Galvenie biznesa plānu veidi un veidi, to klasifikācija, struktūra un pielietojums praksē

2024 Autors: Howard Calhoun | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 10:35

Katrs biznesa plāns ir unikāls, jo tiek izstrādāts noteiktiem specifiskiem apstākļiem. Bet jums ir jāiepazīstas ar dažādiem biznesa plānu veidiem, lai izprastu to galvenās iezīmes. Eksperti iesaka to izdarīt pirms sava šāda dokumenta sastādīšanas.

Kas ir biznesa plāns?

Šodien ir liels skaits biznesa plānu klasifikāciju. Katram autoram ir savas vadlīnijas un galvenie punkti, kuros šī klasifikācija var notikt. Bet ar detalizētu analīzi var saprast, ka ir aprakstīti visi trīs galvenie virzieni. Protams, šādu gradāciju nekādā gadījumā nevar saukt par stingru un stingru. Bet ar visu šo, tieši pateicoties viņai, var iegūt pilnīgu izpratni par to, kāds plānošanas veids ir jāizvēlas, lai izstrādātu savu biznesa plānu, ņemot vērā izvirzītos uzdevumus.

Biznesa plāns ir plāns vai programma, kas vada uzņēmuma uzņēmējdarbību un darbības. Tādādokumentā jābūt informācijai par uzņēmumu, piedāvātajām precēm un pakalpojumiem, ražošanu, plānotajiem noieta tirgiem, mārketingu, kā arī dažādu operāciju organizēšanu un to efektivitātes analīzi.

Biznesa plāns ir programmatūras produkts, kas tiek izstrādāts biznesa plānošanas laikā.

Biznesa plānu veidi pēc mērķa

Pirmais virziens ir biznesa plāns, kas paredzēts finansējuma saņemšanai no ārējiem avotiem. Kā šādus avotus var izmantot:

• bankas kredīts;
• ieguldījumi no biznesa partneriem vai akcionāriem;
• līdzekļi saņemti no grantu organizācijām.

Potenciālajiem investoriem ir noteiktas konkrētas biznesa plāna prasības, kas jāievēro. Turklāt ļoti bieži potenciālajiem investoriem pat ir savas veidlapas, kuras izmanto pieteikumu aizpildīšanai. Šādi dokumenti ir standartizēti, un uzņēmumi ar tiem strādā gadiem ilgi. Patiesībā, pateicoties viņiem, jūs varat sastādīt ideālu biznesa plānu investoram, kas lieliski parādīs visas naudas ieguldīšanas priekšrocības.

Ir arī biznesa plāna veids, kas ir izstrādāts tikai iekšējai lietošanai. Šādā dokumentā ir jāuzrāda iespējamie riski, kā arī topošā uzņēmuma īpašības, tostarp:

• specifikācija;
• potenciāls darbā;
• iespējas.

Šādu dokumentu var salīdzināt ar sava veida ceļa karti, kas nepieciešama pārbaudei vadības laikāuzņēmums. Tieši šajā kartē varat pārvietoties, kad tiek pieņemts lēmums.

No uzņēmuma biznesa plānu veidiem izceļas viens, kas tiek izmantots, kad nepieciešams kaut ko mainīt jau funkcionējošā uzņēmumā. Piemēram:

• ieviest jaunu pakalpojumu vai produktu;
• uzsākt jaunu nodaļu vai virzienu;
• restartējiet uzņēmumu no nulles.

Pateicoties labi uzrakstītam biznesa plānam, jūs varat iegūt holistisku izpratni par to, kādas darbības ir nepieciešamas, lai sasniegtu vēlamos rezultātus.

Ir arī šāda veida biznesa plāni (atkarībā no plānošanas horizonta):

• stratēģisks;
• īstermiņa;
• vidustermiņa;
• ilgtermiņa.

Šādu dokumentu sastādīšanas metodes var atšķirties. Turklāt tos var izstrādāt dažāda veida organizācijām un to segmentiem. Attiecas gan uz esošajiem uzņēmumiem, gan jaunizveidotajiem.

Īstermiņa un vidēja termiņa plāni

Šāda veida biznesa plāns kā īstermiņa plāns tiek sastādīts uz laiku, kas nepārsniedz gadu. Tas vienmēr ir balstīts uz resursiem, kas jau ir pieejami. Tajā pašā laikā reālais finansiālais stāvoklis un komanda būtu jāplāno katru mēnesi.

