cita struktūra ir balstīta uz noteiktiem principiem. Par viņiem tagadparunāsim. Kas ir principi? Tās ir stabilas prasības un vispārīgi modeļi, tikai tad, ja tie tiek ievēroti, tiek nodrošināta efektīva uzņēmuma attīstība.

Tātad, principi ir:

1. Hierarhija.
2. Integritāte.
3. Optimāli un mērķtiecīgi.
4. Demokratizācija.
5. Decentralizācija un centralizācija.

Ir arī vairākas vadības pieejas, kas iekļaujas ne tikai finanšu vadības struktūrā, bet arī jebkura cita. Ir procesa un sistēmas pieeja, un, ja pirmajā gadījumā mēs runājam par vadību kā procesu, piemēram, organizēšanu, plānošanu, motivēšanu, uzraudzību utt., tad otrajā mēs runājam par uzdevumu noteikšanu un mērķi indikatīvā formā. Parasti tiek veidots mērķu koks, ar kura palīdzību sistēma tiek sadalīta apakšsistēmās. Spilgts piemērs ir organizācijas sadalīšana nodaļās.

Joprojām ir grūti saprast, par ko ir runa, vai ne? Viss kārtībā, mēs apskatīsim katru pieeju atsevišķi.

Sistēmas pieeja

Ja ar vadības principu struktūru viss ir skaidrs, tad papētīsim sistemātisko pieeju padziļināti. Šīs pieejas pamatā ir objektu kā sistēmu izpēte. Pateicoties sistemātiskai pieejai, uzņēmums adekvāti identificē problēmas noteiktās jomās un risina tās.

Lai to padarītu skaidrāku, definēsim sistēmu. Tātad sistēma ir elementu kopums, kas ir savstarpēji saistīti, veidojot vienotību, integritāti.

Sistēmas pieejai ir savi principi, kas arī ir nepieciešamipastāsti. Starp tiem:

1. Strukturāls. Sistēmas apraksts notiek, izveidojot tās struktūru, tas ir, sistēmas attiecības un savienojumus.
2. Godīgums. Mēs runājam par katra elementa atkarību no funkcijas, vietas un citām lietām.
3. Hierarhija. Katrs sistēmas komponents, savukārt, ir arī sistēma, un tā tas ir visā.
4. Saistība starp vidi un struktūru. Īpašības parādās un veidojas sistēmā tikai mijiedarbojoties ar vidi. Katras sistēmas aprakstu daudzveidība. Tā kā katra sistēma ir sarežģīta, pareizai izpētei ir nepieciešams izveidot daudz dažādu modeļu, kas apraksta modeļa specifiskās iezīmes.

Kvalitātes vadības sistēmas struktūra ietver vēl dažus noteikumus. Šeit tie ir:

1. Lēmumu pieņemšana var sākties tikai ar skaidru formulējumu un konkrētu mērķu noteikšanu.
2. Jebkura problēma tiek izskatīta kopumā, un šī iemesla dēļ katra lēmuma sekas ir iepriekš jāidentificē.
3. Jums jāatrod alternatīvi veidi, kā sasniegt mērķus, kā arī tie jāanalizē.
4. Nedrīkst būt tā, ka kopējais mērķis ir pretrunā ar individuālajiem mērķiem.
5. Jāievēro princips par augšupeju no absolūtā uz konkrēto.
6. Ir jābūt sintēzes, analīzes vienotībai, un mēs runājam gan par vēsturisko, gan loģisko.
7. Objektā jāatklāj dažādas kvalitatīvas saites.

Lai padarītu kvalitātes vadības sistēmas struktūru skaidrāku, apskatīsim, kā tas notiek ar piemēru.

Sistēmiskas pieejas laikāvispirms tiek veidoti pakalpojuma vai preces izejas parametri. Vadītājiem ir jāpaļaujas uz tirgus izpēti. Pamatojoties uz tiem pašiem datiem, tiek risināti jautājumi par ražošanas priekšmetu, darbaspēka izmaksām, saražoto preču kvalitāti utt. Ir svarīgi, lai uz visiem jautājumiem būtu jāatbild vienlaikus. Tikai tad, ja tiek ievērots šis noteikums, produkcija būs konkurētspējīga saskaņā ar noteikumiem.

Nākamais solis pārvaldības funkcionālajā struktūrā būs pieteikšanās parametru noteikšana. Runa ir par procesam nepieciešamajiem resursiem un informāciju. Vadītāji vispirms izpētīs ražošanas sistēmas organizatorisko un tehnisko līmeni: ražošanas organizācijas, tehnoloģiju, vadības un darbaspēka līmeni. Tad iegūtie dati būs jāsalīdzina ar ārējās vides parametriem, piemēram, ekonomiskajiem, politiskajiem, sociālajiem, tehnoloģiskajiem un citiem.

