Ražošanas vadības sistēma uzņēmumā

2025 Autors: Howard Calhoun | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2025-01-24 13:20

Uzņēmējdarbības būtība ir apmierināt klientu vajadzības, nodrošinot pakalpojumus vai preces. Ražošanas vadības esamība uzņēmumā norāda uz biznesa organizācijas un kvalitātes vadības jēdzienu pielietojumu produktu radīšanā. Lai organizācijas būtu konkurētspējīgas, ir būtiski radīt vērtību klientiem un risināt viņu problēmas. Rakstā runāsim par to, kāpēc un kam uzņēmumā nepieciešama kvalitatīva ražošanas vadība, kā arī kā tas netieši ietekmē mūsu labklājību.

Pamatinformācija

Ražošana ir preču un pakalpojumu radīšana turpmākam sabiedrības patēriņam. Tas nozīmē resursu pārtapšanu produktos atbilstoši sabiedrības vajadzībām. Ražošanas vadība ir uzņēmuma ražošanas procesa kontroles principu piemērošana. Tas aptver visas darbībaskura faktoru komponentu kopa tiek pārveidota par sociālo produktu. Tas ietver ražošanas procesa plānošanas, organizēšanas un kontroles pielietojumu.

Ražošanas vadības galvenais mērķis ir ar minimālām izmaksām radīt vajadzīgās kvalitātes preces un pakalpojumus vajadzīgajā daudzumā. Efektīva organizācija spēj adekvāti izturēt konkurenci.

Ražošanas vadība nodrošina pilnīgu vai optimālu pieejamās ražošanas jaudas izmantošanu. Tas nodarbojas ar lēmumu pieņemšanu, kas saistīti ar ražošanas procesu. Tādā veidā preces un pakalpojumi tiek ražoti saskaņā ar daudzuma prasībām un pieprasījuma grafiku, vienlaikus ievērojot minimālās izmaksas.

Uzņēmuma ekonomika un ražošanas vadība ir vispārīgu ražošanas ekonomijas, telpu un darba vietu projektēšanas, plānošanas, kvalitātes kontroles, krājumu kontroles, izmaksu un budžeta principu kopums. Šeit kā galvenās aktivitātes izvirzās plānošana un kontrole.

Vispārējais skats

Ražošana ir zinātnisks process, kas ietver izejvielu (materiālu) pārveidošanu vēlamā produktā vai pakalpojumā (precē), pievienojot ekonomisko vērtību. To var iedalīt šādos veidos:

1. Ražošana, kuras pamatā ir procesu atdalīšana, kas ietver vēlamo rezultātu, kas sasniegts, atdalot vai ekstrahējot vēlamās vielas no izejvielām. Klasiskais piemērs irnaftas ražošana un dažādu naftas produktu ražošana.
2. Ražošana, modificējot vai uzlabojot, ietver izejvielu ķīmisko parametru maiņu, nemainot fizikālās īpašības. Aprakstam atbilstošs objekts varētu būt tērauda rūpnīca, kurā notiek atkausēšanas process vai karsēšana augstā temperatūrā, kā arī sakausējumu dzesēšana.
3. Ražošana, ieskaitot detaļu montāžu. Šādas produkcijas piemērs varētu būt automašīnu vai datoru montāža.

Produktu vadība uzņēmumā ir darbību koordinēšanas un kontroles darbs, kas pavada produkta radīšanas procesu. Parasti ietver efektīvu plānošanas, izmaksu, veiktspējas, kvalitātes un atkritumu prasību kontroli.

Funkcijas

Vispārējā labākā prakse ražošanas vadības sistēmā ir palikusi nemainīga gadu desmitiem, bet sistēmas un metodes, kas tiek izmantotas augstas kvalitātes produktu ražošanas nodrošināšanai, ir piedzīvojušas būtiskas izmaiņas. Sistēmas, kas kādreiz šķita ideālas, ir novecojušas un tagad nespēj tikt galā ar pieaugošajām mūsdienu tirgu vajadzībām.

Ražošanas vadības funkcijas mērķis uzņēmumā ir pievienot vērtību produktam vai pakalpojumam, kas veidos ilgtermiņa attiecības ar klientiem vai organizācijām.

Darbības joma

Konkurences spiediens liek ražošanas vadībai plašāk aplūkot ražošanas sistēmas. Uzmanība tiek novirzīta no plānošanas uzražošanas vadības sistēmas izstrāde. Un reizēm – pat no iekšējās ražošanas plānošanas un kontroles līdz starporganizāciju aspektiem. Ražošanas vadības struktūra uzņēmumā ņem vērā daudzus faktorus. Bieži vien datu apstrādes laika trūkuma dēļ papildus strukturētai un modulārai pieejai ir nepieciešami datorizēti atbalsta rīki. Uzņēmuma simulācija ir joma, kurā simulācijas modeļi ir visplašāk pazīstami.

