2024 Autors: Howard Calhoun | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 10:35
Profesijas standarts ir īpašs dokuments, kas satur visu amatu aprakstus un raksturlielumus vienā darba jomā. Šajā rakstā tiks apskatīts personāla standartu profesionāļi.
Vispārīga informācija
Pats profesionālā standarta jēdziens ir salīdzinoši jauns. Tas tika laists apgrozībā 2016. gada jūlijā. Nejauciet iesniegto dokumentu ar amata aprakstu. Tātad, ja pēdējais ir noderīgs darbiniekiem, tad profesionālie standarti ir paredzēti vadībai un darba devējiem. Ir arī vērts atzīmēt, ka iestādēm būs daudz ērtāk orientēties ar profesionālā standarta palīdzību. Tas ir tāpēc, ka pašā dokumentā ir iekļauts amatu saraksts uzņēmumā un katra darbinieka funkcionālo pienākumu apraksts.
Visbeidzot, ir vērts atzīmēt raksta galveno tēmu - personāla vadības jomas speciālista profesijas standartu. Šis dokuments ietver arīpaši galveno amatu nosaukumus un darba funkciju piešķiršanu katrai personai. Ir vērts nedaudz vairāk runāt par profesijas standarta struktūru. Sāksim.
Profesionālā standarta struktūra
Kāda ir aplūkojamā profesijas standarta struktūra? Personālvadības speciālists, kā jau skaidrs, dokumentā ir galvenā persona. Taču pats profesijas standarts atklāj vispārīgu informāciju par pārstāvētās sfēras kategorijām, kvalifikācijas līmeņiem un amatiem.
Dokumenta pirmajā sadaļā ir sniegta vispārīgākā informācija par specialitāti. Tiek dota strādnieku darba, sociālās, ekonomiskās, kultūras vai pat politiskās aktivitātes raksturojums.
Otrā sadaļa ir visa profesionālā standarta pamatā. Personālvadības speciālists, vadītājs, direktora vietnieks un daudzi citi darbinieki šajā sadaļā ir aplūkoti no viņu pienākumu un funkciju viedokļa.
Trešā sadaļa palīdz noteikt pamatprasības darbiniekiem. Tas ietver arī darba funkcijas, taču tās ir sniegtas plašākā nozīmē.
Pēdējā sadaļā saskaņā ar Darba ministrijas rīkojumu Nr.691n ir jāreģistrē dati par profesijas standarta sastādītājiem.
Darba funkcijas
Kā minēts iepriekš, vairākas darbinieku kategorijas un apakškategorijas uzreiz nosaka iesniegto profesionālo standartu.
SpeciālistsTomēr cilvēkresursu vadībai ir dažas vispārīgas funkcijas un pienākumi, kurus ir vērts izcelt. Tātad, darbinieks atbild:
- par kvalitatīvu dokumentu apriti personāla daļā;
- efektīva organizācijas nodrošināšana ar personālu (lai to izdarītu, speciālistam pareizi jāanalizē darba vietu stāvoklis);
- strādnieku novērtēšana un sertifikācija;
- savlaicīga samaksa;
- atsevišķu darbību attīstīšana savas kompetences ietvaros.
Tādējādi darbiniekam ir diezgan daudz pienākumu, ko viņam uzliek profesijas standarts. Cilvēkresursu speciālistam ir daudz citu funkciju. Tos visus var apskatīt profesijas standartā.
Pirmais kvalifikācijas līmeņu bloks
Uzreiz jāatzīmē, ka uzrādītajā profesijas standartā ir fiksēta informācija par astoņiem dažādiem speciālistiem.
Pirmā lieta, kas jāizceļ, ir A grupa. Tajā ietilpst personāla nodaļas biroja darbinieks. Prasības šim darbiniekam ir nedaudz vājinājušās: turpmāk speciālistam jābūt vismaz profesionālajai vidējai izglītībai vai attiecīgo kursu diplomam. Arī kopējais funkciju skaits ir nedaudz samazināts.
B grupā ir iekļauts vervētājs. Prasības tam ir saglabātas - augstākā izglītība joprojām ir nepieciešama, bet pieredze joprojām nav nepieciešama.
C grupa faktiski ietver visus iepriekšējos standartusprofesionālā darbība personāla vadības jomā, bet attiecībā uz speciālistu, kas novērtē un atestē personālu. Viss, kas šajā gadījumā ir mainījies, ir paša strādnieka funkcijas. Tie ir kļuvuši skaidrāki un šaurāki.
Otrais kvalifikācijas līmeņu bloks
Šeit ir jāizšķir D, E un F grupas. D grupā ietilpst speciālists, kas iesaistīts personāla attīstībā un apmācībā. Tāpat kā iepriekšējos gadījumos, ir nedaudz mainījušies nosacījumi apmācībai profesijā, un pienākumi ir nedaudz detalizēti.