Kas attiecas uz vidēja termiņa plāniem, tie var attiekties uz periodu, kas ir vienāds ar 3–5 gadiem. Tie sīki apraksta uzņēmuma funkcionēšanas kvantitatīvos rādītājus. Tajā pašā laikā galvenais plānošanas objekts ir finansējuma nepieciešamība,ražošanas resursi, progresīva pētniecība un attīstība, kā arī uzņēmuma organizatoriskā shēma.

Stratēģiskais biznesa plāns

Šādu dokumentu parasti izstrādā uz laiku, kas pārsniedz 5 gadus. Tajā ir daudz mazāk detaļu, galvenokārt iekļaujot informāciju par galvenajām pārvaldības jomām ar noteiktām prasībām attīstībai un izaugsmei.

Stratēģiskais plāns attiecas uz galvenajiem biznesa plānu veidiem un satur ilgtermiņa mērķus, kas tiek noteikti atkarībā no uzņēmuma misijas. Izstrādājot projektu, tiek ņemti vērā arī iespējamie veidi, kā sasniegt mērķus.

Plānošanas horizontu ietekmē daudzi faktori, taču vissvarīgākais ir tās vides ilgtspēja, kurā uzņēmums darbojas. Pieaugot risku skaitam un nenoteiktībai, plānu aptveršanas periods samazinās. Protams, plānu var sastādīt arī uz ilgu laiku pat ar lielu risku, taču speciālisti atzīmē, ka šajā gadījumā tas vairāk ir ieteikums.

Biznesa plāns pēc projekta veida

Ir daudzas biznesa plānu klasifikācijas, kurās tā vai citādi ir noteikti dažādi projekta funkcionēšanas nosacījumi. Bet visiem uzņēmējiem ir jāņem vērā biznesa plānu klasifikācija pēc projektu veida. Tātad viņi var piešķirt:

• komerciālais projekts;
• budžeta (vai valsts) projekts.

Ļoti bieži šeit tiek iekļauts arī aprēķins, kā arī projekta sociālās daļas izpēte.

Ir arī šādi biznesa plāna veidi un formas:

1. Izvērsts.
2. Biznesa plāns ar eksperta atzinumu.
3. priekšizpēte (satur izvēlētā projekta tehnisko un ekonomisko pamatojumu).
4. Biznesa plāns - prezentācija.
5. Saīsināti (šajā biznesa plānā nav iekļauti finanšu aprēķini).

Mērķi un mērķauditorija

Īsumā biznesa plānu veidus var klasificēt arī pēc mērķauditorijas. Šādu dokumentu ir iespējams izveidot iekšējai lietošanai vadībai vai vadītāju grupai. Adresāti var būt arī:

• baņķieri apsver aizdevumu;
• investori, kuri meklē daudzsološus un pievilcīgus uzņēmumus turpmākiem finanšu ieguldījumiem;
• akcionāri, kuri nolemj paplašināt uzņēmējdarbību;
• ierēdņi, kuriem uzdots izvērtēt projekta sociālo nozīmi;
• biznesa partneri, kuri lemj par kopīgu dalību projektā.

To bieži var klasificēt pēc mērķa, starp kuriem bieži izšķir šādus:

• esošās ražošanas paplašināšana;
• jauna uzņēmuma izveide;
• uzņēmuma finansiālā atveseļošanās;
• attīstības stratēģijas izstrāde;
• jauna uzņēmuma darba plāna izveide.

Tie atšķir klasifikāciju pēc biznesa objektiem. Šis veids paredz, ka ir iespējams veikt plānošanu vai nu uzņēmumu grupai, vai visam uzņēmumam (varbūtbūt gan jaunam, gan jau strādājošam). Investīciju projekts var būt arī biznesa objekts.

Attīstības standarti

Starptautiskā sabiedrība deklarē lielu skaitu organizāciju, kuras ir apkopojušas standarta metodes biznesa plānu izstrādei (to veidi un struktūra var atšķirties). Šādu dokumentu priekšrocība ir tāda, ka tie tiek sastādīti tikai ieteikumu veidā un tiek pārbaudīti un vienlaikus piemēroti dažādos apstākļos (uzņēmējdarbības specifika, kā arī darbības reģions un uzņēmuma lielums). uzņēmums, nespēlē lomu).

