Inovāciju vadība: būtība, organizācija, attīstība, metodes, mērķi un uzdevumi

2024 Autors: Howard Calhoun | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 10:35

Mūsdienu apstākļos bizness ir jākontrolē profesionāliem vadītājiem, kuri spēj izstrādāt inovatīvas pieejas sava produkta radīšanā. Pārvaldībai ir daudz virzienu un funkciju. Tā var būt gan finanšu aktivitāšu kontrole, gan projektu izstrāde, gan stratēģiju apstiprināšana, taču visos gadījumos biznesa vadībai jācenšas izveidot plānu, kas ļautu uzņēmējam sasniegt izvirzītos mērķus un paplašināt biznesu.

Inovāciju vadības vieta biznesā

Labs vadītājs domā, kā visefektīvāk atrisināt problēmas, ar kurām saskaras organizācija. Šeit lēmumu var pieņemt pēc saviem ieskatiem, taču no tā būs atkarīgs gala rezultāts. Pārvaldniekam ir jāizvēlas, kuru stratēģiju ievērot.

Šajā brīdī nāk palīgāvēsture.

Kopš menedžmenta koncepcijas un tās teorētisko skolu dzimšanas biznesā ir novērojama šāda tendence: jebkurš veiksmīgs uzņēmējs ir guvis panākumus, izlaižot tādu produktu, kādu pirms viņa neviens nav piedāvājis. Tas ir ārkārtējs un unikāls produkts, kas atrisina cilvēku problēmas un dod iemeslu līdzināties. Šādi faktori padarīja uzņēmēju par ekskluzīvu monopolistu savā biznesā.

Jaunu produktu ieviešanas aktivitāti sauc par "inovāciju vadību". Nākotnē inovācijas noteica uzņēmuma stratēģisko vadību, raugoties nākotnē. Spilgtākais vēsturiskais inovāciju pārvaldības piemērs ir organizatoriskā vide Henrija Forda vadībā, kas spēja izveidot pasaulē pirmo automatizēto automašīnu ražošanu.

Vadītāja kompetences, izstrādājot stratēģiju

Inovāciju pārvaldībai nepieciešama kompetenta pieeja. Ja tiek radīts jauns produkts vai jauns pakalpojums, tad ir jāprot to pareizi piedāvāt, lai būtu pieprasījums. Pēdējais veidojas no faktoriem, kas tieši saistīti ar no vadītāja prasītajām prasmēm, kuras viņam jāparāda inovatīvas vadības organizēšanas procesā.

Vadītājam, veidojot idejas, jāņem vērā konkurence, konkrētā produkta/pakalpojuma nepieciešamības pakāpe sabiedrībā, tirgus lielums, riska pakāpe, investīciju apjoms un iespējamā peļņa. Tas attiecas uz tā saukto ideju filtrēšanas procesu, kurā uzņēmumam ir jānoņem nevajadzīgais un jāatstāj visvairāknepieciešams.

Īsa vēsture

XX gadsimts ir periods, kurā sākās inovāciju vadības attīstība. Tās veidošanās posmu nebija tik daudz, taču tie visi spēra neticamu soli uz progresu un tikai gadsimta laikā pārvērtās par veselu zinātni par to, kā padarīt sabiedrību labāku un biznesu izdevīgāku. Šīs darbības ietver:

• Masu ražošanas laikmets, kad tirgus vēl nebija tik piesātināts ar dažādām precēm (20. gs. pirmā trešdaļa).
• Masu mārketinga laikmets, kura koncepcija bija vērsta uz ASV ekonomikas atgūšanu pēc Lielās depresijas (ilgusi līdz 20. gs. vidum).
• Pestindustriālais laikmets, kas aizsākās ar zinātni un informācijas tehnoloģijām (sākas 20. gadsimta otrajā pusē un turpinās līdz mūsdienām).

