Uzņēmumu plānošanas veidi, klasifikācija un metodes

2024 Autors: Howard Calhoun | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 10:35

Grūti iedomāties kādu darbību bez plānošanas. Un vēl jo vairāk komercstruktūru gadījumā. Taču daudziem noslēpums ir tāds, ka plānošana ir sadalīta pa veidiem. Tie ir atkarīgi no izvirzītajiem mērķiem, pārklājuma un daudziem citiem punktiem. Tātad, kādi uzņēmuma plānošanas veidi pastāv?

Vispārīga informācija

Sāksim ar terminoloģiju. Plānošana nozīmē noteiktu kvalitatīvu un kvantitatīvu rādītāju izstrādi un noteikšanu uzņēmuma vadībā, kas nosaka attīstības tempu un tendences pašreizējā un turpmākajā periodā. Kāda ir tās loma? Plānošana ir ražošanas vadības ekonomiskā mehānisma galvenā saite. Tās īstenošanai ir vairākas metodes. Tie vairāk attiecas uz plānošanas būtību. Metodes tiks īsi pārskatītas, lai iegūtu labāku priekšstatu. Taču galvenā uzmanība tiks pievērsta plānošanas būtībai un veidiem uzņēmumā. Kā šajā gadījumā tiek veikta sadalīšana un diferencēšana? Uzsvars tiek likts uz termiņiem. KopāUzņēmumā ir trīs plānošanas veidi: operatīvā-ražošanas, pašreizējā un perspektīvā. Kopumā tie visi ir savstarpēji saistīti un veido vienotu sistēmu. Turklāt ir vairākas papildu klasifikācijas, par kurām mēs noteikti runāsim. Starp citu, var gadīties, ka tiek izmantoti dažādi uzņēmuma plānošanas veidi, nevis tikai viens.

Par metodēm

Kas tie ir? Runājot par plānošanas veidiem un metodēm uzņēmumā, jāatzīmē, ka tie papildina viens otru. Tas ir, viens bez otra nav iespējams. Tātad ir:

1. Bilances metode. Nodarbojas ar saikņu nodibināšanu starp resursu avotiem un to vajadzībām. Saista ražošanas programmu ar pieejamajām jaudām, novērtējot darbaspēka intensitāti un darbinieku skaitu. Kompilācijas ietvaros tiek izveidoti darba laika bilances, materiāli, enerģija, finansiālais u.c.
2. Aprēķinu un analīzes metode. To izmanto, lai ģenerētu plāna rādītājus, analizētu to faktorus un dinamiku, kas nepieciešams, lai nodrošinātu nepieciešamo kvantitatīvo līmeni. Šo metodi izmanto, lai noteiktu galveno rādītāju bāzes vērtību. Tiek aprēķināti arī to izmaiņu indeksi.
3. Ekonomiskā un matemātiskā metode. Izmanto, lai izstrādātu rādītāju atkarības modeli, kad tiek konstatētas kvantitatīvo parametru izmaiņas salīdzinājumā ar galvenajiem faktoriem.
4. Grafoanalītiskā metode. Tas nodrošina iespēju parādīt rezultātus arizmantojot attēlu. Tātad ekonomiskā analīze tiek attēlota ar grafiskiem līdzekļiem. Tādējādi ir iespējams noteikt kvantitatīvu saistību starp saistītajiem rādītājiem.
5. Uz programmu mērķētas metodes. Kāda ir to iezīme? Šīs metodes ļauj prezentēt plānu kā programmu, tas ir, uzdevumu un aktivitāšu kopuma veidā, ko vieno viens mērķis un ir ieplānots uz konkrētiem datumiem. To raksturīgā iezīme ir koncentrēšanās uz konkrētu gala rezultātu sasniegšanu. Programmu kodols ir vispārējie mērķi. Tie ir konkretizēti konkrētu uzdevumu veidā, kas jāatrisina. Tos sasniedz noteikti izpildītāji, kuri ir apveltīti ar visiem nepieciešamajiem resursiem.

Plānošanas veidi un metodes uzņēmumā ir cieši savstarpēji saistīti. Bez otrās ir grūti iedomāties pirmo.

