Frederiks Teilors. Darba un vadības zinātniskās organizācijas dibinātājs

2024 Autors: Howard Calhoun | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 10:35

Jebkura komercuzņēmuma galvenais mērķis ir uzlabot savus veiktspējas parametrus. Lai to paveiktu, ir jāpaaugstina strādnieku produktivitāte un jāsamazina nevajadzīgās izmaksas. Frederiks Vinslovs Teilors izcēla faktorus, kas ietekmē darba ražīgumu, kā arī darbojās kā zinātniskās vadības sistēmas veidotājs. Ar vairāku eksperimentu palīdzību viņš noteica vidējos laika normas atsevišķu darbību veikšanai un labākos veidus, kā tās veikt.

Frederiks Teilors: biogrāfija

Nākamais zinātniskās menedžmenta pamatlicējs dzimis 1856. gadā jurista ģimenē Pensilvānijā. Viņš studējis Francijā un Vācijā, un pēc tam Ņūhempšīrā, Ārējā akadēmijā. Sākotnēji Frederiks Vinslovs Teilors, tāpat kā viņa tēvs, plānoja kļūt par juristu. 1847. gadā viņš veiksmīgi absolvēja Hārvardas koledžu šajā specialitātē, taču atklāja problēmas ar redzi, kas neļāva viņam turpināt izglītību.

Frederiks Teilors sāka savu karjeru kā modelētāja māceklis, kādu laiku bija mašīnists, betjau 35 gadu vecumā viņš tika iecelts par vadības konsultantu pēc veiksmīgas eksperimentu sērijas veikšanas tērauda rūpnīcā Midvālē, un, pamatojoties uz to rezultātiem, viņš sniedza vadībai vērtīgus ieteikumus. Šeit viņš sešu gadu laikā no vienkārša algotā strādnieka kļuva par galveno inženieri, vienlaikus iegūstot neklātienes tehnisko izglītību, un pirmo reizi diferencēja savu darbinieku atalgojumu atkarībā no viņu darba ražīguma.

Profesionālie sasniegumi

1890. gadā topošais Taylorism dibinātājs beidz inženiera karjeru un kļūst par Filadelfijas Manufaktūras investīciju uzņēmuma ģenerāldirektoru. Taču trīs gadus vēlāk viņš nolēma uzsākt savu biznesu un kļuva par pirmo privāto konsultantu vadības vēsturē. Tajā pašā laikā Frederiks Teilors popularizēja ražošanas vadības zinātniskās metodes, līdzdarbojoties Amerikas Mašīnbūves inženieru biedrībā, līdz nodibināja organizāciju, kas veltīta tikai šim jautājumam.

Teorētiskās koncepcijas, kas viņam atnesa popularitāti visā pasaulē, zinātnieks izklāstīja trīs galvenajos darbos:

• Rūpnīcas vadība;
• "Zinātniskās vadības principi";
• "Liecības sniegšana īpašai Kongresa komitejai."

Praktiski eksperimenti

Strādājot tērauda rūpnīcā, Teilore bija iesaistīta atsevišķu ražošanas darbību veikšanai pavadītā laika izpētē. Pirmais eksperiments bija izmērīt galvenos apdares punktusčuguna cūkas. Frederikam Teiloram izdevās atvasināt vidējos darba ražīguma standartus, kurus pēc tam sāka piemērot visiem strādniekiem. Rezultātā algas uzņēmumā pieauga 1,6 reizes, pateicoties darba ražīguma pieaugumam gandrīz 4 reizes un lietņu ražošanas procesa racionalizēšanai.

Otrā Teilora veiktā eksperimenta būtība bija noteikt optimālos veidus, kā uz mašīnām novietot sagataves, izmantojot viņa speciāli izgudrotu lineālu, un pareizos griešanas ātrumus. Uzņēmumā tika veikti desmitiem tūkstošu eksperimentu, kas ļāva identificēt 12 faktorus, kas ietekmē gala efektivitāti.

Pētīšanas teorijas

Zinātniskā vadība ir vispārīgs termins idejām, ko Teilors izvirzīja attiecībā uz vadības teorijām un praksi. Viņa metode ietver īsus atkārtotus ciklus, detalizētu uzdevumu secību katram darbiniekam, mērķu īstenošanas uzraudzību un darbinieku motivēšanu, izmantojot materiālo atlīdzību sistēmu. Mūsdienās lielākajā daļā organizāciju izmantotā diferencētā atalgojuma un piemaksas par rezultātiem sistēma ir balstīta uz viņa sasniegumiem. Saskaņā ar vecāko organizācijas vadības zinātnieku Anžeja Hučinska un Deivida Bukenana teikto, efektivitāte, paredzamība un procesa kontrole ir galvenie mērķi, ko Frederiks Teilors piedēvē savai zinātniskajai vadības metodei.

Saikne starp personīgo un profesionālo dzīvi

Jo rezultātsŅemot vērā praktiskos notikumus, pieprasījums pēc darbaspēka tika samazināts, sarūgtinātie strādnieki pat mēģināja zinātnieku nogalināt. Sākotnēji viņam pretojās pat lielie uzņēmēji, un ASV Kongresā tika izveidota īpaša komisija viņa secinājumu izpētei.

Kopš 1895. gada Teilors ir pilnībā nodevies darba zinātniskās organizācijas izpētei. Laika gaitā viņš nonāca pie secinājuma, ka uzņēmuma labklājība ir iespējama tikai tad, ja ir labvēlīgi apstākļi katram darbiniekam. Zinātnieks nomira 59 gadu vecumā no pneimonijas, atstājot aiz sevis atklājumus, kas mūsdienās iedvesmo pētniekus un uzņēmējus.

Frederiks Teilors: vadības principi

Zinātniskās vadības sistēma balstās uz trim "pīlāriem": darba procesu regulēšana, sistemātiska personāla atlase un padziļināta apmācība, naudas motivācija kā atlīdzība par augstu darba sniegumu. Pēc Teilora domām, galvenais neefektivitātes iemesls ir darbinieku iedrošināšanas stimulu nepilnības, tāpēc mūsdienu uzņēmējam tiem vajadzētu pievērst uzmanību.

Zinātnieka izstrādātā darba organizācijas sistēma balstās uz 4 principiem:

• Rūpīga uzmanība ražošanas procesa atsevišķām sastāvdaļām, lai izveidotu likumus un formulas to efektīvai īstenošanai.
• Rūpīga darbinieku atlase, viņu apmācība un attīstība un to cilvēku atlaišana, kuri nespēj izprast zinātniskās vadības metodes.
• Vadības atsauksmes darbiniekiem un konverģenceražošana un zinātne.
• Funkciju sadale starp darbiniekiem un vadību: pirmie ir atbildīgi par galaprodukta kvalitāti un kvantitāti, pārējie par ieteikumu izstrādi darba organizācijas uzlabošanai.

Iepriekš minētie Teilora principi pierādīja savu pareizību, jo gadsimtu vēlāk tie ir jebkura uzņēmuma darbības pamatā, un vadības sistēmas izveides izpēte ir viena no galvenajām pētniecības jomām.