Populārākās metodes ir:

1. UNIDO. Apvienoto Nāciju Organizācijas rūpnieciskās attīstības nodaļa. Tas darbojas valstīs, kurām raksturīgs ne pārāk augsts rūpniecības attīstības līmenis. Galvenais mērķis ir uzlabot novada labklājību. Starptautiskajā praksē šī tehnika ir visdetalizētākā un ļoti detalizēta. Speciālisti iesaka to izmantot kā ceļvedi uzņēmējiem, kuri pirmo reizi saskaras ar nepieciešamību izstrādāt detalizētu biznesa plānu.
2. ERAB. Eiropas Rekonstrukcijas un attīstības bankas plānošanas standarts ir atzīts pasaules sabiedrībā, taču to galvenokārt izmanto pieredzējuši uzņēmēji. Iemesls tam ir tas, ka metodoloģija ir diezgan kodolīga, un lielās sadaļās ir apkopoti galvenie punkti. Šāda veida biznesa plāns biznesa plānošanā koncentrējas uz plāna finansiālās daļas padziļinātu izpēti. Tajā pašā laikā īpaši rūpīgi tiek ņemti vērā un kontrolēti aizņemtie līdzekļi.līdzekļi.
3. KPMG. Šo standartu izstrādāja starptautisks konsultāciju un audita tīkls. Tam ir līdzsvarota pieeja informācijas kvantitatīvai noteikšanai.

Viss iepriekš minētais ir atzīts pasaules sabiedrībā un tiek aktīvi izmantots mūsdienās. Bet ir arī daudzas citas metodes, piemēram:

• iekšzemes;
• reģionāls;
• industry.

Neviens neliedz iestādēm, kas ir potenciālie investori, izdot savus standartus ar skaidri noteiktām prasībām. Tikai precīza atbilstība tiem ļauj pieņemt dokumentu izskatīšanai.

Struktūra

Biznesa plānu galveno veidu un veidu saraksts palīdz orientēties to dažādībā, taču jāsaprot, ka katrs šāds dokuments ir unikāls. Tos vieno struktūra, kas ir aptuveni vienāda jebkuram biznesa plānam. Protams, ir daudzas nianses, kas slēpjas tajā, cik dziļi ir izstrādāti plāna punkti, kā tie nosaukti vai kur tekstā atrodas. Svarīgi, lai to cilvēku cerības, kuriem šāds dokuments tiek izstrādāts, būtu pamatotas.

Gandrīz vienmēr satur šādas sadaļas:

1. Nosaukums. Šī sadaļa vienmēr ir pirmajā vietā un tiek uzskatīta par dokumenta seju. Tieši titullapas iespaids ir būtiskākais nosacījums lēmuma pieņemšanai par projekta tālāku izskatīšanu. It īpaši, ja runa ir par investoriem, kuriem kontā ir katra minūte. Šeit jāievieto informācija par autoriem (jānorāda amats unpieredze), uzņēmums, priekšlikums (tā būtība un mērķis), īstenošanas vajadzības, kā arī cita nepieciešamā informācija (piemēram, svarīgas piezīmes un konfidencialitāte).
2. Saturs. Neatkarīgi no biznesa plānu veidiem, šis vienums vienmēr ir tur. Nepieciešams uzskaitīt galvenās sadaļas, kas palīdzēs ekspertiem pēc iespējas ātrāk atrast nepieciešamo informāciju. Starp citu, tieši pateicoties labi izstrādātajam saturam var saprast, cik skaidri projekta veidotāji saprot rīcības plānu.
3. Kopsavilkums. Speciālisti iesaka šo daļu katrā gadījumā sastādīt individuāli. Šeit jāņem vērā to potenciālo investoru vajadzības un cerības, kuriem projekts tiek prezentēts konkrētajā gadījumā. Jāsaprot, ka dažādām auditorijām ir dažādi motīvi, bez skaidras izpratnes par kuriem, iespēja piesaistīt potenciālo investoru ir ļoti zema. Šāda klauzula ietver dažādu veidu un veidu biznesa plānus. Šeit jāpieraksta uzņēmuma stiprās puses, nepieciešamais investīciju apjoms, iespējamie riski un ieguldīto līdzekļu atdeves laiks.
4. Uzņēmuma apraksts. Palīdz veidot precīzu izpratni par to, kāda veida uzņēmums tas ir, kā arī par tā organizatoriskās struktūras iezīmēm un ar ko tas nodarbojas. Noteikti iekļaujiet informāciju par to, kāpēc uzņēmums spēj izpildīt noteikto biznesa plānu. Jebkurš biznesa plāna veids un forma ietver informāciju par ražošanas iekārtām un iekārtām, kā arī unikālu attīstību, zinātību un tehnoloģiskos risinājumus. Īpaša uzmanība jāpievērš kvalitātes kontroles un vadības sistēmāmražošanu. Varat pastāstīt par speciālistu komandu, kas strādās pie projekta, par viņu kompetencēm un profesionalitāti.
5. Mārketinga plāns. Šajā sadaļā ir jāatbild uz visiem jautājumiem par uzņēmuma cenu politiku, kā arī par pakalpojumu vai produktu reklamēšanas iezīmēm, PR un reklāmu. Jāatzīmē arī tirgus potenciāls. Šajā sadaļā ir sniegts produkta mārketinga plāna apraksts.
6. Organizācijas plāns. Šajā brīdī jums ir jāsniedz detalizēts mijiedarbības shēmas apraksts visām uzņēmuma nodaļām bez izņēmuma. Arī šajā posmā ir iekļauta uzņēmuma darbinieku darba koordinēšana un kontrole.
7. Finanšu plāns. Visa veida biznesa plānos ir jāiekļauj šis postenis, jo tieši viņš ir visinteresantākais investoriem. Labāk, ja uzņēmuma finanšu dienests piedalās tā attīstībā. Nepieciešams precīzi norādīt visus paredzamos ienākumus, izdevumus un visus citus finanšu rādītājus ar ieviešanas datumiem.
8. Riska novērtējums. Riska analīze jāiekļauj plānā. Ir arī obligāti jāizstrādā iespējas, kā samazināt risku radītos bojājumus vai tos neitralizēt.
9. Lietojumprogrammas. Neatkarīgi no biznesa plāna veidiem un formām šajā sadaļā ir jābūt informācijai, kas var kaut kādā veidā apstiprināt biznesa plāna pamatotību.

Kāds biznesa plāns ir nepieciešams, lai uzsāktu uzņēmējdarbību pilsētas tipa apdzīvotā vietā?

Mazpilsētu iedzīvotāji bieži domā par sava biznesa uzsākšanu. Ir vērts atzīmēt, ka biznesa plāns pilsētas tipa apmetnei ir tāds pats priekšnoteikums kāun lielajām pilsētām, jo arī šeit ir jāizstrādā izredzes un jārēķinās ar iespējamiem riskiem.

Perspektīvākās darbības jomas ir:

• tirdzniecība;
• pakalpojumi;
• ražošana.

Tātad, visbiežāk šādās mazpilsētās atver frizētavas, aptiekas, riepu veikalus. Viena no perspektīvākajām būs lauksaimniecība. Ar minimālu ieguldījumu jūs varat iegūt ļoti labus ienākumus.

Kā atvērt savu izglītības iestādi?

Pateicoties izglītības sistēmas reformai, kā arī mūsdienu sociāli ekonomiskajiem apstākļiem, izglītības iestādes (EI) atvēršana mūsu valstī ir kļuvusi par diezgan ienesīgu biznesu. Ātra atmaksāšanās un ievērojama rentabilitāte pastāvīgi piesaista lielu skaitu uzņēmēju. OU biznesa plāna galvenie veidi un veidi liek domāt, ka šāda biznesa riska novērtējums ir jāizstrādā ļoti rūpīgi. Taču tajā pašā laikā izredzes ir ļoti augstas, jo arvien pieaug pieprasījums pēc izglītības.

Cita starpā varat atvērt šādas iestādes:

• izglītības kursi;
• pilnas izglītības iestādes;
• bērnu attīstības centri utt.

Galvenie biznesa plānu veidi un veidi ir lieliski piemēroti šāda dokumenta izveidei. Ir jāsaprot, ka obligāti jāpieraksta finanšu rādītāji, jāsastāda mārketinga plāns un jāizstrādā riski.