Tirdzniecības kā profesionālas darbības mērķi un uzdevumi

2024 Autors: Howard Calhoun | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 10:35

Tirdzniecības galvenie mērķi un uzdevumi ir saistīti ar aktivitāšu īstenošanas funkcionālo orientāciju uz tirgus raksturu. Tas ir visu komercsabiedrību kompetencē, kurām ir brīva partneru izvēle, neatkarība, pilnīga finansiālā neatkarība, materiālā un morālā atbildība par visām komercdarbībām. Vairumtirdzniecībai un mazumtirdzniecībai ir sava veikalu struktūra, izplatīšanas tīkls un biznesa iezīmes.

Tirdzniecības funkcijas

Mūsdienu tirgus apstākļos ir iespējams izmantot iekšējās rezerves tirdzniecības uzņēmumu saimnieciskās darbības attīstībā. Efektīvi organizēts darbs pie šādām uzņēmējdarbības vienībām rada labvēlīgus apstākļus patērētāju vajadzību apmierināšanai, veicina preču apgrozījuma un attiecīgi arī peļņas apjoma pieaugumu. Tāpēc mēs varam atšķirt šādus tirdzniecības mērķus, uzdevumus, funkcijas:

• stāvokļa analīzedarbības tirgi un patērētāju lūgumi novērtēt situāciju tirdzniecības nozarē;
• ilgtermiņa un uzticamu partnerattiecību nodibināšana ar preču ražotājiem;
• rezerves fondu veidošana, lai nodrošinātu finansējumu preču piegādes procesiem;
• dažādu metožu izmantošana tirdzniecības subjekta mijiedarbības procesā gan ar ražotājiem, gan starpniekiem.

Vairumtirdzniecība

Rūpojoties kā starpnieks starp patērētājiem un ražotājiem, tirdzniecības mērķi un uzdevumi gatavās produkcijas aktīvai kustībai un uzkrāšanai tiek noteikti gan telpā, gan laikā.

Vairumtirdzniecības tīklam ar preču plūsmu struktūras un virziena noteikšanu ar produkcijas sortimenta pārveidošanu precēs, ienākot tirgū, jādarbojas kā sava veida preču masas vadītājam. Vairumtirdzniecība ir savdabīga:

• ievērojama preču daudzuma iegāde tieši no ražotājiem;
• starpsaišu skaita pieaugums, pirms gatavais produkts sasniedz galapatērētāju;
• preču pielāgošana sortimentā gala un starppatērētāju vajadzībām;
• laicīgas kvalitātes uzlabošanas un preču klāsta atjaunošanas politikas īstenošana;
• kapitāla pieejamība vajadzīgajā apmērā tirdzniecības darbību veikšanai;
• paredzot riska iestāšanos preču apritē.

Tādējādi mazumtirgotāji un ražotājipietiekams pamats vairumtirdzniecības struktūras pakalpojumu izmantošanai.

Vairumtirdzniecība: mērķi un uzdevumi

Īsumā šādu uzņēmumu uzdevumi tiek uzskatīti par:

• mērķtirgus analīze ar pircēja vajadzību izvērtējumu;
• stiprināt loģistikas bāzi;
• preču plūsmu uzturēšana ar izplatīšanas kanāliem starp patērētāju pieprasījumu un preču piedāvājumu;
• preču vērtību krājumu veidošana un manevrēšana, orientējoties uz situāciju tirgū;
• mārketinga pakalpojumi un piederumi;
• uzņēmējdarbības efektivitātes un kompetences izpausme.

Vairumtirdzniecības klasifikācija

Vairumtirdzniecības tīkla tirdzniecības mērķi un uzdevumi ir tieši atkarīgi no šādām galvenajām klasifikācijas pazīmēm: īpašuma formas, teritoriālās apkalpošanas zonas un mērķa.

Visbiežāk šādu uzņēmējdarbības vienību īpašumtiesību veids ir privāts. Pārstāvji ir akciju sabiedrības un biznesa partnerības.

Citas īpašumtiesību formas ir: pašvaldību, valsts, jauktā un patērētāju sadarbība.

