Draudi uzņēmuma ekonomiskajai drošībai: riski, avoti un faktori

2024 Autors: Howard Calhoun | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 10:35

Ekonomiskā drošība mūsdienu biznesa pasaulē kļūst par arvien svarīgāku un daudzfunkcionālu administratīvās pārvaldības sastāvdaļu. Jēdziens "drošības draudi" ir kļuvis nepastāvīgs: draudu sarakstā pastāvīgi tiek iekļauti jauni vienumi, un vecie pārstāj būt aktuāli. Fakts ir tāds, ka drošības sfēras draudi un riski atspoguļo izmaiņas uzņēmuma ārējā vidē, kas izraisa negatīvas izmaiņas pašā drošības priekšmetā. Arī iekšējā struktūra un uzņēmējdarbības veikšana tiek pastāvīgi mainīta.

Definīcijas

"Apdraudējums uzņēmuma ekonomiskajai drošībai ir faktoru kopums uzņēmuma ārējā un iekšējā vidē, kura mērķis ir radīt šķēršļus un apgrūtināt darbu."

Cita definīcija saistībā ar cilvēkiem:

"Apdraudējums uzņēmuma ekonomiskajai drošībai ir fizisku vai juridisku personu rīcība, kas pārkāpjuzņēmuma darbības, kuru dēļ tas var pārtraukt darbu vai radīt citus zaudējumus."

Šie sausie formulējumi norāda uz ļoti dažādām situācijām: negodīgu konkurenci, partneru līgumsaistību nepildīšanu, ekonomisko krīzi, zādzību uzņēmumā, vadības nekompetenci utt.

Klasifikācija

Ir daudzas uzņēmuma ekonomiskās drošības apdraudējumu klasifikācijas, viss ir atkarīgs no kritērijiem. Visizplatītākā versija ir draudu klasifikācija pēc to rašanās apgabala:

• Draudi visam uzņēmumam: nekompetenta vadība, finansiāls bankrots, reputācijas pasliktināšanās.
• Informācijas draudi: konfidenciālu datu noplūde.
• Materiāla veida aktīvu apdraudējums: bojājumi, nozaudēšana, pilnīga iznīcināšana.
• Draudi nemateriālo aktīvu zaudēšanai vai atsaukšanai (licences, sertifikāti utt.).

Ārējie draudi

Šīs grupas draudus ir ārkārtīgi grūti paredzēt un analizēt. Viņi izceļas ar savu nenoteiktību, un tieši šeit slēpjas visas ar viņiem saistītās grūtības. Ārējos draudus var iedalīt šādos veidos:

• majors un minors;
• objektīvs un subjektīvs;
• kontrolēts un nekontrolēts;
• esošais un potenciāls;
• gadījuma un regulāra (deterministiska).

Vides faktori ir nopietns drauds, tie var pilnībā un neatgriezeniski iedragāt uzņēmuma darbu. Lai praktizētutiešām prioritāri apdraudējumi un netērētu resursus maziem un nenozīmīgiem faktoriem, jāprot izsekot un pareizi analizēt ārējo vidi. To ir viegli uzrakstīt uz papīra, bet ļoti grūti īstenot praksē.

Ir gandrīz neiespējami identificēt visus vides apdraudējumus, aprēķinot iespējamo kaitējumu. Tāpēc sāciet ar tiem ārējiem draudiem, kurus var kontrolēt ar mārketinga politikas palīdzību.

Ārējo draudu un destabilizējošu faktoru saraksts, kas principā ir iespējami jebkuram uzņēmumam:

• raideru pārņemšanas ar konkurentu intrigām;
• "greenmails" ("gaisma" lai saņemtu maksājumus, nevis arestētu īpašumu);
• politiskās pārmaiņas;
• korupcija;
• ekonomiskā krīze un valūtas sabrukums;
• Noziedzīgu grupējumu darbība;
• aktīvu vai intelektuālā īpašuma zādzība;
• industriālā spiegošana;
• konfidenciālas informācijas pārdošana konkurentiem, ko veikuši uzņēmuma bijušie darbinieki;
• amatpersonu un tiesībsargājošo iestāžu pārkāpumi;
• dažāda veida force majeure no dabas katastrofām līdz terora aktiem.

krievu piedeva

Sarakstu var turpināt, bet tas jau ir iespaidīgs un ļoti "nepatīkams", tāpēc apstāsimies un aprobežosimies ar tīri krievisku ārējo draudu "piedevu":

• zems ekonomikas sistēmas kapitalizācijas līmenis kopumā;
• augsts galveno tirgu monopolizācijas līmenis valsts ekonomikā;
• izteiktsimporta atkarība;
• galvenokārt izejmateriālu eksporta formāts;
• pārāk stingri muitas ierobežojumi;
• zems darba ražīgums (šis drauds uzņēmumiem ir gan ārēja, gan iekšēja problēma).

