Koncepcija, funkcijas, biznesa plāna paraugs. Biznesa plāns ir

2024 Autors: Howard Calhoun | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 10:35

Plānošana jebkurā biznesā ir tā pamats. Uzņēmējdarbībā īpaši svarīgi ir sastādīt plānu, jo uzņēmējam ir jāvizualizē, cik ienesīgs ir viņa uzņēmums.

Kas ir biznesa plāns

Tātad uzreiz jānorāda, ka bez pienācīgas plānošanas neiztikt neviens uzņēmums neatkarīgi no plānotā uzņēmuma mēroga. Biznesa plāns ir dokuments, kas regulē uzņēmuma darbību. Tajā ir visa svarīgā informācija par īpašnieku, nozari, konkurenci, pārdošanu un daudz ko citu.

Biznesa plāna jēdziens ir diezgan plašs, patiesībā tas ir soli pa solim paša uzņēmēja rīcības ceļvedis, kurā viss ir aprakstīts punkts punktā. Tas arī ņem vērā iespējamos riskus un iespējamo problēmu risināšanas veidus. Biznesa plānā noteikti ir ietverti aprēķini, ne tikai kārtējie izdevumi, bet arī paredzamā peļņa.

Vispār ir sīki jāapsver, kas ir biznesa plānošana, paraugs, tā uzdevumi un funkcijas. Jāņem vērā arī tas, ka katram atsevišķam uzņēmumam plānsir individuāla, un uzņēmējs to sacer tikai sev.

Vadlīnijas

Kā uzrakstīt biznesa plānu? Tās definīcija nozīmē biznesa plānošanu. Turpmāk ne tikai pats organizators, bet visa viņa komanda rīkosies stingri saskaņā ar plānu. Attiecīgi tam nevajadzētu būt zinātnisku terminu apkopojumam, bet gan vienkāršas un visiem saprotamā un saprotamā valodā rakstītam darbības ceļvedim. Piemēram, ja investors ir iesaistīts organizācijā, viņam ir jāsaprot biznesa plāna būtība.

Ņemiet vērā arī to, ka atkarībā no apstākļiem plāns var tikt koriģēts. Var mainīties aprēķini, projekta īstenošanas termiņi un daudz kas cits. Tomēr biznesa plānam ir noteikti mērķi.

Biznesa plāna mērķi

Skaidrs, ka uzņēmēju sagaida nevis viens, bet vairāki uzdevumi. Šeit ir daži no tiem:

• Norādiet uzņēmuma mērķi un tā attīstības perspektīvu, kā tas izturēsies tirgū.
• Nosakiet pārdošanas plūsmas, kurai iedzīvotāju kategorijai galaprodukts ir paredzēts.
• Uzziniet, cik procentu no tirgus uzņēmumam vajadzētu uzvarēt.
• Nosakiet uzņēmuma sortimentu un nosakiet uzņēmuma cenu politiku.
• Uzziniet, ar kādām grūtībām uzņēmējs var saskarties dažādos projekta posmos un kā risināt problēmas.
• Kādā virzienā uzņēmums virzīsies un kā tas attīstīsies nākotnē.
• Cik maksā projekts? toobligātie aprēķini, kas palīdzēs organizatoram novērtēt savas finansiālās iespējas.

Pilnīgi kļūdaini daudzi biznesmeņi uzskata, ka biznesa plāns nav obligāta sastāvdaļa, un bez tā pilnīgi iespējams iztikt. Bet tas nepavisam tā nav, jo bez tā nav iespējams skaidri saskaņot viņu rīcību. Starp citu, biznesa plāns ir nepieciešams ne tikai uzņēmuma organizēšanas stadijā, bet arī tā attīstībai.

Biznesa plāna mērķis

Biznesa plāna galvenais mērķis ir pārliecināties par uzņēmuma rentabilitāti un pareizi sadalīt darbības un spēkus. Turklāt jums ir skaidri jāsaprot, kā organizācija uzvedīsies mūsdienu tirgū.

Vēl viens svarīgs biznesa plāna mērķis ir tirgus izpēte. Lai noteiktu pasākuma rentabilitāti, jāatrod atbildes uz svarīgiem jautājumiem:

• Cik produkts ir pieprasīts mūsdienu tirgū?
• Vai ir kāda konkurence?
• Kas nepieciešams, lai uzsāktu uzņēmējdarbību?
• Kur meklēt piegādātājus?
• Kur un kā atrast klientus?
• Kāda būs produkta izmaksu/tirgus vērtības attiecība?

Lai atbildētu uz šiem un citiem līdzīgiem jautājumiem, jāveic tirgus izpēte. Labāk to uzticēt tirgotājam. Tikai labākie biznesa plāni, ko rakstījuši profesionāļi, garantē panākumus uzņēmējdarbībā, un iesācējs ar uzdevumu tikt galā nav iespējams.

Biznesa plāna funkcijas

Mūsdienu ekonomikā ir četras biznesa plānošanas funkcijas:

1. Plānošana ir obligāta jauna uzņēmuma organizēšanas posmā un noteiktā tā darbības periodā.
2. Biznesa plāna galvenā funkcija ir novērtēt uzņēmuma iespējas un kontrolēt organizācijas un attīstības procesus.
3. Saņemiet aizdevumu: tam būs nepieciešams tēriņu plāns.
4. Piesaistīt investorus: bez detalizēta biznesa plāna nav iespējams piesaistīt līdzekļus, lai uzsāktu vai attīstītu biznesu.

