Loģistikas pamatstratēģijas: koncepcija, veidi, būtība un attīstība

2024 Autors: Howard Calhoun | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 10:35

Loģistikas stratēģija ir loģistikas virziens, kas ir kvalitatīvs un ilgtermiņa virziens. Šis virziens attiecas uz loģistikas ieviešanas formām un līdzekļiem uzņēmumā, ko formulē uzņēmuma augstākā vadība. Veidošanās notiek atbilstoši visam uzņēmumam izvirzītajiem mērķiem. Stratēģijā ir aprakstīts galvenais darbības virziens, kas jāievēro, lai sasniegtu mērķus.

Jēdziena vispārīgs apraksts

Loģistikas stratēģijai (tāpat kā jebkurai citai) ir mērķi. Šajā gadījumā mērķi ir atkarīgi no tā, kādu profilu un darbības veidu uzņēmums ievēro, no biroja ekonomiskās attīstības līmeņa. Izstrādājot mērķus, svarīgi ņemt vērā arī uzņēmuma nodrošināšanas ar informāciju un materiālajiem resursiem kvalitāti. Liela nozīme ir personāla apmācības līmenim. Piemēram, tirdzniecības uzņēmuma loģistikas stratēģijas mērķis var būt jaunu pieeju, inovatīvu ideju ieviešana, prognozējot nākotnes patērētāju pieprasījumu un spēju to apmierināt. Kas attiecas uz citiem ražošanas uzņēmumiem, papildus jau uzskaitītajiem mērķiem var pievienot vēl citus, piemēram, nodrošināt augstas kvalitātes loģistikas pakalpojumus.

Ir vērts atzīmēt, ka uzņēmumi un firmas var izmantot ļoti daudz loģistikas stratēģiju. Tomēr ir vērts izcelt dažas pamatjomas, kas ir pamatā citu, mērķtiecīgāku stratēģiju izstrādei.

Galvenie galamērķi

Pirmais lielākais loģistikas stratēģijas veids tiek saukts par loģistikas izmaksu samazināšanu. Lai īstenotu šo virzienu, jums jāievēro šādi noteikumi:

1. Ir jāsāk samazināt loģistikas izmaksas atsevišķās loģistikas funkcijās.
2. Otrais solis ir pareizi optimizēt krājumu līmeni loģistikas sistēmā.
3. Trešais solis ir labākā rīcības veida izvēle, piemēram, noliktavā – piegāde. Galvenais ir mainīt galveno loģistikas virzienu uz sekundāru.
4. Cits veids, kā īstenot šo pamatstratēģiju, ir optimizēt lēmumus noteiktās darbības jomās. Optimizācija notiek pēc loģistikas veida minimālo izmaksu principa.
5. Ja tiek izvēlēta šī stratēģija, tad vēl viens veids, kā to īstenot, ir 3PL pieeja. Šīs tehnoloģijas izmantošana liecina, ka uzņēmums sniegs virkni loģistikas pakalpojumu, kas sāksies no preču piegādes un adresesuzglabāšanu šo pasūtījumu vadībai, kā arī piegādāto preču izsekošanas pakalpojumu sniegšanu. Ja uzņēmums ir 3PL nodrošinātājs, tad tas nodarbojas ar visa veida pakalpojumiem, kas saistīti ar transportēšanu, kravu izsekošanu, darbu ar dokumentāciju utt.

Otrs galvenais loģistikas stratēģijas veids ir pakalpojumu kvalitātes uzlabošana. Lai īstenotu šo stratēģiju, varat izmantot vairākas metodes:

1. Būtisks uzlabojums visu uzņēmuma nodrošināto loģistikas operāciju kvalitātē.
2. Cits attīstības ceļš ir atbalstīt pirmspārdošanas un pēcpārdošanas pakalpojumus.
3. Pievienotās vērtības pakalpojumu sniegšana.
4. Jāizmanto loģistikas tehnoloģija, lai atbalstītu produkta dzīves ciklu.
5. Nepieciešams izveidot sistēmu, kas vadīs loģistikas pakalpojuma kvalitāti.
6. Ir iespējams izmantot arī salīdzinošo novērtēšanu un citus virzienus.

