Ražošanas plāns biznesa plānā: apraksts, funkcijas, saturs

2024 Autors: Howard Calhoun | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 10:35

Dokuments, kas sniedz projektam detalizētu pamatojumu, kā arī iespēju vispusīgi pieņemtos lēmumus un plānotās aktivitātes novērtēt kā augsti efektīvus un ļauj pozitīvi atbildēt uz jautājumu, vai projektā ir vērts ieguldīt naudu – ražošanas plāns. Biznesa plānā ir jāatspoguļo gandrīz visas darbības, kas būs nepieciešamas, izveidojot ražošanu.

Funkcijas

Pirmkārt, jāparāda, ka pakalpojums vai prece noteikti atradīs patērētāju, jāaprēķina noieta tirgus kapacitāte un jāsastāda ilgtermiņa plāns tā attīstībai. Otrkārt, nepieciešams precīzi novērtēt izmaksas, kas būs nepieciešamas produktu ražošanā un pārdošanā vai pakalpojumu vai darbu sniegšanā tirgū. Treškārt, ir jānosaka ražošanas rentabilitāte nākotnē, parādot visu tās efektivitāti investoram (uzņēmumam), valstij, reģionālai unvietējais budžets. Un ražošanas plāns palīdzēs uzņēmējam šajā jautājumā. Biznesa plānā ir ietvertas arī tā galvenās funkcijas.

1. Tam ir jābūt instrumentam, ar kura palīdzību uzņēmējs izvērtē konkrēta darbības perioda faktiskos rezultātus.

2. Ražošanas plāns tiek izmantots arī daudzsološa biznesa koncepcijas izstrādē. Biznesa plānā ir visi instrumenti investīciju piesaistei.

3. Ar tās palīdzību tiek īstenota arī uzņēmuma stratēģija.

Saturs

Plānošanas procesā svarīgākais posms ir ražošanas plāns. Biznesa plānā jāietver viss nepieciešamais gan plānošanai uzņēmuma iekšienē, gan uzņēmuma subsidēšanas no ārējiem avotiem pamatošanai, tas ir, nauda tiek saņemta konkrētam projektam - tie ir banku aizdevumi, budžeta asignējumi, citu uzņēmumu līdzdalība pašu kapitālā. projekta īstenošana.

Tāpēc ir nepieciešams atspoguļot pilnīgi visus komercdarbības un ražošanas darbības aspektus un uzņēmuma finansiālos rezultātus. Šī dokumenta struktūra ir pakļauta unifikācijai saskaņā ar standartiem, ko paredz jebkurš ražošanas plāns. Biznesa plānā (piemērs tiks sniegts tālāk) jāiekļauj noteiktas sadaļas. Skaidrības labad ņemsim standarta paraugu.

CV

Pirmā sadaļa ir pārskats. Šis ir CV. Tas ir vissvarīgākais, jo tas īsi atspoguļo šī projekta būtību. Gandrīz visi panākumi ir atkarīgi no pirmās sadaļas satura, uzkāds īsti ir ražošanas plāns biznesa plānā. Piemērs atteikumam sadarboties pēc iepazīšanās ar uzņēmēja CV var minēt ne tuvu vienu. Pirmajai sadaļai vajadzētu izraisīt potenciālo investoru interesi par uzņēmumu.

CV ir jāiekļauj šādi vienumi. Vispirms – šī projekta mērķis un īss uzņēmuma apraksts. Pēc tam arī īsi ieskicēti piedāvātās biznesa idejas pievilcīgākie punkti un pozitīvākie aspekti (šeit ir jāatlasa fakti no visām pārējām sadaļām, ražošanas uzņēmuma biznesa plāns vienmēr tiek sastādīts šādi). Tālāk norādiet piesaistīto kredītresursu un investīciju apjomu ar galvenajiem finanšu rādītājiem, kas var raksturot šī projekta efektivitāti. Noteikti norādiet paredzamo aizņemto līdzekļu atmaksas laiku. Norādiet saņemto sertifikātu un patentu datumus un numurus. Kopsavilkumu ieteicams pabeigt ar faktiem, kas apliecina ekonomiskās un juridiskās garantijas un topošā uzņēmuma uzticamību.

Uzņēmuma apraksts

Otrā sadaļa ir veltīta detalizētam plānotā uzņēmuma aprakstam. Šī vēl nav biznesa plāna ražošanas sadaļa, taču daudzi punkti no turienes ir pārvietoti šeit saspiestā veidā - šķiet, ka tie paredz pakāpenisku šī objekta pievilcības atklāšanu.