Neaizmirstiet, ka biznesa plāna funkcijas neaprobežojas ar iepriekšminēto. Galvenais ir palīdzēt uzņēmējam pareizi novērtēt savas iespējas un sadalīt darbības mērķa sasniegšanai.

Biznesa plāna struktūra

Nav skaidras definīcijas, kā izveidot biznesa plānu, un nav arī skaidru prasību tā rakstīšanai, katrs uzņēmējs to raksta jebkurā formā. To var iedalīt vairākos rakstos:

1. Rezumējot, tajā īsi jāapraksta, kas tiks apspriests tālāk.
2. Tālāk jums ir jānosaka plānošanas mērķi un uzdevumi. Tas ir, jums ir nosacīti jānosaka, kas jādara, lai iegūtu noteiktu rezultātu.
3. Izveidojiet reālu uzņēmuma aprakstu, cik tajā būs darbinieku, kur un kurā rajonā tas atradīsies.
4. Finanšu plāns, tas ir, sākuma kapitāla apmēra noteikšana, kā tas tiks sadalīts procentos, paredzamie ienākumi un uzņēmuma cenu politika.
5. Jums ir jāsastāda mārketinga plāns, jāapsver konkurenti, jānoskaidro viņu vājās vietaspusēm un saprast, kā tās var pārspēt.
6. Ražošanas plāns, tas ir, tehnoloģiskā procesa apraksts - no piegādātāja atrašanas un izejvielu iegādes līdz gala pircēja noteikšanai.
7. Pēc tam jums ir jānorāda darbplūsmas organizācija un uzņēmuma vadības sistēma.
8. Pēdējais, kas jāņem vērā, ir uzņēmuma personāla komplektēšana un pienākumu sadale starp darbiniekiem.

Tā kā biznesa plāna jēdziens ir neskaidrs, tā struktūra var atšķirties atkarībā no organizācijas lieluma un daudziem citiem faktoriem.

Biznesa plāna paraugs

Plāna rakstīšanai nav skaidru prasību, tāpēc varat vienkārši apskatīt piemēru un uzrakstīt to pats. Piemēram, biznesa plāna paraugs mazam uzņēmumam jāsāk ar kopsavilkumu, tas ir, projekta kopsavilkumu.

Tālāk detalizēti jāuzraksta, uz ko uzņēmums specializēsies, piemēram, pārtikas mazumtirdzniecībā vai būvmateriālu jomā. Tāpat ir jānosaka, kur birojs vai veikals atradīsies, kādā teritorijā un ar kādu iedzīvotāju blīvumu.

Nākamais solis ir mārketinga izpēte. Pirmkārt, ir jāidentificē konkurentu klātbūtne un jāizvērtē viņu darbība. Pēc tam norādiet mērķauditoriju, tas ir, to patērētāju loku, kuriem tiks aprēķināta prece vai pakalpojums. Ja, piemēram, šis ir pārtikas veikals, tad tuvāko māju iedzīvotāji būs tā pastāvīgie klienti.

Nākamais solis būs finanšu aprēķinsizmaksas. Jārēķina viss – no telpu nomas un iekārtu iegādes līdz izejvielu iegādei un personāla darba samaksai. Tāpat ir jāaprēķina peļņa, ko uzņēmums nesīs, tas ir, jāsagatavo prognoze.

Neaizmirstiet, ka jebkurā biznesā pastāv riski, tie ir jāsamazina līdz minimumam. Piemēram, ja ir reāla konkurence, tad vispirms ir jādomā par uzņēmuma popularizēšanu, tas ir, par kvalitatīvu reklāmu, un tas rada papildu izmaksas.

Patiesībā, ja jums ir nepieciešams biznesa plāna paraugs mazam uzņēmumam, tad to ir viegli atrast tīklā, bet tikai uzziņai. Pēc tā nevajadzētu vadīties, jo katrs gadījums ir individuāls.

Galvenās kļūdas, rakstot biznesa plānu

Diemžēl bez pieredzes ir grūti pareizi plānot. Neskatoties uz to, ka biznesa plāns ir dokuments, kuram nav noteiktas formas, ir jāņem vērā dažas nianses. Piemēram, tajā nedrīkst būt lieka informācija, visam rakstītajam ir jābūt noteiktai nozīmei.

Pirms veidojat skaidru un saprotamu biznesa plānu, jums skaidri jānosaka uzņēmuma mērķi. Jo to sasniegšanas veidiem ir jābūt reāliem un pieejamiem. Turklāt jums ir skaidri jāanalizē tirgus, adekvāti jānovērtē konkurence. Tas ir klātesošs jebkurā nozarē, ar to vispirms ir jārēķinās.

Secinājums

Tātad, biznesa plāns ir ceļvedis uzņēmējam, kas palīdzēs viņam pareizi izplatītiespējas un piesaistīt investīcijas. Jums pašam jāsagatavo plāns un tas ļoti labi jāzina. Nav nepieciešams daudz rakstīt, galvenais ir izcelt galvenos jautājumus un visa pasākuma būtību.