Koleģialitāte ir Personāla vadība

2024 Autors: Howard Calhoun | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 10:35

Koleģialitāte ir specifiska vadības metode, ar kuru noteiktas organizācijas, iestādes vai pat visas nozares vadīšanas funkcijas tiek piešķirtas nevis vienai konkrētai personai, bet gan ieceltu vai ievēlētu personu grupai, kurām ir vienādas balsstiesības..

Koleģialitātes vēsture

Pievēršoties šī jēdziena vēsturei, jūs varat redzēt, ka tas ir cēlies no Lielās Oktobra revolūcijas, kad vārda "koleģiāls" nozīme tika pielīdzināta universālajam valdības paņēmienam, līdz pat armijai. Taču kopš 1918. gada Ļeņins uzsāka cīņu pret šādu koleģialitātes izpratni un izvēlējās vienpersoniskās pavēlniecības virzienu.

Šodien koleģialitāte ir noteicošais princips dažādu institūciju, tostarp tiesu, darbības organizēšanā. Tajā pašā laikā jebkurā darbības aparātā ir stingri jāievieš tā sauktais "pavēles vienotības princips".

Koleģialitātes vienotība un pavēles vienotībavadība

Koleģialitātes un pavēles vienotības princips tiek īstenots autoritārisma un subjektivitātes pārvarēšanas virzienā, vadot, piemēram, pedagoģisko procesu. Vispārējās vadības darbībās ļoti svarīgi ir paļauties uz kolēģu zināšanām un pieredzi, pareizi organizējot savu darbību, kuras mērķis ir izstrādāt vadības noteikumus ar sekojošu diskusiju un optimālu lēmumu pieņemšanu.

Koleģialitātes un pavēles vienotības mijiedarbība

Šajā aspektā koleģialitāte neizslēdz atsevišķu komandas locekļu personīgo atbildību par viņiem uzticēto darbu. Ar pavēles vienotību no vadības viedokļa tiek nodrošināta disciplīna un kārtība, skaidri iezīmējot un ievērojot visu dalībnieku pilnvaras jebkurā procesā.

Koleģialitātei ir augsta prioritāte diskusiju un turpmāko lēmumu pieņemšanas stadijā. Nepieciešamība pēc komandas vienotības rodas nākamajā posmā - agrāk pieņemto lēmumu izpildē.

Pārvaldībā pavēles vienotība un koleģialitāte ir pretstatu vienotības atspoguļojums. Tātad ar pavēles vienotības palīdzību iespējams panākt efektivitāti lēmumu izpildē, un koleģialitātei raksturīgs zināms “lēnums”. Tādējādi, veicot taktiskās darbības, vēlams izmantot komandas vienotību, bet stratēģiskām darbībām – aprakstīto vadības metodi.

Koleģialitātes princips

Saskaņā ar vadības principiem tiek saprasti fundamentālie modeļi, idejas un noteikumidažādu līmeņu vadītāju uzvedība vadības funkciju īstenošanai. Tās ir noteiktas prasības un normas, kas vada sistēmas darbiniekus, tostarp organizācijas vadību.

Postulāti vadībā

Vadības pamatprincipi liecina:

1. Prasmīgi izmantot un apvienot koleģialitāti un komandas vienotību. Tajā pašā laikā koleģialitāte paredz kolektīva lēmuma pieņemšanu, pamatojoties uz dažādu līmeņu līderu viedokļiem.
2. Zinātniskā pamatotība vadībā. Tas ir princips, kura izmantošana paredz visu vadības darbību īstenošanu, pamatojoties uz pieeju un zinātnisko metožu izmantošanu. Pamatojoties uz tiem, viņam jāatbilst zinātnes pamatprasībām.
3. Plānošana ir princips, kas nosaka galvenos organizācijas attīstības virzienus, uzdevumus un plānus nākotnei.
4. Atbildības, tiesību un pienākumu apvienojums. Šī principa ietvaros katra atsevišķa vienība organizācijā var tikt apveltīta ar noteiktām pilnvarām un būt atbildīga par tai uzticēto uzdevumu izpildi.



5. Motivāciju pārstāv princips, ka no sodu un atlīdzības sistēmas ieviešanas pamatīguma ir atkarīga programmas efektivitāte cilvēku motivēšanai un iedrošināšanai strādāt, sasniedzot indivīdam un organizācijai izvirzīto mērķi. Tajā pašā laikā tā ir ārējo un iekšējo spēku kombinācija. Viņi mudina cilvēku veikt kādu darbību. Tas nosaka robežas un formasaktivitātes, kas piešķir motivācijai ievirzi, koncentrējoties uz konkrētu mērķu sasniegšanu. Tas ietekmē arī cilvēka uzvedību, izmantojot daudzus faktorus, kas var mainīties indivīda atgriezeniskās saites ietekmē.
6. Stimulēšana ir cilvēku motivācijas veicināšanas process. Tas ir viens no līdzekļiem, ar kuru palīdzību var tieši īstenot motivāciju.
7. Vadības demokratizāciju pārstāv visu darbinieku līdzdalības princips uzņēmuma vadībā. Šis koleģiālās darbības princips nodrošina darbinieku un visu pārējo komandas locekļu vienlīdzīgu un aktīvu līdzdalību tajā.
8. Sistēmiskums ir princips, kas ietver ciešu saikni starp ekonomikas, sociāli kultūras un tehnoloģiskiem vadības lēmumiem. Tas ir lēmumu pieņemšanas un mijiedarbības pamats. Konsekvence ir vienotība, kurai ir dabisks raksturs.

9. 

   Efektivitāte balstās uz principu sasniegt mērķus diezgan īsā laikā un ar nelieliem zaudējumiem.
10. Galvenā saikne ir princips atrisināt un atrast svarīgāko uzdevumu starp daudziem līdzīgiem.
11. Optimalitāte kalpo kā centralizācijas un demokratizācijas korelācijas princips, zemāka ranga strādnieku radošās darbības un tiešās vadības (pazīstama kā "demokrātiskais centrālisms") apvienojums.
12. Atbildība un lēmumu izpilde ir pārbaudes princips unpastāvīgi novērojumi uzraudzības vai pārbaudes nolūkos.

Secinājums

Jāatzīmē, ka koleģialitāte var palielināt visu pieņemto lēmumu objektivitāti un pamatotību. Tomēr to pieņemšana var būt diezgan lēna. Tāpēc pareizākais risinājums varētu būt apvienot koleģialitāti ar komandas vienotību.