1. Profils: pakalpojumu nozare vai tirdzniecība, vai ražošana, uzņēmuma būtība un tā galvenās darbības.

2. Bizness un tā stadijaattīstība.

3. Uzņēmuma izveides galvenie mērķi, visas tā organizatoriskās un juridiskās normas.

4. Piedāvājumi, ar kuriem uzņēmums sasniegs savus klientus.

5. Ja uzņēmums jau pastāv, tad jāiesniedz visi galvenie ekonomiskie un tehniskie rādītāji par pēdējiem 5 gadiem.

6. Šodienas darbības ģeogrāfiskās robežas un nākotnē.

7. Detalizēts konkurētspējas rādītāju pārklājums: visi pakalpojumi, līdzīgu uzņēmumu produkti konkrētiem periodiem un tirgiem.

8. Paskaidrojiet, ar ko šis uzņēmums atšķiras no visiem pārējiem šajā profilā.

Darbības apraksts

Trešajā sadaļā ražošanas darbību biznesa plāns satur detalizētu pakalpojumu vai preču fizisko aprakstu ar to izmantošanas iespējām. Jānorāda visi pievilcīgākie piedāvāto preču un pakalpojumu aspekti, jānorāda to novitātes pakāpe.

Ir ļoti svarīgi norādīt piedāvāto pakalpojumu vai preču gatavības pakāpi ienākšanai tirgos (tiks sniegta informācija no tiem patērētājiem vai ekspertiem, kuri ir iepazinušies ar precēm un var sniegt par tiem rakstisku labvēlīgu atsauksmi šeit ļoti piemērots).

Mārketinga stratēģija

Ceturtajā sadaļā biznesa projekta ražošanas plānā jāiekļauj detalizēta tirgus analīze, kā arī jāizklāsta sava mārketinga stratēģija. Šādas analīzes mērķis ir noskaidrot, kā nākotnes bizness plāno ietekmēt esošotirgus, kā tas reaģēs uz situāciju, kas tur veidojas, lai tiktu nodrošināta preču vai pakalpojumu pārdošana. Tā galvenokārt ir jaudas un pieprasījuma definīcija, konkurences analīze un daudzi citi ietekmes faktori. Tirgus izpētes rezultātā jāsniedz pārdošanas prognozes. Šeit ir aktuāls viss, kas saistīts ar pārdošanas veicināšanu, cenu noteikšanu, produktu veicināšanu, tas ir, visa pārdošanas stratēģija, ieskaitot reklāmu.

Mārketinga stratēģijai ir daudz sastāvdaļu. Tas ir tirgus segmentācijas un jauno tehnoloģiju rezultāts, uzņēmuma preču un pakalpojumu cenu noteikšanas stratēģija un cenu prognozes, tirgus pārklājums, sortimenta attīstība, resursu stratēģija, pareiza produktu izplatīšanas metožu un metožu izvēle, tā pārdošanas stimulēšana, reklāma šī uzņēmuma stratēģija un attīstības perspektīvas.

Ražošanas plāns

Biznesa projektā ražošanas plāns ir tā jēgpilnākā daļa. Ražošanas plāna (biznesa plāna) izstrāde sākas ar vispārēju pieeju ražošanas organizēšanai: jānorāda, kādi materiāli un izejvielas ir nepieciešami, kur ir to avoti un kādi ir piegādes nosacījumi. Tālāk: aprakstiet visas ražošanas tehnoloģiskos procesus ar nepieciešamo aprīkojumu un tās jaudas apzīmējumu, uzskaitiet darbaspēka resursus un visas prasības šajā sakarā (administratīvais, inženiertehniskais, ražošanas personāls), norādot ne tikai darba apstākļus, bet arī departamentu struktūra un sastāvs, ieskaitot apmācību un paredzamās izmaiņas attīstības gaitāuzņēmums.

Jāizstrādā arī plāns saražotās produkcijas atjaunošanai, aprakstot zinātniskās pieejas, principus, sistēmas, metodes, tehnoloģijas, investīciju projektu pamatojumu no tehniskās un ekonomiskās puses, konkurētspējas rādītājus, resursu intensitāti un produktu konkurentu un šī uzņēmuma kvalitāti. Jābūt pētniecības un attīstības (pētniecības un attīstības) plānam.

Turklāt ražošanas biznesa plānā jāiekļauj sadaļa par produktu pārdošanu. Noteikti atbildiet uz šādiem jautājumiem:

1. Visu šī uzņēmuma nodaļu ražošanas jaudas aprēķini.

2. Darbības kalendāra plāni produktu pārdošanai.

3. Detalizēta jaudas izmantošanas analīze.

Biznesa plāna ražošanas sadaļā jāiekļauj sadaļas, kas attiecas uz uzņēmuma tehnisko līmeni un tā uzlabošanu, ražošanas organizatorisko līmeni, komandas attīstību sociālajā ziņā un vides aizsardzības pasākumu sarakstu. nepieciešams. Un visbeidzot – investīciju projekti ražošanas attīstībai. Tam pievienoti darba grafiki ar prezentētā projekta īstenošanas galveno posmu uzskaitījumu, īstenošanas finansējuma vajadzībām (pa posmiem), katrā posmā plānotā darba laika atspoguļojums.