Starp citu, sistēmas var būt gan atvērtas, gan slēgtas. Parunāsim par katru no tiem sīkāk.

Slēgtas un atvērtas sistēmas

Mēs jau vispārīgi paskaidrojām, kas ir stratēģiskās vadības struktūra un ne tikai. Tagad sapratīsim, kas ir atvērta un slēgta pārvaldības sistēma.

Atvērta sistēma ir sistēma, kas barojas ar resursiem un enerģiju no ārpuses. Par šādu sistēmu tiek uzskatīts radio uztvērējs vai kalkulators ar iebūvētu saules bateriju.

Var teikt, ka slēgtam cilvēkam ir resursu vai enerģijas avots sevī. Slēgtas sistēmas piemērs ir pulkstenis, kuram ir iekšējs enerģijas avots. Tas ietver arī ražošanu ar savu enerģijas avotu vai darbināmu iekārtu.

Izrādās, ka saimnieciskie uzņēmumi nevar darboties tikai ar iekšējo enerģiju, jo darbam būs nepieciešami krājumi, darbs ar potenciālajiem pircējiem utt.

Pārvaldības funkcijas

Vadības sistēmas organizatoriskās struktūras neeksistē kā skaisti nosaukumi, bet tām ir vairākas funkcijas. Pateicoties viņiem, tiek noteikts stabils vadības darba veidu sastāvs, kam ir savas īpatnības. Kā likums, tos raksturo darbību, mērķu, objektu viendabīgums. Tāpat funkcijām ir kopīgi uzdevumi un vadības darbības jomas, tās vismazāk ir atkarīgas no uzņēmuma specifikas.

Funkciju sadalījums ļauj izdalīt galvenos vadības darbības uzdevumus un veidus, kā arī regulēt to īstenošanas kārtību un noteikumus.

Pārskatījām vadības struktūras veidus un runājām par sistemātisku pieeju, taču joprojām tēma nav pilnībā izpausta. Trūkst skaidrojumu par tēmu par sistēmas pieejas funkcijām. Tātad funkcijas ir sadalītas:

1. Vispārīgi. Tas ietver plānošanu, mērķu noteikšanu, uzraudzību un uzdevumu organizēšanu.
2. Sociāli psiholoģisks. Runa ir par motivāciju un deleģēšanu. Funkcija ir tieši saistīta ar psiholoģisko situāciju un darba attiecību raksturu.
3. Tehnoloģiskās. Saziņa un risinājumi ir daļa no šīs funkcijas.

Visas šīs funkcijas ir nesaraujami saistītas un viena otru papildina. Citiem vārdiem sakot, nevarfunkciju un neizmantot citu.

Bet tas nenozīmē, ka darba jomu, kas tiek uzskatīta par organizācijas vadību, nevar sadalīt atsevišķās funkcijās, kas vērstas uz galvenajām grupām. Mēs runājam par šādām grupām:

1. Vispārējā vadība. Tas ietver vadības politikas un noteikumu noteikšanu, motivāciju, darba organizāciju, kontroli, koordināciju un, protams, atbildību.
2. Noteiktas pārvaldes jomas. Lielisks piemērs ir ražošana, mārketings, cilvēkresursi, pamatlīdzekļi un finanses.
3. Uzņēmuma struktūras vadība. Runa ir par uzņēmuma darbības priekšmetu, izveidi, juridiskajām formām, organizāciju, likvidāciju un rekonstrukciju.

Procesa pieeja

Vadības struktūras (pārvaldības) organizēšanu var plānot, atsaucoties uz procesa pieeju. Par ko ir runa? Šī ir vadības pieeja, kuras pamatā ir sistemātiska pieeja. Pamatojoties uz procesu pieeju, uzņēmuma darbs tiek organizēts tā, ka organizācijas darbības tiek sadalītas biznesa procesos, tāpat kā vadības aparāts blokos. Parasti procesa pieeja tiek parādīta kā shēma ar atsevišķiem ķēdes posmiem (operācijām). Atvasinātā ķēde vienmēr beidzas pie produkta. Starp citu, saites, kas ir atbildīgas par konkrētu biznesa procesu, tiek veidotas no struktūras apakšnodaļām.

Procesa pieejas principi ir šādi:

1. Visu ķēdes dalībnieku atbildība par ekonomiskajiem rezultātiem.
2. Orientēts uzpatērētāju vēlmes un uzlabota produktu kvalitāte.
3. Darbinieku motivēšana visaugstākajā līmenī.
4. Birokrātijas vājināšana.

Bet procesa pieejai kā vadības procesa struktūrai ir savas atšķirīgās iezīmes. Šie ir punkti:

1. Vadītāju soļi tiek samazināti, līdz ar to lēmumi tiek pieņemti paātrinātā veidā.
2. Vadība deleģē savas pilnvaras un atbildību uzņēmuma darbiniekiem.
3. Uzņēmums rūpīgi uzrauga pakalpojumu un produktu kvalitāti.
4. Visas ar biznesa procesiem saistītās tehnoloģijas ir automatizētas un formalizētas.

Kādas problēmas varētu rasties?

Vadības struktūra un koncepcija, precīzāk, procesa pieeja, izklausās pavisam vienkārši, taču patiesībā vadītāji saskaras ar vairākām problēmām. Kāpēc tas notiek? Pirmkārt, tas viss ir atkarīgs no naudas un laika. Bet, no otras puses, tas attiecas uz jebkuru situāciju, kad uzņēmumā tiek ieviesta nepārbaudīta teorija. Tomēr šī nav vienīgā problēma, kas saistīta ar pāreju uz procesa pieeju. To ir diezgan daudz, mēs uzskaitīsim tikai galvenos:

1. Procesa pieejas ieviešana tikai formālā līmenī.
2. Pieejas ieviešana neformālā līmenī.
3. Neatbilstība starp izveidoto sistēmu un reālo lietu stāvokli.
4. Procesi netika regulēti vai vadība nezina, kā tos vadīt.
5. Vadītāji nevēlas uztvert procesa pieeju kā jaunu uzņēmuma ideoloģiju.
6. Vadītāji navgatavs krasām pārmaiņām, īpaši uzņēmuma restrukturizācijai.
7. Apņemšanās, motivācijas vai kompetences trūkums procesu optimizācijā.

Kā pārslēgties uz procesu pārvaldību ar vismazākajiem zaudējumiem?

Kvalitātes vadības ietvars ir tāds, ka, lai to veiksmīgi ieviestu, ir jāpiemēro pareizās metodes. Un kā to panākt, ja gan formāla, gan neformāla īstenošana tiek uzskatīta par kļūdu? Ir vairākas metodes, apskatīsim tās sīkāk.

Pārejas metodes

Ir divas metodes nesāpīgai pārejai uz jauna veida uzņēmuma vadības struktūru: pilna un pilnīga metode.

Pirmā metode ir piemērota sistēmas un procesa pieejai, jo tā ir balstīta uz biznesa procesu sadali jau esošā organizatoriskā struktūrā. Tikai pēc tam jūs varat pāriet uz procesa struktūru. Par metodes pamatu tiek uzskatīti vairāki noteikumi. Proti:

1. Uzņēmējdarbības procesu klasifikācija un sadale.
2. Izstrādāt metodes un standartus, kas nodrošina vadības procesu efektivitāti.
3. Procesu ķēdes veidošana jau strādājošā struktūrā.
4. Resursu atlase un informācijas bāzes izveide darbu veikšanai procesu ietvaros.
5. Procesu analīze un uzraudzība.
6. Uzlabojiet biznesa procesus.
7. Ieviešam pasākumus, kas palīdzēs sasniegt plānotos mērķus.

Kas attiecas uz metodi no gala līdz galam, tā ir piemērota situācijas vai procesa pieejai. Kasir būtība? Vadība atzīmē biznesa procesus no gala līdz galam, kuriem tiek gatavots darbu secības un darbplūsmas apraksts. Pēc tam tie tiek iekļauti procesa struktūrā, kas visbiežāk ir matrica. Šajā metodē vispirms tiek sagatavots modelis atbilstoši situācijai, pēc tam tiek analizēti esošie procesi. Pēc tam sākas labākā modeļa izstrāde un to procesu reorganizācija, kas darbojas uz tā pamata. Pēdējais solis ir uzņēmuma jaunas procesa struktūras sagatavošana.

Izrādās, ka visas problēmas rodas tāpēc, ka trūkst vadības prasmju vadīt personālu. Neatkarīgi no vadības struktūras veida uzņēmuma dibinātājam un vadības personālam ir jāspēj iesaistīt un ieinteresēt darbiniekus. Šajā gadījumā līdera īpašībām ir izšķiroša loma. Pēdējam ir jāpaskaidro strādnieku prātam, ka pieejas maiņa ir vienāda ar ideoloģijas maiņu. Tikai pēc tam, kad ideja pārņems cilvēku prātus, varam teikt, ka rīks noderēs. Darbinieki piekritīs pieņemt jaunās metodes, un vadība viņus apbalvos par pretimnākšanu.