Vēl viena loģistikas pamatstratēģija ir samazināt ieguldījumus loģistikas infrastruktūrā. Lai ieviestu šo metodi, jums jāievēro šādi principi:

1. Optimizējiet loģistikas struktūras konfigurāciju: iespējams, iestatiet tiešu preču piegādi patērētājiem, lai apietu noliktavas posmu.
2. Ja iespējams, izmantojiet vispārējās noliktavas.
3. Šādos varat izmantot loģistikas starpniekuspakalpojumu veidi, piemēram, transportēšana, noliktavā un esošo kravu apstrāde.
4. Ir tāda loģistikas metode kā "tieši laikā". Tas ir arī viens no veidiem, kā īstenot līdzīgu stratēģiju.
5. Var arī optimizēt sistēmas struktūrā iekļauto objektu izvietojumu.

Loģistikas ārpakalpojumu stratēģija ir ceturtā iespēja. Ir pieci veidi, kā īstenot šo stratēģiju:

1. Ir jāpieņem lēmums par pirkšanu vai pirkšanu.
2. Ir vērts koncentrēt savas loģistikas iespējas uz galveno operāciju risināšanu. Lai atrisinātu sekundārās loģistikas procedūras, ir vērts atrast starpniekus.
3. Nepieciešams optimizēt ārējo resursu avota izvēli.
4. Ir nepieciešams optimāli izvietot esošās industriālās iekārtas, kā arī visus infrastruktūras loģistikas centrus.
5. Izmantojiet tikai novatoriskus piegādātājus, optimizējiet starpnieku skaitu un skaidri sadaliet tiem piešķirtās funkcijas.

Loģistikas ārpakalpojumu stratēģija (tāpat kā pārējās trīs iespējas) ir balstīta uz faktu, ka jums ir jāsamazina vai jāpalielina vienas galvenās jomas veiktspēja. Piemēram, jūs varat tikt galā ar vispārējām loģistikas izmaksām. Tomēr šai pieejai ir trūkums, proti, būs jāievieš ierobežojumi citu rādītāju izstrādei. Ja mēs runājam par galveno loģistikas stratēģiju, kuras mērķis ir samazināt loģistikas izmaksas, tad šajā gadījumā jums būs jāupurē pakalpojumu kvalitāte. Ja runātnedaudz vienkāršāk, jo augstākas ir patērētāju prasības pakalpojuma kvalitātei, jo lielākas ir nepieciešamā līmeņa ieviešanas izmaksas.

Lietas, kas jāņem vērā projektējot

Izstrādājot jebkāda veida loģistikas stratēģiju, jāņem vērā vairāki faktori. Piemēram, jebkuras stratēģijas izstrādes sākumpunkts būs visaptveroša augstākā līmeņa stratēģijas analīze. Tādējādi būs iespējams saprast, kā pareizi un kā īstenot stratēģiju, lai tā varētu maksimāli palielināt pakalpojuma kvalitāti.

Turklāt ir dažas lietas, kas jāpatur prātā:

1. Ir svarīgi ņemt vērā vidi, kurā tiek veikta uzņēmējdarbība. Tajā jāiekļauj arī tie faktori, kas ietekmē loģistiku, bet kurus pati loģistika nevar pārvaldīt.
2. Tas ietver organizācijas īpašo uzvedību, ko nosaka daži faktori. Pirmie no tiem ir tie, kurus uzņēmums var pārvaldīt, un otrie ir tie, kas tiek izmantoti, lai uzņēmums varētu izcelties no pūļa.

Šeit ir svarīgi saprast, ka vide un īpašā kompetence kā loģistiku ietekmējoši faktori ir tikai tās iespējas, kas var norādīt uz uzņēmuma pašreizējo pozīciju tirgū. Augstākā līmeņa stratēģija norādīs pozīciju, kuru uzņēmums varēs ieņemt nākotnē, ja tas virzīsies pa šo ceļu. Šajā gadījumā stratēģija spēs parādīt, kā notiek pāreja no esošās situācijas uznākotne.

Lai savāktu nepieciešamo informāciju par speciālo kompetenci, kā arī vidi, kurā tiek veikta uzņēmējdarbība, tiek izmantota procedūra, ko sauc par loģisko auditu. Šāda veida loģistikas stratēģijas mērķis ir apkopot visu svarīgo informāciju par metodēm, rādītājiem un nosacījumiem, kādos tiek veiktas loģistikas darbības. Turklāt ir vērts pievērst uzmanību tam, ka audits var būt ārējs un iekšējs. Ārējais attiecas uz loģistikas darbības vidi, savukārt iekšējā ir nepieciešama, lai analizētu veidus, kā organizācijas tiek veiktas procedūras, kā arī noteiktu, kurās jomās ir nepieciešami uzlabojumi.

