Mērķu koka piemērs un tā uzbūves princips

Satura rādītājs:

Mērķu koka piemērs un tā uzbūves princips
Mērķu koka piemērs un tā uzbūves princips

Video: Mērķu koka piemērs un tā uzbūves princips

Video: Mērķu koka piemērs un tā uzbūves princips
Video: Vebinārs: Gudra uzņēmuma resursu pārvaldība ar Dynamics 365 2024, Maijs
Anonim

Jebkurš mērķa koka piemērs parāda tā uzbūvi saskaņā ar deduktīvās loģikas metodi, izmantojot heiristisku procedūru. Tas ir attēlots ar grafisku attiecību starp mērķiem un to sasniegšanai nepieciešamajiem līdzekļiem.

Mērķu koka piemērs
Mērķu koka piemērs

Šis koks ļaus jums tuvākajā nākotnē redzēt pilnu priekšstatu par dažu notikumu mijiedarbību, pirms tiks izveidots uzdevumu saraksts ar informāciju par to nozīmi. Tas palīdz nodrošināt mērķu paziņošanu izpildītājiem, saskaņojot organizatorisko struktūru un uzdevumu sarakstu.

Mērķa koka rekvizīti

Mērķu koka piemērs parāda šādu īpašību esamību:

  1. Subordinācija, kas ir saistīta ar zināmu ražošanas hierarhiju uzbūvi svarīguma un laika ziņā. Tajā pašā laikā šādu ražotņu uzdevumus nosaka organizācijas darbības virziens, īstermiņa - ilgtermiņa, un taktiskos - stratēģiskos.
  2. Izvietojamība sastāv no katra konkrēta līmeņa mērķa sadalīšanas zemākā līmeņa apakšmērķos. Šāda veida mērķu koka piemērs ir −rūpniecības uzņēmuma uzdevumu izvietošana darbnīcas mērķos un tālāk norādītajās konkrētas uzņēmējdarbības vienības strukturālajās nodaļās.
  3. Attiecības uzdevumu svarīgumā, kas sastāv no to atšķirības vienā līmenī, lai sasniegtu to augstākā līmeņa analogu. Šis īpašums ļauj ranžēt uzdevumus pēc svarīguma ar kvantitatīvu relatīvās nozīmes definīciju, izmantojot atbilstošo koeficientu.
  4. organizācijas mērķu koka piemērs
    organizācijas mērķu koka piemērs

Mērķu koka veidošana

Mērķu koka piemērs parāda konstrukciju, kuras pirmais posms ir galvenā mērķa veidošana. Katrs atsevišķs augstākā līmeņa mērķis var tikt attēlots kā neatkarīga sistēma, iekļaujot apakšmērķus kā tās elementus. Tādā gadījumā būtu jāveido pilnīgs priekšstats par zemākā līmeņa uzdevumiem, ko savukārt var iedalīt cita zemāka līmeņa analogos.

Kā zīmi, ka ir pabeigta mērķu koka izveide, kura piemērā var būt galīgs formulējums, kas parāda to tālākas sadalīšanas neiespējamību, var apsvērt iespēju iegūt gala rezultātu.

Mērķu koka veidošanas metodes tiek izmantotas noteiktu programmu izstrādē, kuru mērķis ir atrisināt problēmas ar hierarhisku struktūru.

Organizācijas mērķu koks: piemērs

Mērķu koka piemēra izveide
Mērķu koka piemēra izveide

Uzņēmējdarbības vienības galvenais mērķis ir palielināt peļņu. Pamatojoties uz vienkāršu loģiku, mēs atzīmējam, ka peļņas pieaugums var būtsasniegt divos veidos: palielinot ieņēmumus vai samazinot izmaksas. Paturot prātā šīs divas stratēģijas, pieņemsim, ka mērķu koks varētu izskatīties šādi:

- palielināt uzņēmuma peļņu;

- ieņēmumu pieaugums;

- izmaksu samazināšana.

Šajā mērķu koka piemērā ir jāizmanto īpašas metodes, lai palielinātu ieņēmumus un samazinātu izmaksas, īpaši koncentrējoties uz konkrēta uzņēmuma uzņēmējdarbību. Citādi tā nebūs noderīgāka par jebkuru tematisku mācību grāmatu.

Ieteicams: