Organizācijas misija ir tās darba filozofija

2024 Autors: Howard Calhoun | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 10:35

Jebkuras organizācijas efektivitāte ir atkarīga no personāla kvalifikācijas, no darbā izmantotajām tehnoloģijām, bet galvenais, no mērķa, attīstības vektora klātbūtnes. Organizācijas misija ir kopīgs mērķis, kas apvieno atsevišķus darba elementus vienā spēcīgā struktūrā un mudina tos virzīties vienā virzienā. Kad zinām, kurp ejam, varbūtība, ka nonāksim nepareizajā vietā, ir praktiski nulle.

Organizācijas misija patiesībā ir organizācijas mērķis sabiedrībā, tās darbības filozofija, raison d'être. Tas nosaka uzņēmuma attīstības virzienu un perspektīvas, vadlīnijas starpmērķu veidošanai. Vai uzņēmuma vadītājam pietiek to formulēt mutiski? Atbilde ir negatīva. Organizācijas misijai un stratēģijai ir jābūt rakstiskai vairāku iemeslu dēļ.

Pirmkārt, ierakstītā informācija vienmēr ir sakārtotāka un nozīmīgāka. Otrkārt, uzņēmuma reģistrēšanai būs nepieciešams rakstisks mērķu paziņojums uzņēmuma dibināšanas laikāvaldības aģentūras. Treškārt, klientiem, partneriem un darbiniekiem arī jāapzinās, kādus mērķus uzņēmums sev izvirza, kā tas sevi pozicionē un kāpēc patiesībā tas pastāv.

Ir nepieciešams noteikt organizācijas misiju, ņemot vērā šādus kritērijus:

1. Organizācijas misija ir reāls mērķis, ko var sasniegt. Tam jābūt vērienīgam, attīstībai motivējošam, taču jāņem vērā arī uzņēmuma iespējas, nepieciešamo resursu pieejamība un personāla kvalifikācijas līmenis.

2. Organizācijas galvenajam mērķim jābūt vērstam uz kādas konkrētas sabiedrības vajadzības risināšanu, lai gūtu labumu cilvēkiem.
3. Organizācijas misija ir spēcīgs stimuls tās darbinieku efektīvam darbam. Tas nosaka uzņēmuma pastāvēšanas nozīmi un tā uzdevumu un mērķu risinājumu.

4. Misijas pieejamība izpratnei un vienošanās ar to visiem uzņēmuma dalībniekiem ir viens no galvenajiem organizācijas stratēģijas kritērijiem. Ja misija nav skaidri formulēta vai ne visi tai piekrīt, pastāv liels haotiska darba un nesaskaņu risks komandā.

   

5. Unikalitāte ir būtisks organizācijas darba filozofijas kritērijs un tās attīstības ātruma faktors. Uzņēmumam jācenšas darīt to, ko citi nedara, un jārisina tās problēmas, kuras neviens līdz šim nav atrisinājis. Bet, lai noteiktu, ar ko uzņēmums būs unikāls, ir jāanalizē sabiedrības vajadzības šajā nišā,kuru viņa plāno ņemt. Var izrādīties, ka tirgū jau ir kāds spēcīgs konkurents, kas pilnībā apmierina pieprasījumu. Tad ir jēga pievērst uzmanību citām neatliekamām vajadzībām.

6. Organizācijas stratēģiskajā misijā ir jāietver rīcības ceļvedis, tas ir, lai noteiktu uzņēmuma attīstības vadlīnijas šodien un rīt. Ko tas nozīmē? Organizācijas izveide bieži ir ļoti darbietilpīgs un ilgstošs process. Daudzi gadiem ilgi velta klientu uzticības iegūšanai, datu bāzes izstrādei, visu tehnisko procesu atkļūdošanai, tāpēc uzņēmuma misija jāformulē vairākiem gadiem (vai pat gadu desmitiem) uz priekšu. Nepieciešama pārliecība, ka misijas motivējošais spēks noturēsies visu plānoto tās pastāvēšanas laiku.

Visu komandas dalībnieku darbības fokuss, stingra izvirzīto mērķu ievērošana ir veiksmīgas uzņēmuma attīstības atslēga.