Šādas procedūras galvenie mērķi ir šādi:

1. Pirmais ir noteikt korporācijas loģistikas stiprās un vājās puses.
2. Otrais ir noteikt draudus, kas rodas vidē, kurā tiek veikta uzņēmējdarbība.

Uzņēmējdarbības vidē galvenais faktors ir pieprasījuma veids. Atkarībā no pozīcijas uzņēmuma loģistikas stratēģija var būt "liesa" vai dinamiska. Piemēram, "lean" stratēģiju vislabāk piemērot, ja uzņēmums var paredzēt vai vismaz nedaudz prognozēt pieprasījumu, kāds pakalpojumu tirgū būs nākotnē. Dinamiskā stratēģija tiek izmantota apstākļos, kad preču klāsts ir ļoti plašs, kad ir diezgan grūti prognozēt pieprasījumu un tā veidu.

Vēl viens svarīgs faktors, kam vajadzētu būt uzņēmuma loģistikas stratēģijā tā attīstības stadijā.dizains ir sistemātiska risinājumu sagatavošana. Tie būtu jāpieņem ne tikai augstākās vadības līmenī, bet iesaistot jaunākos speciālistus. Viņu galvenais uzdevums ir stratēģijas īstenošana. Tāpat ir vērts atzīmēt, ka, izstrādājot jebkuru stratēģiju, ir jāņem vērā iespējas īstenot izvēlēto stratēģiju, kā arī sekas, kas izriet no tās piemērošanas.

Soļi stratēģijas izstrādei

Šodien, izstrādājot loģistikas stratēģiju, ir jāievēro daži pamata soļi:

1. Stratēģijas izstrādes gaitā uzsvars jāliek uz tām loģistikas darbības jomām, kas var stiprināt uzņēmuma konkurētspēju ilgtermiņā.
2. Nemainiet savu stratēģiju bieži, lai gūtu īstermiņa ieguvumus. Šāda rīcība radīs tikai nelielus īslaicīgus uzlabojumus un neko vairāk.
3. Jums jābūt ļoti uzmanīgiem, pieņemot stratēģijas, kas tiek uzskatītas par grūtām. Neelastīgas stratēģijas var kļūt novecojušas, padarot uzņēmumam neiespējamu manevrēt nākotnē.
4. Loģistikas stratēģijas izstrādes laikā ir jāizvairās no tiem, kas var novest pie panākumiem tikai tad, ja darbojas optimistiskākā prognoze. Ir jāvadās pēc tā, lai konkurenti spētu veikt jebkādus pasākumus, kas var radīt uzņēmumam nelabvēlīgus tirgus apstākļus.
5. Jūsu stratēģija ir jāizstrādā tā, lai tā varētu kaitēt vājajām pusēmkonkurenti.

Uzņēmuma attīstības un stratēģijas veidošanas posmi

Jums jāsaprot, ka stratēģija ir lieta, kas ir gandrīz individuāla un unikāla katram uzņēmumam. Tomēr jāpiebilst, ka loģistikas stratēģijas izstrādē ir posmi, kas būs jāiziet cauri jebkuram uzņēmumam.

Pirmais solis ir tīkla konfigurācija. Šajā posmā ir nepieciešams noteikt loģistikas ķēdes posmu struktūru, mērķus, kvantitāti un sastāva kvalitāti. Otrais posms ir tīkla organizatoriskās sistēmas attīstība. Šajā gadījumā ir jānosaka nodaļas struktūras variants, kas tiks piemērots. Turklāt, ja nepieciešams, ir jārisina jautājums par pārveidi. Tas ir obligāts stratēģijas elements.

Tālāk ir jārūpējas par stratēģijas koordinēšanas virzienu un tehnoloģiju izstrādi. Šobrīd vadība ietver divu virzienu attīstību – tā ir starporganizāciju un starpfunkcionāla. Tam seko produktu kvalitātes stratēģisko prasību noteikšanas posms, kā arī loģistikas patērētāju apkalpošana. Mūsdienās loģistikas stratēģijas būtība produktu veicināšanas jomā ir tāda, ka tā ir pilnībā orientēta uz patērētāju. Šajā gadījumā loģistika ir nepieciešama, lai skaidri veidotu šī pakalpojuma kvalitātes līmeņus. Nākotnē visi šie līmeņi pārvērtīsies par pilnvērtīgu plānoto rādītāju sistēmu. Par loģistikas vadību atbildīgajam personālam šie rādītāji būtu jāturpina uzraudzīt un uzturēt. Galvenais mērķis šajā posmā, kasTas ir jāīsteno loģikas centra darbiniekiem, lai samazinātu ieviešanas izmaksas, vienlaikus saglabājot stratēģijai nepieciešamo pakalpojumu kvalitāti.

