Organizācijas struktūra ir tās panākumu pamats

2024 Autors: Howard Calhoun | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 10:35

Viena no definīcijām saka, ka organizācijas struktūra ir iekšējo stabilu saišu komplekss starp elementiem, kas nodrošina sistēmas integritāti un tās identitāti sev. Šīs divas īpašības rada organizācijas raksturīgo uzvedību un kvalitatīvo stāvokli jebkurā brīdī. Skaidrāk sakot, organizācijas struktūra ir principi, kas ir tās ražošanas darbību, vadības un struktūras pamatā. Tā ir struktūra, kas nosaka vienību skaitu un lomu, to attiecības, "rangu tabulu" un mijiedarbības modeļus.

Organizācijas struktūra ir faktoru kombinācija

Nosakiet uzņēmuma vai jebkuras organizācijas arhitektoniku, ko veic augstākie vadītāji, ņemot vērā vidējās un zemākās vadības viedokļus. Ideāla struktūra ir tāda, kas ļauj uzņēmumam pastāvēt tirgū ilgu laiku. Tas ir iespējams tikai tad, ja konfigurācija pilnībā atbilst vispārīgajam uzdevumam un uzņēmums veiksmīgi mijiedarbojas ar vidi, ņem vērā ārējos uniekšējie faktori, ļauj racionāli izmantot izejvielas un cilvēku darbaspēku. Uzņēmuma organizācijas struktūra var būt dažāda. Parasti ierīce ir atšķirīga:

• Konfigurācijas sarežģītība un procesa sadalīšanas pakāpe atsevišķās funkcijās vai nodaļās.
• Formalizācijas pakāpe, t.i., iepriekš noteikti nosacījumi noteikumu, procedūru izpildei.
• Līmeņu skaits, kuros tiek pieņemti lēmumi. Daži uzņēmumi var būt centralizēti, savukārt citi var būt mazāk vai pilnībā decentralizēti.

Uzņēmuma veiksmīgai darbībai jāatceras, ka organizācijas struktūra ir trīs svarīgāko faktoru kombinācija:

• Attiecības starp visiem darbiniekiem.
• Darbinieku pilnvaras, viņu funkcionālie pienākumi.
• Pārvaldības prakse un pārvaldības politikas.

Organizācijas sistēmas struktūra: veidi un pazīmes

Organizācijas struktūras var būt tikai divu veidu:

1. Organizācijas formālā struktūra ir vadības stingri noteikta sistēma. Tas nozīmē oficiālu cilvēku apvienošanu un sadalīšanu nodaļās, darbnīcās, grupās utt. Tas arī oficiāli nosaka mijiedarbības noteikumus, darba attiecības, komunikācijas veidu.

2. Neformāla organizācija ir struktūra, kas rodas neatkarīgi no vadības. Piemērs: draugu grupa no dažādām uzņēmuma nodaļām.

Abi veidi vienmēr ir klāt jebkurāorganizācijām. Tomēr, ja pirmais ir pakļauts stingriem noteikumiem, kalpo tikai izvirzīto mērķu sasniegšanai, tad otrais parasti nav saistīts ar šādiem mērķiem.

Organizācijas struktūras veidošanas smalkumi

Organizācijas struktūrā noteikti jāņem vērā:

• Uzņēmuma specializācija, darba dalīšana.
• Diferencēšana un integrācija.
• Sadarbība.
• Vienību skaits, savienojums starp tām.
• Hierarhija.
• Katra darbinieka tiesības, pienākumi, atbildība ("siļķe" vai "matrjoška").

Galu galā tas ir pareizais organizācijas iekārtojums, kas nosaka tās konkurētspēju.