Biznesa plānošanas ražošanas plānā ir iekļauta sadaļa par ražošanas atbalstu ar efektivitātes analīziresursu izmantošana un vajadzību aprēķināšana to veidos. Attiecībā uz uzņēmuma materiāli tehnisko nodrošinājumu, informācijas pārvaldību un darbību normatīvo un metodisko nodrošinājumu, jābūt arī atbilstošām sadaļām.

Organizācija un vadība

Biznesa plāna septītajā sadaļā ir iekļauts visu plānotā uzņēmuma galveno dalībnieku apraksts vai saraksts ar īsu aprakstu. Tas ir pats uzņēmējs un viņa partneri, investori, direktoru padome un darbinieki galvenajos amatos. Jāiesniedz uzņēmuma organizācijas shēma ar visu iekšējo komunikāciju un atbildības sadali, darbinieku atlases un apmācības kārtība, kā arī atalgojums par darbu.

Biznesa plāna īstenošana paredz tādus svarīgus punktus kā programmu izstrāde, saskaņošana un apstiprināšana sastādīto stratēģisko plānu īstenošanai. Jāorganizē plānu īstenošanas uzskaite un kontrole, kā arī motivācija, lai plāns tiktu īstenots nepārprotami laikā, nezaudējot nepieciešamo kvalitāti un nepalielinot izmaksas. Biznesa plāna īstenošanas process ir jākoriģē, ja notiek izmaiņas jaunās ražošanas iekšējā vai ārējā vidē.

Finanses

Biznesa plāna astotā sadaļa, kas atbilst materiāliem, kas tika prezentēti visās pārējās tā daļās, ar vispārinājumiem un katras sadaļas izmaksu izteiksmes nodrošināšanu, ir finansiāla, tāpēc tajā jāiekļauj prognoze. no pārdošanas apjomiem, ienākumu un izdevumu bilances naudas izteiksmē, finanšuvisa uzņēmuma budžets un prognozētais atlikums.

Turklāt finanšu sadaļā jāuzrāda uzņēmuma darbības budžets, tā apdrošināšana, risku vadība, prognoze operācijām ar vērtspapīriem, jānorāda projekta galvenie rādītāji tā efektivitātes ziņā un tā ir atmaksāšanās periods un neto pašreizējā vērtība, kā arī iekšējās atdeves likmes un rentabilitāte.

Riski

Devītā sadaļa ir veltīta konkrētajā projektā visticamāko risku novērtēšanai un, iespējams, precīzākai prognozei par to, ko šie riski var izraisīt nepārvaramas varas gadījumā.

Šeit jāsniedz atbildes, lai minimizētu riskus un iespējamos no tiem radītos zaudējumus. Parasti biznesa plānā tie ir sadalīti divās daļās: pirmajā ir aprakstīti organizatoriski pasākumi jebkādu risku novēršanai, bet otrajā ir aprakstīta pašapdrošināšanas vai ārējās apdrošināšanas programma.

Otrā iespēja

Ir piemēri biznesa plānam ar paplašinātu astoto un papildu devīto un desmito sadaļu. Attiecībā uz finanšu plānu var teikt, ka tas ir vienkārši nedaudz paplašināts. Tas atspoguļo ikmēneša, ceturkšņa un katru gadu dolāra kursa izmaiņas pret rubli, tiek sniegts saraksts un nodokļu likmes, kā arī ieskicēta rubļa inflācija. Sīkāka informācija ir sniegta par kapitāla veidošanu, izmantojot aizdevumus, akciju emisijas vai pašu kapitālu, kā arī šo aizdevumu un procentu samaksas kārtību.

Finanšu sadaļā ir trīs galvenie dokumenti: peļņas un zaudējumu aprēķins (darbībasuzņēmuma darbība katram periodam), finanšu kustības plāns un bilance par uzņēmuma finansiālo stāvokli uz doto brīdi. Pielikumā: paredzamie procentus nesošo kredītu atmaksas grafiki, informācija, kas norāda pieņēmumus un apgrozāmo līdzekļu izmaiņas un nodokļu nomaksu. Papildus parasti tiek pievienoti maksātspējas, likviditātes un prognozētās projekta efektivitātes aprēķini.