Algas un darbaspēka normēšanas darbinieks pieder E grupai. Šis speciālists vairs netiek uzskatīts par darba pieredzi, taču ir kļuvusi nepieciešama papildu profesionālā apmācība. Uzdevumu skaits ir nedaudz racionalizēts atkarībā no specifikas pakāpes.
F grupai piederošie sociālo programmu speciālisti ieguvuši paplašinātu, bet detalizētu funkcionalitāti. Ir vērts atzīmēt dažu parametru noņemšanu, kas nosaka apsvērto profesionālo standartu. Tādējādi cilvēkresursu speciālists tiek apstiprināts skaidrāk.
Trešais kvalifikācijas līmeņu bloks
Pārējās divās grupās - G un H - ietilpst nodaļu vadītāji. Tomēr ir vērts atzīmēt, ka ne struktūrvienību vadītājs (bijušais personāla daļas vadītājs), ne personāla vadības direktors nesaņēma nekādas būtiskas izmaiņas.
Visas šo darbinieku funkcijas ir palikušas nemainīgas, kas savulaik tika fiksētas ar speciālu uzziņu grāmatu (pasūtījums "Cilvēkresursu speciālists"). Taču profesijas standarts ievieš papildu apmācību pienākumu. Kopumā abās iesniegtajās grupās nav veiktas būtiskas modernizācijas.
Profesijas standarta plusi un mīnusi
Profesionālais standarts kā dokuments, kas parādījās nesen, ir kļuvis par daudzu uzņēmumu un organizāciju diskusiju objektu. Daži uzskata, ka akts, kas laists apgrozībā, ir pilnīgi nenozīmīgs un bezjēdzīgs. Citi apgalvo, ka šāda veida standartus vajadzēja ieviest jau sen - tie ir tik ērti un noderīgi.
Nav tik vienkārši izdomāt, kas profesionālajam standartam ir vairāk – priekšrocības vai trūkumi. Pirmkārt, viss būs atkarīgs no uzņēmuma, kurā tas tiek izmantots. Tātad, pēc daudzu vadītāju domām, attiecīgo dokumentu vienkārši nav iespējams piemērot mazo uzņēmumu jomā. Bet lielo, īpaši valsts uzņēmumu, darbu var viegli regulēt ar iesniegtā normatīvā akta palīdzību. Otrkārt, pēc vadītāju apliecinājumiem, profesionālā standarta ieviešanas algoritms nav tik vienkāršs. Speciālists personāla vadības jomā, piemēram, no organizatoriskā viedokļa ir ļoti sarežģīts cilvēks. Tomēr ir iespējams saistīt visas problēmas un grūtības, kas rodas,piemēram, ar dokumenta relatīvo novitāti.
Ieteicams:
Horizontālā darba dalīšana ir Vadības līmeņi organizācijā, mērķu un uzdevumu jēdziens
Uzņēmuma darbības efektivitātei vadībā tiek izmantota horizontālā un vertikālā darba dalīšana. Tas paredz ražošanas procesa detalizāciju un pilnvaru sadali starp dažāda līmeņa vadītājiem. Lai uzlabotu uzņēmuma darbību, ir jāzina darba dalīšanas principi, kā arī pareizi jānosaka organizācijas mērķi un uzdevumi
Personāla vadības sistēmas personāla komplektēšana. Personāla vadības sistēmas informācija, tehniskais un juridiskais atbalsts
Tā kā katrs uzņēmums darbinieku skaitu nosaka patstāvīgi, izlemjot, kādas prasības personālam tam nepieciešams un kādai tai jābūt kvalifikācijai, precīzu un skaidru aprēķinu nav
Vadības grāmatvedības uzdevumi un mērķi. Vadības grāmatvedības un budžeta veidošanas kursi
Vadības grāmatvedība vienmēr ir vērsta uz produktu/pakalpojumu izmaksu un uzņēmuma izmaksu noteikšanu. Tajā pašā laikā katrs uzņēmums patstāvīgi nosaka, kā informācija tiks apstrādāta konkrētas ražošanas ietvaros. Pareizi izmantojot grāmatvedību, vadītāji varēs pareizi noteikt līdzsvara punktus un budžetu
Personāla novērtēšanas jēdziens, mērķi, uzdevumi, būtība. Personāla sertifikācija ir
Periodiskā personāla novērtēšana ļauj vadītājam ne tikai noskaidrot darbinieku profesionālās sagatavotības un attieksmes līmeni, bet arī novērtēt, kā viņu personīgās un biznesa īpašības atbilst ieņemamajam amatam
Darba aizsardzības speciālists: amata apraksts. Darba drošības speciālists: galvenie pienākumi
Kā jūs zināt, katram darbiniekam jebkurā uzņēmumā ir jābūt savam amata aprakstam. Darba aizsardzības speciālists nav izņēmums no šī noteikuma. Viņam, tāpat kā citiem darbiniekiem, ir vairāki pienākumi un funkcijas, kas neapšaubāmi prasa detalizētu prezentāciju uz papīra