Viens no pēdējiem posmiem bija krājumu vadības sistēmas integrēšanas process. Šis elements jau ir kļuvis tradicionāls, jo tas ir klātesošs absolūti jebkurā stratēģijā, tas ir, jebkurā uzņēmumā. Pēdējais solis ir loģistikas sistēmas izvēle. Šis posms ir viens no svarīgākajiem, un tā galvenais uzdevums ir tāda informācijas tīkla izveide un izvēle, kas spēj savienot visas viena tīkla informācijas un telekomunikāciju saites.

Plānu un stratēģijas sadaļas

Loģistikas stratēģijas plānošanai (kā arī tās izstrādei) nav universālas metodes. Stratēģija sastāv no vairākiem faktoriem. Loģistikas plāna izstrādes pārskatā ir šādas sadaļas:

1. Pirmais solis ir uzrakstīt vispārīgu kopsavilkumu, kurā izklāstīta precīza nākotnes stratēģijas būtība, kā arī precīzi parādīts, kā tā mijiedarbosies ar citām uzņēmuma nodaļām.
2. Otrais solis ir aprakstīt loģistikas mērķi pašā organizācijā, kā arī to, kā izmērīt tās darba kvalitāti un darbības rādītājus.
3. Nākamajā punktā jāiekļauj to darbību apraksts, kas var novest pie uzņēmuma izvirzīto mērķu sasniegšanas. Jums arī jāapsver iespējas, ar kurām tiks pārvaldīti šie mērķi un izmaiņas.
4. Tālāk ir aprakstīts, kā atsevišķas loģistikas funkcijas nākotnē veicinās noteiktuieguldījumu jūsu mērķu sasniegšanā.
5. Ir svarīgi izveidot plānu, kurā ņemti vērā visi tā pabeigšanai nepieciešamie resursi.
6. Nepieciešams arī plāns plānotajām izmaksām un izvēlētajiem finanšu rādītājiem.
7. Pēdējais punkts ir apraksts par to, kā izvēlētā loģistikas stratēģija ietekmēs biznesa attīstību nākotnē. Ir arī ļoti svarīgi apsvērt, kā izvēlētā attīstība var veicināt pakalpojumu uzlabošanu un klientu apmierinātību.

Loģistikas analīze

Ir svarīgi saprast, ka, no vienas puses, uzņēmums tiek uzskatīts par daļu no attīstītākas sistēmas, tas ir, reģionālā vai valsts līmenī. No otras puses, uzņēmums tiek uzskatīts arī par atsevišķu neatkarīgu ekonomisko sistēmu. Šo iemeslu dēļ loģiskās stratēģijas koncepcija un tās veidošana tiek veikta, pamatojoties uz tādu faktoru kā loģistikas ārējās un iekšējās vides analīze.

Loģistikas ārējā vide ir visu faktoru, spēku un subjektu kopums, kas atrodas ārpus konkrēta uzņēmuma robežām, bet tajā pašā laikā var ietekmēt uzņēmuma loģistikas darbību. Šādas vides ietekme uz stratēģijas īstenošanu ir neregulāra un netieša. Ārēji nekontrolējami faktori var būt, piemēram, patērētāju vēlmes un gaume, klientu paradumi, tehnoloģiskās izmaiņas, konkurentu ietekme un citi faktori. Tie visi ir jāņem vērā, plānojot loģistikas stratēģiju. TādāŠajā gadījumā plānam jābūt vērstam uz patērētāju pieprasījuma pēc iespējas lielāku apmierināšanu, konkurentu iespējamās ietekmes noteikšanu, attiecību novērtēšanu ar dažādām valsts iestādēm, ekonomikas stāvokļa uzraudzību utt.

