2024 Autors: Howard Calhoun | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 10:35
Mūsdienu apstākļos pieaug nepieciešamība pēc augstas darba organizācijas, pieaugot konkurences videi un ražošanas efektivitātei. Sakārtots, sistemātisks darbs vienmēr ir nodrošinājis un turpina sniegt visaugstākos rezultātus. Augsta līmeņa organizācijas sistēma kļūst par garantu efektīvai darbībai jebkurā jomā.
Darba organizācija ir vesela zinātne
Tas nosaka nepieciešamo cilvēku skaitu konkrētam darbības veidam, darbu organizēšanai, metodēm un metodēm, labāko darba apstākļu radīšanai, darbam un atpūtai.
Uzņēmuma ietvaros darba organizācija ir strādnieku savstarpējā mijiedarbība ar ražotnēm, kuras pamatā ir uzbūvēts un konsekvents darba process, lai sasniegtu labākos rezultātus. Tas ir neatkarīgs ražošanas organizācijas elements.
Bet arī darba organizācija ir tieši ražošanu ietekmējoša sastāvdaļa, kas tiek realizēta caur noteikto darba darbietilpību. Galu galālai sakārtotu aprīkojumu un sadarbotos darbus, viss ir rūpīgi jāaprēķina.
Organizāciju var pētīt kā vienu no vadības metodēm, jo caur to darbs tiek koordinēts un realizēts.
Beidzot darba organizācija ir tā normēšana, jo ar laiku tas piepildās. Tādējādi ražošanas plānošanā un īstenošanā vienmēr tiek izmantota normēšana.
Darba organizācijas norādījumi
Šo procesu var iedalīt vairākos virzienos:
- Sadarbības un darba dalīšanas attīstība, pamatojoties uz atsevišķām darbplūsmas daļām, atkarībā no prasībām darbiniekiem un viņu funkcijām, kā arī to ciešās savstarpējās mijiedarbības.
- Aprīkojums ar dažādiem darba vietu līdzekļiem un objektiem un to izvietojums tā, lai nodrošinātu katra individuālā strādājošā optimālu darba efektivitāti.
- Darbu nodrošināšana ar piegādēm, remontu un citu pastāvīgu apkopi.
- Optimizācija, izmantojot īpašas tehnikas un metodes.
- Radīt komfortablus apstākļus un režīmu, kas nodrošina saprātīgas darba maiņas, brīvdienas, atvaļinājumus.
- Darbinieku sertifikācija.
- Rating.
Darba dalīšana un sadarbība
Darba dalīšanu uzņēmumā var attēlot trīs veidos: funkcionālā, profesionālā un darba dalīšana pēc kvalifikācijas.
Jāņem vērā, ka darba vienmuļība ļoti negatīvi ietekmē produktivitāti. Lai to novērstuvar būt periodiskas darba maiņas, īpašu ritmu ieviešana, pārtraukumi aktīvai atpūtai utt.
Darba sadarbība ir nesaraujami saistīta ar tās dalīšanu. Tā kā tas ir sadalīts, dabiski, ir nepieciešama mijiedarbība. Pretējā gadījumā darbplūsma nebūtu iespējama. Sadarbojoties tiek panāktas optimālas proporcijas darbaspēka izmaksās un attiecībās starp darbiniekiem.
Darbs
Plānošana, organizēšana un uzturēšana, lai radītu nepieciešamos apstākļus darba vietā, ir viena no svarīgākajām viņa organizācijas sastāvdaļām.
Darba vieta ir zona, kurā tiek realizēts darbs. Tam jābūt aprīkotam ar visām nepieciešamajām iekārtām. Paredzēts vienam vai vairākiem darbiniekiem.
Darbinieka darba organizācija ir atkarīga no viņa darba vietas pareizas organizācijas, tas ir, pasākumiem nepieciešamo līdzekļu plānošanai un nodrošināšanai, to pareizai izvietošanai, uzturēšanai un sertificēšanai.
Katrā darba vietā ir jābūt zonām: darba, palīgdarbības un darbības. Darba un darbības zonās visi nepieciešamie instrumenti atrodas darbinieka roku sasniedzamā attālumā. Palīgprogrammā ir tie, kas nav tik bieži vajadzīgi.
Darba vietu uzturēšana ir ārkārtīgi svarīga, jo tiek lēsts, ka nepilnības tajās var izraisīt divu trešdaļu darba stundu zaudēšanu.
Darba apstākļu veidošana
Darba apstākļi un to uzlabošana ir nopietnasniegumu motivējošs faktors. Galu galā cilvēki lielāko daļu savas aktīvās dzīves pavada darbā. Tāpēc rezultāts un līdz ar to arī cilvēka darba spējas, viņa veselība, sabiedriskā aktivitāte utt., ir tieši atkarīgas no apstākļiem.