Daļu no ārējiem draudiem ekonomiskajai drošībai uzņēmums var kontrolēt: kompetenti, piemēram, izvēlēties piegādātājus, izdomāt jaunus rīkus klientu lojalitātes veidošanai, noteikt tirgus segmentus plānotajiem jauniem produktiem utt.

Bet neviens uzņēmums nespēs kontrolēt, piemēram, valdības iniciatīvas nodokļu politikā vai tā sauktās ierobežojošās uzņēmējdarbības prakses, par kurām jārunā atsevišķi.

Ierobežojoša uzņēmējdarbības prakse ir diezgan jauns jēdziens. Tas ir saistīts ar monopolistisku spiedienu uz partneriem un patērētājiem ar galīgo mērķi ierobežot konkurenci un ieņemt dominējošo stāvokli tirgū. Šīs prakses iecienītākais instruments ir klusuciešot šķēršļi, kas grauj esošās uzņēmējdarbības vienošanās.

Iekšējie draudi

Ja sagrupēsim iekšējos draudus uzņēmuma ekonomiskajai drošībai, tie izskatīsies šādi pēc prioritātēm: personāls, aprīkojums, finanses, informācija.

Iekšējie draudi ir ne mazāk bīstami kā ārējie. Galvenais un neizsmeļams iekšējo apdraudējumu avots ir darbinieki. “Ne aiz ļaunprātības, bet tikai no neziņas” - šī slavenā frāze var aizraut drošības darbiniekuspilnīgs izmisums, kas realitātē notiek biežāk, nekā mēs vēlētos.

Katram uzņēmumam aktuālo draudu saraksts ir individuāls, īpaši iekšējiem avotiem. "Vispārīgo" tipisko avotu saraksts ir šāds:

• darbinieku sabotāža vai bezdarbība, kas traucē veikt plānotos uzdevumus;
• informācijas noplūde (netīša vai zādzība);
• uzņēmuma biznesa tēla graušana (biežāk tas ir netīšs apdraudējums);
• personāla un, galvenais, vadības nekompetence;
• dažāda rakstura un dažādu pušu konflikti: no iekšējiem kolēģu starpā līdz konfliktiem ar valsts amatpersonām vai partneriem;
• drošības un veselības noteikumu neievērošana;
• Neapmācīti darbinieki ar zemu kvalifikāciju;
• skaidru procedūru un darbplūsmu trūkums.

Izpilddirektora uzmanībai

Tagad uzmanību! No astoņiem iepriekš minētajiem vienumiem visi astoņi ir kontrolējami. Tas nozīmē, ka iekšējie draudi uzņēmuma ekonomiskajai drošībai ir pirmā vadītāja kompetencē. Katrai vienībai var veikt sistēmiskas preventīvas darbības, lai samazinātu vismaz iekšējos draudus. Tādējādi ārējie un iekšējie apdraudējumi uzņēmuma ekonomiskajai drošībai visbūtiskāk atšķiras vadāmības un paredzamības ziņā. Ir jādara viss, ko var darīt, lai mazinātu draudus. Lielākoties tas attiecas uz faktoriemiekšējā būtība.

Kas neapdraud ekonomisko drošību

Ne katrs negatīvs notikums rada draudus uzņēmumam. Piemēram, vadības lēmumi pārveidot vai uzlabot darbības efektivitāti ir saistīti ar noteiktiem riskiem un var izraisīt zaudējumus, ja tie neizdodas vai notiek tirgus izmaiņas. Bet šādas darbības attiecas uz uzdevumu un mērķu izpildi, tā ir uzņēmējdarbības aktivitātes būtība. Un, to darot, tas vienmēr uzņemas risku un zināmu daļu zaudējumu.

Neattiecieties uz draudiem uzņēmuma ekonomiskajai drošībai zaudējumiem mārketinga lēmumā, piemēram, kopējais cenas samazinājums, lai reklamētu jaunu produktu. Jo tā atkal ir uzņēmējdarbība.

Pietiek atcerēties, ka galvenajiem draudiem uzņēmuma ekonomiskajai drošībai ir trīs raksturīgas iezīmes:

• apzināts savtīgs raksturs;
• parasti tam ir mērķis - radīt bojājumus;
• pretrunīgas darbības.