Vērts arī atzīmēt, ka laika gaitā mainīsies loģistikas ārējā vide, mainīsies tās sastāvā iekļautās sastāvdaļas, kā arī tajās iekļautās saites, to saglabāšana starp tām darbības laikā. Ir arī vērts atzīmēt, ka nav iespējams aptvert un ņemt vērā visus faktorus, kuriem ir kāda ietekme. Jūs varat tos sakārtot, tikai pamatojoties uz noteiktu loģistikas faktoru klasifikāciju. Tajā pašā laikā jāsaprot, ka šie faktori būs diezgan neviendabīgi, jo tie visi radīsies visdažādāko līmeņu sistēmu mijiedarbības rezultātā.

Ir arī uzņēmuma iekšējā loģistikas vide. Loģistikas stratēģijas analīze šajā gadījumā sastāv no tādu faktoru kombinācijas izpētes, ko var kontrolēt augstākā vadība, kā arī funkcionālo vienību darbinieki.

Iekšējās loģistikas vides apraksts

Loģistikas iekšējā vide ietver tādus rādītājus kā, piemēram, kapitāls, tehnoloģijas, ražošanas līdzekļi, personāls, vadības sistēma u.c. Izpētot iekšējo struktūru, ir ļoti svarīgi rūpīgi apsvērt tādas vadības darbības, kas nosaka to darbības jomu, ko vadība aptver.

Šīs sfēras jēdzienā jāiekļaujvispārīgas preču un pakalpojumu kategorijas. Tāpat kā darbības joma ir nepieciešams noteikt loģistikas darbību teritoriālās robežas. Tā var būt pilsēta, reģions, valsts un tā tālāk. Ir nepieciešams noteikt funkcijas, kas noteiks uzņēmuma vietu šajā ķēdē. Tiek noteikts arī īpašumtiesību veids. Tas var būt gan privāts uzņēmums, gan korporatīvs utt. Loģistikas darbībām jābūt skaidrai uzmanībai.

Nākamais solis ir loģistikas vadības mērķu un uzdevumu formulēšana. Ir svarīgi atzīmēt, ka loģiskajā pakalpojumu stratēģijā tiek veidoti tikai vispārīgie mērķi, ar kuriem saskaras uzņēmums. Šajā gadījumā vadībai ir jāformulē galvenais loģistikas nozares attīstības mērķis, kā arī jāizvirza konkrēti uzdevumi izpildes pakalpojumiem. Šiem uzdevumiem galu galā vajadzētu sasniegt kopīgu galamērķi. Uzdevuma veidošanas pamatā ir visa uzņēmuma stratēģiskā politika. Tikai tad, kad būs izpildīti visi šie nosacījumi, varēs pateikt, vai loģistikas stratēģija tiek veiksmīgi īstenota, vai arī tā ir izgāzusies. Turklāt ir diezgan svarīgi novērtēt un izpētīt visas iepriekšējās pieņemtās stratēģijas. Tas palīdzēs noteikt iespējamās problēmas. Pieņemot lēmumus, kuru mērķis ir izstrādāt loģiskās stratēģijas īstenošanas veidus, ir jāievēro viens skaidrs princips: jāizvirza vispārīgi mērķi, pēc kuriem jāvirzās uz konkrētu lēmumu pieņemšanu, lai tos sasniegtu. Šajā gadījumā paralēlās sērijas principa metode ir lieliska. Līdz ar loģistikas stratēģijas kopējo mērķu izstrādi tiek izstrādāti arī starprisinājumi, kas vērsti uz kopēja rezultāta sasniegšanu.

Ir ļoti svarīgi noteikt loģistikas vadības vietu visa uzņēmuma kopējā vadībā. Loģistikas nozīme kļūst acīmredzama, kad tai ir izšķiroša balss un spēks. Tas ir iespējams, ja loģistikas nodaļas vadītājam ir visi nepieciešamie resursi.

Uzņēmējdarbības vienības stratēģija

Vērts piebilst, ka sadalīšanu biznesa vienībās var izmantot kā loģistikas stratēģijas realizāciju. Katrai šādai vienībai tiek veikta atsevišķa individuāla stratēģijas izstrāde. Tīkla uzņēmuma biznesa vienība ir, piemēram, atsevišķa filiāle. Ja tas ir daudzveidīgs uzņēmums, tad biznesa vienība var būt cita uzņēmējdarbības joma utt. Mēs varam tikai piebilst, ka organizācijas loģistikas stratēģija, ja tā ir pietiekami maza, var būt līdzīga biznesa struktūrvienības stratēģijai. Šajā gadījumā šī vienība būtu pats uzņēmums.