Pestindustriālajā pasaulē beidzot ir nostiprinājušies inovāciju vadības uzdevumi, kas prasa novitāti un unikalitāti. Tā rezultātā līdz 21. gadsimta sākumam pasaules tirgi bija piepildīti ar produktiem, par kuriem pirms 50-70 gadiem neviens pat nevarēja sapņot. Kopš tā laika biznesa vidē ir iesakņojusies liels skaits inovatīvu stratēģiju, kuras mūsdienās izmanto daudzi uzņēmumi. Kopš 20. gadsimta sākuma Amerikā ir izveidotas daudzas vadības skolas, kuru aizsākumi bijuši tādi slaveni zinātnieki un domātāji kā F. Hercbergs, A. Maslovs, F. Teilors un citi zinātniskās vadības teoriju pamatlicēji. Tieši šajā laikā pirmo reizi tika atzīmēta psiholoģiskā un sociālā faktora nozīme sabiedrības dzīvē, kas mudināja biznesu radīt ko jaunu.

Inovācijas attīstības procesa funkcijas

Organizācijas vadības teorijā ir noteiktas vairākas inovatīvu vadības funkciju grupas. Tie atspoguļo arī noteiktus posmus inovatīva produkta attīstībā. Pirmais solis ir paredzēt riskus un ieguvumus. Tad tiek izmantota plānošanas funkcija, kas jau ir tieši pamatā plānotās inovācijas izstrādes, ieviešanas un izplatīšanas plānam. Starp funkcijām ir tādas svarīgas kā darba gaitā veiktā mikro- un makrovides analīze, vadības lēmumu pieņemšana, personāla motivēšana un inovāciju ieviešanas gaitas kontrole. Tikai tad, kad vadības process norit pareizi, uzņēmumi var gūt panākumus. Inovāciju pārvaldības mērķi neatšķiras no citiem tās veidiem, taču tieši ar novatorisku pieeju tie ir visvairāk sasniedzami, kā uzskatīja visi, kas atbalstīja šo teoriju.

Pētniecības un attīstības (pētniecība un attīstība) stratēģijas

Galvenais faktors inovāciju pārvaldībā uzņēmumā ir ideju pareiza prioritāšu noteikšana. Vadītāja idejām jāatbilst realitātei, veselajam saprātam un rentabilitātes principam. Rezultātā tiek atlasītas tieši tās idejas, kas vislabāk atbilst šīm prioritātēm. Praksē uzņēmumam ir ierobežots līdzekļu apjoms, ko vienkārši nevar iztērēt.

Ir stratēģijas:

• aizsargājošs, kura mērķis ir samazinātizmaksas;
• aizvainojošs, kas ietver produkcijas palielināšanu;
• absorbējot, koncentrējoties uz biznesa attiecībām;
• novatorisks saistībā ar jaunumiem;
• negodīgs, ārpus kontroles sacenšas;
• kooperatīvs;
• jaunu speciālistu piesaiste.

Jauns dzīves cikls

Kad jauns produkts tiks laists tirgū, uzņēmums izdzīvos visu tā dzīves ciklu. Mēs nedrīkstam aizmirst, ka nekas nav mūžīgs un jebkurš jauns produkts, kas izlaists vispārējai lietošanai, pārdzīvos savu popularitātes virsotni un pakāpeniski izies no modes.

Sākumā jauns produkts iziet cauri topošajam posmam, kad tas tikai tiek laists tirgū un neviens par to vēl nezina. Šajā posmā, pirmkārt, svarīga ir reklāma un paša produkta kvalitāte. Viņam sevi jāpierāda. Tad, ņemot vērā panākumus iepriekšējā posmā, sākas izaugsmes laiks, kad inovācija kļūst modē un iegūst popularitāti. Pēc tam nāk brieduma stadija. Šobrīd produkts ir savas slavas virsotnē, ir populārs un nes uzņēmumam panākumus un labus ienākumus. Dzīves cikla beigās pienāk brīdis, kad jaunums vairs nav tāds un pamazām iziet no modes. Dažos gadījumos tas joprojām var būt ļoti populārs klientu vidū. Tomēr tas notiek, kad produkts patiešām bija tik novatorisks, ka tas mainīja sabiedrības dzīvi un cilvēki pie tā pieraduši.