Par sugu daudzveidību

Pirmkārt, jāatzīmē, ka viss ir atkarīgs no tā, kas tiek ņemts par klasifikācijas pamatu. Tātad, ja termiņi darbojas kā atbalsts, tad būs operatīvā-ražošanas, pašreizējā un ilgtermiņa plānošana. Tas, iespējams, ir slavenākais iedalījums. Bet bez viņa ir arī virkne citu. Piemēram, mēs varam domāt par indikatīvu un stratēģisku plānošanu. Var minēt arī Akoff izstrādnes, kuras plaši izmanto ārzemēs. Viņaprāt, plānošana var būt reaktīva, neaktīva, preaktīva un interaktīva. Turklāt klasifikāciju var veikt, pamatojoties uz funkcionālo mērķi, vadības līmeni, objektiem un daudziem citiemciti konkrēti punkti, no kuriem daudz kas ir atkarīgs, lai gan to pielietojums ir diezgan specializēts. Jāņem vērā, ka plānu veidi un ekonomiskās plānošanas formas papildina viens otru un vienmērīgi ieplūst viens otrā. Tāpēc daudzi momenti būs līdzīgi vai pat daļēji atkārtosies. Galu galā plānošanas saturs un veidi uzņēmumā kopumā ir izveidoti, lai izveidotu vienotu sistēmu, kas sniegs visprecīzāko informāciju par komercstruktūras attīstības virzienu. Bet tas prasa labu koordināciju.

Par plānošanas sistēmas elementiem un negatīvās ietekmes faktoriem

Tātad apskatāmās tēmas būtība ir attīstības mērķu precizēšana noteiktam periodam, kad tiek noteikti saimnieciskie uzdevumi un līdzekļi to sasniegšanai, kā arī īstenošanas laiks un secība. Vienlaikus ir jārūpējas par nepieciešamo finanšu, darbaspēka un materiālo resursu pieejamību. Šajā gadījumā ir jāņem vērā šādi elementi:

1. Plānošanas horizonts. Šis ir noteikts kalendāra laika periods. Tam arī tiek veidoti plāni. Tā var būt desmitgade, gads, mēnesis, nedēļa, diena, maiņa, stunda un tā tālāk.
2. Plānošanas intervāls. Tas ir minimālais kalendārais laika periods, kura kontekstā ir paredzētas noteiktas aktivitātes (gads, ceturksnis, mēnesis).
3. Plānošanas priekšmets. Tā ir struktūrvienība vai atbildīgā amatpersona, kas izstrādā visus nepieciešamos pasākumus vaiatbildīgs par to ieviešanu.
4. Plānotie rādītāji. Šī ir informācija, kas tiks pievienota pasākumam (izmaksu pozīcijas, krājumu vienība un tā tālāk).

Tie visi ir daļa no integrētas sistēmas, kas nosaka, kāda būs saskaņoto konkrēto mērķu sasniegšanas secība. Vienlaikus tiek ņemtas vērā pieejamo resursu efektīvas izmantošanas iespējas. Tajā pašā laikā jācīnās ar faktoriem, kas negatīvi ietekmē plānu veidošanos:

1. Neapmierinošs sākotnējais stāvoklis. Tas attiecas uz slikti strukturētu informāciju, grūtībām definēt un mērīt rādītājus.
2. Neapmierinošs beigu stāvoklis. Liels skaits mērķu, spēcīga ārējo faktoru ietekme, nestabilitātes apstākļi.
3. Liels skaits cilvēku, kas piedalās plānošanā.
4. Neskaidrība par pieejamajām alternatīvām.
5. Atbildības problēmas, ja plānus veido daži darbinieki, bet citi ir atbildīgi.
6. Izvēlēto rīku nepilnības.
7. Kontroles problēmas izstrādes, apstiprināšanas, ieviešanas un pielāgošanas posmos.

Par ilgtermiņa, pašreizējo un operatīvo ražošanas plānošanu

Tie visi ir atkarīgi no perioda, kuram tiek veikta plānošana. Perspektīva ir balstīta uz prognozēšanu. Pateicoties viņam, kāda būs situācija nākotnē. Piešķirt ilgtermiņa (līdz 15 gadiem) un vidēja termiņa (3-5 gadi) plānošanu. Pirmajāgadījumā jārunā par izstrādņu programmas mērķa raksturu. Tādējādi tiek veidota ekonomiskā darbības stratēģija uz nozīmīgu periodu, kura laikā tiek ņemta vērā esošo tirgu robežu paplašināšana, kā arī jaunu attīstība. Šī plāna mērķi un uzdevumi tiek konkretizēti vidējā termiņā. Šeit uzmanība tiek pievērsta organizatoriskajai struktūrai, ražošanas jaudai, kapitālieguldījumiem, finanšu prasībām, attīstībai un pētniecībai un tamlīdzīgi.