Loģistikas stratēģijas izveide šajā līmenī atvērs šādas iespējas:

1. Uzņēmuma vadība varēs koncentrēties uz atsevišķiem loģistikas uzdevumiem, kas saistīti ar to virzienu. Tajā pašā laikā būs iespējams novērtēt viņu iespējas, kā arī to nozīmi.
2. Būs iespējams identificēt nozīmīgākos faktorus, kas palīdzēs sasniegt gala mērķi šajā virzienā. Tas arī palīdzēs sadalīt visus mērķus atbilstoši tiemnozīme visam uzņēmumam kopumā.
3. Būs iespējams skaidri definēt, uz kuriem mērķiem pievērsties uzreiz, kāpēc. Tas arī palīdzēs jums izlemt, kur vispirms ieguldīt.
4. Tas palīdzēs noteikt problemātiskākās jomas, kas pastāv izvēlētajā stratēģijā.
5. Stratēģijas būtības izpratne šajā gadījumā palīdzēs arī veikt strukturālas izmaiņas loģistikas sistēmā.
6. Tirgū kopumā būs iespējams panākt līdzsvarotu pozīciju, pateicoties tam, ka būs iespējams skaidri definēt attīstības perspektīvas noteiktajiem uzņēmuma loģistikas darbības galvenajiem virzieniem.
7. Tas palīdzēs izveidot stabilu pamatu, lai nākotnē būtu iespēja paplašināt stratēģisko lēmumu pieņemšanu, kas būs tieši saistīta ar loģistikas aktivitāšu paplašināšanu un dažādošanu.

Darbību piemēri

Loģistikas stratēģiju piemēri, to uzturēšana un ietekme uz uzņēmuma attīstību kopumā ir redzami jau nodibinātās firmās. Piemēram, jūs varat pievērst uzmanību uzņēmumam "Nestlé Food". Šis uzņēmums Krievijas tirgū darbojas kopš 1996. gada. Šī uzņēmuma pamatdarbība ir dažādu pārtikas produktu ražošana un tirdzniecība.

Par šī uzņēmuma galvenajiem stratēģiskajiem virzieniem kļuva šādi punkti:

• ražotājs cenšas uzturēt augstu veiktspēju, vienlaikus tērējot pēc iespējas mazāk resursuražošanu, bet saglabājot savu produktu pasaules līmeņa kvalitāti;
• pastāvīgi attīstām projektus, kuros ir ideja par jaunu produktu izlaišanu;
• izmantojot progresīvas ražošanas un informācijas tehnoloģijas;
• Uzņēmums izmanto vismodernākās metodes, lai izstrādātu plānošanas un vadības metodes.

Galvenais faktors, kas padara uzņēmuma loģistikas stratēģijas izstrādi pēc iespējas efektīvāku, ir rūpīga tirgus izpēte. Pastāvīgi tiek veikts darbs pie tirgus analīzes, atbilstoši tā attīstības dinamikai tiek pētītas attiecības, kas veidojas starp pašu uzņēmumu, kā arī tā patērētājiem. Liela uzmanība tiek pievērsta tādam faktoram kā konkurentu analīze šajā jomā.

Šī uzņēmuma galvenie mērķi ir jaunu pieeju darbam un problēmu risināšanai, inovatīvu ideju ieviešana stratēģiskās attīstības jomās.

Turklāt ir svarīgi atzīmēt, ka birojs vadās pēc trim galvenajām stratēģijām, nevis tikai vienas.

Pirmās izvēlētās stratēģijas galvenais mērķis ir palielināt pielietotās pūles pētniecības un attīstības jomā. Šī pieeja ļauj uzņēmumam uzlabot tā darbību nākotnē (pateicoties pašreizējām darbībām).

Otrā stratēģija ir tāda, ka uzņēmums cenšas izmantot tikai tādas iekārtas, kas apmierinās tirgus izmaiņas un samazina tā ražoto produktu izmaksas.

Pēdējais galvenais virziens ir uzņēmējdarbības vadības maksimālā decentralizācijareģionos. Tas tiek darīts, lai pēc iespējas varētu pietuvoties reģionālajiem ražošanas risinājumiem, kas būs vērsti uz zīmolu popularizēšanu, kā arī klientu apkalpošanas uzlabošanu.

Krievijas tirgū šis uzņēmums izmanto dažādas loģistikas stratēģijas, tirgus un organizatoriskās iespējas, lai maksimāli palielinātu savu pārsvaru no konkurentiem.