Darba apstākļi darba vietā ir virkne parametru, tostarp ražošanas, psihofizioloģiskās, sociālās, sanitārās un higiēniskās un estētiskās sastāvdaļas. Tie ietekmē cilvēka vispārējo sniegumu.
Tāpēc darba apstākļu organizācijai jābūt vērstai uz to uzlabošanu. Atbilstoši ražošanas parametriem tiek veidotas jaunas iekārtas, apgūti jauni tehnoloģiskie režīmi. Pārējais kalpo ražošanas sfēras uzlabošanai un intereses palielināšanai par procesu un darba rezultātu.
Jāpiebilst, ka nelabvēlīgā situācijā esošie darbi piedāvā augstākas algas, pensijas un citus labumus.
Veselība un drošība
Darba aizsardzība ir tehniski un sanitāri higiēniski pasākumi normālu apstākļu nodrošināšanai.
Tiesību aktos noteikti noteikti darba aizsardzības noteikumi, kas ir obligāti uzņēmumiem, organizācijām un iestādēm. Tie nodrošina nepieciešamo aprīkojumu un rada apstākļus, kas ir droši darbam un atbilst Krievijas Federācijas tiesību aktu prasībām.
Darba aizsardzības tvērumā ietilpst jautājumi, kas saistīti ar traumām darbā un to sekām. Šajā aspektā ir daudz dokumentu un instrukciju,obligāti jāievēro. Tās visas atbilst šādām pamatprasībām:
- visu darba traumu sistematizācija, lai attīstītu to turpmāko profilaksi;
- drošas vides radīšana;
- atlīdzība par zaudējumiem, kas cietuši no traumām darbā;
- profilaktiski pasākumi traumu novēršanai;
- atbilstība veselības un drošības prasībām.
Rating
Kompetentā darba organizācijas sistēma nevar neiekļaut darba laika organizēšanu, kam ir liela nozīme ražošanas procesa efektivitātē. Ikviens zina, ka jebkurš ietaupījums galu galā ir laika ietaupījums. Tāpēc darba laika organizēšana ir ļoti svarīgs optimizācijas uzdevums kopumā. Režīma veidošana notiek, ņemot vērā cilvēka veiktspēju. Tādā veidā tiek noteiktas ikdienas, nedēļas un mēneša maiņas un darba grafiki, kā arī darbinieku brīvdienas.
Ieteicams:
Organizācijas attīstības posmi. Organizācijas dzīves cikls
Kas kopīgs tādiem milžiem kā McDonald's, Apple un Walmart, turklāt tiem ir vairāk nekā 100 000 darbinieku, tas ir interesants jautājums. Viņi visi sāka mazi, ar dažiem cilvēkiem, un pēc tam pieauga. Organizācijas attīstības posmi attiecas arī uz vietējiem uzņēmumiem. Visiem lielākajiem ražotājiem draud pārejas periodi. Būtībā bez valsts atbalsta un lielām investīcijām viss sākas ar mazo biznesu
Organizācijas būtība un koncepcija. Organizācijas īpašumtiesību forma. Organizācijas dzīves cikls
Cilvēku sabiedrība sastāv no daudzām organizācijām, kuras var saukt par cilvēku apvienībām, kas tiecas pēc noteiktiem mērķiem. Viņiem ir vairākas atšķirības. Tomēr tiem visiem ir vairākas kopīgas iezīmes. Organizācijas būtība un jēdziens tiks apspriests rakstā
Organizācijas jēdziens. Organizācijas mērķis un uzdevumi
Organizācija ir definēta kā cilvēku grupa, kas mijiedarbojas savā starpā, lai sasniegtu kopīgus mērķus, izmantojot finansiālus, juridiskus un citus nosacījumus. Mērķus pirms tiem nosaka vadītājs un nodrošina viņus ar materiāliem, darbaspēku, informācijas resursiem. Šī pieeja ir efektīva darba koordinēšanas metode uzņēmumā, lai ātri sasniegtu noteiktas vēlmes
Vertikālā darba dalīšana ir Darba organizācijas formas uzņēmumā
Vertikālā darba dalīšana tiek izmantota, lai nodalītu visu darbību saskaņošanas darbu un šo darbību tiešo izpildi. Šāds sadalījums vairākos līmeņos vairumā gadījumu ir raksturīgs diezgan lieliem uzņēmumiem. Jo lielāks uzņēmums ar lielu filiāļu un nodaļu skaitu, jo vairāk līmeņu ir darba sadalē
Organizācijas lietu nomenklatūra: paraugu aizpildīšana. Kā izveidot organizācijas lietu nomenklatūru?
Katra organizācija darba procesā saskaras ar lielu dokumentu plūsmu. Līgumi, normatīvie, grāmatvedības, iekšējie dokumenti… Daļa no tiem jāglabā uzņēmumā visu tā pastāvēšanas laiku, bet lielāko daļu sertifikātu derīguma termiņa beigās var iznīcināt. Lai varētu ātri izprast savāktos dokumentus, tiek sastādīta organizācijas lietu nomenklatūra