Ārējie draudu avoti (faktori)

Draudi ir, taču pastāv draudu avoti uzņēmuma ekonomiskajai drošībai. Dažkārt tos sauc par faktoriem, kas mūsu kontekstā ir viens un tas pats. Draudi un draudu faktori ir dažādas lietas, tie ir jānošķir. Faktori ir vides apstākļi, kas ietekmē drošību kopumā vai jo īpaši tās parametrus. Tie vēl nav draudi, bet tikai to avots. Kāpēc viņiem tas jāzina? Pēc tam, lai izsekotu izmaiņām šajos avotos. Analizēt un prognozēt tos attiecībā uzekonomiskā drošība.

Avotus (faktorus) arī iedala ārējos un iekšējos. Ārējie draudu avoti ir:

Tirgus faktori

Pieprasījuma un piedāvājuma pieaugums, izejvielu un produktu cenas, tirgus kapacitātes dinamika, darījuma partneru finansiālais stāvoklis utt.

Makro faktori

Ekonomiskās likumdošanas līmenis valstī, monetārā politika, ārējās ekonomiskās attiecības, investīciju klimats utt.

Cits

Demogrāfiskā aina valstī, noziedzības līmenis un noziedzības situācija, klimats, dabas parādības utt.

Iekšējie draudu avoti (faktori)

Iekšējie faktori, kas var ietekmēt ekonomisko drošību, ir "blīvāk apdzīvotā" kopa, kurai jāpievērš liela uzmanība jebkuram uzņēmuma vadītājam.

Šeit ir viņu saraksts:

• Finanšu: uzņēmuma rentabilitāte, ieguldījumu atdeve, dividenžu politika, aktīvu struktūra, aktīvu likviditāte utt.
• Personāls: attīstības stratēģijas kvalitāte, atalgojuma līmenis, sociālā politika, motivācija un stimuli utt.
• Ražošana: kvalitātes vadības sistēma, pamatlīdzekļu struktūra, darbības efektivitātes līmenis utt.
• Tehnoloģijas: inovāciju politika, procesu tehnoloģiju izpēte un analītiskie komponenti.
• Mārketings: produktu līnijas optimizācija, mērķauditorijas atlase pēc patēriņa grupām,klientu attiecību sistēma, klientu lojalitātes politika utt.

Finansiālie draudi: vairāk nekā zādzība

Finansiālie draudi uzņēmuma ekonomiskajai drošībai ir pelnījuši īpašu uzmanību un īpašu skaidrojumu. Tie var būt gan iekšēji, gan ārēji. Iekšējās ir darbinieku vai organizācijas apzinātas ļaunprātīgas darbības. Arī uzņēmuma finanšu departamentu vai partnerorganizāciju darbinieku nekvalitatīvs darbs var kļūt par iekšējiem finanšu draudiem. Tas var būt, piemēram, efektīvas kontroles trūkums pār kapitālieguldījumu struktūru. Vai arī nepareizi noteikta finanšu kapitāla daļu attiecība atbilstoši tā sastāvdaļu riskiem un ienākumiem.

Ja runājam par ārējiem finanšu draudiem, tad visbiežāk tie ir nepārvaramas varas apstākļi, kas pieder pie nekontrolējama draudu veida.

Riska analīze un novērtējums

Uzņēmuma ekonomiskās drošības apdraudējumu analīzei jābūt visu ekonomiskās drošības dienestu darbības galvenajai sastāvdaļai: tikai tā var izveidot efektīvu drošības sistēmu, kas ņem vērā strauji mainīgos apdraudējuma apstākļus.

Šī ir sistemātiska datu apkopošana par tirgiem, konkurentiem un citiem faktoriem ar sekojošu analīzi un prognozēšanu. Ir nepieciešams analizēt un novērtēt visus iepriekš minētos draudu avotus - gan ārējos, gan iekšējos.

Augstais ekonomiskās drošības līmenis būs atkarīgs no sekojošā statusabiznesa sastāvdaļas:

• Augsts tehnoloģiskās bāzes līmenis, tās konkurētspēja.
• Efektīva organizācijas vadības sistēma.
• Efektīva personāla politika, tostarp stingri personāla atlases kritēriji.
• Informācijas drošība.
• Skaidrs tiesiskais regulējums visos ar uzņēmuma darbību saistītos jautājumos.

Nevērība pret riskiem un draudiem uzņēmuma ekonomiskajai drošībai ir kā nāve. No otras puses, galvenie ekonomiskās drošības noteikumi un priekšraksti ir diezgan saskanīgi ar uzņēmuma kopējās darbības efektivitātes uzlabošanas metodēm. Īpašu papildu pasākumu nav, viss ir gudras un adekvātas stratēģijas ietvaros. Un tās ir lieliskas ziņas.