Pretējā gadījumā inovācijas un ieņēmumi samazinās, un drīzumā uzņēmumam ir jāattīstāsjaunas stratēģijas.

Finansiālais novērtējums

Pieredzējuši vadītāji aprēķina savu inovāciju ekonomiskos ieguvumus. Ir daudz veidu un formulu. Tā kā inovāciju vadība ir cieši saistīta ar investīciju pārvaldību, vispirms ir jāaprēķina kredītu procentu likmes, kuras var piesaistīt projekta izveidei. Pirms ieguldītājs veic ieguldījumu nākotnes projektā, viņš aprēķina tā nākotnes vērtību, izmantojot īpašas ekonomiskās formulas, un pēc tam pieņem lēmumu par investīcijām.

Riska analīze

Tehnisku, finansiālu, projektu, funkcionālu vai politisku risku iespējamība ir diezgan augsta. Jebkuras inovāciju vadības metodes ietver iespējamo risku analīzi. Var notikt jebkas, sākot no bezatbildīga personāla līdz tehniskiem bojājumiem vai juridiskām problēmām, kas krasi samazina veiksmes iespējamību.

Vadītāja talants ir piesardzības, apziņas un radošuma kombinācija. Inovāciju pārvaldība balstās uz to, ka profesionāļi raugās nākotnē un veic savu darbu ar ilgtermiņa aprēķiniem.

Inovatīvs mārketings

Uzņēmumam, kas ievēro mārketinga principus kā filozofiju, ir daudz mazāka iespēja zaudēt inovāciju jomā nekā tiem uzņēmumiem, kas laiž tirgū jaunu produktu pilnīgas nenoteiktības stāvoklī. Pieredzējuši uzņēmēji pēta konkurences tirgu un, pamatojoties uz saņemto informāciju, izstrādā taktiskos un stratēģiskos mārketinga plānus.

Šeit var būt vissjebko. Uzņēmumi cenšas pārspēt savus konkurentus, mīkstinot cenu politiku, palielinot resursu apjomu, radot unikālu reklāmu utt., utt.

Novatoriska projekta sastāvdaļas

Inovāciju vadības būtība ir unikāls projekts, kas var izvirzīt organizāciju priekšplānā. Tās elementi ir visas svarīgākās detaļas, no kurām tas sastāv. Projektam jābūt mērķim, kas, savukārt, ir sadalīts iepriekš noteiktu uzdevumu sarakstā, kas var novest pie tā. Projektam ir savs dzīves cikls, darbību kopums tā īstenošanai un kvantitatīvo rādītāju saraksts, kas nosaka tā līmeni.

Svarīgi ir arī tas, ka projektā jābūt dalībniekiem. Klients un izpildītājs parādās pēc vajadzības. Pasūtītājs ir galvenais projekta rezultātu lietotājs, savukārt darbuzņēmējs ir persona, kas strādā saskaņā ar līgumu ar klientu. Projektā ir arī investori, kas nodrošina finansējumu, dizaineri, kas teorētiski izstrādā produktu, un pārdevēji, kas nodrošina resursus. Darbu pie inovācijām nodrošina vadītāji, zinātniskās padomes locekļi un ārējās struktūras, kuras varētu būt ieinteresētas produkta radīšanā. Šīs struktūras var būt gan privātas, gan publiskas, nepieciešamības gadījumā tās var parādīties kā investori. Tas notiek, ja lielām organizācijām nepieciešama kāda veida tehnoloģija vai inovatīvs produkts. Šāds uzņēmums būs gatavs atbalstīt jaunu biznesa ideju.