Ražošanas vadības joma ir milzīga. Tas ietver ražošanas vietas izvēli, ēku celtniecību, iekārtu iegādi un uzstādīšanu, izejvielu iegādi un uzglabāšanu un pārtapšanu komerciālos produktos. Iepriekš minētajam tiek pievienota ražošanas kontrole, kvalitāte un apkope, plānošana, optimizācija un darba automatizācija.

Maziem, pēc pasūtījuma izgatavotiem uzņēmumiem uzņēmuma ražošanas vadības sistēma atšķirsies no lielo rūpniecības uzņēmumu ražošanas vadības sistēmas.

Ražošanas procesa izvēle

Pieaugot ražošanas apjomiem, izmaksu samazināšanai tiek izmantoti standartizēti materiāli un specializētas iekārtas. Procesa struktūras evolūcija bieži ir saistīta ar kādu produkta dzīves cikla posmu.

Ražošanas vadības procesa izvēle rūpniecības uzņēmumam ir stratēģisks lēmums. Vadībai jāizlemj, kādu tehnoloģiju izmantot cehā, partiju cehā, montāžas līnijā, kādas mašīnas un iekārtas nepieciešamas, kādasmateriālu apstrādes sistēma.

Pareizas ražošanas jaudas izvēle

Ražošanas vadītājs uzņēmumā veic kompetentu ražošanas vadību, pamatojoties uz jaudas rādītājiem. Jaudas pārpalikums izraisīs mašīnu un iekārtu dīkstāvi, un nepietiekama jauda nespēs apmierināt pieprasījumu. Ražošanas vadītājam jānosaka nepieciešamais jaudas līmenis gan īstermiņā, gan ilgtermiņā. Jaudas atlase ietver līdzsvara analīzi.

Plānošana

Šajā posmā rūpnīcas ražošanas vadītājs pieņem lēmumu par maršrutu un grafiku.

Maršrutēšanu var definēt kā darba ceļa (maršruta) un darbību secības noteikšanas procesu. Tas nodrošina nepārtrauktu darbību un optimālu resursu izmantošanu. Vadītājs iepriekš nosaka nepieciešamo izejvielu, darbaspēka resursu, mašīnu un materiālu daudzumu un kvalitāti; procesu veidi un skaits, secības, kurās tiks organizētas darbības.

Plānošana ietver darba apjoma fiksēšanu. Lai to izdarītu, dažādas ražošanas darbības tiek sakārtotas svarīguma secībā. Katras darbības sākums un beigas, datums un laiks tiek reģistrēts. Šim nolūkam tiek izmantoti dažādi grafiki un kontroles metodes.

Control

Uzņēmuma ražošanas kontroles vadītājam ir jāpārliecinās, ka tiek ievēroti ražošanas plāni. Ja viņš kādu atrodnovirzes ražošanas cehā, viņam jāveic koriģējošas darbības.

Kvalitātes un izmaksu kontrole

Lai saglabātu konkurētspēju tirgū, uzņēmumiem ir jāražo augstas kvalitātes produkti par viszemākajām izmaksām. Tāpēc kvalitātes un izmaksu kontrole ir viena no svarīgākajām ražošanas vadības funkcijām uzņēmumā.

Produkta galīgās izmaksas mainās atkarībā no optimālas resursu izmantošanas, krājumu izmaksām un gatavās produkcijas uzglabāšanas izmaksām.

Produkta daudzums katrā ražošanas posmā ir jānovērtē no sagādes, uzglabāšanas un kvalitātes viedokļa. Pareiza tādas informācijas tveršana kā ražošanai pavadītais laiks, izmaksu līmenis un to ietekme uz citiem procesiem dažādu ražošanas posmu kontekstā palīdz identificēt vājās vietas un optimizācijas un automatizācijas iespējas.

Akcijas

Uzņēmuma ražošanas vadības vadītājam jāuzrauga krājumu līmenis. Krājumu pārpilnības dēļ tiek bloķēti uzņēmuma apgrozāmie līdzekļi, preču deficīta laikā tiek pārkāpti ražošanas grafiki un pazemināta gatavās produkcijas piegādes kvalitāte. Tāpēc ražošanas vadītājam ir jāuztur noteikts krājumu līmenis, kas neizraisītu nedz pārpilnību, nedz produktu deficītu.

Just-In-Time (JIT) un ekonomiskas ražošanas koncepcijas tiek izmantotas, lai optimizētu resursu izmantošanu un samazinātu vai likvidētu krājumus.