Pašreizējā plānošana tiek izstrādāta kā daļa no vidēja termiņa plāna (gada izteiksmē) un tiek izmantota tā rādītāju precizēšanai. Uzmanība tiek pievērsta rūpnīcas, ceha, brigāžu sekciju struktūrai un darbības raksturojumam.

Darbības un ražošanas plānošana tiek izmantota, lai noskaidrotu īsus laika periodus, piemēram, mēnesi, nedēļu, maiņu, stundu un atsevišķām nodaļām (darbnīca, komanda, darba vieta). Tas viss tiek izmantots, lai nodrošinātu produktu ritmisku izlaišanu un izmērītu uzņēmuma darbību. Darbības un ražošanas plānošana sniedz uzdevumus tiešajiem izpildītājiem.

Visi trīs tagad aplūkotie veidi veido vienu sarežģītu sistēmu. Jāatzīmē, ka tas ietekmē daudzus aspektus. Piemēram, uzmanība tiek pievērsta ne tikai ražošanai, bet arī finanšu plānošanas veidiem uzņēmumā. Galu galā materiāli un izejvielas par kaut ko ir jāpērk.

Stratēģiskā un taktiskā plānošana

Kas tie ir? Stratēģiskā plānošana izvirza mērķus un strādālīdzekļus, lai tos sasniegtu. Tajā pašā laikā tiek izcelti galvenie attīstības virzieni. Uzņēmumā pastāv šādi stratēģiskās plānošanas veidi:

1. Ilgtermiņa. Tas atspoguļo galvenos mērķus un vispārējo darbības stratēģiju. Var tikt izstrādātas alternatīvas, kas nav iekļautas plānā. Bet tie ir atspoguļoti pieteikumos. Tie ietver vispārīgus rādītājus (visbiežāk finanšu). Izstrādāts līdz 10 gadiem.
2. Vidējais termiņš. Tie ir balstīti uz reālo pieprasījumu pēc organizācijas radītajiem produktiem. Tas paredz iespēju mainīt tai piemītošās īpašības, pielāgot ražošanas tehnoloģiju, finanšu ierobežojumus, tirgus apstākļus utt. Izstrādāts uz laiku no viena līdz pieciem gadiem. Atsevišķi ir vērts atcerēties finanšu plānošanas veidus uzņēmumā, kas vadās tieši pēc šādiem laika periodiem.
3. Īstermiņa. Tas aptver vairākus mēnešus vai pat nedēļas. Šāda veida plānošanas mērķis ir nodrošināt, ka pieejamo resursu pašreizējā izmantošana tiek regulēta. Tas tiek īstenots, sagatavojot kalendārās programmas ražošanai, kā arī uzraugot tās, pārvaldot krājumus un piesaistot līdzekļus.
4. Darbojas. Viņa pienākumos ietilpst ikdienas iekārtu iekraušanas pārraudzība, darbību secības ievērošana, darbinieku izvietojums un tamlīdzīgi.

Taktisko nošķir no stratēģiskās plānošanas. Tas ietver vidēja un īstermiņa periodus. Taktiskās plānošanas uzdevumi -veicināt specifisku uzņēmuma ekonomiskās attīstības problēmu īstenošanu. Darbība ir zemākas vadības personāla, piemēram, brigadieru, jurisdikcijā. Redzams, ka plānošanas veidi uzņēmumā laika un stratēģiskās plānošanas ziņā ir ļoti līdzīgi. Tā tiešām ir. Jāatceras, ka sadalījumi ir atkarīgi no tā, kas tieši tiek ņemts par pamatu. Tāpēc nav pārsteidzoši, ka daudzas sugas pārklājas.

Par ārvalstu pieejām

Ir viena interesanta pieeja, kas ir ļoti populāra zinātnē un praksē. Bet ne šeit, bet ārzemēs. To sauc par beat-mining. Sākotnēji tā veidojās kā sava veida tehniski ekonomiska plānošana. Bet tirgus apstākļos pastāvīgi paplašinājās. Un galu galā tā kļuva par neatkarīgu sugu. Turklāt mēs varam atcerēties Ackoff klasifikāciju:

1. Reaktīvā plānošana. Tas ir balstīts uz iepriekšējās pieredzes analīzes un ekstrapolācijas ieviešanu. To veic no uzņēmuma zemākajiem līmeņiem un pakāpeniski paceļas uz augšu.
2. Neaktīva plānošana. Galvenā uzmanība tiek pievērsta uzņēmuma pašreizējā stāvokļa saglabāšanai, lai stabilizētu un izdzīvotu komercstruktūru.
3. Preaktīva (proaktīva) plānošana. Pamatojoties uz prognozēm, kurās ņemtas vērā turpmākās izmaiņas. Tas tiek ieviests no augšas uz leju, optimizējot pieņemtos lēmumus.
4. Interaktīva plānošana. Tās būtība slēpjas nākotnes dizainā, kad uzsvars tiek likts uz uzņēmuma attīstības efektivitātes paaugstināšanu unarī cilvēku darba kvalitāte.