Situācijas pieeja

Vadības funkciju struktūru un galvenās pieejas jau esam apsvēruši, par pārējo būtu lietderīgi runāt. Starp tiem ir situācijas pieeja. Tas parādījās pagājušā gadsimta sešdesmitajos gados. Tās atbalstītāji iesaka izvēlēties saimniekošanas metodes, ņemot vērā vides faktorus un situāciju. Metode ir efektīva, ja tā atbilst dominējošajiem apstākļiem.

Līdz šim situācijas pieejaizmanto reti, jo priekšroka tiek dota sistemātiskai un procesuālai pieejai.

Kvantitatīvā pieeja

Tiklīdz attīstījās eksaktās zinātnes, šī metode radās vienlaikus. Zināms pat precīzs datums – 1950. gads. Kāpēc tāda atkarība? Fakts ir tāds, ka fizikas, matemātikas un datortehnoloģiju sasniegumi sāka aktīvi iesaistīties vadībā. Tas ir saistīts ar faktu, ka ir daudz vieglāk konstruēt virtuālos modeļus krājumu pārvaldībai, resursu sadalei, stratēģiskajai plānošanai, uzturēšanai un tamlīdzīgi, nekā katru reizi ieviest jaunu struktūru, kas rada izciļņus. Mūsdienās tīrā veidā kvantitatīvā pieeja praktiski nav atrodama. Parasti tā ir daļa no procesa vai sistēmas pieejas.

Struktūru veidi

Atkarībā no savienojuma veida tiek izšķirti galvenie vadības struktūru veidi. Tas ir:

1. Funkcionāls.
2. Lineārs.
3. Matrix.
4. Lineāri funkcionāls.
5. Vairāki.
6. Divisional.

Organizācijas shēma atspoguļo amatu un nodaļu stāvokli, kas pastāv patiesībā. Savienojumi savukārt tiek iedalīti arī kategorijās:

1. Lineārs. Runa ir par administratīvo pakļautību.
2. Kooperatīvs. Saziņa tiek izsekota starp viena līmeņa vienībām.
3. Funkcionāls. Nav tiešas administratīvās pakļautības, bet tajā pašā laikā sakari tiek sadalīti atbilstoši darbības jomai.

Lineārā vadības struktūra ir veidota šādā veidātā, lai katrs vadītājs būtu atbildīgs par padotības struktūrvienībām jebkura veida darbībā. No priekšrocībām var nosaukt diezgan vienkāršu shēmu, komandas un ekonomijas vienotību. Tajā pašā laikā mīnuss ir prasība pēc vadītāju kvalifikācijas, tai jābūt augstai. Tagad šī struktūra gandrīz vairs netiek izmantota.

Funkcionālā struktūra ir ievērojama ar to, ka tai ir cieša saikne starp funkcionālo un administratīvo vadību. Šeit nav pavēles vienotības principa, tāpat kā sadarbība starp departamentiem. Šī iemesla dēļ arī struktūra praktiski vairs netiek izmantota.

Lineāri funkcionālo struktūru sauc par pakāpenisku hierarhisku struktūru. Šajā gadījumā līniju vadītāji ir vienpersoniski priekšnieki, un funkcionālās struktūras viņiem palīdz. Svarīgi, lai zemākā līmeņa tiešais vadītājs neatskaitās funkcionālajiem vadītājiem, pat ja pēdējie atrodas vienu pakāpi augstāk. Struktūra uzreiz ieguva popularitāti un tika izmantota gandrīz visur.

Nodalījuma struktūra ir veidota tā, lai filiāles atšķirtu vai nu ģeogrāfiski, vai pēc darbības veida.

Par matricas struktūru var teikt, ka virs viena izpildītāja var būt vairāki vadītāji. Līdzīgu shēmu bieži izmanto uzņēmumos, kas vienlaikus darbojas vairākās jomās. Tā kā struktūras ērtība ir acīmredzama, nav pārsteidzoši, ka tieši matricas struktūra aizstāj lineāri funkcionālo.

Multiple struktūra ir īpaša ar to, ka tā apvieno dažādas struktūras dažādos vadības līmeņos. Piemērs varētu būt, kaduzņēmums pieņēma filiāles vadības struktūru, un pašās nodaļās var izveidot matricu vai lineāri funkcionālu struktūru. Šī struktūra tiek izmantota līdz mūsdienām un nezaudē savu popularitāti.

Kā jau sapratāt, lai kļūtu par labu vadītāju, padziļināti jāapgūst zinātne, tajā skaitā vadības mērķu struktūra. Lai cik labs būtu cilvēks, bez teorijas zināšanām diez vai kaut kas izdosies. Mēs varam ieteikt tikai vienu - apgūstiet materiālus.