Tehniskiapkope

Lai nodrošinātu nepārtrauktu ražošanas procesa kontroli, uzņēmums izmanto darbgaldus, mašīnas, iekārtas. Visnepiemērotākajā brīdī tie var sabojāties, kas mainīs preču piegādes grafiku, tāpēc ir nepieciešama regulāra plānveida apkope. Profilaktiskā apkope ir labāka nekā avārija, tāpēc ir jāizveido pārbaužu un remonta grafiki. Šādi grafiki nedrīkst ietekmēt ražošanas grafiku.

Pastāvīga pārbaude (regulāras pārbaudes), tīrīšana, eļļošana, apkope, veco iekārtu detaļu nomaiņa, rezerves daļu pasūtīšana ir ražošanas nodaļas vadītāja uzdevumi.

Ieguvumi uzņēmumam

1. Mērķu sasniegšana. Ražošanas vadības pamati uzņēmumā palīdz viņam sasniegt savus mērķus. Uzņēmums ražo tikai tos produktus, kas apmierina klientu vajadzības un vēlmes. Ja pēc tirgus izpētes veikšanas secinājumi tiks izdarīti pareizi, tuvākajā laikā uzņēmums palielinās pārdošanas apjomu un ieņēmumus.
2. Reputācija, zīmols un tēls. Ražošanas vadība palīdz uzņēmumam apmierināt klientu vajadzības. Tas netieši veicina uzņēmuma reputācijas, tā uztveres uzlabošanos. Labs tēls palīdz uzņēmumam augt un paplašināties.
3. Jaunu produktu ieviešanas veicināšana. Ražošanas vadība palīdz eksperimentēt un ieviest tirgū jaunus produktus. Rūpnieciskā uzņēmumā pētniecība un attīstība (R&D) ir neaizstājama. Tie palīdz uzņēmumam izveidot jaunu, labākukvalitatīvi produkti.
4. Funkcionālo zonu atbalsts. Operāciju vadība atbalsta citas organizācijas funkcionālās jomas, piemēram, mārketingu, finanses un cilvēkresursus. Mārketinga nodaļai būs vieglāk pārdot augstas kvalitātes produktus, un finanšu nodaļa saņems vairāk līdzekļu no pārdošanas apjoma pieauguma. Uzņēmumam var tikt izsniegts kredīts, ko var izmantot paplašināšanai un modernizācijai. Personāla nodaļa varēs efektīvi pārvaldīt cilvēkresursus, ja ražošanas nodaļa būs ļoti produktīva.
5. Palīdzi cīnīties ar konkurenci. Ražošanas vadība palīdz uzņēmumam pretoties konkurencei tirgū. Tas ir saistīts ar to, ka, pateicoties viņam, produkti tiek ražoti vajadzīgajā daudzumā un kvalitātē, un cena par to tiek noteikta tāda, kas interesēs pircēju.
6. Optimāla resursu izmantošana. Ražošanas vadība veicina tādu resursu kā darbaspēka, tehnikas un izejvielu optimālu izmantošanu. Tādējādi uzņēmums var sasniegt savus mērķus, efektīvi izmantojot ražošanas jaudu. Rezultātā organizācija iegūs lielāku peļņu.
7. Uzņēmuma paplašināšana. Ražošanas vadība palīdz uzņēmumam augt un paplašināties. Produktu kvalitātes uzlabošana un izmaksu samazināšana palīdz uzņēmumam gūt lielāku peļņu.

Ieguvumi patērētājiem un sabiedrībai

1. Augstāks iedzīvotāju dzīves līmenis. Ražošanas vadība nodrošina nepārtrauktu pētniecību un attīstību (R&D),Īsāk sakot, jauni un uzlaboti produkti. Cilvēki izmanto produktus un bauda augstāku dzīves līmeni.
2. Nodarbinātības pieaugums. Pateicoties industriālajai darbībai valstī, tieši vai netieši tiek radītas daudzas dažādas nodarbinātības iespējas. Tiešā nodarbinātība ir raksturīga ražošanas nozarei, savukārt netiešā nodarbinātība tiek radīta palīgjomās: mārketings, finanses, klientu atbalsts.
3. Uzlabojiet kvalitāti un samaziniet izmaksas. Ražošanas vadība uzlabo produktu kvalitāti, jo tiek veikta izpēte un attīstība. Liela mēroga ražošana ar racionalizāciju saskaras ar apjomradītiem ietaupījumiem, kas samazina ražošanas izmaksas uz produkcijas vienību. Tas ir izdevīgi patērētājam, jo patēriņa cenu līmenis samazinās.

Uzņēmuma produkcijas ražošanas un realizācijas vadība nodrošina optimālu resursu izmantošanu un efektīvu preču un pakalpojumu ražošanu, kas noved pie straujas ekonomikas izaugsmes un tautas labklājības.