Direktīva un indikatīvā plānošana

Tagad aplūkosim to saistībā ar apņemšanos pieņemt un pēc tam izpildīt uzdevumus. Un šeit ir direktīvi un indikatīvi plānu veidi. Uzņēmuma darbības plānošanu pirmajā gadījumā raksturo uzticēto uzdevumu obligāta pieņemšana un turpmāka izpilde. Tā, piemēram, caurstrāvoja visus Padomju Savienības ekonomiskās sistēmas līmeņus. Jāpiebilst, ka tas ik pa laikam iegrožoja uzņēmumu iniciatīvu. Tirgus ekonomikā šī pieeja tiek izmantota tikai komercstruktūrās, izstrādājot pašreizējos plānus. Taču tas vairāk attiecas uz privāto sektoru.

Indikatīvā plānošana ir ražošanas līmeņa valsts regulēšanas forma, ietekmējot cenas un tarifus, nodokļu likmes, minimālās algas un citus rādītājus. Šajā gadījumā paļaujas uz valsti raksturojošiem parametriem, kā arī ekonomikas attīstības virzienu, ko izstrādā valdības struktūras. Tos sauc par indikatoriem. Tās var būt obligātas (bet tas ir ierobežotas) vai konsultatīvas (visbiežāk tiek izmantotas). Lai gan indikatoru plānošanu var īstenot privātās struktūrās, tas joprojām attiecas uz perspektīvas veidošanu.

Īsas citas klasifikācijas

Tagad apskatīsim citus uzņēmuma plānošanas veidus, kas pastāv, bet irdiezgan specifisks. Tātad, atkarībā no to mērķa funkcijām, tie nosaka:

1. Ražošanas plāni. Tiek apsvērts, kas un kā tiks izveidots. Visa veida ražošanas plānošana uzņēmumā balstās uz materiālo un darbaspēka resursu nepieciešamību, lai izpildītu uzdevumus.
2. Komerciāls. Tie paredz gatavās produkcijas realizāciju, kā arī uzņēmumu loģistikas prasību izpildi.
3. Investīcijas. Tas ietver tehniskās pārbūves plānus, kā arī uzņēmuma attīstību.
4. Par darbu un algām.
5. Citi plāni funkcionāliem nolūkiem.

Atkarībā no uzņēmuma vadības līmeņa tie izšķir:

1. Vispārīgi.
2. Strukturālo iedalījumu plāni.
3. Funkcionālās nodaļas (grāmatvedība, personāls).
4. Darba plāni brigādēm un sekcijām.

Atkarībā no objektiem:

1. Pēc aktivitātes.
2. Konkrētām precēm, darbiem, pakalpojumiem.
3. Par jaunu produktu izlaišanu.
4. Atbilstoši produktu veidiem, kas tiek izstrādāti vai apgūti.

Turklāt neietilpst noteikti ierobežojumi:

1. Secīgā plānošana. Tas nozīmē, ka pēc iepriekšējā derīguma termiņa beigām tiek izstrādāts jauns pasākumu kopums.
2. Ritošā plānošana. Šajā gadījumā paredzēts, ka, nokomplektējot pasākumu kompleksu, tiek veikta tā pārskatīšana, bet atlikušais periods tiek pārskatīts, ņemot vērā faktiskodati.
3. Elastīga plānošana. Pārskatīts, ņemot vērā neskaidrus nosacījumus vai pēkšņus izdevumus.

Tā ir visa uzņēmumā plaši izmantotā plānošanas veidu klasifikācija. Visas pārējās izstrādes vēl nav saņēmušas masveida atzinību.

Secinājums

Šeit tika apskatīta plānošana uzņēmumā, plānu veidi un to konkrētie punkti. Protams, šī nav visa informācija. Jūs varat papildus apsvērt darbības plānošanas veidus uzņēmumā, apsvērt komandu un maiņu darbu pa stundām … Bet tas būs lieki. Turklāt ir daudz punktu, kas interesē ierobežotu cilvēku loku. Piemēram, uzņēmuma peļņas plānošanas veidi - šī informācija ir nepieciešama tikai analītisko dienestu darbiniekiem un augstākajai vadībai. Savukārt būvdarbu vadītājam tas nav vajadzīgs.