Tirdzniecības uzņēmumu mērķis

Šādu organizāciju darbību nosaka to funkcijas un mērķis. To darot, tas ir jāņem vērāteritoriālā faktora ietekme.

Atbilstoši mērķim vairumtirgotājus iedala sākotnējās bāzēs, tirdzniecības-iepirkšanas un tirdzniecības-piegādes uzņēmumos.

Ja vairumtirdzniecības uzņēmums atrodas preču ražošanas sfērā, tas tiek uzskatīts par sākotnējo bāzi. Šāda veida tirdzniecības mērķi un uzdevumi ir piegādāt preces no ražotājiem līdz patērētājiem. Viņi veic preču iepirkšanu no preču ražotājiem, to šķiro un komplektē nosūtīšanas partijās noliktavās. Nākamais solis ir preču nosūtīšana gan vairumtirdzniecības, gan mazumtirdzniecības uzņēmumiem.

Klasifikācija pēc tirdzniecības profila

Tirdzniecības kā profesionālās darbības mērķi un uzdevumi ir atkarīgi no pārdotās produkcijas klāsta. Tādējādi vairumtirdzniecības uzņēmumiem ir augsti specializēts un specializēts preču tirdzniecības profils, kā arī universālas un kombinētas uzņēmējdarbības vienības.

Mazumtirdzniecība

Mazumtirgotāju mērķi un uzdevumi daudz neatšķiras no vairumtirgotājiem. Tātad šādu uzņēmumu galvenais mērķis ir piegādāt produktus līdz gala patērētājam, kas ir iespējams tikai ar efektīvu klientu apkalpošanas organizēšanu.

Preču aprites process ar gatavās preces nogādāšanu tiešajam patērētājam noslēdzas tieši tirdzniecības nozares mazumtirdzniecības tīklā. Tieši šī joma veido visas tirdzniecības materiāltehnisko bāzi, un tai vajadzētu būt tirdzniecības biznesa vienību pārstāvju kopumam.

Mūsdienu tirgus apstākļos mazumtirgotāju struktūrā ir notikušas dažas izmaiņas. Mūsdienās šiem uzņēmumiem ir būtiskas atšķirības vienam no otra gan kvalitātes, gan kvantitātes ziņā, kas nosaka to vispārējo klasifikāciju.

Tādējādi mazumtirdzniecības tīkls tiek klasificēts pēc veidiem, uzņēmējdarbības vienībām, preču klāsta, mazumtirdzniecības struktūras, koncentrācijas un veikalu atrašanās vietas.

Tirdzniecības mērķi un uzdevumi

Jebkuras darbības tehnoloģija, ko uzņēmējdarbības vienība sāk veikt, nozīmē reālu mērķu un uzdevumu noteikšanu. Turklāt uzņēmumam tie ir jāsasniedz un jāizpilda ar organizācijas starpniecību, pēc tam jānodrošina sevi ar darbaspēku un materiālajiem resursiem. Šo mērķu sasniegšana ir iespējama tikai izmantojot tik efektīvu mehānismu kā plānošana, kas paredz darbinieku komandas veidošanu ar spēju tos īstenot.

Uzņēmuma vadītājam ir labi jāizprot gan formālās, gan neformālās saites, kas pastāv starp dažāda līmeņa organizācijas struktūrvienībām. Tajā pašā laikā katrai saitei jābūt aprīkotai ar darbaspēka resursiem, lai veicinātu visa uzņēmuma panākumus.

Līderim jāpārzina visu procesu organizācijas būtība uzņēmumā un jāspēj šīs zināšanas efektīvi izmantot savā darbībā. Darba procesu un uzņēmējdarbības vienības organizatoriskās struktūras izpēte ļaujpriekšniekam, lai labāk izprastu sakarības, kas pastāv uzņēmumā.

Pareizs uzdevumu un mērķu uzstādījums ir nepieciešams nosacījums efektīvam darbam. Lai darbinieki skaidri saprastu viņiem uzticētos uzdevumus, vadībai ir jānosaka uzņēmuma galīgie mērķi. Tikai tad varat sākt plānot.